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曾經雄心壯志的1號店為何淪落到如此結局

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2008年的某一天,1號店在上海橫空出世,看來互聯網企業在上海都不大有好結局,也許上海的風水不適合互聯網基因的企業,到目前為止互聯網著名企業就集中在浙江、廣東、北京,上海就是出不瞭真正的著名互聯網企業。

回顧:

1號店的初期,定位明確,發展迅速,一路劈荊斬刺,幾乎所向披靡,用橫掃千軍一點都不過分腋下除毛/手臂/比基尼線除毛 - 女醫師親自操作給妳永久擺脫毛髮的承諾!【台北?中和 聖雅諾美學診所】,本人曾經參加過好幾次的1號店招商會議,特別讓我印象深刻的一些數據,當初聽得是熱血沸騰,他是這樣說增長速度,比如到1-6月份營業總額5000萬,而7月份營業額就可以覆蓋前半年的總和,到8月份又覆蓋前7個月的總和,以此類推的增長速度,我當初也不知道這個數據是否有水分。反正聽得羨慕嫉妒恨是事實心態。

於剛:

創始人於剛由於沒有天時地利的所謂風口期,創辦1號店沒有幾年就遇到資本寒冬期,後來被逼無奈引入平安的時候就失去控制權,特別是後來沃爾瑪入駐1號店,出局就是遲早的事,所以,作為公司創始人如果在股權方面沒有控制權,其下場基本上是清理出局是必經之路。



盈利:

創辦企業盈利是始終核心的話題,不是所有互聯網公司都可以長期燒錢而不盈利,但是有大量的誤區讓互聯網創業者被誤導,認為互聯網企業燒錢與虧損是天經地義,不這樣的話就好像是沒有發展前途一樣,這裡面恰恰存在著致命的錯誤思維,不管互聯網企業也好,非互聯網企業也好,你一定要分析清楚自己公司的屬性,是信息流,產品流,服務流,通訊,平臺等基因,在擴大規模的時候有沒有邊際成本下降的空間,否則,一切的規模都是扯淡,1號店營業額都100億瞭,還是不賺錢,這個就是地雷。

兼並:

後來於剛出局,被京東兼並,其實就註定1號店會有走不下去的一天,因為1號店的模式與京東沖突,沒有互補性,所以,不可能是同時運營兩個沒有差異化的平臺,隻知道被兼並以後,1號店就感覺放任自流,一點點消沉下去,再也沒有像樣的信息發佈於互聯網的各種平臺。關於歇業既是註定的,但也感覺有些突然,比較曾經不可一世的公司說關閉就關閉,我想有大量的1號店工作人員會依依不舍的情感所牽。。。。。。但是,商業畢竟是商業,優勝劣汰是商業的正常遊戲規則。

提示:

因為見過太多的公司倒閉,特別是倒閉後的淒涼場景,包括最近鬧的沸沸揚揚的聚美優品陳歐,曾經是多麼的風光無限,我建議在創業道路上的同道們,深刻保持警醒的頭腦,別把自己太當回事,我們就是一個普通的不能再普通的人而已,還是腳踏實地的珍惜當下。。。。。。



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