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  • 品號:2378465


  • 明星商品

  • 本商品為103年5月1日前生產
  • 本商品額定容量為1865mAh
  • 吊掛設計,LED電量指示燈顯示
  • 內建防止過度充電裝置
  • 通過國際認證,輕薄且便於攜帶




商品訊息描述









商品訊息特點









? 產品名稱:PL1 2800mAh 皮革行動電源
? 型號:PO-UNP-PUL1RE-00
? Height:116 公厘(4.5 吋)
? Width: 70公厘(2.7吋)
? Depth:16公厘(0.6吋)
? 重量:78克
? 材質:PU皮革
? 相容性:任何USB 接頭的產品

價格比較ptt













保固期

2年保固期









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文/沃萱



2016年9月,庫克(Tim Cook)掌管蘋果屆滿五年。出身供應鏈管理的庫克,總被外界質疑領導力以及想像力不及已故的賈伯斯。但若是跟五年前相比,儘管產品不像賈伯斯時代那般令人驚豔,蘋果股價與營收都是大幅增加甚至翻倍。本文將探討蘋果在庫克帶領下的四大改變,以及未來可能的發展。

本文四大重點:1.打破部門之間壁壘障礙,建立合作的企業文化。2.改變現金運用政策,大方發放股利。3.獲利能力翻倍,蘋果成為市值最高的公司。4.重視環境保護,實踐企業責任。

1.打破部門之間壁壘障礙,建立合作的企業文化

時下最夯

賈伯斯擔任蘋果CEO時,對於保密的要求極度嚴格,造成每個部門彼此資訊不流通,各自獨立運作。然而蘋果是個同時擁有硬體、軟體以及服務的龐大企業,在失去賈伯斯這位能統整所有部門的大家長後,各自為政的架構開始顯現其弊端,有些團隊甚至停擺了好幾個月未作決策。

2012年6月蘋果推出自家研發的Apple Map,但功能卻漏洞百出,飽受批評。而負責開發地圖軟體,也是擔任iOS軟體高級副總裁的Scott Forstall,卻拒絕為此事件負責。如此不願面對錯誤,讓庫克決定解雇Scott Forstall,並重新調動高層主管,以消除公司內部摩擦,提升整體執行能力。庫克堅信唯有合作,才能融合硬體、軟體與服務,讓顧客有完美的產品體驗。



(圖片擷取:GOLDEN STATE TECH CONSULTING

隨著蘋果各個產品之間的服務,開始互相連結、融合,庫克的改革似乎有了成效。2014年推出「接續互通Continuity」功能,讓用戶在不同產品間可以順暢的接續工作。例如,在iPhone記錄到一半的資料,可用Mac接著編輯;登入相同帳號,甚至可用iPad接聽電話。經過幾年整合,目前此功能已適用於Mac、iPhone、IPad、iPod touch 和 Apple Watch。

除了「接活動搶便宜續互通」,蘋果於2014年9月與iPhone6同時發表的Apple Pay,也同樣將軟、硬體與服務相容。Apple Pay是支援蘋果各項產品的行動支付功能,與VISA、萬事達卡、美國運通等各大銀行合作,只要將手指放在Touch ID指紋掃描器上感應,再把iPhone靠近讀取機,即可在無需打開手機或啟動應用的情況下完成付款。目前已可在全球10個國家使用,包含中國、日本,台灣則預計明年啟用。

2.改變現金運用政策,大方發放股利



2012年初,庫克宣布發放每股2.65美元的股利,這是在賈伯斯時網路購物代從沒發生過的改變。1990年代的蘋果幾近破產,讓賈伯斯深信唯有儲存大量現金作為緩衝,才能抵擋全球經濟波動。其他高科技產業也持相同保守策略,盡可能的儲存現金,只投資在新科技的發展。

然而長久累積,蘋果的閒置現金已高達976億美元。為了消化多餘資金,庫克參考股神巴菲特的建議,改變以往的現金運用策略。除了發放股利,還大量買回蘋果股票,穩定被低估的股價,也增加投資與併購。截至今年4月,已購回價值1770億美元的股票,更於2014年花30億美元收購高端耳機大廠Beats以增加新服務。

3.獲利能力翻倍,蘋果成為市值最高的公司



庫克接管蘋果五年期間,雖然沒有達到外界對蘋果創新力的期待,但陸續打破賈伯斯時代的限制,因應不同需求的消費者推出各種規模的產品,扎實增加了公司獲利能力。賈伯斯過世前一年的淨利潤為259億美元,如今,2016年度淨利潤已經超過457億美元。



(圖片擷取:TEEPR

種種突破包含放寬手機、平板的螢幕大小,iPhone不再侷限於3.5吋,先後推出4.7吋以及5.5吋的iPhone6、6plus。原先10吋的iPad也推出7.9吋的iPad mini。除此之外,更發行簡易規格的SE系列。而最新的iPhone7運用減法精神,去除耳機插孔製造新話題,也讓好奇的消費者掏腰包購買。

以股價來看,從2011年8月的54.9塊,到如今110塊美元,也整整翻了一倍。市值突破7000億美元,讓蘋果成為世界排名第一的企業。

4.重視環境保護,實踐企業責任



以往,賈伯斯總是全神貫注於產品研發上,沒有特別重視蘋果的企業責任,但庫克卻十分注重於環保。庫克希望蘋果成長的同時,也能為環境的永續發展盡一份力,而不是一個只會盲目追求利益的企業。

為了降低碳排放量,蘋果從供應鏈著手改變,透過投資、採購再生能源,提供全球廠房以及辦公設施電力。截至目前,蘋果已達成全球93%設施使用再生能源供電。建於加州,形如飛船的新總部大樓也全部使用再生能源,屋頂上安裝太陽能板,預計於2017年開始使用。



(圖片擷取:TechOrange

除了產品製造端,蘋果也致力於廢棄產品的處理。2015年,蘋果利用機器人從廢棄產品中回收黃金原料,。根據蘋果的年度環保報告,2015年已回收9千萬磅重的黃金,其中6千1百萬磅可再利用於未來產品,回收黃金價值高達4千萬美元。回收可再利用材料,不但減少垃圾汙染量,也降低蘋果未來產品的成本,讓企業與環境同步永續經營。

同樣身為手機大廠的華為,在綠能環保的努力也不遜色於蘋果。自2011年開始,華為積極與政府及非政府組織合作,倡議環保。透過居家生活法律規範,從產品設計、製造到回收皆以環保為出發點,建構龐大綠色供應鏈。



(圖片擷取:今日頭條

從華為4月推出的旗艦機P9設計上,便可看出他們對環保的重視。在原料使用方面,P9以最嚴苛的歐盟環保法規規範,禁止使用有害物質的原料,部分原料更從植物中萃取,減少石油等不可再生資源消耗,以及回收後的垃圾汙染。此外,華為改善了充電技術,減少電力浪費;在包裝上更採用森林管理委員會FSC認證過的紙張,符合永續經營原則。

從以上四點改革來看,庫克或許創造不出像iPhone那樣高品質高銷量的產品,但是庫克充分把握賈伯斯打下的消費市場,保留創新能量,從服務層面統合蘋果內部。在原有產品的基礎上不斷擴展,提升用戶使用體驗,並重視環境保護。蘋果今年第二季財報顯示,其網路服務首度超過Mac成為第二大盈利來源,占總營收13.5%。

至於iPhone則是蘋果第一大收益來源,占營收60%。但如今手機市場似乎已邁入成熟階段,iPhone銷量趨勢也逐年減緩,除了大力發展中國、印度等新興市場,庫克表示蘋果已經進軍醫療保健領域。全球醫療保健市場高達9兆美元,蘋果從Apple Watch上,設計關心用戶健康功能開始,到研發醫護等產品,或許蘋果下一個五年會發展出比手機市場更加龐大的醫療市場。

原文出自創新拿鐵

參考資料:



1.5 Years Later, 5 Ways Apple Has Changed Without Steve Jobs

2.Apple commits to run off 100% renewable energy

3.Apple recovered nearly $40 million in gold through its recycling program last year

4.《商業周刊》專訪庫克:三年再造蘋果帝國

5.華為P9有多環保?看懂這4個圖標你就懂了

6.賈伯斯之後的蘋果(上):被唱衰的蘋果和不被看好的庫克

7.賈伯斯之後的蘋果(下):庫克不斷尋求突破之路

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限量商品3.蘋果已黯然失色?顧客要的不是精緻,而是想像力!

下面附上一則新聞讓大家了解時事

(中央社記者林宏翰台南8日電)統一7-ELEVEn獅職棒隊春訓傳統,教練球員寫下本季目標,上台分享;明星內野手陳鏞基今天上台時,刻意留下空白,他解釋之後,獲得全場掌聲。

統一獅開訓儀式下午在南紡購物中心舉行,有數百名球迷參與,每個球員手上拿了一張木製明信片,上頭印有統一獅春訓限定的LOGO,寫下本季目標、上台公告。

牛棚主力王鏡銘寫下「阻力」,他說身為球賽後半段上場的投手,關鍵時刻希望帶給對手強大的阻力,為自家球隊爭取勝利。

捕手高志綱寫下「忘我」,他說在球場上要能達到忘我的境界,表示對比賽非常專注;同樣是捕手的郭峻偉的目標是「捨我其誰」,他說高志綱鼓勵他,要以全聯盟最強的捕手為目標。

陳鏞基在台上秀出他的牌子,上面留白,他說這塊牌子他先留著,等到球季結束時,他要親自寫下「總冠軍」三個字,這話說完,獲得全場隊友及球迷的掌聲。

鄧志偉在旁邊也模仿陳鏞基說,「我的也是空白」,引起一陣笑聲,他說「我沒有高顏值,但我要打出高價值,希望在球場上打出屬於我的傳說」,不過最後還是沒有人知道鄧志偉寫了什麼。

一壘手高國慶寫下「Show Time」,他說總教練黃甘霖以往就是愛「秀」的球員,由他帶兵,期待每一個隊友都能在場上「秀」出自己的最佳表現。

新秀鄭鎧文去年敲出24轟,打破聯盟新人最多全壘打紀錄,但三振率偏高,他說「我今年要當全壘打王,不要當三振王」,也獲得掌聲。1060108

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