201001231115企業經營理念 __管理是什麼?

企業經營理念

 

以下是一些關於企業經營的思考模式

                   前言 

經營學別人可以教你 但是經營是別人教不會即經營是要靠你自己去體會去掌握  經營是什麼?  經營即是對變化的回應 如果你能預知未來的變化 就能改變未來 不會坐以待斃

1.經營者面對的情況環境是模糊不清不確定:經營者是處在非全知的情況下來經營企業即經營者是處在一種有限理性的觀念下做決策 因此一管理者必須發展一套公司產業環境與產品的經營理念來經營  即如果一切都能預見都能確定 則就沒有任何問題產生 那也就是說無需管理

2.價值觀 :   是陳述管理者自己要採取什麼樣得行為 他們想要怎樣經營以及思考建立何種組織架構它是組織文化的根源 與公司競爭優勢的驅動力 它包括 組織內成員對組織利害關係人 顧客 員工 供應商等 所表現的觀點與態度

3. 經營理念是組織內最重要的價值基準 經營理念代表一企業對於本身在所處的外界環境中 所持的策略構想 它是一種針對一定時空條件下的企業的特定想法 它包括 : .有關該企業組織環境的假設 特殊使命的假設 與達成其組織使命所必需之核心能力的假設

4.經營理念的意義

理念是被人們接受的假定 是人們認知世界的方式 是思考的一種基本架構  人們運用這個架構來了解 及解釋事實

理念是基於人們對現實的一種了解方式 作為人們認知 思考 評價 以及行動的依據

5.所以 理念是一套明示或未明示規則 界定了人們思考及行為 它是   管理上的判斷決策的依據標準 因而決定了人們經營管理公司的方式

但是人們的思考行為存在著僵固性 習慣於舊有的疆界 因而傾向於抗拒不可知的未來 及抗拒改變所帶來的不確定 是故管理者應思考如何在認知心態上作調整改變 以挑戰未來的競爭模式

 

         企業的經營方針

 

6.一個企業必須有長年累積的經營訣竅 以及洞察該一業界動向的能力 才有可能判斷未來重要的趨勢變化

7.公司的經營方針 是針對產業外在環境的特性 及公司內資源的特性 產品的特性 融合提出公司的經營理念 來決定公司運作的方向與方針

8.願景是一種對未來的熱切期望 而規範與價值所反映的都是現實狀況 這兩者是否一致 關係著願景是否可以實現  以及是診斷公司文化的參考依據例如 辨認關鍵策略挑戰 _ 執行策略所需要的關鍵任務 _ 有助於完成關鍵任務的規範與價值 _ 診斷當前文化所特有的規範 _ 辨認所需規範與既存的規範之間的鴻溝 _ 決定縮減這些鴻溝所須採取的行動

9.公司使命與策略 : 使命陳述包含公司整體願景的描述 管理者承諾遵循的價值觀的陳述 與管理者為達成使命所訂定的目標  目標的選擇必須 分析市場競爭與趨勢狀況 以及公司優勢而訂
  使命內容: 包含所定位的顧客群與客戶需求
和所需具備的技術與策略 :是管理者為達成組織目標與績效 所採取的特定型態的決策與行動
  策略的執行 : 是指設計一適當的組織結構 與控制系統
使組織所選定之策略得以付諸行動   即策略的訂定 必須考慮組織執行的能力 如有不足 一定要建立訓練的管道 但首先要確定是何種不足 而規劃一種長短期的學習訓練課程 或尋求外界的支援與合作  

 

  管理是什麼? 

 

 一命令式的管理 :最大的*陷阱 就是(短期間)它還真有效

10.  管理是什麼?  又如何去實踐?  管理的本質是什麼 ? 實踐的意義又何在?
管理做些什麼?  為何需要管理?  管理是否只是管理者唯一的任務?

a)         管理基本工作 就是設計創造及維持一個工作環境 使群體中的個人能協   合作工作 以達成預定之任務及目標 及預定之績效

b)      管理基本上是一種實務 是一種實踐 是透過管理工具去實踐成果的一種做事方法 它是要維持企業目前及未來的競爭優勢

c)      管理也是一種解決問題的過程預測公司目前及未來將面臨何種問題而思考解決問題對策的過程

11.  管理是一種’”預測未來的能力所以經營者的遠景&遠見是一企業未來方向在經營績效上佔很重要的關鍵因素 但如何具有正確的遠景是經營者最大的挑戰 首先必須防範陷於自我封閉的狀態 不同的思考方式 是指點迷津 脫離困境的最佳錦囊妙計

12.  管理視為一種科學 一種有`體系的知識系統 其基本工作是設計並維持一個工作環境使群體中的個人協力工作 以達成預之任務及目標 即管理者必須使每個人盡其全力 以貢獻於群體的目標 其功能規劃組織 任用 領導 控制 

13.  管理的精髓“不在於管理技術方法和程序上而是在於”使知識產生作用 管理方法 TQC Reengineering 是告訴人們怎樣做  但今天應該做什麼必須要知道什麼卻是管理階層所要面對的重問題 即未來的方向 才是公司未來的生存關鍵 昨日還是明星 今天卻是危機重重 因為時代的改變了 組織一直賴以生存的基礎假設 所演繹出的經營理論 已不再符合事實已脫離事實

14.  經營者__除了關心如何做與何時做應該更加要知道 要做什麼與為什麼 ?。 
 a)
關心會計利潤數字 更應關心外在環境的變化所引起的經營危機
 b)
應重視創新 而且不是依法行事即應培養公司創新的組織環境

15.  管理的工具 :如不深究技巧和工具 背後的原理原則 則可能只學習到技巧和工具的部分要領而不自知 更由於每個人的體驗 皆有其局限性 因此歸納出的觀念不一定正確

16.  如何能夠洞燭機先”? 覺查並預測產業結構的改變? 管理的功能就是在培養了解及預測未來狀況的能力 這是經營者的一大挑戰 是關係著是否能領導該產業未來競爭優勢的先兆

17.  管理的主要功能:是作決策而作決策必須要有“專業的科技知識”以及預測未來科技發展趨勢的能力而且經營者還須具備本行以外的廣泛知識 及經驗培養自己對本身行業具有產生超越數字和事實之上的特殊感覺 

18.  管理是一個教育的過程 ___ 學習如何成長 個人的成長是公司成長的基礎  因為管理不是活在過去而無法堅信昨天的解答可以解決今天與未來的問題  但管理是在管理未來為明天(未來)的問題而作努力 所以必須不斷地學習與進步 以具備處理未來的能力

19.  未來是屬於有準備的人但如何學習與具備學習的態度? 未來的競爭不只是針對一項產品或服務 而是整個組織系統的競爭 故必須重新塑造整個組織


        
   經營者應該做些什麼 ?        
 

20.  沒有偉大的策略 只有偉大的組織是故在高科技充滿不可預測甚至於不可知 策略上的失算 到處可見 唯有能快速改善學習的組織 才能夠永續經

21.  經營者創造環境與僱用人員 並從事教育訓練 要成為一個好的經營者 就必須是通才; 首先要了解多好才是好與第一比較與學習他人長處 才能激勵我們去想成為最好的 如此讓大家真正了解到什麼是最好 他們就能夠做得更好
即公司所有業務中的每一個環節 都要和世界上最佳者做比較

22.  我們的業務是什麼?  顧客的認知的價值是什麼?  哪些創新將改變顧客的需求  與價值觀?

23.  技術是做事的主要途徑 以及達成結果的方法 它通常是理論的反映

24.  技術的進步將對未來的產品趨勢帶來何種變化? 市場潛力和結構將產生何種變化

公司應該重視 經營管理的連續性” : 主要是研究人員經驗傳承的延續性

25.  領導優勢 :建立以科技為基礎的競爭優勢
公司開發科技的能力的差異 :是根源於公司如何管理它們的研發工程與製造 探討 :公司如何有效管理技術及利用其技術建立優勢 

26.  如果一個孩子在某一階段中未能擁有足夠的經驗則他在其它階段將處於劣勢發展有一規則任何一個階段都需要相當多的經驗以便開啟另一個階段之門 一公司的成長也是如此若是一直擔心害怕失敗不敢大膽地去做各方面的嘗試則就無法累積各方面的經驗與知識 因此爾“決策”的判斷與選擇 將會失去正確性的機會大增 

27.  生產力的提升是首要但怎樣才能算是生產力的提升對生產力的定義

管理力的競爭 : 競爭是在於比較工資的高低麼 ?管理能力是一種知識工作的生產力 故思考: 裁撤員工是否等於消減成本?思考的是你為何裁撤?是員工能力不足?是人力過剩?是員工的薪資造成成本過高?而裁撤解決了這些問題了麼?

28.  辦公室 是觀察世界最危險的地方  
機會之所以難掌握:是因為它們看起來不像是什麼大好時機而且是稍縱即逝 
細節是關鍵_不要忽視細節否則你無法抓到重點因而無法成就大事業

29.  東芝董事長士光敏夫: 部屬不能私用 

30.  豐田 : 無私心才能造就大成就

 
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