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萎縮出版業如何出大鱷?新車貸條件信貸年息八德汽車貸款>車貸信貸新北萬里車貸信貸

傳統出版業還是一個生機勃勃的行業盡管明搶暗奪分分合合,營銷手段也各有機巧,但相對而言,每一個“書業大鱷”的公司背後,都有一批較為穩定的“熔金聖手”,比如路金波,他的旗下就先後聚集瞭韓寒、安妮寶貝、蔡駿、饒雪漫、王朔、石康、慕容雪村、張悅然、安意如、蔡智恒、郭妮、馮唐等暢銷書作傢。北京精典博維則擁有大江健三郎、歐陽中石、莫言、閻連科、麥傢、海巖、江南、何水法、張悅然、姚非拉、夏達、滄月、崔曼莉、陳河、范小青、艾偉、顏歌等大腕。而被譽為“理想主義制造商”的劉瑞琳,手中也握有資中筠、章詒和、白先勇、梁文道、陳丹青等文化王牌。其他像世紀文景的六六、長江文藝出版社北京分社的郭敬明與薑戎(代表作《狼圖騰》)、鳳凰聯動的“百傢講壇”系列主講……當然,也有像北京新經典那樣另辟蹊徑者,他們靠著理想、熱情和運氣執意發掘並重現文學,讓讀者為經典買單,所出版的《達·芬奇密碼》、《德川傢康》和獲得馬爾克斯獨傢授權的《百年孤獨》中文版,就獲得瞭巨大的社會效益和經濟效益。與北京新經典相類似的還有藍獅子,它的掌舵者吳曉波本身就是個財經作傢,同時具備財經知識、出版經驗和企業觀察眼光,這個實證主義者,他站在企業觀察者的角度,評估著眼下的每一個機會,然後做出最為穩妥的決定,竟然以“隻與最好的商業閱讀有關”作為自己的出版宗旨,也創造瞭一個個“無中生有”的輝煌。但很顯然,要把每一個民營“書業帝國”的壯大歷程都作一番描述,那肯定寫一本專著都還不夠。盡管人們普遍認為,現如今,中國出版業正在“萎縮”,但或許,正如今年年初剛剛掛牌的鐵葫蘆圖書總經理王小山所說:所謂的傳統出版業萎縮,也隻是“萎縮”而已,並沒有消失,還是一個生機勃勃的行業。據此而言,丘特切夫所說的“書是唯一不死的東西”堪稱至理。但此時此刻,我們最想知道的也許是:那些“書商”究竟憑什麼就“蛻變”成瞭“書業大鱷”?為此,筆者專訪瞭國內民營書業的領軍者之一,北京鳳凰聯動文化傳媒有限公司總裁張小波和北京精典博維文化發展有限公司陳黎明總經理,以及“知難而上”的鐵葫蘆圖書總經理王小山先生。1問:上世紀末以來,網絡對傳統的出版形成瞭巨大沖擊,為何幾經大浪淘沙,會形成瞭今天這種以磨鐵文化、鳳凰聯動、萬榕書業、精典博維等為首的多傢民營書業巨頭?張小波(以下簡稱“張”):網絡對出版業的影響主要體現在閱讀介質的演變,但是對內容的選擇上應當是積極的。網絡對更加富有創意的出版帶來瞭更大的機遇而不是挑戰,出版本來就是創意產業,更加積極地應對挑戰是我們的本分,抱怨網絡和數字化對傳統出版帶來的沖擊是沒有價值的,也是徒勞的。我們在這個浪潮中,一直對創意保持著應有的敬意和堅守。陳黎明(以下簡稱“陳”):任何一個存在的行業都會出現佼佼者,關鍵在於對所從事的出版業的理想和堅守。網絡出版對於像我們這樣的內容資源出版商來說,最大的優勢還是在於把握住機遇和挑戰,無論是實體書店、網絡書城還是數字閱讀,對於我們都是一種更大的市場機會,隻要對趨勢有前瞻性的把握,那麼一定會有更好的產業升級的可能。王小山(以下簡稱“王”):這些還在生存的書業的老板們,無一例外都是讀書人,讀書人對書的執著熱愛使他們走到瞭今天。問:是圖書質量,還是別的,讓你們走到瞭今天這一步?張:圖書質量應當是首要的,一個出版商最核心的價值呈現就是圖書的內容和質量傳遞給讀者的品質和閱讀享受。所有的創意力、想象力都是基於提供更加卓越的閱讀享受這個基本點。鳳凰聯動的最大特點是選題的原創力和基於原創選題基礎上的研磨力。我們相信高品質、有生命力的思想在公司長期以來強調的專業出版人思維的精雕細琢下,理應折射出更加璀璨的光芒。我們堅持做的就是做好一個閱讀服務商的分內事,盡我們所能地為讀者提供更加貼合需求的閱讀產品,為作者打造更加優質的著作。陳:作為圖書公司,圖書內容質量是關鍵,隻有圖書質量首先能站住腳,才有可能邁得動步伐。作傢的服務也是非常重要的 ,我們為合作的作傢提供盡可能全面、有效、細致的專業服務。精典博維堅信“作傢為本、內容為王”。當然,我們也很註重業務創新,將圖書的營銷宣傳、公司的品牌建設和文化資源的盤活三者有機靈活地糅合貫通,成為公司發展的重要制動器。這樣也才能走得更遠。2問:最近,上海市新聞出版局公佈瞭上海首批35傢受資助的實體書店名單,總資助金額為500萬元。對此,您有何看法?實體書店都到瞭必須靠政府扶持的階段嗎?你們的出版方向會不會向電子圖書傾斜?張:實體書店的經營困難是不可回避的事實。我個人認為這個問題的根源並非是電子商務網絡書店帶來的沖擊,電子商務的爆炸式發展其實有其兩面性,積極方面的影響是讓更多優質作品能通過更加便捷的渠道送達消費者,消極方面的影響是,目前的電子商務體系還不健全,以至於還不能填補由於其本身對傳統實體書店帶來購買總量損失的缺口。對書店經營造成最大壓力的其實是由於圖書單品價格低廉造成的經營額和投入之間的失衡。我覺得,政府要做的不是扶持書店,而是從根源上改變圖書的定價體系。在數字閱讀方面我們一是意識到思想性紙質圖書的藝術品化的大潮不可逆,二是意識到在知識、技能以及時尚快速性質的數字化、移動化和屏幕化上具有較強的競爭力。基於這兩點認識,我們將堅持把思想性閱讀做得更加精致,按照藝術品的要求來打造。另一方面在知識、技能和時尚快速閱讀產品上註入數字化、閱讀應用化的思維,謀局未來發展。至於如何構建完整的產品體系還需根據實際的發展情況來定。陳:民營實體書店沒有國有的新華書店享有稅收、房租、人員福利綜合競爭優勢,但是為出版市場作瞭有益補充,在各大城市綜合經營成本提高的今天,要保持文化產業中獨立書店的風景線,政府必須拿出實際經濟補助來降低文化經營者的成本。民營實體書店現在的確面臨很大的挑戰。上海市新聞出版局的這個措施無異於雪中送炭。但是,光靠政府扶持是不可能完全解決問題的。實體書店在現在這個社會環境下受到沖擊是我們這個信息化時代發展的必然。實體書店要想存活下去,必定要經歷這種陣痛。與其說到瞭必須靠政府扶持的階段,毋寧說到瞭轉變經營模式,尋求新的時代機遇的階段。電子圖書是未來一大發展趨勢,我們的出版方向在這一塊上肯定要做出及時的反應。精典博維在電子圖書上有著自己的綜合戰略,會前瞻性地進入到數字出版領域。王:書店確實該受到扶持,其實,我們所說的所謂“書界萎縮”,更多就體現在書店數量的萎縮上,但是不是應該政府來扶持,該打個問號。電子圖書是一個很好的發展方向,但鐵葫蘆目前還沒有涉及,更談不上傾斜,還是那句話,先做好自己明白的,再想其他。3問:不少人認為民營出版公司的炒作能力都很強,您是否認可這一觀點?認可或不認可的原因何在?張:炒作這個詞匯是大眾所不喜歡的。其實,大眾認為民營公司炒作功力很強是對民營出版人的一種片面認識。在民營出版行業發展的這20多年的歷史中,不可否認,早期很多民營出版人肯定是享受過野蠻生長期的惡炒紅利的,但是隨著這個行業的逐步發展,饑不擇食的惡炒也已經成為明日黃花。營銷已經成為這個行業最為重視的核心競爭力之一。出版業說到底就是一門營銷的生意,營銷的核心就是讓作者和讀者瞭解你、喜歡你、信任你甚至迷戀你。營銷是一門科學,如今很多人片面地把炒作、宣傳等同於營銷,在我看來營銷是關於誠信的一門學問。我個人也用這些年的從業經歷印證瞭這個原則。誠信是獲得長久資源的根本,沒有資源,出版是難以為繼的。陳:不是炒作,而是對文化產品的營銷能力。在現在咱們市場經濟大發展的環境下,文化產品本身不是強勢產品,但同時文化產品越來越豐富,競爭也越來越激烈。文化產業領域,民營出版公司身處市場經濟大潮的前線,可謂“春江水暖鴨先知”。一個市場化的出版公司,不會營銷自己的優勢產品,就沒法在商業大潮中生存發展。所謂的炒作,本身帶有比較強的預先道德判斷,很容易成為口袋詞,將正常的文化營銷活動打入其中。王:炒作,另外的一個說法叫營銷,不是一個貶義詞,營銷的目的,是把恰當的產品,通過某種方式,送到目標用戶那裡,從這個角度說,我同意“很強”的說法。4問:近年明星作傢當總編的案例屢屢出現,比如南派三叔做瞭磨鐵圖書的副總,而郭敬明當上瞭長江出版集團北京圖書中心的副總編,您怎麼看待這個現象?民營出版公司的用人機制是怎樣的,尤其是高層人選?張:我認為他們做得很好,有這個志向和能力完全可以做得更大。我認為這個現象很正常,不是什麼特別的事情。人才的跨界本來就是這個時代的一個重要特征,民營出版業的用人相對國有出版來說要靈活一些:能者上;能上能下;沒有資歷、沒有界限;隻要是合適的就是最好的。高層人才需要在理念相近的情況下擇優選用,所謂志同道合,也才能在發揮各自的優勢的前提下形成合力和共振效應。陳:明星作傢作為出版公司主編是一個出版界的新現象,同時期還有報告文學作傢當上瞭作傢出版社社長。明星作傢作為一傢公司的高管,將對該出版公司的品牌提升、內容把握、作傢集群效應帶來良好的示范作用。精典博維目前的管理團隊綜合年齡30歲出頭,非常年輕有活力,也願意吸引優秀的大作傢為公司戰略發展作貢獻,很願意向這樣的創新出版企業學習和借鑒。王:都是好事,作傢更應該知道怎麼運作圖書,但也有失敗的案例。民營出版公司用人比較“大膽”,但萬變不離其宗,說到底,還是要把應該的人放在應該的位置上。5問:民營出版公司既會出一些很高端的讀物,也會出版不少質量不高的圖書,是否存在以低端書“養”高端書的現象?張:其實閱讀本身並不存在所謂高低端的問題,我們尊重每一種閱讀形態,在大眾眼中,高端閱讀其實就是指精英閱讀,低端閱讀就是大眾閱讀。當下中國其實需要的閱讀本身是多元化的,不能簡單地認為低端閱讀質量不高。我們出版人要做的是根據不同層次需求研發不同層次的產品,在某些時候精英閱讀品利潤率高,銷量低,大眾閱讀利潤率低,銷量大,但是不代表大眾閱讀的質量就不高。它們彼此之間是一種協調搭配產品格局構建的問題,而不是誰養誰的問題。陳:讀書不存在高端和低端之分,隻存在滿足不同讀者需求的不同種類產品。高端書是品牌和品位的結合,但是也是需要耗費較大人員成本和回報周期長的客觀因素;大眾消費讀者雖然閱讀口味通俗,但是銷量較大,容易帶來規模效益。一傢有持續競爭力的出版公司,必須要有精品書和大眾書相結合匹配的架構佈局和利潤分配,才能夠科學發展。王:我不覺得,我不覺得哪怕隻做“高端”一點的書養活不瞭自己,現在的讀者越來越高端瞭,所謂的“低端”,我倒覺得會真正萎縮。據《春城晚報》

新聞來源http://news.hexun.com/2012-05-22/141642764.html

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