左永安顧問專欄 左記歐州商行 左記臺灣商行 安永經營管理顧問 :: 隨意窩 Xuite日誌
  • 2019 TWSA世界葡萄酒暨烈酒盲酒選比賽8月30日截止報名 由中華民國酒類商業同業公會全國聯合會主辦
  • 2019 06 01 左永安顧問 台大 台師大 EMBA 監控專案工作是與專案的起始、規劃、執行及結束相並行。
  • 2019 005 26 左永安顧問 經濟日報 邱四珍 中華民國酒類商業同業公會全國聯合會理事長林茂林表示 全國酒類發展委員會執行顧問左永安說明,這次推廣和比賽以進口酒為主軸
  • 2019 05 04 左永安顧問 工業4.0 哈佛個案 精準訓練 職能基準 職能導向課程 左記歐洲商行 安永經營管理顧問集團 台北左府(無極)鳳清道德宮司 台大 台師大 EMBA 專案就是為創造獨
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  • 2019 04 11 邀請108年企業訪視委員出席108年度穩定中高齡在職者服務計畫共識會議
  • 2019 04 08 左永安顧問 如何做好一份報告 企業領導諮詢顧問保羅.松頓(PaulB.Thornton)指出, 好的寫作包含3項基本步驟:準備、書寫和編輯。 這位經常協助經理人解決各種問題的專家
  • 2019 04 04 左永安顧問 台大台師大 EMBA 台北星期五晚安 有趣的一天! 台灣 臺北| TastyWines Asia Roadshow 品酒“薈”系列活動之葡萄酒亞洲巡展2019年3月2
  • 2019 03 11 左永安顧問 台大 台師大EMBA TTQS ICAP 職能基準 精準訓練 左記歐洲百年商行 高階經營管理 專案管理PMP 擁抱品牌,即刻開始~ 打造品牌不是大公司的專利,中小企業
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  • 2019 TWSA世界葡萄酒暨烈酒盲酒選比賽8月30日截止報名 由中華民國酒類商業同業公會全國聯合會主辦,全國酒類發展委員會承辦,經濟部國貿局贊助的「2019世界葡萄酒暨烈酒貿易推廣會」、「2019台灣世界葡萄酒暨烈酒TWSA盲酒選比賽」將於9月20日~21日,在台北花園大酒店2樓國際廳舉辦,盲酒選的送酒截止日期為8月30日。

    2019 TWSA世界葡萄酒暨烈酒盲酒選比賽30日截止報名


    2019-08-08 13:03經濟日報 邱四珍
    ※ 提醒您:禁止酒駕。未滿十八歲,禁止飲酒。


    經濟日報報導 https://reurl.cc/6WL75

    由中華民國酒類商業同業公會全國聯合會主辦,全國酒類發展委員會承辦,經濟部國貿局贊助的「2019世界葡萄酒暨烈酒貿易推廣會」、「2019台灣世界葡萄酒暨烈酒TWSA盲酒選比賽」將於9月20日~21日,在台北花園大酒店2樓國際廳舉辦,盲酒選的送酒截止日期為8月30日。



    義大利產 吉拉迪阿瑪勞楠特級紅葡萄酒。  亨信公司/提供
    義大利產 吉拉迪阿瑪勞楠特級紅葡萄酒。 亨信公司/提供

    全國酒類發展委員會顧問左永安表示,這次推廣和比賽以進口酒為主軸,主要是凝聚會員、廠商和消費者,提供產官學研交流平台。這次盲飲評選活動,將挑選出符合酒商聯合會基本要求,須合格合法進口酒類,酒商公會全國聯合會將持續性為獲獎酒宣傳曝光,金牌獎/銀牌獎/銅牌獎將於9月20日晚宴上頒獎。目前已經送酒報名的廠商有亨信公司(義大利、西班牙、法國的葡萄酒)、荷豐國際公司(比利時最佳單一純麥威士忌),滙楓貿易、達豐泰、首彩精品、日本富士中央、金悅國際、最遊釀酒坊…等,欲參加廠商請上網報名。


    另外,9月20日有酒愛你微醺搖擺VIP晚宴活動,歡迎對品酒有興趣的民眾踴躍報名參加。

    盲酒選報名網址:https://is.gd/kJj3Re,晚宴個人報名網址:https://reurl.cc/gAQYQ (限時免費票送完為止),連絡電話:0935-554-632或LineID:tsuoscott。(邱四珍)


    ※ 提醒您:禁止酒駕。未滿十八歲,禁止飲酒。


    2019 06 01 左永安顧問 台大 台師大 EMBA 監控專案工作是與專案的起始、規劃、執行及結束相並行。 常見的變更申請有: 1. 矯正措施:是任何改善行動可以將已發生偏差的專案績效拉回原本基準。 2.缺點改正:是當專案交付標的沒有滿足客戶需求時對交付標的重新修正或製作。 3 預防行動:是針對負向風險可能造成績效與基準發生偏差所做的預防行動。

    監控專案工作是與專案的起始、規劃、執行及結束相並行。

    常見的變更申請有:

    1. 矯正措施:是任何改善行動可以將已發生偏差的專案績效拉回原本基準。

    2.缺點改正:是當專案交付標的沒有滿足客戶需求時對交付標的重新修正或製作。

    3 預防行動:是針對負向風險可能造成績效與基準發生偏差所做的預防行動

    整合變更管制的實施是從專案開始到結束。

    構型管理系統為協同整合變更控制提供一個標準化、兼具效能與效率的方法
        
                             用於提交變更申請、追蹤核准後的變更,確定變更的批准層級及核准變更。

    專案團隊面對變更管理原則:

    PM的職責是主動管理影響變更的因素。

    變更送核定前先評估變更的衝擊以口頭或書面告知客戶或發起人擬採取之變更。

    若專案變更是關鍵或重大決定,由發起人決定。

    無論變更批准與否都要將變更的結果更新到變更紀要(Chang log)

    若變更核准,則更新專案管理計劃書或專案基準。

    若是變更申請被否決,代表原有的問題還存在

    所以專案經理要更專注在未被解決的問題上。


    2019 005 26 左永安顧問 經濟日報 邱四珍 中華民國酒類商業同業公會全國聯合會理事長林茂林表示 全國酒類發展委員會執行顧問左永安說明,這次推廣和比賽以進口酒為主軸,主要是凝聚會員、廠商和消費者,提供產、官、學、研交流平台。已經報名的廠商有日本富士中央公司,主要進口日本皇家專貢葡萄酒、氣泡酒和梅酒。亨信公司進口義大利葡萄酒,首彩精品公司進口澳洲葡萄酒,澳洲頂級葡萄酒Lambert 酒莊等。活動將分酒品愛好、餐飲界專業人士和微醺搖擺之夜三個時段,請有興趣的民眾踴躍報名參加。由中華民國酒類商業同業公會全國聯合會主辦,全國酒類發展委員會承辦,經濟部國貿局贊助的「2019世界葡萄酒暨烈酒貿易推廣會」、「2019台灣世界葡萄酒暨烈酒TWSA盲酒選比賽」將於9月20日~21日,在台北花園大酒店2樓國際廳舉辦,目前徵展中,6月10前報名享早鳥優惠價。日本富士中央公司,主要進口日本皇家專貢葡萄酒、氣泡酒和梅酒。亨信公司進口義大利葡萄酒,首彩精品公司進口澳洲葡萄酒,澳洲頂級葡萄酒Lambert 酒莊,CATO 中美洲經貿辦事處,荷豐國際公司進口比利時啤酒、蘇格蘭威士忌等

    經濟日報報導原文

    2019世界葡萄酒暨烈酒貿易推廣會徵展


    2019-05-26 14:56經濟日報 邱四珍




    酒類商業同業公會全國聯合會理事長林茂林(左)、全國酒類發展委員會執行長左永安致力...
    酒類商業同業公會全國聯合會理事長林茂林(左)、全國酒類發展委員會執行長左永安致力推廣酒產業。 邱四珍/攝影

    由中華民國酒類商業同業公會全國聯合會主辦,全國酒類發展委員會承辦,經濟部國貿局贊助的「2019世界葡萄酒暨烈酒貿易推廣會」、「2019台灣世界葡萄酒暨烈酒TWSA盲酒選比賽」將於9月20日~21日,在台北花園大酒店2樓國際廳舉辦,目前徵展中,6月10前報名享早鳥優惠價。
    中華民國酒類商業同業公會全國聯合會理事長林茂林表示,公會舉辦國際比賽和國外廠商交流,希望吸取別人的優點,讓國內廠商學習。台灣未來酒業要朝國際化發展,希望由現在進口導向發展成進出口平衡的國家。林茂林呼籲政府輔導業者,協助廠商出口,未來朝推動國家形象館為目標,帶領業者走出去,提升酒類產業競爭力獲取更大的通路空間。
    全國酒類發展委員會執行長左永安說明,這次推廣和比賽以進口酒為主軸,主要是凝聚會員、廠商和消費者,提供產、官、學、研交流平台。已經報名的廠商有日本富士中央公司,主要進口日本皇家專貢葡萄酒、氣泡酒和梅酒。亨信公司進口義大利葡萄酒,首彩精品公司進口澳洲葡萄酒,澳洲頂級葡萄酒Lambert 酒莊,CATO 中美洲經貿辦事處,荷豐國際公司進口比利時啤酒、蘇格蘭威士忌等。活動將分酒品愛好、餐飲界專業人士和微醺搖擺之夜三個時段,請有興趣的民眾踴躍報名參加。
    廠商報名網址: https://www.beclass.com/rid=22415385ce24dde63e36,個人報名網址:https://is.gd/JiX0tO(限時免費票送完為止),連絡電話:0935-554-632或LineID:tsuoscott。

    ※ 提醒您:禁止酒駕。未滿十八歲,禁止飲酒。


    2019 05 04 左永安顧問 工業4.0 哈佛個案 精準訓練 職能基準 職能導向課程 左記歐洲商行 安永經營管理顧問集團 台北左府(無極)鳳清道德宮司 台大 台師大 EMBA 共通核心職能 專案管理 TTQS ICAP PMP WINE 組織(企業)常基於內部或外來需求, 如: 1營運需要 2市場競爭 3技術發展 4顧客要求 5法律變更 此等需求若無法藉由組織內部日常例行性作業滿足時,就會成立專案因應。 專案對於一個組織而言是為 1實現組織策略、 2提昇競爭力與成長的動力來源能, 其重要性不言而喻。 所謂專案按照PMBOX 的定義:" 專案就是為創造獨特的產品、服務或成果而進行的臨時性工作"。 臨時性是指專案具有明確的開始與結束時間, 當專案目標達成時,或當專案不能達到預期目標而提前中止時, 專案就結束。 獨特性是指專案需交付能夠符合內部或外部顧客需求的產品、服務或成果。 不是每個專案都能成功, 依據2015 統計資料[2]顯示: 只有39%專案成功 (即:在時程和預算內,滿足所需的特性和功能); 43%專案遭到質疑 (如:延誤時程,或超過預算,或未能滿足所需的特性和功能); 18%專案被提前終止或無法交出預定成果,而判定失敗。


    組織(企業)常基於內部或外來需求

    如:

    1營運需要

    2市場競爭

    3技術發展

    4顧客要求

    5法律變更

    此等需求若無法藉由組織內部日常例行性作業滿足時,就會成立專案因應。

    專案對於一個組織而言是為

    1實現組織策略、

    2提昇競爭力與成長的動力來源能,

    其重要性不言而喻。

    所謂專案按照PMBOX 的定義:"

    專案就是為創造獨特的產品、服務或成果而進行的臨時性工作"。

    臨時性是指專案具有明確的開始與結束時間,

    當專案目標達成時,或當專案不能達到預期目標而提前中止時,

    專案就結束。


    獨特性是指專案需交付能夠符合內部或外部顧客需求的產品、服務或成果。

    不是每個專案都能成功,

    依據2015 統計資料[2]顯示:

    只有39%專案成功

    (即:在時程和預算內,滿足所需的特性和功能);

    43%專案遭到質疑

    (如:延誤時程,或超過預算,或未能滿足所需的特性和功能);

    18%專案被提前終止或無法交出預定成果,而判定失敗。





    2019 04 08 左永安顧問 如何做好一份報告 精準訓練 職能基準 職能導向課程 左記歐洲商行 安永經營管理顧問集團 台北左府(無極)鳳清道德宮司 台大 台師大 EMBA 共通核心職能 專案管理 TTQS ICAP PMP WINE 企業領導諮詢顧問保羅.松頓(PaulB.Thornton)指出, 好的寫作包含3項基本步驟:準備、書寫和編輯。 這位經常協助經理人解決各種問題的專家,提供12項重要的寫作原則:試著回答這個問題: 我究竟想要讀者知道、思考哪些事情,或者要他們做什麼?

    林曉茗 Cheers雜誌66期 
  • 常煩惱自己寫不出好的報告或企劃案嗎?其實寫作能力也是專業度的表現。

    如果你寫的東西不夠清楚,或缺乏重要的資訊,別人就容易感到困惑,

    也不知該如何回應你的訊息。以下列出12項原則,可以幫助你有效改善寫作技巧。 

    企業領導諮詢顧問保羅.松頓(PaulB.Thornton)指出,

    好的寫作包含3項基本步驟:準備、書寫和編輯。

    這位經常協助經理人解決各種問題的專家,提供12項重要的寫作原則: 

    1.知道你的目標是什麼 

    在你開始寫作以前,先想想你的目標是什麼?你要寫的是篇只有1頁篇幅的摘要,

    或是長達5頁的報告?

    試著回答這個問題:

    我究竟想要讀者知道、思考哪些事情,或者要他們做什麼? 

    2.列清單 

    寫下所有你想要涵蓋的想法,這可以幫助你抓住文章的重點。

    如果你做不到,試著和其他人討論你的想法。反覆推敲腦中的想法,可以幫助你釐清目標。

     3.整理你的想法

    我們都有過在雜亂的抽屜裡找東西的經驗,你很難在這樣的情況下找到你要的東西。

    同樣地,面對一篇沒有組織的文章,讀者也很難找到作者想表達的重點。

    你可以用一些方法來組織你的想法:

    ●依據重要性:先從最重要的資訊開始寫起,然後接著再寫下次重要的資訊。 

    ●以先後順序排列:描述一開始發生了什麼事情,接著又發生了哪些事,其次又是……。

    ●解決問題的模式:先解釋問題所在,然後提出可能的替代方案或解決方法。 

    ●問答方式:先陳述問題,然後提出你的答案。用這些方式來組織你的想法,

                       讀者就能輕易了解你想表達的概念和重點。 

    4.佐證你的論點 

    你可以表達自己的意見,但必須提出一些佐證來支持你的論點,例如事實、例子、個人經驗、統計數字或引述,最好同時運用各種不同的方式來支持你的論點。

     5.區隔重要論點 

    每個段落開頭必須有主題句,清楚說明這段內容要討論的重點觀念。 

    6.善用標示記號或數字 

    如果你要列出或討論一串事項,請使用數字或其他標示記號來排列。

     7.盡量使用簡短的句子 

    一個句子涵蓋的字數最多不要超過12到15個字。根據美國新聞協會(AmericanPressInstitute)的統計,讀者看懂15字以內的句子的機率是90%,但看懂8個字以內的句子,機率卻是百分之百。 

    8.用字精確 像是「大的」、「小的」、「盡快」等這些字都是語意含糊、不精確的字。

    讀者對這些字的解讀可能和你想要表達的意思有落差。所以,用字盡量精確以減少溝通障礙。如有必要,也請對某些用字下明確的定義。 

    9.適當使用逗號(或頓號) 將3個以上的事項用逗(頓)號區隔開來。

    例如:「他最喜歡的顏色是紅色、白色和藍色。」最後,善用逗(頓)號來分隔形容詞,如:「那位高大、優雅又英俊的教授在學校教歷史。」 

    10.避免贅字、贅詞 沒有必要用許多意思相同的字來形容同一件事。
    以下的例子告訴你如何避免使用贅字、贅詞。

    ●「我個人認為……」「我」就已經表示你個人,所以只要寫:「我認為……」 

    ●「我決定將這台機器漆成灰的顏色。」灰色原本就代表一種顏色,

        所以你應該寫:「我決定將這台機器漆成灰色。」 

    11.要有結論 你真的喜歡看一齣沒有結局的電影,或一場沒有結果的運動比賽嗎?當然不會。

    讀者會想知道「最後的比數」是什麼。而且文章最後的結論可以將你所有的重點連結起來,

    加深讀者的印象。 

    12.進行最後的編輯 

    將你寫好的內容重複念幾遍。第1次念的時候,注意力集中在文章的組織和句子的結構。

    將太長的句子縮短,刪除不必要的文字。如有必要,重新調整文章的順序。

     然後再念一次,確定標點符號的使用是恰當的。 第3次朗讀你的文章,將焦點放在遣詞用字上。

    檢查是否有些用字語意含糊?如果有,請用更精確的字來取代它們。 

    最後,大聲將你寫的內容念出來,或念給朋友聽,看看他們是否能充分了解你想要表達的意思,

    或者有哪些地方需要改進。 好的寫作,有很重要的一部份牽涉到編輯。

    很少有人可以在第一次坐下來寫東西,就能寫出一篇完美的文章。

    好的文章是需要反覆的修改、潤飾。多一份細心,就可減少錯誤的發生,

    別讓小小的疏失搞砸了一切。


    2019 03 11 左永安顧問 台大 台師大EMBA TTQS ICAP 職能基準 精準訓練 左記歐洲百年商行 高階經營管理 專案管理PMP 擁抱品牌,即刻開始~ 打造品牌不是大公司的專利,中小企業更應將品牌視為企業戰略! 經濟部工業局品牌輔導專案現正開始受理申請~ 北中南說明會熱烈報名中! 3/14台北場 https://goo.gl/wmHYci 3/18高雄場 https://goo.gl/nTo1T8 3/19台中場 https://goo.gl/m3oo4P 2019 品牌台灣發展計畫說明會-台北場 2019-02-13 | 資料來源:品牌台灣發展計畫 活動日期 108年3月14日(四)下午1:30至4:30 活動地點 台大醫院會議中心4樓401廳(台北市中正區徐州路2號) 主辦單位 經濟部工業局 執行單位 財團法人台灣經濟研究院 參與對象 具品牌輔導潛力之企業代表 報名名額 220 名 活動費用 免費參加 聯絡窗口 品牌台灣發展計畫:(02)89783855分機303、306林小姐或陳小姐

    擁抱品牌,即刻開始~

    打造品牌不是大公司的專利,中小企業更應將品牌視為企業戰略!

    經濟部工業局品牌輔導專案現正開始受理申請~

    北中南說明會熱烈報名中!



    品牌台灣發展計畫第二期廠商診斷輔導申請須知下載
     108年品牌台灣發展計畫第二期-廠商輔導申請須知.doc
     108年品牌台灣發展計畫第二期-廠商輔導申請須知.odt

    2019 品牌台灣發展計畫說明會-台北場

    2019-02-13    |   資料來源:品牌台灣發展計畫
    活動日期 108年3月14日(四)下午1:30至4:30
    活動地點 台大醫院會議中心4樓401廳(台北市中正區徐州路2號)
    主辦單位 經濟部工業局
    執行單位 財團法人台灣經濟研究院
    參與對象 具品牌輔導潛力之企業代表
    報名名額 220 名
    活動費用 免費參加
    聯絡窗口 品牌台灣發展計畫:(02)89783855分機303、306林小姐或陳小姐
    注意事項 1.活動出席通知將於活動前以e-mail發出。
    2.請務必攜帶名片以利報到作業。
    3.為鼓勵國內企業發展品牌,與會人員將以企業界代表為優先錄取。
    4.主辦單位保有調整活動內容及相關事項之權利。
    品牌計畫說明會EDM

    一、活動簡介
    品牌計畫介紹,完整掌握品牌資源
    完整介紹計畫診斷輔導資源及申請方式。依據企業品牌發展階段需求,提供客製化品牌輔導專案,協助企業擬定品牌、通路經營策略,市場拓銷策略、品牌視覺形象優化與溝通內容建構、建置品牌管理架構與落實推動方案等,多面向推升企業品牌力!
    企業輔導實例分享,綜覽品牌心法
    邀請輔導企業代表分享發展品牌經驗,共同邁向品牌價值創新之路。
    二、活動議程
    2019品牌台灣發展計畫說明會-台北場議程
    時間
    議程
    主講單位
    13:30 - 14:00
     報到
    14:00 - 14:05
     主辦單位致詞
     經濟部工業局代表
    14:05 - 14:30
    『品牌台灣發展計畫第二期』計畫介紹
     台灣經濟研究院  
     周霞麗 處長
    14:30 - 15:00
     【品牌案例分享1】
    「呵」出一杯好咖啡~Cama品牌經營心法大公開
     咖碼股份有限公司董事長
     何炳霖 
    15:00 - 15:20
     茶敘交流
     (品牌輔導顧問公司介紹與諮詢服務)
    15:20 - 15:50
    【品牌案例分享2】
     「六福,不只是六福村」
     -打造六福集團品牌心體驗
     六福旅遊集團公關
     及莊福文教基金會副執行長
     王之帆
    15:50 - 16:20
    【品牌案例分享3】
     最值得信賴的永續資源循環領導者-
     ECOVE崑鼎品牌輔導經驗分享
     中鼎集團品牌管理部經理
     胡美貞
    16:20 - 16:30
     QA與企業交流
     品牌計畫單位代表
    三、注意事項
    1.活動出席通知將於活動前以e-mail發出。
    2.請務必攜帶名片以利報到作業。
    3.為鼓勵國內企業發展品牌,與會人員將以企業界代表為優先錄取。
    4.主辦單位保有調整活動內容及相關事項之權利。


    3/14台北場 https://goo.gl/wmHYci

    3/18高雄場 https://goo.gl/nTo1T8

    3/19台中場 https://goo.gl/m3oo4P


    親愛的審查委員 您好: 提醒您108年度「企業人力資源提升計畫審查會議」 左永安 顧問您好:敬邀您參與108年度分署 小型企業人力提升計畫【有限公司】第1次輔導服務。 基本資料與訓練需求調查如下及附件,供您參酌 輔導日期時間:108/3/12(二)上午10:00~12:00 企業名稱:有限公司、有限公司 企業與會人員:小姐、先生 輔導地址:桃園市龜山區 輔導日期時間:108/3/12(二)下午14:00~16:00 企業名稱: 有限公司 輔導地址:桃園市中壢區培英路

    親愛的審查委員 您好: 提醒您108年度「企業人力資源提升計畫審查會議」 左永安 顧問您好:敬邀您參與108年度分署 小型企業人力提升計畫【有限公司】第1次輔導服務。 基本資料與訓練需求調查如下及附件,供您參酌 輔導日期時間:108/3/12(二)上午10:00~12:00 企業名稱:有限公司、有限公司 企業與會人員:小姐、先生 輔導地址:桃園市龜山區 輔導日期時間:108/3/12(二)下午14:00~16:00 企業名稱: 有限公司 輔導地址:桃園市中壢區培英路


    親愛的審查委員 您好: 提醒您108年度「企業人力資源提升計畫審查會議」 將於108 年3月6 日(三)上午09:30~12:00在 分署行政大樓405會議室 辦理



    左永安 顧問您好: 與您聯繫有關分署小人提計畫進場輔導及企業相關資訊如下- --------------------------------------------------------------------------------------- 敬邀您參與108年度分署 小型企業人力提升計畫【有限公司】第1次輔導服務。 基本資料與訓練需求調查如下及附件,供您參酌 輔導日期時間:108/3/12(二)上午10:00~12:00 企業名稱:有限公司、有限公司 企業與會人員:小姐、先生 輔導地址:桃園市龜山區 如信附件有: 107、108年-2家企業企業服務申請共 4 份檔案,後續將再提供今年度課程總表請顧問參閱。



    左永安 顧問您好: 與您聯繫有關 分署小人提計畫進場輔導及企業相關資訊如下- --------------------------------------------------------------------------------------- 敬邀您參與108年度 分署 小型企業人力提升計畫輔導服務,基本資料與訓練需求調查如下及附件,供您參酌 輔導日期時間:108/3/12(二)下午14:00~16:00 企業名稱: 有限公司 輔導地址:桃園市中壢區培英路 如信附件有: 108年服務申請表僅 1 份檔案,企業尚未填完訓練需求調查表(後補),後續將再提供今年度課程總表請顧問參閱。


    2019 03 01 左永安顧問 台大 台師大EMBA TTQS ICAP 職能基準 精準訓練 左記歐洲百年商行 高階經營管理 專案管理PMP 願景、策略、目標、營運計畫 貝恩管理顧問公司(Bain & Company)2018年發布的全球企業管理工具與使用趨勢調查結果顯示,策略規劃(Strategic Planning)無論是在使用率和滿意度上,皆位居所有管理工具之首


    年初之際,許多組織正忙著新年度營運規劃的展開,對於企業長期永續發展而言,有遠見、具創新且能落實轉化為執行力的策略,無疑是企業永續經營發展的不二法門。
    根據貝恩管理顧問公司(Bain & Company)2018年發布的全球企業管理工具與使用趨勢調查結果顯示,策略規劃(Strategic Planning)無論是在使用率和滿意度上,皆位居所有管理工具之首,足以見得策略規劃的重要性與效益為全球卓越企業所肯定。
    筆者常言,
     
    6策略規劃必須涵蓋未來發展的重要議題、長期目標以及實踐長期目標
       的整合計畫,
    7在執行過程中不斷的將目標轉化為具體的行動,
    8在每個細節建立衡量的標準,
    9建立出可隨時檢視策略與營運計畫實施成果的機制,
    10並進行成果管理。
    然而在過去,筆者也見到許多企業犯了
    願景、策略、目標、營運計畫等混為一談的盲點,
    藉此時機加以釐清,並說明當中的邏輯關係:
    (1)釐清願景;
    (2)推演策略地圖與因果關係;
    (3)目標設定及執行計畫(營運計畫)展開;
    (4)建立關鍵績效指標(KPI)衡量與監控機制;
    (5)連結績效考核與激勵制度;
    (6)回饋改善。
    筆者以為合宜的策略規劃,是指
    1能夠充分考量企業文化和組織資源,
    2讓員工(內部顧客)理解,
    3讓客戶(外部顧客)信任,
    4能讓組織資源維持有效管理及應用,
    5避免組織內部產生資源爭奪戰,以達到企業營運績效極大化的效益。
    筆者更常與企業先進分享,
    一個組織的運行,勢必將策略轉化為每位員工都能明白的語言
    讓全員瞭解每個人都對願景與策略具有貢獻
    ,時常維持具通透性、由下而上、由上而下的雙向溝通與協調,
    讓彼此的共識形成企業文化的碁盤。
    同時,
    策略規劃
    也是一個不斷建構與修正的過程。
    曾經,筆者看到
    過度重視形式化與數量化的策略規劃作法,就像
    亨利‧明茲伯格(Henry Mintzberg)所說,如果策略是在這種情況所產生,
    盡信策略,還不如沒有策略。
    因為,策略本身應該是創意的展現與創新的實踐。
    企業應回歸到策略的本質,蓄積理性與感性的策略思考能力,
    強化策略的前瞻性以及彈性,
    簡單的說,
    策略規劃應著重在
    1正確的精進方向,
    2明確的衡量指標,
    3適宜的執行方法,
    方能展現預期效益。
    最後,筆者提醒在這波數位轉型浪潮中,絕大多數的台灣企業仍未做好
    數位轉型的準備。
    根據Dell公佈的2018年企業數位轉型(Digital Transformation)
    研究報告指出,僅有10%的台灣企業已經做好數位策略及願景上的連貫性規劃;
    其餘90%的台灣企業,仍處在擔心落後,卻不知該如何進行的狀態。
    有鑒於此,本中心也期盼透過
    「生產力再造(Productivity Again)成熟度評量系統」,
    協助企業於年初之際,免費診斷管理成熟度,一起掌握企業自身現狀,
    共同找到邁向智慧製造/智慧服務的轉型之路,期盼在新的一年彼此共同成長!
    (工商時報)


    2019 02 19 左永安顧問 EMBA 聯盟夥伴間企業文化之差異程度對夥伴信任程度之影響


    聯盟夥伴間企業文化之差異程度對夥伴信任程度之影響
     
    Gardner(1985)將企業文化定義為:
     
    經由企業員工、組織結構與控制制度的交互作用進而產生的共有價值與信念系統
     
    透過此系統,企業得以產生其行為規範。
     
    Lorsch(1986)針對高階管理者之思想內涵,將企業文化定義為:
     
    高階管理者的共同信念,經由此信念,他們知道如何管理自己及員工並且
     
    瞭解如何經營企業。
     
    Barney(1986)則將企業文化定義為:
     
    價值、信念、假定及表徵的複雜組合,透過此一組合,企業得以定義其經營方式。
     
    Morgan & Hunt(1994)以及McAllister(1995)等人認為,
     
    當聯盟夥伴間企業文化之差異程度愈小時經由共同的價值觀、信念與行事風格,
     
    夥伴彼此間會有較高的信任程度。
     
    Smith & Barclay(1997)在探討銷售聯盟之夥伴間關係時發現
     
    聯盟雙方在企業文化方面的差異會影響彼此認知的信賴程度;
     
    當雙方企業文化之差異程度愈大時,彼此之互信程度即可能受到不利之影響。
     
    聯盟夥伴間企業文化之差異程度對聯盟夥伴之信任程度有負向影響。
     
    聯盟夥伴間企業文化之差異程度對聯盟績效之影響
     
    Hofstede(1980)認為當聯盟成立時,聯盟夥伴是直接接觸的實體,
     
     
    Smilor & Gibson(1991)針對研發聯盟的實證以及Bucklin & Sengupta(1993)
     
    針對行銷聯盟的實證皆指出,聯盟雙方在管理型態與企業文化的相似性
     
    有助於聯盟績效的提升。
     
    VyasShelburn & Rogers(1995)認為不只是跨國聯盟存在文化上的差異,
     
    即使是在同一國家不同的企業,其組織文化也會有所不同。
     
     
     
    聯盟夥伴間企業文化之差異程度對聯盟績效有負向影響。
     
    聯盟夥伴間之溝通程度對夥伴信任程度之影響
     
    Wolf(1994)針對美國企業策略聯盟的實證研究發現,溝通是建立彼此信任的重要因素。
     
    Kumar(1997)於探討製造廠商與零售商的策略聯盟中亦指出,
     
                  良好的溝通品質與經常性的溝通是促進對夥伴瞭解、
     
    進而提高對夥伴信任程度的關鍵因素。
     
    Simpson & Mayo(1997)則認為,經由溝通所獲致之意見交換與共識的達成
     
    有助於提升對夥伴的信任與評價。
    聯盟夥伴間之溝通程度愈高,則對聯盟夥伴之信任程度亦愈高。
     
    聯盟夥伴間之溝通程度對聯盟績效之影響
     
    Morris & Hegert(1987)認為聯盟夥伴間的溝通次數與溝通品質對聯盟的成功運作
     
                      有正向影響。
     
    Smilor & Gibson(1991)則發現溝通是影響研發聯盟技術移轉績效的重要關鍵因素。
     
    王明妤與袁建中(1992)針對新竹科學園區廠商之策略聯盟進行實證研究,
     
    結果發現公司與聯盟夥伴間溝通的順暢程度對提升公司參與聯盟的成效有顯著的正向影響。
     
    賴士葆與謝隆發(1994)認為實質且良好的互動品質可提升廠商參與聯盟的研發效能
     
    Jao(1997)則指出聯盟夥伴間的溝通頻率與溝通品質對提升研聯盟的績效具有決定性的影響。
     
    聯盟夥伴間之溝通程度對聯盟績效有正向影響。
     
    夥伴信任程度對聯盟績效之影響
     
    Anderson & Narus(1990)發現在製造商與經銷商的聯盟夥伴關係中,
     
          當製造商對經銷商的信任程度愈高,則其對夥伴關係的滿意度也愈高,
     
           而經銷商對製造商的信任程度也和其夥伴關係滿意度成顯著的正向關係。
     
    AulakhKotabe & Sahay(1996)在其研究跨國行銷聯盟的實證資料中發現,
     
    信任對聯盟滿意度與聯盟績效有顯著的正向影響。
     
    Parkhe(1993)Shamdasani & Sheth(1995)均指出,若企業認為其聯盟夥伴是真誠相待
     
    並值得信任,則其可因降低在聯盟過程中的監督成本(交易成本)、
     
    進而提高聯盟的運作績效。
     
    企業對聯盟夥伴之信任程度對聯盟績效有正向影響。
     
    夥伴信任程度對未來繼續合作意願之影響
     
    Mohr & Spekman(1994)Gulati(1995)皆認為信任是雙方長期相處所累積的知覺經驗。
     
    當廠商對聯盟夥伴愈信任時,其愈相信夥伴所做的投入承諾,
     
    因此也愈願意與夥伴繼續維持合作關係。
     
    Aulakh, Kotabe & Sahay(1996)亦指出,企業未來與聯盟夥伴是否有繼續合作之意願
     
    乃係目前對夥伴信任程度之反射;當企業對夥伴愈信任時,
     
    其愈願意未來與夥伴繼續維持合作關係。
     
     
    當企業對夥伴之信任程度愈高,則其未來與聯盟夥伴繼續合作之意願也愈強。
     
    聯盟績效對未來繼續合作意願之影響
     
    Anderson & Narus(1990)以垂直通路聯盟為研究對象,
     
    發現廠商對聯盟的整體滿意度對雙方長期關係之持續有顯著的正向影響,
     
    因此聯盟的績效(滿意度)可作為預測未來雙方是否願意繼續合作之指標。
     
     
    Shamdasani & Sheth(1995)認為企業對聯盟關係的整體滿意度與其聯盟關係之
     
    持續意願呈顯著的正向關係。
     
    聯盟滿意度來自聯盟結果與經驗之評估,而是否要繼續維持聯盟關係,
     
    則反映企業對未來之預期。
     
    當參與聯盟的廠商從聯盟關係中所獲得之效益愈多,
     
    則其未來也將愈願意與聯盟夥伴繼續維持合作關係 (李勝祥,1998)
     
     
    聯盟績效對企業未來與聯盟夥伴繼續合作之意願有正向影響。


    2019 02 02 左永安顧問 台大 台師大EMBA TTQS ICAP 職能基準 精準訓練 左記歐洲百年商行 高階經營管理 專案管理PMP 策略的定義 策略一詞原自希臘文之Strategous,本意為統帥軍隊之將軍。 Porter (1980) 認為策略的本質就是為了應付競爭所需。 Certo & Peter (1990) 指出策略是為了達成企業目標所採取的行動方針。 林建煌(2003) 解釋策略是綜合環境,資源,目標等三項因素的結果。 湯明哲(2001) 認為策略是企業行動的最高指導原則。 Hofer & Schendel (1978) 解釋策略 是組織在內部空間(組織本身)與外部空間(環境)兩者之間的一種調適力量。 他解釋若 用生態學來說,策略是幫組織在環境中找到一個生存利基(Niche), 若以經濟學來說,策略是幫組織在環境中創造(Rent)了一個有利的位置, 而若以管理學來看,策略是替組織找到一個市場領域(Domain)。

    策略的定義

    策略一詞原自希臘文之Strategous,本意為統帥軍隊之將軍。

    Porter (1980) 認為策略的本質就是為了應付競爭所需。

    Certo & Peter (1990) 指出策略是為了達成企業目標所採取的行動方針。

    林建煌(2003) 解釋策略是綜合環境,資源,目標等三項因素的結果。

    湯明哲(2001) 認為策略是企業行動的最高指導原則。

    Hofer & Schendel (1978)

     解釋策略

    組織在內部空間(組織本身)與外部空間(環境)兩者之間的一種調適力量


    他解釋若

    用生態學來說,策略是幫組織在環境中找到一個生存利基(Niche)

    若以經濟學來說,策略是幫組織在環境中創造(Rent)了一個有利的位置

    而若以管理學來看,策略是替組織找到一個市場領域(Domain)



    2019 01 07 左永安顧問 上海小酒馆不完全指南(2019版)左記歐洲黃金牛蒡茶 脆片 台大 台師大EMBA 左記歐洲百年商行 左記歐洲百年進出口商行 TSUO BUSINESS EUROPEAN IMPORT AND EXPORT FIRM CLASSIC LUXURY LIFE GREEN FOOD COSMETIC MEDICAL 安永經營管理顧問集團 TSUO BUSINESS MANAGEMENT CONSULTANT GROUP 高階經營管理 品牌行銷管理 精準訓練管理 人力資源管理 職能基準管理 台北市 左記歐洲百年進出口商行 安永經營管理顧問集團

    上海小酒馆不完全指南(2019版)

    喜北 乐酒客lookvin 3天前










    巴黎也好,纽约也罢,有趣的城市最令人着迷之处,在于那许多富于人情味的公众空间。作为私家的延伸,想看书了去图书馆,想见人客厅不够大,就去家楼下的咖啡厅和酒吧,一踏进常去的饭馆,更是充满了家一样的味道。
    小酒馆也不例外。晚饭过后,最开心就是和朋友们睡前小酌。累的时候,酒虫上身的时候,想喝酒顺便夜宵的时候,再多一个字都码不了的时候,唯有那一间间温暖的小酒馆,为你敞开、令你释怀。
    回来住了三年,终于可以这样说:
    上海一点都不比纽约巴黎来得差。
    回首过去的这一年,人来人往,有人正要离场,也有人在来的路上。本年度常常光顾的小酒馆,我最爱这6家,先说新店,再说有变化的老店!
     
    本文转载自公众号觅食(ID:restaurant-hunter),原标题:上海小酒馆不完全指南(2019版)。

     1. Wine Universe 
    风头正劲的宇宙尽头酒馆
    2018年底上海最火的新开小酒馆,可能非它莫属。
    下午三点就开门,终于有地方喝下午酒啦!
    两位 Somm 加一位厨师的组合,包含DRC、Dagueneau的土豪Coravin List,还有随意轮换的杯卖,颇具审美眼光的时髦装修,与信手拈来、古灵精怪的细节:中式瓷器的酒桶、朱敬一的书法、外头树上落下来的枯枝,酒架上一句“我们不做酒,我们只是大自然的搬运工”,是网红又非网红,一家让人待得舒服、喝得开心的小店。

    价格较一般小酒馆而言,是偏高的,但选酒确实没话说。好喝不贵的勃艮第不少,自然酒么不大多的,意大利和西班牙都是好喝的。酒款按照风格摆放,右手Fruity,左手Nutty/Oaky,即便不太懂酒也能按照架子上的提示挑个大概。也可以找侍酒师,老板Jasper,随便聊上几句,每每都能精准抓住需求、挑出你爱的口味,不愧是国内最有实力的青年侍酒师呀。
    在这里喝到了波尔多生物动力法名家 le puy 的白,厚重饱满的赛美容,油叽叽、酸酸甜,梅子梨子和Quince,将冷不冷的秋冬进行时,适适意意。还有一支 Evinate 做的西班牙本地品种,开出来一闻,果丹皮!
    当然如果你想开大酒,他家也很多的。
    执掌厨房的是厨师老蔡(其实明明是小蔡吧!),是 Jasper 在巴黎时的旧友。吃过青口贝和烤红标鸡腿,随便搭一口还挺不错的。菜单还在调整中,大家多给些时间吧。
    楼上还有个漂亮的小露台,夏天在此处喝到微醺,一定很美。
     2. No Name Wine 
    自然酒爱好者必须打卡的居民区露台
    上海的自然酒风潮越刮越猛,在Jeff 家(Le Verre a Vin)喝酒时认识的 Fred,如今开了属于自己的自然酒小馆子。万航渡路武定西路路口,一爿典型的老上海居民区,忽然冒出一间时髦到不行的小酒馆,一如当年的菜场咖啡,教人眼前一亮。恩,这可是被专业的世界自然酒地图收藏的一家店哦~
    沿街老房子被Fred 收拾得干干净净,屋顶做了加固。爬出小阁楼老虎窗外,去打卡一张这样的合影,已经刷屏了……


    选酒偏自然酒为主,价格也很合理,不熟自然酒的,老板的推荐很到点子上。Fred 自己也做进口生意,代理了不少自然酒,都体现在价格和选酒上了,也会在未来持续不断地将更多好东西带到国内。不提供餐食,路过小坐,单纯喝酒,不失为一种纯粹享受。
     3. Kanpai Wine Club 
    烤肉和酒,一个都不能少
    外滩3号的 Chi-Q 关张后,接替者是隔壁5号来的干杯。不声不响一段时日后,楼上Jean Georges系列餐厅总侍酒师 Ricco 接管了这家店的改造,成了一家主打葡萄酒的烤肉店。
    菜单依然主打和牛烧烤,较老干杯来得更为清减,也增加不少西式小菜,颇有中西合璧之姿。酒款选择不多,但被Ricco 按照调性分为三块:容易喝的、经典款、妖怪/自然酒,一目了然,清清爽爽。定价不算太便宜,但酒款挑选上打出了差异牌,能喝到不少独家有趣货色。
    去时兴致好,窗外细雪飘飘,边吃烤肉边喝酒,不知不觉一人干掉一瓶。提到匈牙利tokaj,大部分人只能想到齁甜齁甜的糖浆酒。其实吧,酿造甜酒的主要品种Furmint,和赛美蓉一样,也是有机会酿成 Dry Dry 的干白。这瓶来自西班牙名厂Vega Sicilia,作为开场,清新优雅的气息,入口却有点油叽叽,配肉菜完全没问题。中场喝了支新西兰黑皮诺,Burning Cottage Moonlight Race Pinot Noir 2015,一看酒标便知是支妖妖的“怪酒”,难得的重口味黑皮诺,像成熟肥美的黑樱桃汁,带着少许辛辣,吃和牛来口这个,绝对压得住。收尾一支意大利墨水,已经喝懵圈了,不记得多少了。
    但既然是餐厅,酒单再有趣也还是要看菜。


    西红柿炖和牛牛筋(68元),没什么好解释的一道冬日硬菜,油浸番茄味道很棒。松露鸭肝薯条(58元),不是松露油来唬人的,真松露和真鸭肝。最下面的这个羊角椒(38元),不辣,前菜清个口特别好。

    肉的部分,因为本人并不爱太肥的和牛,偏瘦的肩胛牛排(200元/100克)在桌边切给你,烤完还会剪成小条方便分食,Rib Cap (158元)是我很喜欢的部位,片长条小葱配盐烤单面;肥瘦相间带小肉筋的牛肋条(135元),抹上辣酱包在生菜里囫囵塞进口里,香辣肥美,汁水横流。
    外滩旁边嘛,人均摆在那里,毕竟不比愚园路或者万航渡路房租低,但千金难买心头好,大冬天里窝在此地,边吃烤肉边喝酒,还真是美事一桩。
     4. R.A.C. 
    除了煎饼,酒和小菜,也还不错
    Farine 集团的“前朝遗老”,从前的煎饼店FarWest,如今变作了真网红店RAC。嘴巴非常刁的我表示,咸煎饼真挺好吃的,不论基础版还是升级版都不错,一个煎饼一个沙拉,两个人一顿午饭解决掉了。中午除了吵了点,没别的毛病,我大概每个月会来吃一次午餐吧。
    不过,我还是更喜欢晚上来这家店。因为有酒喝呀!而且人还少了很多,不用担心抢不到位子。
    和上面的No Name Wine 一样,RAC也有部分酒款是自己进口的,不过以法国自然酒为主,价格也相对亲民。上图右手这支来自知名自然酒酒庄 Domaine Sextant 的 Aligote,一喝倾心。晚场的服务生也有好几个是侍酒专长,找他们推荐酒,一般不会错。
    关键是,他家还是有几个非常不错的下酒小菜的!


    猪头肉冻配沙拉,有点像我们的肴肉,吃得人整个停不下来;一大盘椒盐炒鸡心,颇有中式小炒风范,下酒一只鼎。其他还有些炸生蚝、獅鱼塔塔之类的 Special 也都还行。偶尔来换换口味,真的不错。
    敞开式的窗门,夏天坐着特别舒服,冬天未免有点冷飕飕~
     5. le bec boutique & Villa le bec 
    大家好,我是黑转粉
    ▲ 蓝莓挞 & 松露鹿肉 @le bec
    全上海让我黑转粉的餐厅,只有两家。一家是L'Atelier de Joel Robuchon,另外一家,就是Villa le bec。
    这家餐厅在新华路62号的零售店兼Wine Bar,卖酒及冷食,最多的时候一周要去一次。还干出过自带Zalto酒杯的事情,后来有一次去,默默发现他家换好杯子了。
    前几天刚刚说过,全上海最好吃的下酒杀猪菜,我认为就在 le bec。猪鸡肉鸭肝馅饼是一定要点的,季节限定的松露鹿肉也不错,鸭肝酱可以承包一整根法棍,再搭一口清甜可口的蓝莓挞,完美。重点是,他家可以叫!外!卖!他家是我想喝经典款法国酒的首选,选酒眼光超棒,价格可能是上海最公道的。不过只有法国酒,其他的别妄想了,因为厨师本人是傲娇的法国朋友啊。
    看几支我喝过的酒,不管是名庄经典款还是超级少见的陈年Gamay,或者味道奇怪的黑中白,只要是在法国酒范围内,这家店都能满足你。然后吧,我前阵子去了下Villa le bec,酒也是一样的便宜。菜……太好吃了。正式黑转粉!没有服务费,感觉像额外打折一样,写几样我喜欢的菜:

    包着整粒鳌虾的春卷,280一份,Robuchon 那边只给一半的量就这个价钱了……乡土菜实诚不我欺。越南味儿酱汁调得正,非常满足。
    非常标致的球形牛肉塔塔,外面是牛肉片里面是牛肉糜,调味按口味加。我觉得稍显重口,倒还是更喜欢被Jeff 抄了去的那一盘(下面会写)。
    黑松露意面。镇店硬菜。今年的云南松露小宇宙爆发了,香煞人了。350两个人可以吃到蹲牢。用管面有一丢丢偷懒,但不妨碍它铺陈直白的美味。写着写着又馋了,点这个绝对不后悔。
    之前听闻传言说本店的酒单价格比62号贵不少,细细品了品酒单以后发现,根本没差多少嘛!马上把这家店放进了“想要吃传统法餐并放开肚子喝不错的法国酒”的名单之中。
     6. Le Verre a Vin 
    已然被当作我家客厅的延伸

    长乐路上的这家店,大概就是我家面积不大的客厅(基本被我当成工作间来使)的替代品吧。就在平安夜晚上,我还去店里过节了,下面就是昨晚的熊孩子们:
    要说这家店比去年有什么进步?并不是厨师出身的姐夫(Jeff)跑去上面那家店(也就是Villa le bec)偷师了三个月之后,做菜真的是突飞猛进了。
    说得直白一点:从前我只去 Le Verre 喝酒,现在 Jeff 做个什么新菜,我都会第一时间乖乖去吃。对生活有热情且有天分的人,果然就是稍加指点就会成大器的呀!
    Jeff 想得特别清楚:不去追求高定价和贵食材,用相对便宜的食材,做出大家能认可的口味。虽然我觉得,你还是有一百个理由可以再涨点价。
    相比 le bec 精致的原版,我还是更爱这一球酸甜可口的调味。原料可能比不上le bec 高级,可是好吃啊~ 
    姐夫做意大利面也有一手,偶尔还能吃上他的私房off menu,譬如银鱼和用剩下来的火腿“屁股”剁剁碎做个面浇头,或是龙虾整只拆出来、脑子做酱烧一碗酱面,或许不比大店精致,但价格确实亲民多了。
    选酒方面,Jeff 似乎更加平衡了,不按常理出牌的妖怪酒不少,但循规蹈矩、稳稳当当的经典款也没落下,各种心情都能被照顾得极好。上面这7支风格迥异的酒,我就都觉得挺好喝的,猜都能猜出来哪些比较正常、哪些不太正常。特别推荐下排右二家养小精灵酿得酒,来自澳洲著名自然酒酿酒师Patrick Sullivan,但是现在可能已经卖完了……
    怪只怪他家的酒走得太快,但是记得一句话:喝到是缘分,喝不到也不要气馁!




    这5家,也很值得去试试 
    Oxalis 上海非常少见的点得出酒来喝、还能喝好的西餐馆子。和le bec 一样,法国酒见长,酒单的加价在2-2.5倍左右,价格上真的是很良心了。譬如一款2013年的Leon Barral,之前被我批过贵的某家店,卖将近1000块钱,这里600多。菜就无须赘言了,我写过很多很多很多次了。
    Osteria 著名侍酒师李泽加盟之后,酒单好看了很多。偏向小众酒款,经典款的东西略少,基本没有大酒,吃生蚝时随便搭一口还不错。
    Franck Bistro 也是 Farine 遗产,酒单不错。服务靠谱,没有做过什么宣传但人气依旧。食物么中规中矩,牛肉塔塔是很多人的挚爱。
    Sideway 在安福路上开了有一段时日,取名自电影《杯酒人生》,在沪上众多小酒馆里略显低调,有一批自己的忠实拥趸。适合聚众开大酒。
    Bird 时髦开放式厨房小餐厅,酒单很短,但款款都是精心挑过、价格喜人。芝士挑得好,偶尔劈个情操喝一杯挺好。

     


    2018 12 12 左永安顧問 職能地圖繪製 TTQS銀牌證書 張淑宜 國營事業主管、中正大學企管博士生Joseph L. Badaracco在「默默管理」台大 台師大 EMBA 職能基準 職能導向課程 ICAP TTQS 共通核心職能 眾多同事投注了半年以上的時間對組織使命、願景、定位、核心價值、客戶、產品…進行了全面檢討外,個人任職的單位早於民國88年就通過ISO 9000品質管理系統認證,後來又加入了研發功能,升格為ISO 9001的獲證單位,各項業務的進行都制訂有SOP,讓所有工作同仁的腦子裡都清楚:要依程序、不是依照長官要求來辦事。104年1月27日勞動部職業安全衛生署修正發布「職業安全衛生管理人員安全衛生教育訓練單位認可及管理作業要點」第5條,規定依法設置的職業訓練機構,欲辦理三種訓練,包括職業安全管理師、職業衛生管理師、職業安全衛生管理員,須獲勞動部勞動力發展署的「人才發展品質管理系統」(Talent Quality-management System,簡稱TTQS)評核結果等級銅牌以上,始得辦理。中階主管最主要的任務就是要承上啟下,在法令或其他種種限制下,完成任務。這

    2018/12/12 張淑宜 工商時報
    11月28日接到勞動部勞動力發展署來文頒發本單位TTQS銀牌證書,想起這陣子為了申請認證投注的諸多心力和種種改革,不禁開心的笑了。真的,管理最怕師出無名。這次借申請驗證之名,行業務改善之實,其實是借力使力,水到渠成,回想過往經驗,想藉此和大眾分享。
    個人任職的單位早於民國88年就通過ISO 9000品質管理系統認證,後來又加入了研發功能,升格為ISO 9001的獲證單位,各項業務的進行都制訂有SOP,讓所有工作同仁的腦子裡都清楚:要依程序、不是依照長官要求來辦事。
    因為如果系統驗證稽核員發現員工「說、寫、做」三者有出現不一致狀況時,便會被列記缺失,小缺失數量過多、被稽核員認為是普遍性系統管理崩壞,嚴重的話證書將被吊銷。
    正因為很早就實施了上述驗證,而且運作良好,所以每次當要調整變動的時候,就會有反對派出聲阻止:「幹嘛改呢?一切不是運作的很順暢嗎?」當人們已經習慣了用某種標準或步調來工作的時候,任何想要調整變動的建議都會惹起眾人的反彈。要想改變,有時候得等待適當時機。
    104年1月27日勞動部職業安全衛生署修正發布「職業安全衛生管理人員安全衛生教育訓練單位認可及管理作業要點」第5條,規定依法設置的職業訓練機構,欲辦理三種訓練,包括職業安全管理師、職業衛生管理師、職業安全衛生管理員,須獲勞動部勞動力發展署的「人才發展品質管理系統」(Talent Quality-management System,簡稱TTQS)評核結果等級銅牌以上,始得辦理。
    由於任職的公司屬危險性工作行業,許多作業必須擁有前述證照才能從事,因此為了繼續能辦該等訓練,一定得通過TTQS認證。於是緊急動員起來,在104年9月獲得了銅牌認證。
    2018年複評,為了能升格為銀牌單位,是眾多同事投注了半年以上的時間對組織使命、願景、定位、核心價值、客戶、產品…進行了全面檢討外,受評當天並以一個主螢幕加兩台52吋液晶顯示器、以及5位報告人輪流上場報告。陣仗之大,向來僅見。
    這次的總動員,對本單位產生兩項明顯好處:
    一、促進組織融合:
    單位主管說:「為了升格驗證,輔導老師要我留下紀錄,我才有機會全面性的詢問大家對於未來有什麼看法。讓我能真實聆聽意見!非常感恩。」專案訓練師說:「沒想到會被邀請參與單位的未來發展討論!這讓我覺得自己真的是團體的一份子!」透由TTQS的輔導團隊,組織成員再度感受到相互支持的甜蜜。
    二、提升人員能力:
    藉由職能地圖繪製,我們讓訓練師一起討論動腦勾勒出自己能力提升的方向,進而承諾要逐步充實自己,而單位主管也承諾要栽培人員研修以共創未來。這張預約一起成長的支票,將兌現組織整體能力的提升。
    Joseph L. Badaracco在「默默管理」一書提到:中階主管最主要的任務就是要承上啟下,在法令或其他種種限制下,完成任務。這次的TTQS升格驗證,讓任職的單位全體總動員上下一心改革現在、並預約美好未來!真的,管理就是借力使力,而且讓大家滿意。我做到了。

     


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    公佈日期 2018/11/16 16:17
    發表主題 公告108年「小型企業人力提升計畫」受理申請期間及提供服務期間。
    發表內容 依據:「小型企業人力提升計畫」第5點。

    公告事項:
    一、旨揭計畫受理申請期間自107年12月20日起至108年10月31日17時止(以郵戳為憑),符合政府推動之政策性產業,及分署區域運籌資源平衡性考量產業或地區之企業,得優先提供服務,惟經費額度用罄時即不再受理申請。
    二、計畫所提供之輔導服務與訓練課程辦理期間,自受理申請開始至108年11月15日止。
    三、企業應向所在地之本署所屬各分署提出申請,各分署服務轄區範圍如下:
    (一) 北基宜花金馬分署:新北市、臺北市、宜蘭縣、花蓮縣、基隆市、金門縣、連江縣。
    (二) 桃竹苗分署:桃園市、新竹縣(市)、苗栗縣。
    (三) 中彰投分署:臺中市、彰化縣、南投縣。
    (四) 雲嘉南分署:臺南市、雲林縣、嘉義縣(市)。
    (五) 高屏澎東分署:高雄市、屏東縣、臺東縣、澎湖縣。
    發表檔案  108年度小型企業人力提升計畫1116.pdf 檔案圖示

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