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201605231636如何成為直銷業的「超級巨星」? ~【正妹創業向錢衝連線】

如何成為直銷業的「超級巨星」?背景、經歷、人格特質….;從台灣直銷界中兩個重量級標竿人物──安麗雙皇冠陳婉芬及賀寶芙陳明傑身上,可以一窺「超級巨星」躍升的秘訣。

在台灣直銷界中,安麗雙皇冠陳婉芬以及賀寶芙陳明傑,可以說是兩個重要的直銷標竿人物,陳婉芬為台灣直銷龍頭安麗公司公認的直銷模範,其組織(梅花體系)多達十多萬人,體系所屬會場多達五十餘個,平常的小型說明會幾乎場場爆滿,若干較大型的會議,則常有萬人的規模。
因此,陳婉芬也可以說是台灣地區(或者也可以說是華人直銷界)最成功的直銷商典範;賀寶芙愛河體系的創立者陳明傑,則是台灣直銷界近年來收入最高的直銷商,每月平均收入在台幣700萬元左右,陳明傑在成就自己的同時,也幫助超過五百位夥伴建立了成功的事業(月收入30萬元左右),繼去年獲得亞太十大直銷系統的榮譽,今年再度贏得商業週刊頒給的超級業務員直銷業金獎,在賀寶芙全球65個市場中,陳明傑也是37位主席俱樂部成員唯一的台灣人。
陳婉芬與陳明傑在很多方面都是不同特質的人,但是,做為台灣地區最傑出的直銷商,在兩人身上,其實也不難發現一些共通的特質,而這些共通特質,大概就是直銷超級巨星必備的最根本要素。

首先是一股強大的決心

「決心」這兩個字,本身其實就代表著鋼鐵般的意志,在這裡加上強大這個補助詞,只是要強調「決心」這兩個字,絕不是嘴巴裡說了就算,而是要有十足的意志,才能稱得上真正的決心。因此,多數無法在直銷領域獲得預期成功的人,絕大多數的原因,都是來自於「決心的標準過低」這個問題。
真正的決心,讓得陳婉芬從一個自卑的馬祖女老師,一步一步建構出一番偉大的直銷王國。
而陳明傑的決心,則使他從一個負債600萬的救國團專員,逐步贏得豐厚的收入。事實上,陳明傑也曾強調,自卑也是他能夠下定決心的一個重要因素。
從陳婉芬與陳明傑下定決心的經驗,正好可以鼓舞大多數自認為外行、沒有經驗、口才不佳、臉皮薄、不會銷售,以及拿一切好笑或不好笑理由嚇自己,而猶豫不決的人一個很好的啟示。那就是:自知有所欠缺的人,一旦下定決心之後,他們成長相對會更大,也更有機會獲得成功的回報,自卑有時候正好是決心的母親。
自卑產生的決心可以讓陳婉芬度過台家的傷害,幫助陳明傑在街上陌生開發時,勇於接受各種拒絕。當然,自卑並非決心的必然條件,有自信,或者不自卑但也不是很有自信的人,只要願意下決心,也能夠創造直銷事業。

堅持才能累積力量

決心其實也代表著堅持,但是一般人可能並把沒兩者當成一件事看待,因此,多半的情況是,開始的時候確實是很有決心也很有拼勁,但是一鼓作氣,總難免再而衰竭,然後就是抱憾而歸,從此再也不跟直銷發生半點關係。
事實上,這種人可能不在少數,而且,他們有很多其實再堅持一下就有可能打通障礙,邁向成長。
陳婉芬在安麗25週年的大會上三次提出了這樣一個故事,她說:「從加入安麗開始,我就想辦法向我的叔叔、嬸嬸推薦安麗事業,25年來,我也曾在許多不同階段跟他們分享安麗事業。但是,直到現在,嬸嬸才終於來到了這個會場。」這種永不放棄(但是不勉強)的精神,就是堅持最好的註解。
陳婉芬還說,安麗25周年大會可能是她有史以來約到最多新人接觸安麗事業的一次。她在短短的一個小時內,舉了許許多多的故事,想要把過去的經驗壓縮成簡要的心得告訴大家:「唯有堅持,理想才會成為真實。」
陳婉芬一如往常的,在分享中充滿對安麗的信賴與感情,但是,25年的實戰、心境與故事,被極度壓縮在一個小時內,想要聽懂、理解並吸收,大概還是需要一點緣分吧。
因此,陳婉芬強調,只有聽懂的人才能真正走進安麗的事業殿堂。否則,一個人,如果像最近她所遇上的一位廚師,聽到是直銷就把心靈關閉起來,就算願意聽她談十個小時也沒有太大的機會,但是若願意把心靈開啟,一句話就能得到正確的啟發。
陳明傑在負債600萬的壓力進入賀寶芙,第一次買了13套產品,結果沒有賣出半套,除了留著兩套自己使用外,其他的11套都送給了朋友。於是,他的債務壓力又增加了,但是他沒有放棄;當他在馬路上向路人介紹賀寶芙產品的時候,被人家反問:「你覺得我很胖嗎?」,或者「我胖不胖關你什麼事?」這類挫折也許會把他逼到牆角深呼吸,但他還是沒有放棄。
2005年,陳明傑帶了幾位體系戰將前往新加坡開拓版圖,陳明傑駐守飯店,戰將們前往掃街,前面10天沒有談出半個人來,但是他不放棄,第十一、十二天還是掛零,他還是不放棄。終於,在第十三天,夥伴們與陳明傑合作談出了一個新人,而這個新人則幫助愛河系統順利打開陌生的馬來西亞市場,並且在短短不到半年內,在馬來西亞創造出每個月兩、三千萬台幣的體系業績。

永遠不忘直銷本質

很多人從一開始就建立了一個錯誤的觀念,他們把直銷當作是一個可以提前退休的跳板,而不是當作一份永續經營的事業。
當作跳板與永續經營,終極的差異是,前者把卸下責任當作一個重要目標,後者則把組織的責任挑在自己的肩上。
於是,在有樣學樣的情況下,前者很容易形成一種組織老化的惡性循環;但是,後者卻可以從組織建構者到最底層的新人,都永遠保持戰鬥力量。
陳婉芬說:「不要忘記從事直銷事業的根本,當你還沒有組織的時候,你是如何認真而真誠的想要跟他人分享好產品好事業。」
所以,即使有了多達十幾萬的組織夥伴,陳婉芬除了有很多領導與輔導的任務外,25年來,她也從來不忘自己進行開發推薦,因為分享好產品、好事業是她從事直銷的本意,也是最能展現直銷價值的一個必要條件。
而陳明傑大陣仗移師新加坡進行掃街開發也有異曲同工之妙,事實上,從很早之前,陳明傑與戰將夥伴們,就開始了這種戰將掃街、陳明傑主談的分工開發締結模式。這並不是說陳明傑倚老賣老,而是陳明傑的掃街功力不如戰將夥伴,但是,一旦戰將們把人帶到他面前懇談,他分享產品事業的威力可謂無人能及。
很多人也許會認為,組織已經這麼龐大,何必還要多此一舉呢?責任的承擔可以在很多方面表現與落實呀!
也許吧,但是不忘直銷真誠的分享本質,還有一個無可取代的價值就是,透過分享推薦的過程,一個領導人可以看見環境與時代的變遷,在不同世代身上所產生的不同影響。十年前的金科玉律,若能隨著新的對象進行一些調整,還會是金科玉律;但是,如果不能跟隨新時代的新人改變一些做法,則金科玉律將有可能淪為低產能的教條格言。

人格的影響力

陳婉芬說過許多直銷名言,例如:「過去我是貧窮人家的女兒;後來我變成貧窮孩子的母親;今天透過安麗,我變成富有的祖母!」;陳明傑也有一些令人印象深刻的話,例如:「負債越多,衝力越大!」
多數人直覺的以為,成功的領袖需要一些好口才;然而,如果口才好壞的標準是雄辯滔滔與否,那麼陳婉芬與陳明傑都算不上是口才一流的人,他們說出來的名言,並不是因為他們有口才,而是他們身體力行之後,從心裡發出來的真心話。
他們的影響力並非源於說這些名言的口才,而是闡述它們的真誠,或者說是這些名言背後的人格的影響力。
做為直銷的超級巨星,兩個人同樣都具有自然、誠懇、真心這些人格特質,故能海納百川、風行草偃、歷久彌新。
於是,陳婉芬與陳明傑這兩位超級巨星,給予直銷界最大的啟示是,他們是直銷經營者,是體系領導人,他們也有許多企業經營的目標與理想。但是,真正能夠讓他們達成這些目標與理想的,卻是三個與其說是事業成功法則,不如說是千古以來哲人聖賢所不斷傳揚的人格修養之道。
歷史也告訴我們,決心與堅持的成功本質並不會有市場飽和的問題,而人格品牌的影響力,也不會有景氣循環的困擾。
在過去,一個來自馬祖的自卑小學老師與一個負債累累的救國團專員可以成為直銷超級巨星。在將來,能夠下定決心、堅持不輟,並且不斷修練人格並散發人格品牌影響力的人,還是有機會躍上天空,成為另外一顆耀眼的直銷超級巨星。

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201605231628葡眾_公司資訊 ~【正妹創業向錢衝連線】

 

上市公司

 葡眾為葡萄王百分之百投資的子公司,葡萄王成立四十年來,一直為眾所皆知的優良上市企業。葡萄王的生技研發技術首屈一指,尤其是其靈芝及益生菌產品影響業界非常深遠,有許多企業的產品是由葡萄王所代工的。

專業顧問

 過去,許多擁有不錯產品的傳銷公司,默默的消失在市場上;根據調查,一百家的傳銷公司,只有三家做得起來,粗略統計來看,一百個從事傳銷的人,其真正能成功的大概只有五人,其中這五人成功的基本條件是:選對了傳銷公司。一個傳銷公司要做得起來有許多的因素環環相扣,不是單單只靠產品。財務穩固的公司、優秀的領導者、健全的制度、良性的組織文化,再加上優良的產品才是傳銷事業成功的基礎條件。葡眾公司的領導顧問群,所擁有的傳銷經驗和實力,超過一甲子的功力,他們不僅是優秀的領導者,也是葡眾良性的組織文化和健全的制度創始人,他們的宗旨是把健康帶給需要的人。

研究開發

 一家好的傳銷公司,必須擁有自己的研發團隊及研發技術。很多傳銷公司在原料供給或產品研發上仰賴它家公司配合,或代理國外傳銷公司產品,常有貨源及品質不穩定的情況。葡萄王不惜重資,網羅國內外學者專家,聘請頂尖的生物科技人才,斥資三億成立生技中心,這是讓我們葡眾事業夥伴無後顧之憂的重要環結。面對市場的激烈競爭,產品必須不斷的研發升級,才能滿足社會大眾的需求,葡眾每隔一段時間就會研發新的產品或是將產品升級,有這樣頂級的研發團隊,使我們夥伴能專心的把產品行銷出去。

一貫作業

 葡眾產品從研發、廠房生產到行銷,皆是一貫作業不假手他人。很多傳銷公司其研發、生產到行銷是由不同的公司團隊組合,甚至是同一研發生產團隊與多家傳銷公司合作,一旦某個環結出了問題,最大的受害者還是消費者,最近的大陸毒奶事件就是一個案例。

大資本額

 葡萄王為四十年老牌公司,擁有雄厚的資金注入產品研發及制度獎金,葡眾成立十年來從未發生財務或獎金延發的問題,這是從事傳銷事業的一大保障。

獎金制度

 在葡眾事業打拼,只要肯努力,達到珍珠級經理位階,每月至少有七萬元以上收入,翡翠級經理位階每月至少有十幾萬元以上收入,而藍鑽級經理位階每月至少有二十幾萬元以上收入,這些位階收入令人稱羡,而且位階越高越輕鬆,但初期確實要有學習的熱忱和吃苦的決心,在葡眾公平合理的制度之下,沒有泡沫化的迷人獎金,葡眾的制度對行銷夥伴和公司本身絕對是公平的,設計這套制度除了讓努力的人得到豐富成果,也能讓公司永續經營。

安全檢驗

 葡眾公司的產品全部需經過安全檢驗,由俱有公信力的醫院測試,檢驗程序嚴謹,須達到九十天的無毒測試反應,這是國內外測試先例,也是葡萄王的自我要求。

產品獨特

 產品獨特才有競爭力,葡眾公司的產品是複方草本濃縮,是由優秀的研發團隊所研發,長久以來,廣大的愛用者是葡眾產品的最佳見證。

重複消費

 健康食品為消耗性的產品,重覆性高,葡眾公司的優良獨特產品,重覆性更高,吃了有效,吃完再買,好東西跟親友分享,如此造就了葡眾亮麗的成績。

教育訓練

 傳銷的教育訓練很重要,是讓社會各階層的人經過完整的訓練後,都能成為獨當一面的經銷商,葡眾提供免費的訓練課程,其組織也提供免費的諮詢,全省任何一個營運中心都可得到協助。在葡眾沒有人會強迫你買產品,來去自由,只要你能每會必到,努力虛心的學習,一定能讓自己成長,邁向成功之路。

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 我們建議有心想從事一份有價值工作的人、請您聯絡我們,我們可以詳細的為您說明,這過程由您來判斷評估這家公司是否值得您來投入學習經營。

 想從事傳直銷,必須有一個觀念:做傳直銷絕對不可恥。只要選對公司,加上自身的努力,絕對會讓您有意想不到的成果。

 

四十六年老品牌葡萄王旗下子公司葡眾,在《直銷世紀》排名中,

一舉超越美樂家、如新、賀寶芙等外商老品牌,拿下第二名,僅次於安麗。

葡眾是前五大直銷公司中,唯一的本土直銷品牌。

為什麼默默無名的葡眾企業會成為台灣直銷業第二名?

台灣五大直銷公司中,葡眾是唯一的本土企業,卻一舉超越各大外商,去年營收僅次安麗。 身為老品牌的子公司,如何從賠錢做到高成長?

台灣直銷界,近年竄出黑馬。

四十六年老品牌葡萄王旗下子公司葡眾,2014年六一.三五億台幣的營收,在三月底出刊的《直銷世紀》排名中,一舉超越美樂家、如新、賀寶芙等外商老品牌,拿下第二名,僅次於安麗2015年繼續保持第2名。

葡眾是前五大直銷公司中,唯一的本土直銷品牌。

事實上,過去十年,葡眾營收一直都維持在二○%左右的高成長率,僅有去年稍緩,但也成長了一三%。

成長快速的葡眾,卻相對低調、神祕:總經理曾美菁除了自家活動,鮮少出席公開場合,更不用說接受媒體訪問;創立十七年了,儘管多次受邀,他們至今也還未加入直銷協會。

業界對他們充滿好奇,但問到葡眾的特別之處,卻都搖搖頭說,「我們對他們也不太了解。」

關於他們何以成長快速的傳聞也很多:有人說,他們專門在電子廠中以「團購」的方式推廣業務;也有人說,他們專門經營特殊通路,例如醫院的病友團體等。「這些都是片面印象,不完全正確,葡眾不會只經營特殊團體,那樣反而限縮了,」葡萄王董事長曾盛麟笑說。

在台灣前幾大直銷公司中,葡眾不僅是唯一的本土面孔,也是最年輕的,更是產品數最少的。至今,十八萬名會員,仍僅以二十四項產品打天下,卻能殺出重圍。其中的關鍵,就在葡眾獨有的兩個「雙軌制」。

雙軌一:六大顧問「合議制」

他們最大的特點,在組織制度。

一九九三年,當葡萄王創辦人曾水照創立葡眾時,只是覺得需要掌握通路。當時,做機能性飲料起家的葡萄王,已經在一九九一年建立了生物工程中心,決心往保健食品發展。

「當時的保健食品廣告不能說療效,走一般通路,推展速度比較慢。所以他決定要自己開一條路,」葡萄王第二代、董事長曾盛麟說,他是葡眾總經理曾美菁的胞弟,曾水照的次子。

當時他們嘗試過各種不同的通路模式,到一九九八年,才確立要用口耳相傳的直銷。在那之前的五年,葡眾都是虧損的。「當時(葡眾)還在找自己的定位,不知道自己要什麼,所以賠得非常辛苦,」曾盛麟說。

一九九八年,曾水照找直銷界「六大顧問」進公司,建立制度與團隊。

當時的葡萄王因虧損,選擇減資再增資。六大顧問出錢投資,擁有葡眾股份,且進入董事會,參與決策。

因此,六大顧問不僅是業務領導人、專業經理人,更是股東,也參與決策核心,和公司建立深厚的合作模式。這是葡眾和其他直銷公司最不同的一點,也是成功關鍵。「外商的超級業務員貢獻再高,也無法進入董事會,」一位外商直銷主管表示。

業界觀察,因為這種制度設計,六大顧問與公司的成長緊扣,會有十足驅力帶動公司往前;而且直銷講究「複製的力量」,穩定的領導與組織,才能讓複製快速發生。

葡眾營運總監陳品諺也指出,六大顧問,就是組織的領導者,帶領十四萬的會員大軍。

「這就像大家一起走路,如果司令官帶領筆直往前走,終會走到終點,只是走得快或慢。但若更換領導者,一下左轉,一下右轉,就只能原地踏步,甚至後退,」一位長期觀察直銷業的人士說,這是葡眾一大優勢。

六大顧問為葡眾建立銷售、獎勵等體系,也擁有營運的自主權。

「除了法規的督導與行政後勤支援,我們不干涉他們運作,有點像是『合議制』,」在葡眾十五年,由物流基層做起的陳品諺說,教育訓練、業務推廣等細節,都由六個組織各自訂定,而不是公司規定主導,和其他直銷公司很不一樣。

六大顧問擁有絕對的業務主導權,也發展出不同的生態。營收超過六十一億、十四萬會員的葡眾,行政團隊卻只有一百人的規模。

「六大顧問帶的組織,結構非常強,忠誠度很高,」陳品諺說,「他們自動自發,這就是我們組織凝聚力之所以強的原因。」

曾美菁所帶領的行政團隊加上六大顧問帶領的業務團隊形成的「雙軌」,正是葡眾最與眾不同之處。

雙軌二:製造、品牌互利共生

另一個造就葡眾的「雙軌」,則是與母公司葡萄王共生互補的關係。

從製作機能性飲料開始,製造與研發就一直是葡萄王的強項。

特別是,台灣做保健產品的廠商,九成原料是從國外進口。葡萄王是台灣保健食品公司中少數掌控原料的,擁有「一條龍」的生產優勢。

例如,他們擁有台灣最大產能的發酵槽,至今累積兩百八十一噸的產量,提供給自家產品,也替葡眾及其他廠牌代工。

「發酵不是什麼專利,別人也可以發酵。但我們投資得早,有先行者優勢,競爭者沒辦法那麼快追到我們的規模,」曾盛麟說。

這讓葡眾有最穩健的產品供應基礎。目前葡眾前三大銷售產品:康貝兒、995生技飲品、樟芝益,就貢獻了葡眾六成的營收,而這三支產品的主原料,都掌握在葡萄王手上。

「葡萄王」老字號的品牌力也有助葡眾拓展。

「葡萄王的知名度對葡眾是有加分的,」一位業界觀察者說,葡萄王長期耕耘的形象,讓許多人比較容易接受,並信賴葡眾的產品。

從製造、品牌到行銷,葡萄王與葡眾共享資源。舉例來說,葡萄王生物中心的人,也會去葡眾幫忙做產品巡迴演講。

反過來說,葡眾也已經成葡萄王最大的成長動力。

這幾年,葡眾對葡萄王的貢獻日增,目前,在合併報表中,葡眾就貢獻了八成以上的營業額。

這樣共生的關係,在葡萄王現任董事長曾盛麟從英國回國後更加緊密。

曾盛麟是葡萄王創辦人曾水照的次子。拿到博士後,原本留在英國工作。他做過國際電腦品牌的行銷總監,也待過顧問公司。

二○一○年十月,他回到台灣,從董事長特助開始學習,然後引進新血、推動電腦化、與外資溝通等,逐步推動改革。

「一開始很辛苦,因為文化不同,」曾盛麟坦承,當時的葡萄王文化非常傳統,沒有統一的電子郵件,甚至還在用三.五吋的磁片;各地業務訂貨,是用各自電腦的表格回傳總公司等。

除此之外,還有老幹部會跳過他,直接向老董事長報告,或是對他說「我從你小時候看你長大的」,推動改革不易。

當時不過三十七歲的他,選擇把姿態放低,卻仍堅定推動變革,其中也包括與葡眾更緊密的合作。

例如,過去葡萄王只有事後產品的QC(品質檢查),沒有預防性的QA(品質保證),不容易因應現在愈來愈嚴謹的法規,或產業環境的變動。

「傳銷要做好,不難,但如果一個策略,或一個法規的任意變動,傳銷公司要崩起來也很快,因為會員們會口耳相傳,」陳品諺說。但建立QA制度後,就能提前處理、因應。

最新的例子,是葡萄王在五月中就自主宣布,為符合衛福部的原料藥源頭管理的新政策,他們清查出十項藥品原料藥使用食品級原料無法提出藥證,因此自主下架回收。在宣布的當天,葡眾就已經知道消息,並發出聲明,透過各組織溝通,不引起恐慌。行政人員表示,當天幾乎沒有會員因疑慮打電話進來詢問。

曾盛麟回國後,更固定每週三邀請葡眾主管回總公司開會,讓產品與通路的溝通更透明、深入。

而坐二望一的葡眾,未來在產品面,能否突破只賣葡萄王的代工產品,成為更寬廣的平台,甚至賣其他公司製造的商品,帶動下一波成長?

在市場面,葡眾是目前台灣前五大直銷商中,唯一還沒有跨國營運的公司。這匹台灣本土直銷黑馬又是否可能挑戰亞洲盃、世界盃?更是這顆新星下一波的升級挑戰。

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201605231627葡眾_產品商機 ~【正妹創業向錢衝連線】

加入會員,沒有人會逼你賣產品或買產品,家人吃產品也可以越吃越便宜,一年消費4000積分即可

2011營業額:葡眾成為國內傳銷/直銷事業第四名,本土傳銷公司第一名
葡眾企業再次展現令人不可置信的實力,這一家幾乎每間隔幾年就成長一倍的公司。葡眾公司繼2009年大幅成長40%、2010年成長18%,2011年再度以25.5%的成長幅度創造了33.5億的業績,再次奪得10大公司成長之冠,也是該公司連續三年在直銷環境不佳的情況下,取得約20%以上的成長。而這也使得公司快速從2001年的1.6億倍增到2011年的33.5億,成長率為1994%大躍進,這個數字已超越了如新公司,甚至很有可能超越了無法考據、神祕的雅芳公司真實業績。

葡眾的成功,至少代表二個意義,其一是,本土公司還是很爭氣,其二是,把握住直銷最核心的根本精神,即使沒有引人矚目的創新手法,還是有可能成為一家傑出的公司,再不被注意中取得一席不容小覷的寶貴地位。

一般傳銷公司是需要會員的大量進貨、囤貨或切貨,以及每個月需要會員或小組購買數萬元責任額的產品,才可以壓低進貨價格,並且領取組織獎金,可是也造成許多傳銷商買下產品後,沒能力把產品賣出去,讓很多人賠錢或是背負卡債,讓許多傳銷商負擔沈重。葡眾會員一年消費4000積分即可

工商時報 2011-01-18《葡萄王保健食品 深耕臺灣》
葡萄王生技董事長曾水照表示,公司不僅投入新產品研發,更對產品所用原料相當重視,其中,掌握原料自製技術,其原料均為自行開發出之生物製劑,因此對於品質上之把關將能掌控。公司成立來對原料把關嚴謹,所有產品除會員檢測,並通過GMP,在安全上無問題。曾水照也指出,公司所用的均為天然原料,因此所開發產品均為純天然性的保健產品。其中,該公司在台乳酸菌市場所推出產品康貝兒乳酸菌,由於所生產乳酸菌在評比上深受廠商推崇,目前不僅在市場銷售量上居冠,更由於產能不足以應付需求,已持續擴充廠房與增設自動化設備

財經焦點 2012-5-15 《益菌直銷 葡萄王金雞母》
去年台灣發生塑化劑事件,葡萄王(1707)因為產品全部自製,幾乎可以說是唯一一家全身而退的生技保健食品廠,也因此為葡萄王帶來許多代工機會。葡萄王重要的轉投資葡眾,以直銷方式銷售保健食品,現在會員人數超過7萬人,而最有名的益菌產品—康貝兒,去年賣了8億元,是目前市場上最成功的益菌產品,而葡眾以直銷方式切入保健食品市場,獲利直線上升,對葡萄王的盈餘貢獻已經超過獲利的一半。而葡萄王去年下半年才擴建的2座發酵槽,在加入量產行列後,合計目前發酵產能已達270噸,產能也都呈現滿載

工商時報 2012-05-25 《葡萄王 今年會賺比去年多》
葡萄王 (1707)在原料研發和行銷雙引擎啟動下,董事長特助曾盛麟表示,目前產能滿載,已計劃興建新廠擴增產能,未來將以穩扎穩打方式拓展海外市場,葡萄王目前的發酵產能為275公噸,呈現滿載情況,不過,由於每個產品的發酵時間不同,透過產能的規畫、調度,產能還有往上空間。營運表現突出的葡萄王是以保健食品為主,轉投資以傳銷為主的葡眾,即使產品品項不到30支,但在支支都是強兵之下,也推波葡眾每年約貢獻葡萄王母公司七成以上的營收和獲利,而葡眾獲利耀眼,去年配發每股的股息更逾200元,十分「聚睛」。曾盛麟表示,葡萄王由於是自己培養菌種,近年吸引不少客戶委託代工,目前該公司已積極研發包括用於治療氣喘的虎乳靈芝、治療阿茲海默症的猴頭菇及腎衰竭的蟬花。

工商時報 2013-03-12《葡眾業績增速 稱冠直銷業》
據直銷世紀統計,2012台灣十大直銷公司以新生代挑戰者之姿搶進第四的葡眾,以年增率26%奪冠。就初步統計,自2006年起即進入營運的高成長期的葡眾,近三年營收平均年成長超過25%,去年營業額已突破40億元大關,以42億元直逼第三名的賀寶芙。葡萄王集團董事長曾水照表示,葡萄王和葡眾近年能創造佳績,主要是一條鞭的策略。執行副總曾盛麟指出,集團在保健食品奏捷,靠的是標準的微笑曲線,從上游原料端的全數自產,中游的製造生產,到下游葡眾超過9萬名會員的自有通路。據了解,由於年年創造的高成長業績,葡眾已於2011年入選為全球百大直銷公司,且是唯一只以台灣市場為根基地,而未向海外發展的直銷業者。

經濟日報 2013.04.16《葡眾 ~ 本土直銷商竄起 挑戰外商》
根據直銷世紀統計,國內自創的直銷商來勢洶洶。根據統計,去年前十大直銷商中,生技公司葡萄王轉投資的葡眾,成長幅度最高,去年全年業績約42.3億元,年增26.3%,排名第四。據統計,台灣人平均購買直銷產品金額達124美元(約新台幣3,720元),在全球排名第三,僅次於南韓、日本,很多國人都投入直銷產業,目前全台約有230萬人參加,傳銷率約10%,等於每十人中即有一人加入。

 
超強!股票上市公司葡萄王旗下金雞母葡眾配發現金股息319.0389元,
超越前年度的261.0348元,改寫本土企業獲利傳奇!
 
葡萄王目前持有葡眾約96萬股,占6成股份。
近年來葡萄王有8成的獲利是來自於葡眾的貢獻,
除了業績外,現金股息的支持也相當可觀,
去年葡眾配發前年度的現金股息是261.0348元,
對葡萄王業外挹注是2.5億元,EPS貢獻約1.9元
  
近年營運呈現三級跳的葡眾,平均年營收成長率超過25%,
去年營業額達42億元,年增率26%,名列直銷業排行榜第四名,
由於資本額僅1,600萬元,也創造了獲利奇蹟,
而該公司月收入超過10萬元的直銷人員超過500位。
 

財訊快報 2016/04/19

葡萄王(1707)受惠子公司葡眾進入聘級升等旺季,3月營收衝上8.51億元新高,年增率達3成,首季營收20.08億元,每股盈餘上看2元。法人看好聘級升等持續動能延續,與雲南白藥的合作也有機會開始出貨,第二季營收上看22億元,全年在三大事業體業績雙位數成長激勵下,營收看增10-15%,每股盈餘將逾9元。

  在3月營收優於預期,第二季旺季業績看俏下,葡萄王近期股價緩步墊高,今日股價更大漲13.5元,一舉衝上211.5元,漲幅逾6%,創下2015年12月初以來新高。

  持股超過6成的子公司葡眾,坐穩國內直銷業排行第二大、本土直銷第一大寶座。董事長曾盛麟表示,目前會員數約16萬人,高聘級的會員數比例維持在2%,今年會員仍以淨成長1~2萬名為目標。未來新產品不會只侷限在葡萄王開發的保健品,已規劃推出樟芝牙膏等產品。每年3月、9月舉行會員進入聘級升等,成為推波葡萄王業績的最大動能。

  其次營收貢獻來自葡萄王本身,今年預計推出「晶透雪亮飲」、「田七馬卡王精華飲」,後者屬性功能障礙新產品,預計5月上市。而上海葡萄王在中國大健康商機帶動下,也爭取到不少的代工訂單,業績逐步加溫。

  另外,與雲南白藥的結盟也持續進行中,外界預期,今年第二季有機會開始出貨,挹注營收,今年可望有相當的貢獻。

  在三大市場體同步成長帶動下,首季營收20.08億元,每股盈餘上看2元。葡眾聘級升等動能延續至第二季,與雲南白藥的合作也有機會開始出貨,法人預估,第二季營收上看22億元,全年在三大事業體業績雙位數成長激勵下,營收看增10-15%,每股盈餘將逾9元。

葡眾的產品分為固本培元、調理系列、清除系列及健康計劃,共約有 20 種,均由母公司葡萄王生技研發製造的專屬產品,與傳統通路上架的產品不同。康貝兒是葡眾產品系列中第一名的長銷型產品,為顆粒、膠囊包裝,以改善腸環為訴求,受到生活緊張忙碌、飲食不正常的現代人歡迎與肯定。

 曾美菁表示,市面上同質性產品不少,葡眾從研發、製造到行銷全程掌握,在產品品質、效能及成本均具優勢。在經營策略上,葡眾更是堅持走自己的路,以對消費者負責任的態度,一步一腳印深耕台灣,待時機成熟,才會有跨足海外的動作。董事長曾水照指出,葡眾的組織發展以產品銷售為主,不同於以人頭、組織為重的傳銷業,因此對產品特別注重,力求差異化。推出原味餐包、永生福朗、雅雅軟膏、貝納 Q10、康貝寧、迪康、力盛、欣悅康、健康計劃等產品,995 生技營養液樟芝益,更是明星級產品,適用於全家人。也有針對銀髮族及重症患者療養保健而設計的特殊產品,未來不排除加入彩妝及居家用品系列。

 葡眾由六大專業顧問嚴格把關,建立正統傳銷公司形象與體制。產品研發由母公司投設的生物工程中心自行研發,不斷精益求精,走在時代尖端,從研究到生產到行銷,一貫作業;產品皆由國家和專家嚴格把關,以實驗數據提供最好證明;產品獨特,以男女老少為目標市場,重覆消費性高,替代產品少,前景看好。

 葡眾的獎金制度透明且公平合理,做多領多、做少領少、不做沒得領,穩健踏實,並給予從業人員完整、全方位的教育訓練。

每年成長率為百分之二十以上

 葡眾公司,從 2004 年開始,每年成長率為百分之二十以上,到了 2007 年擠進前十大傳銷公司,總營業額達到 12.6 億。

最大的市場還是健康食品

 2006 年的數據報告指出,健康食品市場在傳銷總體營業額 553.4 億當中,佔了 280 億,佔傳銷業界五成以上,美容保養市場佔了 104 億,所以,以傳銷事業來說,最大的市場還是健康食品。

擠進前十大傳銷公司

 近幾年來,在台的傳銷公司中,外商公司佔據了 8 成,而台灣本土傳銷公司只佔了 2 成,葡眾是其中一家;而 2007 年 10 億以上營業額的傳銷公司為 12 家,葡眾亦是其中一家。以目前傳銷整體營業額衰退的情況下,葡眾低調經營的方式,卻以每年百分之二十的成長率,擠進前十大傳銷公司,其亮麗的成績受到同業的矚目,相信以目前葡眾耀眼的姿態,在未來幾年絕對可以擠進前五大傳銷公司。

如何選擇傳直銷公司

如何選擇傳直銷公司,必須評估三個方向:

一、公司背景、商譽、文化
 葡眾是葡萄王公司百分之百投資的子公司,而葡萄王是股票上市四十年的老牌公司,從產品研發、製造管理、行銷通路、售後服務都是葡萄王百分之百投資的事業群。過去我們常聽說傳直銷公司其商品大部份是從國外代理進口的,其原料生產地及品管過程都無法得知,一旦其產品出了問題,代理商也跟著倒閉,對會員及消費者的權益帶來相當大的損害。

二、產品的競爭力、未來性、持續性
 葡眾的產品是葡萄王的生物研究工程中心所研發生產的,是一 GMP 合格藥廠,每一項產品是衛生署合格字號產品,其多項產品更曾榮獲國家生技醫療品質。

三、制度是否符合公平、公開、合理、穩健長久經營的獎金制度等
 以美國來說,百大富豪中,竟有超過 45% 的富豪是藉由多層次傳銷白手起家的,保健傳直銷產業絕對可以讓平凡人創造一份有價值的事業,然而台灣社會,「傳直銷」卻是惡名昭彰,原因乃出自於台灣人太短視近利,過去很多非法的傳直銷公司是藉傳銷公司之名行老鼠會吸金之實,專門利用無知的大眾去吸收會員(親友),誘導其加入,將制度說得有多美好、獎金有多高,利用人性弱點來購買高單價的商品,而造成經濟上的壓力負擔,於是很多人感到受騙,買了一些推銷不出去的商品,到最後商品囤積,壞掉,金錢損失等等,造成社會大眾對傳直銷有負面不好的觀感,而葡萄王公司 40 年的歷史,其經營路線是正派經營,其健全完整的制度,絕對可以讓您永續經營。

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◆公司名稱:葡眾企業股份有限公司(股票上市公司葡萄王子公司)
◆費用說明:只要1000元加入會員就能開始經營葡眾直銷事業
◆特色:無須囤貨、無須每月買貨、積分累計不歸零、職級不下降。
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葡眾制度優點;
資格:自然人或法人,一仟元取得會員及經銷商資格。
特色:
1.無須囤貨、無須每月買貨。
2.經銷商續約資格:每年4,000積分。
3.積分累計不歸零、職級不下降。 
4.自動補救線,無須一輩子賣產品。
5.緊縮歸併。  
6.消費者越吃越便宜
7.現金回饋到帳戶
8.入會費只繳一次            
9.真世襲。
10.經銷權買賣。
11.出國旅遊。
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一張訂貨單,未滿12600元要150元運費,訂單需滿4000積分才可以。4000積分以上也可以到公司自取
填寫後自行傳真到公司,然後打電話和客服小姐確認是否訂貨成功

 

回饋金計算方式:(1SV積分 ≒ 1.26元)
會員入會:0 ~ 3萬積分,此等級回饋 5% (以1盒康貝兒1200積分x0.05=60元回饋金)。
主任:3萬 ~ 15萬積分,此等級回饋 10% (以1盒康貝兒1200積分x0.10=120元回饋金)。
副理:15萬 ~ 30萬積分,此等級回饋 15% (以1盒康貝兒1200積分x0.15=180元回饋金)。
經理:30萬積分以上,此等級回饋 20%( 以1盒康貝兒1200積分x0.20=240元回饋金)。
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簡單介紹 - 職級晉升制度(1SV ≒ 1.26元) 

職 級

晉 升 條 件

權 利

會員

入會(會費NT$1000元)

階差獎金 5%(個人4000SV)

主任

當月個人業績達(含)4000SV,整組累計業績達3萬SV(當月達資格,當月晉升)

階差獎金10%(個人4000SV)

副理

當月個人業績達(含)4000SV,整組累計業績達15萬SV(當月達資格,當月晉升)

階差獎金15%(個人4000SV)

經理

當月個人業績達(含)4000SV,當月整組業績達(含)8萬SV,整組累計業績達30萬SV(當月達資格,當月晉升)

階差獎金20%(個人4000SV)
1. 新昇格經理當月整組業績8萬SV以15%計算
2. 新昇格之經理當月整組業績16萬SV才可領
取小組合格及合格經理獎金

松柏

當月自己為合格經理,直屬下線中有1條合格經理線 (當月達資格,當月晉升)

階差獎金20%(個人4000SV)
小組合格獎金、合格經理獎金、領導獎金、國際領導獎金

長青

當月自己為合格經理,直屬下線中有2-3條合格經理線(當月達資格,當月晉升)

階差獎金20%(個人4000SV)
小組合格獎金、合格經理獎金、領導獎金、國際領導獎金

珍珠

當月自己為合格經理,直屬下線中有4條合格經理線(當月達資格,當月晉升)

階差獎金20%(個人4000SV)
小組合格獎金、合格經理獎金、領導獎金、國際領導獎金

珍鑽分紅獎金、分股獎金、旅遊獎金

翡翠

當月自己合格經理,連續3個月維持6條以上合格經理線(連續3個月達資格,當月晉升)

階差獎金20%(個人4000SV)
小組合格獎金、合格經理獎金、領導獎金、國際領導獎金

珍鑽分紅獎金、分股獎金、旅遊獎金

藍鑽

當月自己為合格資格,連續4個月維持
1. 自己為合格經理
2. 10條經理線且有3位直屬下線為實動珍珠合格經理
3. 整組每月業績達(含)250萬SV(連續4個月達資格,當月晉升)

階差獎金20%(個人4000SV)
小組合格獎金、合格經理獎金、領導獎金、國際領導獎金

珍鑽分紅獎金、分股獎金、旅遊獎金、贈車
雙星藍鑽

三星藍鑽

四星藍鑽

五星藍鑽

以此類推
後續藍鑽職級已晉升藍鑽職級期滿三年後,連續4個月符合晉升藍鑽職級之晉升條件者,予以晉升為下一星級藍鑽級經理
1. 自己為合格經理
2. 10條經理線且有3位直屬下線為實動珍珠合格經理
3. 整組每月業績達(含)250萬SV(連續4個月達資格,當月晉升)
階差獎金20%(個人4000SV) 小組合格獎金、合格經理獎金、領導獎金、國際領導獎金 珍鑽分紅獎金、分股獎金、旅遊獎金、贈車

 

 

詳細介紹 - 職級獎金制度

葡眾傳銷獎金制度 葡眾制度表:
獎金制度簡表:
零售價 銷售獎金30%×TAX 菁英獎金15% 組織獎金20% 分紅獎金10% 福利獎金5%
10% TAX 20% 10% 5% 16% 4% 5% 5% 3.5% 1.5%
毛利 ITV經銷價 合格MR 小組合格MR 領導 國際領導 珍鑽分紅 珍鑽分股 賓士基金 旅遊基金
葡眾組織獎金發放分配表
松柏
1MR
長青
2MR
珍珠
4MR
翡翠
6MR
藍鑽
10MR
6% 6% 6% 6% 6%
6% 6% 6% 6% 6%
6% 6% 6% 6%
6% 6% 6%
具自動補救資格 6% 6%
連續三個月 6%
連續四個月
葡眾階差獎金:
條件:個人業績4000SV
職級 個人業績SV 個人小組累計SV 獎金%
會員 4,000 0~30,000 5%
主任 4,000 30,001~150,000 10%
副理 4,000 150,001~300,000 15%
經理 4,000 300,001以上 20%
葡眾 合格小組獎金10%:
條件:
  • 經理級以上
  • 當月個人業績達4000SV
  • 當月個人小組業績達80000S
葡眾合格經理獎金5%:
條件:
  • 經理級以上
  • 當月個人業績達4000SV
  • 當月合併後小組業績達80000SV
葡眾 領導獎金16%:
條件:當月實動資格為松柏級(含)以上之經理(一條經理線以上)
職級/積分 松柏 長青 珍珠 翡翠 藍鑽
第一層合格經理 6% 6% 6% 6% 6%
第二層合格經理 6% 6% 6% 6% 6%
第三層合格經理 6% 6% 6% 6%
第四層合格經理 6% 6% 6%
第五層合格經理 6% 6%
第六層合格經理 6%
葡眾 國際領導4%
計算方式、條件皆與領導獎金相同。
葡眾 珍鑽分紅5%:
條件:當月實動資格為珍珠級(含)以上之經理。
葡眾 珍鑽分股5%:
條件:當月實動資格為珍珠級(含)以上之經理。(分股獎金以每年元月至十二月為一累積期間,需累積至年底一併發放)
葡眾 購車基金3.5%:
條件:
  • 連續會員月藍鑽資格(每月10條合格經理線且其中3條直屬合格珍珠經理線及整組業績250萬SV),會員月符合時公司即贈賓士汽車,代付頭期款。
  • 當取得贈車後,每月符合10條合格經理線且業績250萬SV(當下線出現藍鑽且當月取得贈車資格時,應扣除)。公司即付擔三年汽車貸款,若未符合以上資格者,則自行負擔汽車貸款。
葡眾 旅遊基金1.5%:
條件:實動職級為珍珠級(含)以上之經理。

名詞解釋:
小組業績: 個人當月業績再加上傘下尚未升至經理級之下線個人業績之加總。
合格經理線: 每一直屬下線含其傘下組織為一線,只要此線中有任一經銷商符合 合格經理資格,則此線即為一合格經理線。
實動職級: 不同於名目上所持有之職級頭銜,實動職級係指當月實動線數達成該 職級之認定標準。實動職級影響領取獎金的條件,且一定小於或等於名目職級。
實動線數: 以直屬下線(合併前或合併後組織之直屬下線會有不同)是否為一合格 經理線為計算基準。
葡眾 職級認定標準:
藍鑽:10 條實動線(合格經理線)
翡翠:6條實動線(合格經理線)
珍珠:4條實動線(合格經理線)
長青:2條實動線(合格經理線)
松柏:1條實動線(合格經理線)
葡眾 自動補救:
珍珠級經理以上,且培養5條以上經理線,則除其中4條合格經理線外,其餘將有一條經理線的業績可以補救您的合併業績(8萬積分),故您只要個人4000積分,合併小組則是自動補救後之差額補足,即可領取該職級應有之所有獎金(小組合格獎金除外),如此可讓您專心輔導下線而無後顧之憂。自動補救亦令經銷權世襲與轉讓更為簡單容易。

 

 

 

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◆公司名稱:葡眾企業股份有限公司(股票上市公司葡萄王子公司)
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葡眾制度優點;
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特色:
1.無須囤貨、無須每月買貨。
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3.積分累計不歸零、職級不下降。 
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5.緊縮歸併。  
6.消費者越吃越便宜
7.現金回饋到帳戶
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201605231625葡眾_如何加入 ~【正妹創業向錢衝連線】

葡眾適合每一個人,是屬於您的事業,可讓您傾注滿腔的工作熱忱,圓一個人生的夢,實現自己的理想,歡迎您加入葡眾公司。
 
加入葡眾資格: 

1.任何人只要年滿二十歲,具銷售意願,經現任直銷商推薦,  均可向公司申請加入成為會員直銷商。(十八歲以上未滿二  十歲者,需有監護人同意書方可申請加入)
 
2.除了個人以外,法人組織亦可依規定手續辦理,申請加入葡眾事業。
 
3.夫妻為共同事業體,只要一方加入成為會員直銷商,其配偶  即享有同等的權利義務;若雙方重覆加入時,公司以優先加  入之ㄧ方為準。
 
4.公司對於不符合加入資格者,有權不予核准。


加入會員經銷商要件:

凡對公司之產品有足夠信心,詳讀葡眾事業手冊並有完整了解,經由其他直銷商之推薦,提出申請,均可成為會員直銷商。( 終止(解除)契約或資格轉讓者再加入,均比照辦理之 )
 
1.填妥會員直銷商申請書暨契約書。

2.繳交身分證影印本正反面兩份。

3.華南銀行、合作金庫、郵局或彰化銀行帳戶封面影本一份。 (擇一繳交)

4.購買葡眾事業資料袋壹套,NT$1000元。(本費用於終止契  約時,不予以退還)

5.法人組織須繳交營利事業登記證、負責人身份証正反面影本  一份。

6.加入申請核可後,即享有以經銷價訂購商品之優惠。


凡會員直銷商及其直接推薦之會員直銷商累積達30萬積分(1積分=1.26元),當月小組8萬積分,個人4000積分,即符合晉級資格,公司自動於隔月一日辦理晉升手續,並開始享有經理級直銷商之福利。

加入葡眾

 

 

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201605231623認識葡眾產品-康貝兒乳酸菌 ~【正妹創業向錢衝連線】

康貝兒乳酸菌為葡眾公司明星級產品,每盒有90條,每條含十種益生乳酸菌。

十種益生乳酸菌: 

乳酸球菌 ( Enterococcus )
洛德乳桿R菌 ( Lactobacillus Reuteri )
嗜乳酸桿菌A菌 ( Lactobacillus Acidophilus )
產孢乳酸菌 S菌 ( Sporolactobacillus Inulins ) 
雙叉桿菌/比非德氏菌B菌 ( Bifidobacterium Bifidum )
龍根菌 ( 長雙叉桿菌 )( Bifidobacterium Longum )
乳桿C菌 ( Lactobacillus Casei )  
LGG菌 ( Lactobacillus G G ) 
腸球菌F菌 ( Enterococcus Faecium )
短乳桿菌/酸莖菌 ( Lactobacillus Brevis )   


腸道中的細菌

乳酸菌為現今熱門的保健食品之一,食用乳酸菌的好處隨著製造乳酸菌廠商的廣告而被大家知道,人類學會和好菌相處,增進腸道健康已經有數千年之久。隨著社會生活急速變遷,國人飲食已從過去以碳水化合物的東方米食進而轉變成高脂肪、高蛋白、高熱量的西方食物,飲食內容的改變,加上外在環境污染以及生活壓力大、作息不正常,身體的防護力變差,腸道內的生態環境亦跟著改變,使得有益腸胃道的細菌數減少,壞菌伺機而生,危害人體的健康。

人體的腸道中寄生著三百種以上、總數超過一百兆的細菌,可大略分為有害菌、有益菌及伺機菌三種。有害菌是指對人體健康有害的細菌,如大腸桿菌(Escherichia coli)、葡萄球菌(Staphylococcus aureus)等;有益菌最具代表性的就是乳酸菌(lactic acid bacteria, LAB);伺機菌則是較為投機的一個族群,例如偽單胞菌(Pseudomonas)和黴菌(Fungus),既不是有益菌,亦不是有害菌,當人體的免疫能力亦即抵抗力良好時,伺機菌按兵不動,一旦人體生病或抵抗力降低時,伺機菌便會與有害菌結合,危害人體的健康。

康貝兒乳酸菌採用十種原生保健乳酸菌,以生物科技培養法將優質乳酸菌組合,增加其貯藏期間的安定性,同時也能減少低溫及凍結對乳酸菌所造成的傷害,以提高乳酸菌菌數及食品加工處理過程中的乳酸菌存活率。

除了生物科技培養法,康貝兒乳酸菌亦以真空冷凍乾燥包埋技術,延長增加其保存時間及存活率。

康貝兒乳酸菌之特色:採一貫作業,由單一菌落培養至噸級醱酵槽,再冷凍乾燥、製粒而成。 擁有熱量少、單位菌數高、保存期限長、攜帶方便等優點。

康貝兒乳酸菌獲得國家品質標章SNQ授權,經過嚴謹、專業的科學驗證審查,產品品質優良受到肯定。

康貝兒食用方法:

康貝兒乳酸菌飯前、飯後都可以食用,配40度以下的溫水,亦可以直接食用。
 
建議最佳食用時間為飯後10分鐘(飯後胃中PH值約為 3.85–5.15,較接近乳酸菌的存活環境),配40度以下溫水。
 
6個月以下寶寶並不建議使用乳酸菌產品,如需使用,請遵照醫師指示服用。
 
6個月以上至一歲寶寶建議使用量為1天1條,使用前請先諮詢醫師。
 
一歲以上至三歲寶寶,1天食用三次,1次1條,情況改善後,再斟酌減量至1天食用1條或2條。
 
四歲以上至成人平日保養,1天食用三次,1次1條。 
 
健康狀況不好的病友,1天請食用三次,1次2到3條。康貝兒乳酸菌並非藥物,必須配合醫師治療,按時服藥,何時停止服用醫師處方藥,必須聽從醫師指示。 

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201605231622認識葡眾產品-樟芝益菌絲體 ~【正妹創業向錢衝連線】

產品成分

原 料:樟芝菌絲體發酵液 (Antrodia cinnamomea)、舞茸子實體萃取液 (Grifola frondosa)、巴西蘑菇菌絲體發酵濃縮液 (Agaricus blazei)、桑黃子實體萃取液 (Phellinus linteus)、雲芝菌絲體發酵濃縮液 (Coriolus versicolor)、蔗糖素(甜味劑)。


產品說明  

葡萄王生物工程中心率先研發成功樟芝菌絲體液態發酵培育技術,開發出新的生技產品,並榮獲多項專利及肯定。本品內含樟芝等五種珍貴菇類多醣,腺苷(adenosine)、菌絲纖維、維生素、天然菸鹼酸、γ-胺基丁酸(GABA)、必需胺基酸,能針對人體弱點發揮功效、平衡體質,對人體無負擔、為效果極佳的保健飲品。
 
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201605231622認識葡眾產品-995生技營養品PKL ~【正妹創業向錢衝連線】

產品成分 

原料:黃豆發酵液、全脂奶粉、乳酸菌濃縮液(Lactobacillus brevis)、Lentix [香菇菌絲體發酵濃縮液(Lentinus edodes)、乳酸菌濃縮液(Bifidobacterium longum)]、靈芝菌絲體發酵濃縮液(Ganoderma lucidum)、異麥芽寡糖、脂肪酸蔗糖酯(棕櫚酸蔗糖酯)、小麥胚芽水解物、酵母菌粉(Saccharomyces cerevisiae)、蔗糖素(甜味劑) 、麥芽糊精。


產品說明本品採用大豆、小麥胚芽等天然原料,經高科技生物工程技術接種特殊菌種,進行發酵熟成,內含多 種游離態胺基酸、數百種短鏈胜肽、膳食纖維、多醣體、維生素、礦物質、卵磷脂、核酸、去醣基異黃酮、寡糖,均衡地提供身體所需營養,有助健康維持、營養補 給,尤其對病後之療養有良好幫助。

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201605231621認識葡眾產品-葡眾餐包 ~【正妹創業向錢衝連線】

葡眾餐包沖泡飲

產品成分

原料:燕麥粉、蔗糖、大豆蛋白、玉米澱粉、蓮子雪花片(蓮子、大麥) 、草莓果汁粉(草莓濃縮汁、麥芽糊精、氧化澱粉、紅甜菜汁、檸檬酸、香料)、靈芝菌絲體發酵液粉(Ganoderma lucidum)、花粉、紅棗萃取物、香料(香料、乳糖、葡萄糖、阿拉伯膠、糊精、二氧化矽) 、刺五加(西伯利亞人參)、甘草粉。

 


產品說明 

本品由天然大豆等植物性蛋白質及多種草本植物複方組成,能促進人體新陳代謝、並提供成長發育、恢復體力所需的均衡營養,提供我們健康活力的一天,適合所有年齡層沖泡飲用。

 

葡眾原味餐包沖泡飲

產品成分

原料:燕麥粉 、豆漿粉(大豆、高麥芽糖漿、麥芽糊精) 、大豆蛋白、蓮子雪花片(蓮子、大麥) 、紅棗萃取物(紅棗、玉米澱粉) 、草莓果汁粉(草莓濃縮汁、麥芽糊精、氧化澱粉、紅甜菜汁、檸檬酸、香料)、靈芝菌絲體發酵液粉(Ganoderma lucidum)、花粉、塔拉膠、香料(香料、乳糖、葡萄糖、阿拉伯膠、糊精、二氧化矽)、刺五加(西伯利亞人參) 、甘草粉、蔗糖素(甜味劑)


產品說明 

本品由天然大豆等植物性蛋白質及多種草本植物複方組成,降低碳水化合物的比例,能促進人體新陳代謝,並提供成長發育、恢復體力所需的均衡營養,提供我們健康活力的一天,適合所有年齡層沖泡飲用。
 
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201605231620認識葡眾產品-衛傑膠囊 ~【正妹創業向錢衝連線】


產品成分:

原料:鼠李糖乳酸菌粉(Lactobacillus casei sp. rhamnosus GG)、加氏乳酸菌粉(Lactobacillus gasseri)、山藥粉、硬脂酸鎂、玉米澱粉、猴頭菇子實體粉(Hericium erinaceus)、茯苓粉。

膠囊成分:明膠、純水、硫酸月桂酯鈉、甘油。

 

產品說明:

猴頭菇、山藥、茯苓富含黏性多醣及消化酵素,自古便是著名的滋補養生食材。今以天然食材搭配最新菌種分離技術,成功篩選得LGLR乳酸菌,並運用17年來研發出乳酸菌高活性培養技術,提取高純度與活性的乳酸菌,並經衛生署頒發健康食品認證的許可證,證實此產品可有助於減少胃幽門螺旋桿菌數的數量。

每份衛傑膠囊出廠時菌數可達三十億以上,日照、溫溼度等保環境因子可能影響活菌數。

核准之功效敘述:有助於減少胃幽門螺旋桿菌之數量。


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