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1.28個成功創新的Q&A - 天下雜誌網路書店 - 打開閱讀視 …
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創新,看似隨機,其實有跡可循!不必學做賈伯斯,照樣也能創新創新大師克里斯汀生的入門弟子、創新顧問史考特•安東尼為有志創新者解答28個最常碰到的問題。

2.博客來-28個成功創新的Q&A
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2013/10/09 · 創新,看似隨機,其實有跡可循! 不必學做賈伯斯,照樣也能創新創新大師克里斯汀生的入門弟子、創新顧問史考特•安東尼 為有志創新者解答28個最常碰到的問題。 創新,可以改變一家公司與市場 ...

3.讀書心得:28個成功創新的Q&A | PM Tone 產品通
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書中還推出「28天創新訓練計畫」,讓有志創新者按表操課,練出創新功夫。 《28個成功創新的Q&A》分為兩部,第一部介紹本書的基本理念。第一章闡述創新要務,說明何以我們都必須創新、在創新工作上做得更好;第二章介紹 ...

4.28個成功創新的Q&A-金石堂
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5.28個成功創新的Q&A
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創新,看似隨機,其實有跡可循! 不必學做賈伯斯,照樣也能創新創新大師克里斯汀生的入門弟子、創新顧問史考特·安東尼,為有志創新者解答28個最常碰到的問題。 創新,可以改變一家公司與市場,左右企業的命運,也是解決 ...


  • 推薦序
  • 推薦序

    當創新成為唯一一種商業模式 戴季全

      商業活動一定是追求利潤的。但追求利潤的方式有二:一個是利潤不在手上,於是追求(或創造)高利潤的市場;另一則是手上有巨額利潤,追求的是進入障礙的建立,讓利潤保持在自己手裡。前者叫創新,後者叫競爭。但兩者是一體的兩面,只是角度不同。一面和利潤的創造有關,一面和利潤的消滅有關。

      而整個創新活動從商業的範疇來看,就是不停地搜尋高利潤的可能、創造高利潤、然後消滅這個高利潤。消滅一個組件或環節的利潤,消滅一整個產業鏈的利潤,都是一整個產業成熟過程中經常性的工作成果。

      於是反過來看,當每個人保護自己既有利潤的手段愈好,這個市場就愈不鼓勵創新。

      但過去十年,網路讓創新的擴散成本下降。一個想法結合其他想法的成本下降了,市場驗證的成本下降了,接觸資本市場的成本下降了,商品或服務擴散的成本也下降了。

      這意味著競爭的壁壘被無情地摧毀,利潤的保存從來沒有如此困難。你會製造的別人也會,你能傳播的訊息成本別人更低,別人的交易機制成本更低,別人的內容產製速度更快,設計一下就過時了,價值的獨特性一下就被複製了。過時的迅速過時,獲利迅速轉移,利潤迅速蒸發。

      熟悉競爭的權威管顧公司倒閉,創新成為顯學。只有一個創新甚至還不夠,我們要的是具有連續創新能力的個人和組織。本書作者安東尼在新書中警告:「我們每一個人不能只是思考如何把現在的工作做得更好,還得思考要如何改變及重新定義我們的工作。」創新並不是一種職業,不是一項方法,也不是一個領域。創新是一種態度,一種要比既有狀態更好的態度。有了這個態度,才可能在不同的職責上使用不同的方法,應用在不同的領域。

      個人的收入、企業的獲利、國家的強盛,全仰賴這個態度。

      我愈來愈覺得,創新是一門「柳暗花明又一村」的學問和工夫。最多只能肯定一件事:創新幾乎都從新創開始。既然這樣,那就先開始吧。

    (本文作者為Richi/里斯特暨TechOrange/流線傳媒創辦人)

    前言
  • 內容簡介
  • 創新,看似隨機,其實有跡可循!
      不必學做賈伯斯,照樣也能創新!

      創新大師克里斯汀生的入門弟子、創新顧問史考特•安東尼
      為有志創新者解答28個最常碰到的問題。
      創新,可以改變一家公司與市場,左右企業的命運,也是解決棘手社會問題、提升人類福祉的關鍵。
      因此創新這個話題始終受到熱烈關注,卻也讓人感到莫測高深。看似隨機,其實成功的創新有跡可循。

      本書作者安東尼根據他與創新大師克里斯汀生長期共事的體驗、實際參與寶鹼(P&G)等跨國企業的實務歷練,以及創立且投資新創事業的經驗,帶領你穿透這堵牆,揭開創新的神祕面紗,實際修練創新的技巧與方法。

      安東尼在這本書中,重新釐清創新的定義,解析各種類型創新的差異,同時闡釋創新之於組織成功和個人成長的重要性。此外,他也在書中分享個人的創新故事,點出「創新的七原罪」,包括:用自己的觀點(而非市場的需要)來構思新產品;傲慢而創造出好過頭的東西;不當地懲罰創新者……。

      最後,他融貫了優秀創新者的策略與心法,建構出一份獨創的「28天創新訓練計畫」,按表操課,人人都有機會成為創新者。

      全書分為兩部,第一部介紹本書的基本理念。第一章闡述創新要務,說明何以我們都必須創新、在創新工作上做得更好;第二章介紹12位創新大師的成功工具;第三及第四章則分別依據這些工具及作者從事創新相關工作的心得,闡釋有助創新的四種心態,以及必須避開的七種陷阱。第二部則是提出一套28天的創新訓練計畫,協助有志創新者解決常見的難題。

      需要創新時,拿起這本書、閱讀適合你現況的Q&A,就能有效解決你的困境,成功突破!

    名人推薦

      政治大學科技管理與智慧財產研究所教授 溫肇東
      台灣科技大學管理學院院長 盧希鵬
      Richi/里斯特暨TechOrange/流線傳媒創辦人 戴季全

    國外好評

      「充滿睿智,且言之有物。」──《經濟時報》(The Economic Times)

      「安東尼以出色的能力,把學術研究和先進架構,轉化為極其實用的指導。本書是任何追求創新與成長者絕不能錯過的指南!」──克雷頓‧克里斯汀生(Clayton M. Christensen),哈佛大學商學院教授、創新大師

      「創新與經濟、技術及策略脫離不了關係,但最重要的是,創新與人脫離不了關係──為何人們擁抱改變,是什麼驅動創新者。安東尼撰寫了一本聰慧、實用、非常人性化的佳作,我想不起有哪本商管書令我讀之入勝的程度,能與這本書匹敵。哈,這也算是創新吧!」──威廉‧泰勒(William C. Taylor),《快速企業》(Fast Company)雜誌共同創辦人

      「本書充滿洞察與實用訣竅,有助於在你的組織中激發創新思維、提升創新能力。淺顯易讀,引人入勝,是事業領導人及其團隊的必讀之作。」──米蘭妮.希利(Melanie Healey),寶鹼(P&G)北美集團總裁
  • 作者簡介
  • 史考特.安東尼 Scott D. Anthony

      現任創新洞察管理顧問公司(Innosight)亞太地區分公司總經理,常駐新加坡辦事處,負責領導該公司的亞洲地區業務和創投活動,並創立與推動該公司為企業提供的建立事業原型與先導測試顧問業務(Innosight Labs)。安東尼畢業於美國達特茅斯學院經濟系,並以優異成績取得哈佛商學院企管碩士學位,並與創新大師克里斯汀生合作進行創新理論的研究工作,並曾於麥肯錫管理顧問公司(McKinsey)擔任顧問。

      安東尼曾與克里斯汀生合著《創新者的修練》、《創新者的成長指南》、《創新者的應變》,並經常為《華爾街日報》、《富比世》雜誌、《哈佛商業評論》、《商業周刊》、《史隆管理評論》等刊物撰稿,同時也是「哈佛商業線上」(Harvard Business Online)的專欄作家。
  • 譯者簡介
  • 李芳齡

      專事譯作,譯著包括《現在,什麼才重要?》、《打造維基型組織》、&#

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