202004211742聯強六隻手複製無數杜書伍(GLM_ERP)

聯強有一套組織管理能力:

其關鍵六個部門,進行資訊化整合:

業務品管室 、運籌品管室、 風險管理室、 財務分析室 、人才資源部 、法務部 、一共由七十人組成,自行研發六套系統再進行資源整合,讓在外衝陣 總經理無後顧之憂,可以比方說透過這全球運籌系統,即能了解每人撿了多少貨、 包裝了多少品項、 出了多少貨、 錯誤率 、銷售率、 未收款等等都可透過系統瞭解,遠端進行管理指揮運籌。

聯強這六隻手都是資訊系統,資訊系統是可以規模化(scalable)被複製與整合為策略數據,也可以來講這就是杜書伍的智慧結晶、企業文化留承與管理哲學精華、透過設定內稽內控這就是聯強制度SOP(作業指導書)。

但例如手機科技產品的週期壽命非常短,無汰舊換新或系統保固更新,這些系統很快就會過時,由杜書伍的理論把一隻腳放在一百度一沸水、一隻腳放於零度冰水,平均剛好五十度結果兩隻腳都受傷了,國際化也是如此即要全球運籌平台、績效評量指標,又要能看到市場差異,這些都是憑借ERP整合即時數字管理、又能衍生TPS關鍵指標,所參透數字表象的國際化經營之秘!!

【海量集團】

雲端科技1.JPG - 雲端企業決策系統
經濟日報~2.JPG - 雲端企業決策系統

 

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