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??值得註意的是,其他各傢院線與萬達之間的差距正在不斷拉大。2010年時,萬達院線與排名第二的中影星美票房差距瑋1.8億元,到2013年這一差距已拉大到瞭13.2億元。



??11月28日,萬達院線首發審核獲證監會發審委通過,成為A股市場的“院線第一股”,近日又有消息稱,萬達商業地產的IPO申請已獲港交所批準。回顧萬達院線的發展歷程,這傢公司幾乎是從萬達商業地產的母體中生長出來,並一躍成為國內院線行業的龍頭老大。

??在萬達院線發行前的股權結構中,萬達投資持股68%,萬達投資由王健林間接持有,剩下32%的股權,由其他27名股東持有。值得註意的是,王健林的4個兄弟王建忠、王建可、王建春、王建川各持有300萬股,分別在萬達院線占股0.6%。此外,王健林的兒子王思聰也持有萬達院線500萬股,占比1%。

??在此基礎上,萬達還對旗下院線實行“統一品牌、統一建設、統一管理和統一排片”的制度。








??萬達院線成立於2005年,用4年的時間成為瞭國內院線行業的老大。招股書顯示,2009年至2013年,萬達院線年票房收入、市場份額、觀影人次連續5年均位列全國院線第一名。



??10年時間,成院線領域龍頭老大









??以2013年為例,這一年萬達院線年票房收入達到 31.61億元,占全國電影票房收入比例為14.52%。緊隨其後的是上海聯和院線和中影星美院線,票房分別是18.4億元和18.3億元。



??王健林4兄弟均持有300萬股

??萬達院線在招股書中寫道:“與競爭對手相比,本公司影院終端在數量上還不具有明顯的領先優勢。從國內外院線發行及影院業運營經驗看,終端對市場的掌控?能力是院線公司競爭力的核心,而市場控制力與影院的數量和佈局直接相關。公司將進一步提高城市覆蓋率,提升對國內電影放映市場的控制能力。”



??藝恩咨詢《2013-2014年中國電影產業研究報告》顯示,國內院線呈現“一超多強”的格局,年票房在30億元以上的院線隻有萬達一傢,位於第一梯隊,第二梯隊年總票房在10億元到20億元,包括上海聯和、中影星美、大地院線、中影南方、廣州金逸5傢,第三梯隊年總票房在5億到10億元,包括浙江時代等7傢。



??“無心插柳柳成蔭。”藝恩咨詢副總裁侯濤對表示,當初萬達廣場希望與國內院線公司合作建設電影院,但合作並不順暢,這之後萬達才決定自建院線體系,卻最終成為瞭中國最大的院線。院線的繁榮也為萬達廣場吸引瞭更多的人流。





??事實上,在2012年收購瞭美國第二大院線AMC之後,萬達已經實際上成為瞭全球規模最大的院線。

??但在這傢巨頭看來,這樣的地位還遠遠不夠。





??目前,國內排名前十的影院一年能有6000萬年票房,按國內電影票的平均票價40元來計算,一年就能為所在的商業綜合體帶來150萬人次的客流。



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??今年,劇角映畫在湖北佈局瞭多傢影院,在與開發商的談判中,金波的一個重要任務,就是說服開發商同意建設IMAX巨幕影廳。對於當前投入建設的影院來說,巨幕影廳可以幫助影院在市場競爭中占有先機,未來三五年,沒有巨幕的影院可能會面臨被市場淘汰的不利局面。但對於業主來說,一間IMAX影廳往往要占據三層樓的高度,隻能收一層樓的租金。



??在大規模的佈點的基礎上,萬達院線對旗下影院的控制力也是整個行業當中最強的。



??王氏4兄弟的持股,是由王健林轉讓而來,王思聰的持股是由萬達院線的控股股東萬達投資轉讓而來,招股書顯示,這些股份轉讓總價格均為1元。相比之下,王氏4個兄弟並未在萬達商業地產持有股份。

??招股書顯示,萬達院線旗下影院在租用萬達商業地產的物業時,每年的租金是該影院凈票房收入的11%(2012年7月前,這一數據為10%),並且每10年調整一次,調整後的租金比例不得超過13%。

??相比之下,萬達院線旗下的所有影院均屬於自有影院。截至2014年6月30日,萬達院線已在全國80多個城市擁有已開業影院150傢、1315塊銀幕。不僅如此,這些影院中的89傢還是租賃萬達商業地產的物業。在未來即將建設的50傢新影院中,其中的39個也將依托萬達廣場物業展開經營。

??藝恩咨詢副總裁侯濤告訴記者,萬達院線的誕生實際上是萬達集團的一個無心之舉,萬達集團在為商業中心建設配建設施時,原本打算引入一傢院線與之合作,但最終談判都以失敗告終,最終促成萬達決心發展自有的院線體系。房地產公司的資金實力,為萬達院線的發展提供瞭基礎。



??如果將時光倒回到10年前,可能王健林也沒想到萬達院線會有如此快的發展。



??“定制影院”與“租金紅利”



??“影院經營最重要的是兩點,一是項目開發上如何拿到最好的位置,並且控制投資額度,第二是經營影院的能力。”劇角映畫總裁金波是一位影院行業的資深從業者,曾在博納影業、星美影業工作十多年,他告訴新京報,萬達定制影院的做法,讓同行很難模仿,背靠萬達商業地產,讓萬達院線在規劃上擁有瞭諸多優勢。





??此次上市成功,萬達院線將募集20億元資金,其中16億元將繼續用於影院建設,未來將在上海、重慶、大連等 43 個城市新建50傢影院。這傢公司計劃在2016年底擁有260傢影院、銀幕超過2300塊,成為世界排名前列的電影院線運營商。

??“影院在商業地產當中扮演著吸引人流的角色。”金波說:“影院支付租金的能力不是很強,關鍵是要吸引來客流,並且讓客流跟開發商的其他項目分享,從而提高影院周邊其他商業地產的租金。”

萬達院線是王健林對傢族的 回饋





??事實上,萬達院線在設計之初,就是看中瞭與萬達商業地產之間的互動關系,萬達集團旗下的大歌星KTV也承擔著類似的功能,這讓萬達院線與萬達商業地產之間更容易進行戰略協同。



??“萬達一般還會要求影院不低於10個影廳,並且影院周圍一定距離隻能不能有餐飲、水吧這樣的業態出現,從而保證瞭影院的賣品業務。”金波說:“有些影院對面就是超市,顯然會對賣品業務帶來影響。”



??萬達院線還擁有著比大多數院線更加優惠的租金政策。

??目前,國內大多數院線均采用的加盟形式,或是加盟與自有混合的形式。以第二大院線上海聯和為例,該院線旗下共有228傢影院,但截至2013年底,隻有29傢影院與院線有資產連接,其餘均為加盟形式。


內容來自sina新聞

??國內一傢院線公司資深人士告訴記者,業內11%的租金比例在業內處於相對較低的水平,在一些黃金地段的影院,租金比例有時會達到15%甚至18%。此外,業內通行的做法是,租金比例每年往上浮動,或是三年浮動一次,萬達院線10年調整一次的做法在業內相對少見。

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??例如,廣州金逸的招股書披露瞭旗下部分影院與公司物業之間的關聯交易,金逸對此類影院的租金采取瞭保底租金與分成租金孰高的策略,當分成租金超過保底租金時,即按分成租金來繳納,並且分成比例通常是隨著時間推移每年增加,水平為10%到16%不等。



??王健林推動旗下公司上市的計劃,在年末終於有瞭實質性進展。



??“這是一塊很不錯的資產。”虎嗅編輯李彤表示:“如果讓我在萬達商業地產和萬達院線之間選擇,我可能更願意投資萬達院線。”

??記者註意到,王健林的4位兄弟均在萬達院線持有300萬股,王健林之子王思聰也在萬達院線持有500萬股。“這是今年60歲的王健林給傢族的一些回饋。”李彤說。

??萬達院線招股書顯示,公司兩土融建融屏東來義土融建融項主要業務——電影票房和賣品的毛利率分別是60.86%和70.31%。近三年,萬達院線營收復合年均增長率34.95%,由2011年的22.09億元增長至2013年的40.23億元,萬達院線凈利潤分別為3.07億元、3.9億元、6.05億元。



??“現在萬達院線有1300萬付費會員,按平均餘額500元來算,院線光是預售現金就有65億元。”金波表示,2014年,萬達院線的收入有望達到50億元,而且,在完成瞭前期佈局之後,影院業務可以實現長期的穩定現金收入,回報期可達幾十年之久。



??李彤也表示,相對院線業務,萬達商業地產在快速擴張中的風險相對要更大一些,例如高負債率,資金周轉等等,而院線的業務相對更加穩定。











??李彤對記者表示,與一些傢族企業不同,王健林並未讓他的兄弟們進入萬達的業務體系,這樣的股權安排,應該是他給傢族成員的一些回饋。



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??“萬達院線是比萬達商業地產更優質的資產。”虎嗅編輯李彤對此表示:“萬達商業地產的負債率較高,未來也可能面臨現金流等方面的風險,相比之下,院線是萬達一塊更加穩定的業務。”

新聞來源http://gz.house.sina.com.cn/news/2014-12-09/17435948018820613718732.shtml

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