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2016年4月,華碩董事長施崇棠請回和碩公司副董事長徐世昌擔任華碩策略長,7月點名徐世昌,宣布啟動接班計畫,也粉碎外界傳言的另一人選、華碩執行長沈振來。但未來華碩這艘大艦,由創辦人之一徐世昌掌舵下,對於內部整合還有待考驗。

回顧華碩1989年的四大創辦人,徐世昌,現為華碩策略長;現任和碩董事長的童子賢則在2008年華碩對品牌與代工分家後,被多次傳出與施崇棠不和。廖敏雄在1997年華碩掛牌後,便急流勇退、宣布退休,身價上百億,過著閒雲野鶴的生活;謝偉琦因不滿華碩領導人對人事任用以「關係親疏」為第一考量,在2003年離開華碩、前往新加坡投資。

如今看來,施崇棠會找徐世昌回鍋華碩出任策略長,也是預料中的事。四人之中,兩人掛冠求去,一人被施崇棠發配到代工分公司,剩下的徐世昌,剛好也跟施崇棠關係最密切。每當華碩遇到難題,施崇棠第一個想到的,都是徐世昌。施崇棠形容:「我覺得他(徐世昌)比較像諸葛亮。」

在廖敏雄、謝偉琦紛紛離開華碩、拋售大量持有股票,華碩投資人個個人心惶惶時,施崇棠也是請了徐世昌來滅火、安定大局。

2007年,華碩遇上品牌發展與代工業務的衝突,施崇棠毅然決然,把實力強勁的代工部門分割出去成立和碩,但誰是帶領這家新公司的最佳人選?施崇棠第一個想到的還是徐世昌;施崇棠表示,他原本希望徐世昌出任和碩董事長,但徐世昌最後卻說服童子賢,接下這個任務一定要買,可見施崇棠對徐世昌的看重。

然而,施崇棠依然強調,沈振來是不可或缺的執行長,也會是徐世昌的絕配。在Zenfone的行銷、Zoom的技術研發,沈振來都是最大推手。沈振來也是施崇棠愛徒,在2001年的華擎巨獅計畫、2008年的小筆電戰役,沈振來的實力無庸置疑會是得力助手。

有趣的是,徐世昌早年在宏碁擔任研發工程師主管時,即是施崇棠的部屬,而沈振來又是徐世昌的下屬,三個人的上下關係,再次回到了最根本的原點。

於功而言,沈振來多年的戰功相當彪炳;於文,徐世昌甫上任就為華碩引進不同的管理哲學,讓主管和員工可以充分討論新產品,也停止了大幅跟進3C手環等產品製造。華碩經過整合期之後,能否完美接班、順利完成內部的管理協調,有待時間的考驗。

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負責台灣到離島馬祖之間運輸的「台馬輪」,今日(28)下午傳出在富貴角溪北45海浬處失去動力,海巡隊接獲通報後已派艇趕往戒護、救援。據悉船上載有23名船員及5名旅客,均無人員受傷。

基隆海巡隊表示,下午獲報後即派出宜蘭鑑趕往戒護,隨後淡水隊也增派一艘巡防艇前往救援,預計晚間8時10分抵達現場。船上28名乘客均無受傷,空勤直升機於下午5時30分抵達台馬輪上空,但船上人員表示無立即危險,不願吊掛撤離。這裡最便宜

基隆海巡隊可刷卡週年慶檔期表示,船公司目前已找一艘台北港拖船「史密特401號」前往最新拖帶,預計晚間8時許返港。

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