201707021029車用擴大機推薦 【mobile01網友分享】汽車4聲道擴大機該如何挑選呢?


html模版陳曉又攤上事兒瞭:遭國美索賠4900萬油煙處理
2016年12月30日,關於國美電器公司訴告陳曉違反保密協議一案落幕,陳曉敗訴,全額退還當初拿到的1000萬元對價款。

本以為這已經是國美宮鬥的“全劇終”,可不想時隔三個月,竟又出瞭續集——日前,

國美電器公司稱,永樂電器創始人、前國美董事局主席陳曉六年前的不當言論,損害瞭公司聲譽,並因此向陳曉索賠4900萬元。

從創始公司被收購,到臨危受命掌管國美,再到後來轟轟烈烈的“國美控股權之爭”被罵為“叛徒”。在過去的十餘年裡,陳曉與黃光裕這兩個男人之間,上演過一幕幕的恩怨糾葛。

陳曉的創業經歷頗具有傳奇性。

1996年,陳曉與47名同事一起湊瞭100萬元,

買下瀕臨破產的永樂電汽車擴大機品牌器品牌,由員工變成瞭老板。

永樂位於上海,當地民眾對於電器的消費熱情高漲,而掌握自己命運自負盈虧的永樂,按照現在的話講,確實站到瞭風口上。

到瞭2004年,永樂已發展成擁有108傢門店的全國性傢電連鎖品牌。同年底,永樂引入美國摩根士丹利戰略投資,而正是這筆投資,為永樂被國美收購埋下伏筆,也讓陳曉結識後來“國美控股權之爭”的關鍵人物時任摩根士丹利高管竺稼。

2005年10月,永樂電器在香港聯交所上市。

但是,好景不長,其激進的大規模並購惡果開始顯現,居高不下的整合成本導致公司利潤很低。按照永樂與摩根士丹利簽訂的對賭協定,照此發展下去,陳曉極有可能會失去控制權。而陳曉的解決方式是,

不顧所有高管的反對堅持與競爭對手國美“閃婚”。

2006年夏,陳曉從老板變成瞭打工者,雖然他後來否認自己是職業經理人,但相比控股股東黃光裕,在大多數國美人眼中陳曉隻是“敗軍之將”,難言有什麼地位。

不過,勝利者黃光裕還是極力歡迎這個曾經的競爭對手,向外界高呼,“找到瞭最合適的CEO”。那段時光,陳曉與黃光裕這兩個男人之間的感情不比蜜月期的夫妻差。

黃光裕高調稱不是國美“收購”瞭永樂,而是兩者“合並”;他為陳曉打造瞭一個和自己一模一樣的辦公室,連上下班使用的汽車也是一樣;擔心陳曉難以適應北方飲食,黃傢人還特意為上海人陳曉開小灶。

四聲道擴大機已經得罪瞭所有永樂高管的孤獨CEO陳曉也極力扮演好職業經理人角色,不但立下“2007年不完成1000億的目標就下崗”的“軍令狀”,還制定詳細的公司五年發展規劃。

陳曉負責國美操作事務層面,黃光裕專註資本運作和集團發展規劃。盡管有知情人士稱,黃光裕曾私下對人念叨過“陳曉有野心”,但在外界看來,當時兩人配合得相當默契。
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2008年11月17日,黃光裕被帶走調查。於是,陳曉臨危受命,以第二大股東、總裁的身份主持國美全局

,處理危機。“我想強調,據目前公司所知,國美電器與針對黃光裕的調查並無任何關聯,我們也沒有受到任何有關部門的相關問詢。”

在當時的狀況下,將黃光裕與國美做輿論切割是好的解決方案,黃傢也沒有異議。

但打上創始人黃光裕烙印的國美還是受到不小打擊,銀行收縮信貸,不願放款,供應商也不願供貨給國美。當時,國美的現金流從100多億元幾年之內萎縮成10億元,一時間竟然面臨著資金鏈斷裂的風險。
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