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營業戰略的建立與活用



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商品訊息描述:

本書是以切合組織建立營業戰略之步驟性而構成。戰略中的最大工程便是企業戰略,屬於公司定位的戰略,再來就是事業定位的戰略及關於銷售價格和市場行銷的戰略,最後才是營業戰略。本書即依循著「分析→課題化→目標設定→戰略的體系化→訂定計畫→組織.人力支援→戰略的再檢視」等順序幫助您輕鬆制定營業戰略。書中擺脫以往直覺式或遵循經驗的營業方式,引導讀者客觀評估其公司的能力,進而訂定出適合公司的營業戰略,成為商場上的常勝軍。【著作群介紹】H.R. Institude(人力資源機構),1993年設立。不偏重理論性的文字敘述,而以「實用性諮詢」「實效性研修」等實作策略為鑽研重心的諮詢顧問團體。獨自開發的「HRI-PTP(Practical Training Program)」實用性訓練計劃,即以每日的業務主題、經營主題為中心,以一種新風格--即事前模擬演練的形式,發展出一套具體的且具即效性的研修計劃,受到諸多企業團體的採用,業績獲得提升。【編著者介紹】野口吉昭(NOGUCHI YOSHIAKI),1956年出生。日本橫濱國立大學工學部大學院工學研究科畢業。經歷:建築設計事務所,經營商業諮詢會社。現在職務:株式會社H.R.Institude機構的代表。主要著作:「思考性組織」(Diamond鑽石社)、「Consulting Mind(商業諮詢精神)」(PHP研究所)、「遺傳子經營」(日本經濟新聞社)、「事業企劃&營業提案的制定方法?整理方法」(KANKI出版)等多數著作。

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