201005051018留著的價值?是深思?是牢騷?

不明白,有多少人存著一樣的想法?

從去年領到滿滿的年終?滿滿的福利?

展望新蜂朝的下一個黃金十年!!究竟可以留住多少的人才與員工?

在分紅費用化的衝擊下,許多科技大廠仍有配股及分紅,

有的只是降低比例,不過提高薪資也是選項之一,皆是為了留住員工。

然而,既非電子五哥,現在也不知道是否仍為台灣五百大企業的某模組大廠?

有什麼方式可以留住待了第一個十年或是三年的好多員工呢?

如果留得住~那一千三百一十一號前就不會越走越多!

後面的工號聽說也增加到了兩千多號!

這樣的現象代表是不斷注入活水?還是莫可奈何的離開?

我想這是一位CEO應該嚴肅去關切的。

不管工號前後?也不論在公司的職等高低?

每個人都是為了公司為了得到該有的薪資在努力工作。

不同貢獻本應就有不同薪資!這無庸置疑。

但,若要創造第二個黃金十年,管理者的眼光就應該全面一點宏遠一點。

記得以前寫過,如果一間公司想要強盛,

除了重金禮聘管理人才,或挖來專業人才,

更重要的就是從基層到上層都要不斷地進步成長。

如此一來,每個員工就算不是A咖!也至少會是堪用的好咖。

這道理就跟一隻軍隊一樣,

如果只是將帥驍勇善戰!你確定他可以每次都以一檔百檔千?

如果士兵無能,那兵敗如山倒的比率還是相當高的。

所以每個人的重要性自不待言~

然而,另外還有重要性,就是士氣....和歸屬感

至於每個部門每個人的士氣和歸屬感的高低或有無,就不贅言了!

只能說賺了一個股本,看好後續幾年內市場的公司,

員工得到什麼呢?

那就不一而論了.......
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