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商品訊息描述:


[商品主貨號] U100425906

[ISBN-13碼] 9789570840247

[ISBN] 9570840242

[作者] 富蘭德林事業群

[出版社] 聯經出版事業(股)公司

[出版日期] 2013-10-01

[內容簡介] (本項為出版商制式文字, 不論下文註明有無附件, 仍以本拍賣商品標題為準, 標題未註明有附件者一律均無) 「資金」是外商在中國投資的眾多挑戰中,最棘手的問題之一,這些問題不全然是中國銀行的問題,背後的外匯管制及法律限制,更是制約外商在中國融資的主因。

本書希望想協助外商擺脫過去理解中國法律的刻板印象,尤其是改以外資銀行的高度去看待中國融資法律的改變,畢竟越懂銀行的心態,對取得融資便越有幫助,越知道外資銀行在中國從事業務的法律問題,也將直接影響對外商在中國取得銀行融資的機率。

本書共分成七大章節185個專欄主題,除了強調外匯與融資法律法規外,還在擔保、抵押、訴訟,結匯甚至是債權回收、勞動人事管理等方面,總結富蘭德林十年來為外商提供涉外法律服務的經驗,本書最特別的是在一開始便以兩大篇幅,深入介紹中國官方體系與法律體系,畢竟,中國現行法律制度中,官方仍扮演了相當重要的角色,因此先瞭解中國官方部門的運作,才能充分掌握與中國銀行打交道的遊戲規則。 [作者簡介] 作者簡介

富蘭德林事業群

富蘭德林事業群擁有律師事務所、會計師事務所及逾百名專業顧問,是極少數有能力同步提供中國「涉外法律、財稅會計、資本市場」三大領域的專業團隊,客戶涵蓋台灣1/4上市上櫃公司,包含台灣第一銀行、彰化銀行、新光產物保險、台灣產物保險、長榮海運、友訊科技(D-Link)、琉璃工房、上海寶德汽車(BMW)、日立(HITACHI)、柯尼卡美樂達(Konica Minolta)等知名企業。

富蘭德林自2003年起,即專注於輔導外商在中國股票上市,2007年上海首家外資中國A股上市公司「上海漢鐘精機股份有限公司」、2010年深圳中小板「昆山金利表面材料應用科技股份有限公司」、「蘇州寶馨科技實業股份有限公司」、2011年深圳創業板「昆山新萊潔淨應用材料股份有限公司」及2012年上海主板「怡球金屬資源再生(中國)股份有限公司」皆為富蘭德林輔導在中國大陸掛牌實例。

另外,首家2011年中國台商首家回台第一上櫃「昆山聯德精密機械有限公司」、2011年上海首家台商回台第一上市「基勝工業(上海)有限公司」與2012年「鮮活果汁工業(昆山)有限公司」皆為富蘭德林輔導掛牌案例,富蘭德林從中國「上海主板、深圳中小板、深圳創業板」到台灣「第一上市、第一上櫃」皆已有上市輔導成功實例。

[書況補充說明] 外皮磨破損, 有書斑, 不介意才請下標,謝謝!

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台灣ETF市場發行龍頭-元大投信,擁有逾30位ETF投資團隊成員,國內ETF產品發展與團隊成員密不可分,元大投信不斷在人才培養、市場教育、產品創新、技術突破、發展國際化等方面投入龐大資源,非常重視團隊發展與養成。元大投信期貨信託部所負責的S&P石油ETF、黃金ETF先後獲得2015年亞洲市場管理雜誌最佳創新ETF、2016年Benchmark台灣最佳表現ETF大獎的肯定。元大投信期貨信託部6位成員,包含3位創始元老,來自不同領域,團隊合作默契與穩定度是屢創佳績的關鍵因素。投信業一般流動率相當高,挖角、跳槽風氣較盛,因此,團隊能維持高穩定度實屬難能可貴。基金操作重視團體作戰,工作分配loading合理很重要,其次是獎懲公平,「只有用尊重管理,才會得到同仁們的認同。」譚士屏點出領軍原則。譚士屏自2006年進入投信業,經歷過企劃部門、投資顧問,2011年正式進入投資操盤。元大是國內少數擁有期貨信託執照的投信公司,國內資產管理業期貨人才相對稀缺,2011年元大投信期貨信託部門主要經理人先後離職,譚士屏臨危受命轉任部門主管,開啟了投資工作生涯。譚士屏說,部門剛開始其實一無所有,和團隊成員們一路披荊斬棘,所建立起的信任及革命情感相對較深,也很珍惜從無到有的一切。部門目前總規模約130億元,起初只有13億元,期間一度掉到剩7億元左右。因為台灣整體市場競爭極為激烈,期信基金主要投資標的為期貨與選擇權,一般民眾對衍生性金融產品戒心較高,傳統台灣基金最主要的銷售通路-銀行,在推廣這類產品的意願也相對較低,導致資產管理規模持續縮水。為了突破通路以及投資人對產品先入為主印象的限制,期貨信託團隊積極針對期信產品進行創新,將一般民眾過去較不易接觸的投資類別,如石油、黃金,運用期貨包裝為可在交易所掛牌的ETF,提供一般投資人直接購買,不但大幅提高投資人對期貨產品的接受度,更透過集中交易市場掛牌一舉突破銷售通路的障礙。為了讓期貨ETF能成真,期貨信託部門和指數暨量化投資事業群、法遵、IT、財務、基金事務等部門進行跨部門的合作,等於整個公司總動員,持續與主管機關進行法令突破,經過約一年半的努力,直至2014年才達成所願。譚士屏坦言,在這個過程中,看到規模一直往下掉時,壓力非常大,但也是因為這樣的艱辛歷程,團隊也才能培養出革命情感。當時是非常時期,但大家仍懷著一絲希望和期待,「最感動的是,大家相濡以沫、不離不棄,那1年半是部門營運的最低潮,大家都還能繼續相信,一起走下去,抱持著一榮俱榮、一損俱損的決心」。(工商時報)



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