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      從2011年起,宣家成立了宣捷,宣明智正式攜子踏上生技產業之路,借重兒子學醫專長,除了出錢,還把過去幾十年在半導體業界累積的人脈都用上,包括兒子的「乾爹」聯電榮譽董事長曹興誠、普立爾前董事長黃震智、聯發科董事長蔡明介、漢民集團創辦人黃民奇、緯創董事長林憲銘等科技業大咖都成了種子股東。

      文/周康玉



      ▲宣明智與子真心話問答。(影/記者謝婷婷製作)



      比起宣捷生技董事長的名號,大家對宣明智的記憶還是半導體的成就較多,1984年進入聯電,2000年完成聯電五合一的大案,讓聯電躋身國際級晶圓代工公司。



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      ▼聯電榮譽董事長宣明智選擇生技業作為傳承給兒子的永續事業。(圖/記者張一中攝)

      不少人問,為何宣董要在人生下半場轉戰生技?宣明智曾說的「半導體不缺我一個」,原來意義在於,台灣在產業發展「很窄」,很容易一窩蜂,再先進的東西變顯英文補習班 雲林學後,也沒有premire(首席的)和高附加價值了。

      ▼聯電榮譽董事長宣明智與兒子宣昶有攜手打造生技大業。(圖/記者張一中攝)

      ▼聯電榮譽董事長宣明智與兒子宣昶有好默契。(圖/記者張一中攝)





      身家少說50億的宣明智,愛交朋友、人脈廣闊,更帶著聯電榮譽副董的頭銜,逐漸淡出聯電經營。之後能再看到他在螢幕前拚搏,幾乎只有「宣捷」兩個字,並且總是與兒子宣昶有同台,除了展現一個半導體老將轉戰生技而重披戰袍的魄力,同時流露了一顆希望能傳承給兒子永續事業的愛子心切。

      但另一方面宣明智不諱言,他希望將一個家族事業傳承下去,但並非靠遺傳、更不能只靠關係,而是核心競爭力要比人強。宣明智謙虛地說,他今年能有一點成就是機緣與運氣,但很多高科技是無法傳承的,要複製到下一代更是不可能,因此他看中生技產業,決定用這項事業幫助兒子發展,一旦台灣在生技產業成為供應者,而非只是消費者時,取得領先的機會就來了,未來可能還同時能幫助很多其新北市一對一英文家教他台灣的年輕人,解決低薪問題。

      宣明智兒子、宣捷總經理宣昶有也從不否認自己是富二代,更大方承認「父親這塊招牌挺好用」,從10年前投入第一間實驗室開始,到現在已經花了15億,包括選錯標的、投入各種血本無歸的研發經費,等於是「為了挖石油,在海裡打了一個洞」一樣,自認敗家敗很兇,但終究還是做出點東西來了。英文家教費用怎麼算

      宣昶有雖然看起來屌兒郎噹,表面上雖開玩笑說自己只有中國當地的醫生執照,回台灣等於是失業人口,才決定創業,但內心其實對於父親的智慧深信不疑。他坦言,雖然剛聽幹細胞的點子覺得瘋狂,但認為父親想法是保守的,也因此不疑有他一股腦跳進來,甚至後來比父親更投入。

      如今這家曾經每月至少燒錢上千萬的公司,已經成為月平均營收4000萬的企業,且也預彰化英文家教費用期在不久將來掛牌上市。父子攜手打造的生技大業,除了開啟台灣在產業領先的一線生機,同時也演繹著最天然、純粹的父子之愛。

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      ●作者周康玉,《ETtoday新聞雲》財經中心記者。以上言論為個人立場,與公司無關。ET論壇歡迎雲友更多參與,也歡迎網友發表高見,投稿請寄editor@ettoday.net

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