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復興航空去年11月22日宣布解散,今年1月11日股東臨時會通過解散案,正式宣告「復興航空」品牌走入歷史,但後續衍生出的勞資爭議尚未解決,今(3)日企業工會將與資方召開第七次協商會議,工會也大聲喊話,希望興航拿出誠意解決問題。

復興航空企業工會表示,台北市政府原定1月11日以及1月20日召開大解法協商會議,卻因興航資方抵制,一直延到今(3)日才召開第七次協商會議。

目前工會已同意會議主席建議的「加發1.5個月薪資+工會會員每人10萬元行政費用」方案,但興航仍堅持以勞基法最低資遣費與大解法法定兩個月工資解散員工,工會認為這是毫無誠意的做法。

工會呼籲,興航應落實主席建議之方案,並引述勞動部在去年12月20日以及12月25日的新聞稿,認定兩個月的工資屬於依法該給予勞工的薪資。





現任聯想電腦(Lenovo)台灣區總經理的陳泰麟(Ted),從國中時代便隻身前往加拿大留學。半工半讀的他,在加拿大一共唸了兩個大學,取得了電腦科學(computer science)和科技管理(technology management)方面的相關專業。

畢業之後,Ted進入的都是國際一流的大企業,包括微軟、GE Capital和Nortel等。這一路上雖然看起來都是在IT領域,但實際上Ted不斷地在不同的細項領域中培養自己的專業。

從早期的技術支援,到後期的諮詢服務與解決方案的提供,都打下了紮實的基礎,也無怪乎一直以來他都能持續在職涯中有所斬獲,並在加入聯想3年後,坐上台灣區總經理的位子。

打造自己 多餘工作當作學習機會

被問到在競爭激烈的職場中如何脫穎而出,成為被拔擢的對象?Ted謙虛地說,他認為自己能不斷地被給予機會,也許是因為他總是「讓自己隨時做好準備」。對於被交付的艱難任務有著嘗試挑戰的慾望,他堅持用盡各種方法找出最佳解決方案;再加上抱著開放的心情,去接觸不同領域,從不把上司交付的「多餘」工作當作多餘,而視為是最好的學習機會。

久而久之,他真的培養出不同的專業實力,讓自己的履歷,看起來既豐富、又出色。

Ted特別提到正向價值觀的重要,並感謝這是父母送給他最好的禮物。他堅信,面對所謂的困境、挑戰和大環境的變化,與其怨天尤人,不如尋找解決方案。除此之外,還要去主動發掘機會。畢竟在職場上,我們做的不只是一份又一份的工作,而是不斷在打造「自己」這個品牌。

Ted更強調,所謂的履歷和經驗,其實還包含一個重點,就是在充實自己履歷和經驗的過程中,其實也在默默打造他人對我們的觀感。如果把每一份工作都做好,不只完成任務,還能創造出讓人驚豔的成果,這便是讓別人知道自己專業、以及為自己提高曝光率的最佳方法。

態度要正確 盡全力做好每件事

而在面對職場上無可避免的挫折與失敗時,Ted認為在事情處理的過程中,總會有不同嘗試,每每在開發、測試的過程中,一定會遇到事與願違的結果和突發的棘手狀況。那麼我們是應該放棄、還是找不同方式去解決問題呢?對Ted來說,答案很明顯的是後者。

他認為,每一個交到自己手上的計畫,只要能盡全力做好、做完,那就是一個結果;而且只要態度正確了,結果肯定不會太差。

他還拿面對眼前的一座山作比喻:如果面對眼前的一座高山,你是望之興嘆,且戰且走,還是一看到的當下,就開始在腦中模擬各種能夠攻頂的作法?事前的準備愈周全,過去的累積愈紮實,預想的解決方案愈周全,得到的結果絕對不可能差到哪裡去。

自己為將來作選擇並做到對網路熱賣商品

許多職場新鮮人在工作了數年之後,一定會有轉換工作的機會。經歷過不同國際大公司歷練的Ted,認為在面對轉職以及轉換跑道時,最應該放在心上的,就是“Know Your True North”(知道你真正的北方,也就是真正的方向、想要的是什麼!)。

作為曾經來自台灣的華裔小留學生,Ted當然知道華人父母大多期待自己的孩子未來當工程師、律師、會計師和醫生,但如果那些都不是你想要的東西時,便不應該屈就,否則就是在自己的人生旅途上繞路。

Ted一直以來都是自己做決定、自己為將來作選擇,並且盡力將自己的選擇「做到對」,這都是因為他知道自己真正該去的方向在哪裡。

過去在加拿大與北美地區就業,Ted眼中看到的就只有那裡的市場,甚至以為那就是全世界;但後來有機會接觸到聯想,才發現亞洲居然有這樣一個新興又充滿企圖心的品牌。聯想發揮無與倫比的創意、決心和戰力,在全世界市場上攻城略地,積極地藉由參展、開發新產品,奠定品牌的高度。

於是Ted決定加入聯想,而這個決定,也讓他更有機會去到以前沒去過的市場,認識更多不同的朋友。這些朋友、前輩、團隊的戰友,都可以說是他職場上的貴人。

公司前輩、同事 皆是學習對象

面對瞬息萬變的全球商業局勢,Ted認為不斷地學習是能繼續生存下去的最佳方法。以他自己為例,面對自己不熟悉的領域或業務,公司的前輩、同事,都是他能請益學習的對象。

而聯想的5P文化,Plan(想清楚再承諾)、Practice(承諾就要兌現)、Prioritize(公司利益至上)、Perform(每一年每一天都要進步)和Pioneer(敢為天下先),則是推動個人與企業前進的有力思維和行事方針。

本著這樣的企業文化與思維,Ted在任內的發展藍圖十分清晰,就是希望能透過不斷創新並且擴充產品線,搭配服務上的強化,來提升使用者更優質的體驗經驗。

目前聯想的PC銷售在日本已是第一名,在台灣也是外國廠牌第一名,Ted希望能透過團隊的努力,搭配電競筆電、多模式筆電Yoga系列、伺服器等新品,提供消費者更佳的使用經驗,也讓Lenovo的品牌高度和市佔率,更上一層樓!

陳泰麟(Ted)

曾服務於微軟、GE Capital和Nortel等公司,現為聯想電腦台灣區總經理。過年送禮推薦

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