201704230503永安區土地貸款額度 小額貸款 小額付費

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平均每月還利息2,704元,本金11,905元
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全省農地建地個人銀行農地貸款,
一人500萬,15年還, 年息4%
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公司信貸 工廠大額貸款
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公司名下房屋貸9成
全省農建地個人貸款年息4%

申請條件

● 持有土地(農地、建地)持分可。

● 持有房屋,坪數不限,屋齡不拘。

● 20歲以上皆可辦理(沒有銀行65歲以上不可辦理的限制)。

● 向銀行貸款者,或未貸款者。 ● 已經向當舖或私人借貸者(可代償)。

● 負債比過高,銀行退件,個人信用瑕疵皆可辦理。

● 免徵信,免保人(退票,卡債過高,房貸遲繳)皆可承作。 申請需備文件

● 身分證正本,印鑑證明。

● 土地,建物所有權狀(正本)。

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*建蔽率:

建蔽率乃指一塊建築基地內,其建築物之最大水平投影面積(即建築面積)占基地面積之比例。 建蔽率是房屋投影面積與基地面積的比率,建蔽率小空地面積大,建蔽率大空地面積小。
例:基地面積 100坪,建蔽率為 60%, 則建築面積 為100坪 x 60% = 60坪。建蔽率的設立,旨在規定建地必須留有空地,以維持環境品質。

*容積率 : 

建築物地面上各層樓地板面積之和與建築基地面積的比率(不包括地下層及屋頂突出物 。簡言之即建坪與地坪之比。
例:基地面積 100坪, 容積率為 225%,則總樓地板面積為100坪 x 225% = 225坪。

實施容積率的目的:

1 有效控制都市建築物之密度及人口分佈

2 增加建築物造型的彈性,使都市景觀豐富有趣

3 改善建築基地的實質環境品質,增加空地的有效性

*建蔽率與容積率的關係:

兩者同為都市計劃中控制土地使用強度的法規。容積率是以建築總樓層地板面積和基地面積之比來限定其使用密度;建蔽率則以建築物之最大投影面積和基地面積之比來限制其使用密度。

在相同的地基上,相同的容積率可以有不同的建蔽率,例如在100坪的地基上,限制容積率為180%,設計師卻可以有不同的設計,如果設計為九層樓且每層樓板面積都是20坪 ,則其建蔽率為20%,容積率為180%,或者設計為六層樓且每層樓板面積都是30坪,則其建蔽率為30%,容積率亦為180%,或設計為三層樓且每層樓板面積都是60坪 ,則其建蔽率為60%,容積率亦為180%。

*建蔽率屬平面管制,容積率則屬立體管制

建蔽率是房屋投影面積與基地面積的比率,比率愈低則留下的空地愈大。
例如:100坪 基地上房屋的投影面積為20坪,則建蔽率為20%。建蔽率小空地面積大, 建蔽率大空地面積小。
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*【台灣 都市用地】各使用分區之建蔽率不得超過下列規定。但本細則另有規定者外,不在此限:

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  2012年的最後一天,華遠地產斬獲北京通州梨園地塊,以選擇商業地產的方式重回北京房地產市場。2012年年報顯 示,龍湖地產擬在今年實現商業地產的快速擴張,並在15年內將商業利潤占比提升至30%。2012年,嘉凱城也宣佈啟動戰略轉型,引入消費型城鎮商業以及 房地產金融業務打通產業鏈,"消費型城鎮商業業務往上可以銜接公司開發主業,提升房地產開發業務的產品價值,往下可以延伸至房地產金融,直接向房地產基金 出售或共同持有,從而形成產業鏈運營模式,發揮板塊協調效應,有效提高公司的整體運營效率。"嘉凱城董秘李懷彬告訴時代周報記者。更值得註意的是,去年底 今年初,SOHO中國因為散售策略遇挫後,也調整瞭商業地產策略,開始把持有和運營作為戰略重點。但是,中國商業地產聯盟秘書長王永平指出,"從住宅地產 轉型的公司以為商業地產不限購限貸是機遇,但這個判斷是錯誤的。雖然避開瞭政策風險,但更大的市場風險在等著你。"

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  在第6屆地產奧斯卡的角逐中,那些在產品、戰略、銷售上不斷追求創新、有豐富產品線應對調控、身懷絕技的房企終將捧得金人歸,贏得未來。

  金地集團董事長凌克也看好改善性需求產品未來的空間。他認為,目前國內市場改善性需求仍有很大空間,規模約6億平方米。但是現在的限購政策抑制瞭改善性購房需求,隻實現瞭2億多平方米的改善性需求。

  "包括萬達,前期都沒有考慮好商業地產的退出機制,這就導致後期的運營非常艱難。" 郭增利表示,現在已經有住宅地產商開始和基金合作,先定好合作預期、約定好回報率,再去開發商業地產,包括後期的運營、招商、業態組合,都為瞭退出做好準備。



  "國內沒有適合商業地產的生存土壤,就出現瞭地產主導型的商業地產模式,早先,是萬達走出瞭這一條路,但是從長期來看,這並沒 有嚴格按照商業地產的規律來做,導致租金收入是比較差的。但是萬達模式發展到今天,拿便宜地等各方面的優勢已經沒有那麼明顯,供需的變化使得風險加大。

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  搶占剛需市場應對限價令

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規避調控政策 房企盲目轉型或臨大風險

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  近期,北、上、廣、深等一線城市齊齊出臺"限價令",在嚴格的調控政策下,高端住宅的 銷售受阻並影響房企現金流,房企不得不開發周轉速度更快的剛需產品。在樓市調控常態化的背景下,現金流和周轉速度等指標無疑對房地產開發企業至關重要。尤 其對於上市房企來說,一旦財務指標陷入低迷,其影響就會通過資本市場予以放大,進一步推高未來的融資成本。因此,加大比例開發剛需產品對房企而言不可或 缺。以世茂房地產為例,2011年企業實現合約銷售收入307億元,盡管同比略有增長,但僅完成瞭當年銷售目標的85%。2012年,公司對產品線做出調 整後,當年銷售額達460.97億元,超出年度目標40%。今年以來,世茂房地產是第一傢明確宣佈調整住宅產品線的房地產開發企業,剛需及改善型戶型比例 將高達76%。

  "政治壁壘與障礙或許會成為中國房企佈局海(境)外的最大阻力之一。"張宏偉分析,進軍海外市場並不簡單,如果沒有充裕資金和開發模式、沒有更好地瞭解當地房地產市場需求及特色、沒有熟悉當地的政治環境與稅費制度等,那麼房企佈局海外有可能會面臨不同程度的風險。

  與此同時,國內不少開發商將目光瞄向海外市場。來自中國海外投資聯合會的一項數據顯示,2012年以來,包括碧桂園、中國建築、中國鐵建、萬科、綠地、萬通、中坤、保利等十餘傢大型房企,已在海外有房地產項目或確定投資計劃,投資規模已達上百億美元。

  作為龍頭企業的萬科,早在1997年就開始涉足商業項目,但直到2011年才宣佈進軍商業地產領域。作為萬科,進軍商 業地產或有點無奈。現在出讓的純住宅用地很少,如果不做商業,萬科有拿不到地的危險。萬科總裁鬱亮也表示,萬科開發商業,是為瞭進一步做好住宅,並不是 "為商業而商"。

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  在國傢政策的調控之下,房地產的發展悄然進入瞭下半場。



報名提示:報名8小時內將收到電話回訪。

  金地集團總裁黃俊燦此前也曾坦言,上一輪調控中,份額占一半的高端產品受到的影響最大。公司在2011年底開始調整產品 結構,落實適度降低高端產品比例,增加在二、三線城市的投資,以及優先推出符合首次置業的剛需產品等調整方案。去年,金地集團已經將高端產品的比例降低到 46%,預計在2013年新增貨量中,首次置業、首次改善類產品面積占比將超過80%。黃俊燦在今年發佈會上表示,今年全年公司的可售貨值為700億左 右,若按照60%的去化率來計算,全年預計可實現420億元的銷售額。

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新聞來源http://cs.house.sina.com.cn/news/2013-05-16/09403172703.shtml

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