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銀行房屋二胎年息6%
7年本利攤,最高9000萬
每借100萬,月還14,609元
平均每月還利息2,704元,本金11,905元
7年84個月總計還122.7萬

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全省農地建地個人銀行農地貸款,
一人500萬,15年還, 年息4%
每借500萬,月還36,985元

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公司信貸 工廠大額貸款
銀行建地貸款年息4~8%
銀行房屋二胎6%
公司名下房屋貸9成
全省農建地個人貸款年息4%

申請條件

● 持有土地(農地、建地)持分可。

● 持有房屋,坪數不限,屋齡不拘。

● 20歲以上皆可辦理(沒有銀行65歲以上不可辦理的限制)。

● 向銀行貸款者,或未貸款者。 ● 已經向當舖或私人借貸者(可代償)。

● 負債比過高,銀行退件,個人信用瑕疵皆可辦理。

● 免徵信,免保人(退票,卡債過高,房貸遲繳)皆可承作。 申請需備文件

● 身分證正本,印鑑證明。

● 土地,建物所有權狀(正本)。

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*建蔽率:

建蔽率乃指一塊建築基地內,其建築物之最大水平投影面積(即建築面積)占基地面積之比例。 建蔽率是房屋投影面積與基地面積的比率,建蔽率小空地面積大,建蔽率大空地面積小。
例:基地面積 100坪,建蔽率為 60%, 則建築面積 為100坪 x 60% = 60坪。建蔽率的設立,旨在規定建地必須留有空地,以維持環境品質。

*容積率 : 

建築物地面上各層樓地板面積之和與建築基地面積的比率(不包括地下層及屋頂突出物 。簡言之即建坪與地坪之比。
例:基地面積 100坪, 容積率為 225%,則總樓地板面積為100坪 x 225% = 225坪。

實施容積率的目的:

1 有效控制都市建築物之密度及人口分佈

2 增加建築物造型的彈性,使都市景觀豐富有趣

3 改善建築基地的實質環境品質,增加空地的有效性

*建蔽率與容積率的關係:

兩者同為都市計劃中控制土地使用強度的法規。容積率是以建築總樓層地板面積和基地面積之比來限定其使用密度;建蔽率則以建築物之最大投影面積和基地面積之比來限制其使用密度。

在相同的地基上,相同的容積率可以有不同的建蔽率,例如在100坪的地基上,限制容積率為180%,設計師卻可以有不同的設計,如果設計為九層樓且每層樓板面積都是20坪 ,則其建蔽率為20%,容積率為180%,或者設計為六層樓且每層樓板面積都是30坪,則其建蔽率為30%,容積率亦為180%,或設計為三層樓且每層樓板面積都是60坪 ,則其建蔽率為60%,容積率亦為180%。

*建蔽率屬平面管制,容積率則屬立體管制

建蔽率是房屋投影面積與基地面積的比率,比率愈低則留下的空地愈大。
例如:100坪 基地上房屋的投影面積為20坪,則建蔽率為20%。建蔽率小空地面積大, 建蔽率大空地面積小。
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*【台灣 都市用地】各使用分區之建蔽率不得超過下列規定。但本細則另有規定者外,不在此限:

??從2005年開始,佳兆業轉向全國各主要經濟區域的戰略佈局,並在三年多時間內先後拓展至東莞、廣州、成都、珠海、無錫、惠州、上海、長沙等9個城市。在大本營深圳,佳兆業曾一度於2006年問鼎全市銷售金額冠軍。

褪色瞭的時光 金志剛、佳兆業的黃金時代

??佳兆業公告披露,金志剛因有意投放更多時間發展個人事業,已辭任該公司行政總裁,但會留任公司執行董事,自2015年2月1日起生效。

內容來自sina新聞

??據觀點地產新媒體瞭解,截至2015年1月20日,多達21傢金融機構向深圳中級人民法院提請訴訟,要求查封佳兆業相關資產以保全資產,涉及廣東、珠海、湖南、蘇州、上海、大連等項目。

??房源被鎖引發的多米諾骨牌效應遠不止於此。事件發生後,郭氏傢族減持股票、郭英成辭任董事會主席等集團一切職務。12月28日,佳兆業也披露,譚禮寧辭任執行董事及董事會副主席,張鴻光辭任首席財務官。

??2004年,金志剛加盟佳兆業,出任營銷總監一職。當時,佳兆業正處於創業初始階段,項目以開發大眾化精品住宅民間信用貸款二胎年息借貸增貸轉貸為主,主張“深耕深圳”發展戰略,觸角尚未伸及深圳以外的區域。

??在佳兆業十年

新聞來源http://fs.house.sina.com.cn/news/2015-02-大林鎮土地貸款額度03/09025968181560367959458.shtml

??觀點地產新媒體翻閱歷史資料得知,金志剛就讀於北京大學經濟學院國際經濟與國際貿易專業,畢業後即加入中海,後又曾在深圳市朗鉅實業有限公司擔任營銷中心總經理等多個職務。

??觀點地產網 2月2日,繼郭氏傢族隱退,執行董事譚禮寧、首席財務官張鴻光、非執行董事霍羲禹離職的消息後,佳兆業又一重磅人事變動被曝出。

??2010年,金志剛順利被提拔為佳兆業集團聯席總裁,總管投資、設計、成本、營銷、人事等運營工作。至2011年,金志剛帶領的佳兆業集團頂住瞭房地產調控壓力,在進軍二三線城市的同時,超額完成150億元銷售目標,並創造瞭152.9億元的業績新高。

??而為業界津津樂道的,是金志剛分別在2008年、2011年兩次房地產危機期間創造的銷售奇跡。在佳兆業全國化擴張過程中,金志剛起到瞭舉足輕重的作用。

??至2月1日晚,隨著融創一紙文書宣佈向佳兆業收購上海四個項目的股權及債權,佳兆業切割處理旗下資產的意圖已逐漸明朗化。

??在業界看來,1976年出生的金志剛算是少壯派人物,他做事果斷,管理風格強悍,卻很少在公開場合拋頭露面,給人的印象非常低調。

??據瞭解,佳兆業內部加班強度大,在管理上以業績導向為主。其中在集團開會時,銷售業績好的地方公司代表坐前面,業績不好的則往後面排。“寧可失眠,不要失職,防止失業”也是金志剛的管理哲學之一。

??2012年,年僅36歲的金志剛升任佳兆業執行董事兼集團總裁。同時據不完全統計,佳兆業2012年銷售額173億元,2013年銷售額239億元。其中2013年,佳兆業在深圳錄得成交金額62.35億元位於第一,超出第二名的萬科將近10億元。

??黃金時代落幕

??春風得意馬蹄疾,一日看盡長安花。按照佳兆業的計劃,2014年集團的銷售額將突破300億元;同時,集團開始運作濱海旅遊度假項目,並將觸角伸至商業、酒店、養老、金融等領域。

??佳兆業披露數據顯示,2014年1-8月,集團累計實現銷售額150億元,同比增長2%;截至2014年上半年,總土地儲備約2360萬平方米,其中舊改面積占瞭近一半,且大部分位於深圳。

??而在金志剛看來,佳兆業在舊改上的發展迅猛,相比常規項目而言,舊城改造的毛利率最高也超過50%。隻要中國經濟走穩,預計下一個十年,舊改項目的毛利率居高不下的情況不會改變。

??不過事與願違,隨著深圳2000餘套房源消息曝出,一大批人事動蕩,此時的佳兆業處於風雨飄搖之間,債權債務違約等多方負面消息四起。

??十年間,佳兆業由“精耕深圳”成功步入“全國規模化擴張”的發展階段,年銷售額從數十億直指300億元。按前董事長郭英成的說法,佳兆業要邁入一線房企,5年後或許能成為千億俱樂部的成員。

??或許連金志剛都沒想到,佳兆業曾對300億元銷售目標躊躇滿志,卻在短短兩個多月內變得支離破碎。在郭英成等人離職後,佳兆業執行董事裡的“郭傢班”僅剩孫越南、金志剛兩人,而他們也幾乎無時無刻面對著來自外界的壓力。

??資料顯示,金志剛的職業生涯從中海的售樓員起步,28歲(2004年)成為佳兆業營銷總監。之後十年,金志剛先後出任佳兆業深圳公司總經理、集團聯席總裁、執行董事兼集團總裁,毫無疑問在一步步走向職業巔峰。

??而1月30日上午,佳兆業管理團隊在惠州博羅佳兆業酒店合影留念,照片裡的中高層都和金志剛一樣,在佳兆業工作已十餘年。在市場看來,這標志著郭氏傢族創立的佳兆業即將成為歷史。

??其中2008年,受全球金融危機的影響,中國宏觀經濟出現增速放緩現象。成本上升、效益下滑,也導致房地產業呈下滑態勢。在這種情況下,時任佳兆業深圳公司總經理的金志剛卻交出36億元的銷售成績單,在集團60億元銷售金額中占比達60%。

??此時金志剛選擇辭任佳兆業行政總裁仍讓業界頗感唏噓。或許他也沒想到,最熟悉的投身十年的佳兆業,已是人去夕陽斜。

??觀點地產網 編輯鐘凱

??2015,這一年佳兆業十六歲,在它一生的黃金時代,還有好多發展目標。它想發展酒店,想發展旅遊產業,還想在一瞬間從單純住宅開發變成多元化佈局的房企。而隨著房源被鎖風波持續發酵,轉眼間,種種就便隨那似水流年去瞭。

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