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鞋子是穿著的一部分，製鞋與人類文明息息相關。台灣鞋業蓬勃發展起於60年代，製鞋技術突破及內外銷市場同步發展，並於1976年達到最高峰。而在1987年之後因台灣人力成本的變化、生產線逐漸外移，製鞋產業逐步地進入衰退期。
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早期，因產業群聚、技術深化，各類鞋子不斷的開發創新，百花齊放，造就了台灣製鞋的榮景，製造端的上、中、下游產業鏈完整。時至今日，仍有不少鞋業者在這土地上，努力尋找讓產業重新活絡的方法。林果良品創立於2006年，起心動念來自於觀察到台灣鞋產業的代工思維，然而與其他製造業不同，鞋子的製作有相當程度的知識性內容、工藝美學含量高，只是過往台灣不擅長論述這個部分，當人們談到製鞋工藝時，第一個聯想到的國家是義大利。面對這樣的挑戰，「品牌經營」是一個重要的開始。創意的產生 建立在厚實的產業文化基底創意及創新往往是建立在過往的基底，以林果良品的品牌經營為例。對於製鞋步驟、製鞋技術、材料選用，甚至是當時的歷史人文等知識性內容，都是「文化資產」的範圍。有了這些文化資產素材，經過設計、轉化、呈現，產生了創新。形式可以是展覽、影像紀錄、銷售陳列、書籍文章等有形物，也可以是與消費者溝通、技藝傳承、文化價值延伸等無形文化內涵。近來，台灣正在從代工思維轉型為高附加價值的品牌經營，或許正在不完全轉型的時期，經營者仍然容易直接把經營品牌與巨額廣告費用聯想在一起。傳統廣告模式可以推廣品牌的廣度，但在分眾的時代，品牌的深度來自於消費者的體驗。林果良品投注許多心力，觀察什麼是消費者想要的商品與價值，並且將其創造出來。這工作除了仰賴對人的觀察，還包含了各式新科技的妥善運用，例如CRM使用得當，不只可以提供消費者更好的售後服務關懷，也可以是統計分析產品設計、服務優化的利器。品牌的經營 來自在細微處的觀察以品牌經營為初衷，「服務」是體現價值的重要一環。服務的價值在不同時代有不同的樣貌，例如，以往認為服務就是凡事以客為尊，但這時代卻認為更接近顧客需求的體貼及不著痕跡的細節，是一種好服務，這必須仰賴更多對顧客觀察後的服務設計，現代的服務設計更進一步從實體的物件、空間，擴展到從接觸品牌開始到消費者購買後的照顧關懷了。服務設計這龐雜的知識系統，藉由新管理科技，將成為更容易的技術。（本文作者為第11屆新創事業獎得主 林果良品營運總監 曾信儒）(工商時報) var _c = new Date().getTime(); document.write('');
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