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??因此,我們必須毫不猶豫、堅定不移地推動公司的轉型,即使在短期內需要付出一定的代價。我們必須主動卸下黃金時代獲得的一切光環,回歸到自我清零的空杯心態。我們必須以初出茅廬的創業者視角,重新審視我們的傳統業務,以及我們可能獲得的新的機會。

??“我們已經有很多年,不再用一個固化的數字作為年度經營目標。‘兩千億回款’的意義,不在於‘兩千億’,而在於‘回款’。隻有獲得回款才是真正的銷售,當我們的傳統業務進入白銀時代,尤其當市場處於調整期的時候,我們需要加倍重視經營性現金流的健康,需要用更嚴謹的尺度來測度我們取得的銷售業績。”鬱亮稱。

??“互聯網不僅僅是一種技術革新。正如蒸汽機的普及結束瞭對手工生產和體能力量的依賴,互聯網時代最大的變化,是知識經濟的全面崛起。對於萬科來說,這是一個巨大的機會,抓住這個機會,我們就有可能實現由卓越企業向偉大企業的飛躍。”

??我們已經有很多年,不再用一個固化的數字作為年度經營目標。“兩千億回款”的意義,不在於“兩千億”,而在於“回款”。隻有獲得回款才是真正的銷售,當我們的傳統業務進入白銀時代,尤其當市場處於調整期的時候,我們需要加倍重視經營性現金流的健康,需要用更嚴謹的尺度來測度我們取得的銷售業績。——這才是我們今年設定這一目標的真實用意。

??此外,鬱亮在公開信中還強調,除瞭行業進入白銀時代,萬科面對的另一個重大轉變是移動互聯網時代的到來。

??以下是《勇敢探路堅定轉型——致萬科全體同仁的一封信》全文:

??親愛的各位同事:

??繼而,其強調,這也是萬科今年設定這一目標的真實用意。不過,鬱亮也透露,未來,萬科將不再設定回款數字的目標,但對回款率的要求將進一步提高。

??就在今天,我們完成瞭年度回款兩千億的目標。這一成果的背後,凝聚著全體同事一年來的努力和汗水,證明瞭萬科強大的執行力。我必須對大傢的辛勤付出,表達由衷的感謝和敬意。能擁有你們這樣優秀的夥伴,我深感自豪。

??面對空前的挑戰和機遇,我們需要的,是堅定轉型的信念和善於試錯的智慧。試錯不僅需要勇氣,也需要技巧和法則。我們必須學會,如何用更小的代價完成試錯,用更少的波折實現轉型。

??除瞭行業進入白銀時代,我們面對的另一個重大轉變,是移動互聯網時代的到來。互聯網不僅僅是一種技術革新。正如蒸汽機的普及結束瞭對手工生產和體能力量的依賴,互聯網時代最大的變化,是知識經濟的全面崛起。對於萬科來說,這是一個巨大的機會,抓住這個機會,我們就有可能實現由卓越企業向偉大企業的飛躍。

??隻有那些率先順應時代變遷,實現商業模式的重大創新,在人類商業史上留下自身深刻印記的企業,才是真正的偉大企業。在知識經濟時代,知識資本將取代實物資本,成為最活躍的經濟資源。如何用全新的合約安排,激發知識資本的創造力?是這個時代最重要的課題。在這個課題中,蘊涵著孕育新一代偉大企業的土壤。

??在傳統業務方面,我們必須始終牢二胎房貸銀行利率年息任何問題免費諮詢記“質量”和“效益”兩個關鍵詞。質量概念,包括更小的誤差、更長的壽命和更少的瑕疵,但不僅如此。我們需要始終以客戶為老師、為裁判,瞄準客戶在使用時的良好體驗,追求產品和服務的全面質量提升,按照“好房子、好服務、好社區”的“三好”標準,繼續為城市傢庭提供優質的居住服務。我們在產業化技術、綠色建築技術上已經獲得瞭明顯的先發優勢,而在未來,我們需要將其轉化為實實在在的競爭優勢。

??規模是一把雙刃劍。它意味著行業地位,意味著規模效應帶來的好處。但它往往也意味著更大的資源占用,意味著形成更多存貨的可能。過去十多年,是我們傳統業務的黃金時代。黃金時代一個重要的特征,就是幾乎完全沒有存貨風險,因為不動產始終在快速升值,而且總體的升值速度超過瞭企業的融資成本。即使企業在短期價格高點進行瞭大規模擴張,也無需擔憂投資風險,因為你總能找到一個更高的點位將資產售出,並實現盈利。正因為如此,過去十年中,我們在行業中極少看到虧損的項目,更少看到崩潰的企業。可以說,在黃金時代,規模數字本身就是領跑者的標志之一。

??在效益方面,我們需要學會站在我們的投資者角度來思考。我們需要深刻理解並有效滿足不同投資者的差異化訴求,並成為各類投資者最心儀的合作夥伴。我們必須記住,以盡可能少的資源消耗,盡可能好的滿足客戶需求,是企業存在的理由,也是企業競爭力的終極解釋。我們必須珍惜並善用各類社會資源,盡一切可能減少浪費和低效成本。

內容來自sina新聞

??過去十年以來,我們對於規模數字的態度,經歷過三個階段。在2008年之前,我們也曾一度把規模數字本身作為追求的目標。從2008年開始,我們確立瞭從速度規模型增長轉向質量效益型增長的方針,規模不再是目標,而隻是一個自然的結果。而從今年開始,我們對於傳統業務規模數字的擴張,甚至要保持警惕的態度。

??各位同事,這是一個值得我們用畢生去奮鬥的目標。在這條並不平坦但暢想無限的道路上,我非常期待與大傢攜手同行。



??對萬科來說,這絕對不是災難。我們不要忘記,在剛剛進入這個行業的時候,“拿不到好地”幾乎就是我們的標簽。我們沒有任何天賦的資源,除瞭靠做好產品和服務來贏得客戶,我們別無倚仗,也別無選擇。但也正因為如此,在這個行業從無到有的驟然爆發過程中,我們幾乎引領瞭行業技術升級和經營創新的每一次浪潮。正因為如此,才造就瞭今天的萬科,為我們贏得瞭全行業最有影響力企業的桂冠。

??領跑是一種理想,也是一種責任。我們是驕傲的萬科人,不甘平庸、追求卓越、永懷激情,是深刻在我們血脈裡永不磨滅的烙印。毫無疑問,在白銀時代,我們仍將永葆當仁不讓的自信與豪情。

??在黃金時代,頂峰唯一,法門不二,跑得最快的人就是領跑者。而在白銀時代,狂飆突進的輝煌已成往事,山重水復的前路突顯紛紜,領跑者的責任在於率先找到新的出路。成為白銀時代的探路者,為行業找到柳暗花明的又一村,是我們能夠賦予自己的新的期許。

??觀點地產網訊:12月23日,萬科總裁鬱亮通過萬科周刊這一平臺對外發佈瞭一封題為《勇敢探路堅定轉型——致萬科全體同仁的一封信》的公開信。於信中,鬱亮透露,就在當日萬科完成瞭年度回款2000億的目標。

??未來,我們將不再設定回款數字的目標,但對回款率的要求將進一步提高。回款率指標,實際上對銷售規模數字會有一定抑制作用,這是簡明的道理。我們不斷提高對回款率的要求,也正是基於在一個新的時期,我們對規模數字新的理解。

??而在新業務方面,我們需要為“城市配套服務商”充實內涵。我們需要緊跟城市演進的步伐,發現城市及其居民不斷產生、亟待得到更好滿足的需求。每一個痛點的背後都是商業機會,關鍵是我們要能率先找到它們。我們必須在消費地產和產業地產領域拓寬視野,進行更多的思考和探索。我們需要像原來做住宅一樣,深入理解消費客戶、產業客戶的需求,進而提供最有針對性的產品和服務,滿足他們的需要。

鬱亮致員工信萬科已完成2000億元回款

??鬱亮指出,過去十年以來,萬科對於規模數字的態度,經歷過三個階段。在2008年之前,萬科也曾一度把規模數字本身作為追求的目標。為從2008年開始,萬科確立瞭從速度規模型增長轉向質量效益型增長的方針,規模不再是目標,而隻是一個自然的結果。而從今年開始,萬科對於傳統業務規模數字的擴張,甚至要保持警惕的態度。

??2014年快要結束瞭。今年是萬科成立30周年。年滿而立的我們,即將踏入第四個十年發展期。

??這可能是比互聯網信息技術更大的風口。對於知識密集型行業,合夥人機制很可能取代職業經理人機制,成為知識擁有者建構自身舞臺的未來主流范式。而在超大規模行業中,萬科是具有最優良合夥人制度基因的企業之一。

??在創立之初,萬科就旗幟鮮明地提出,人才是萬科的資本。而現在,我們可以更進一步提出,為人才提供舞臺是萬科存在的意義。萬科的核心價值,不是財務報表上的一串數字,不是一堆土地和在建工程,而是一群人、一種文化和一組正不斷完善著的合約安排。

??對於那些有知識、有創造力、有創業熱情,但缺少資本積累的人才,如果有一天,萬科能成為他們的夢想歸宿,那麼萬科的夢想也就自然實現瞭。

??是的,各位同事,我們的合夥人機制不是已經定型的完成時,而是剛剛開始的將來時。這個探索過程的關鍵,不是幾個核心成員閉門造車的紙上設計,而是我們全體夥伴在實踐中的不斷嘗試和迭代更新。

??但在白銀時代,情況會發生很大的變化。不動產價格將結束單邊的快速上漲,很可能將轉為在波動中緩慢上行,其長期漲幅將低於人均收入的增速,我們將看到房價收入比的逐漸下降。當房價、地價長期漲幅低於企業融資成本的時候,單純靠持有資產升值的盈利模式將不復成立。過多的存貨,將不是財富而是負擔;魯莽的投資,將不是機會而是風險。

??最後,祝大傢新年新氣象,身體健康,合傢歡樂,萬事如意。

??鬱亮

??2014年12月23日

??在白銀時代,我們必須依靠產品和服務的真實價值創造來賺錢,我們將回歸真正的實業領域。在白銀時代,精細化管理水平,對金融的理解,經營品牌、信用的能力,將成為核心競爭力。

新聞來源http://fs.house.sina.com.cn/news/2014-12-24銀行2胎 銀行2胎借貸任何問題免費諮詢/09485953335045187226894.shtml

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