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202103041545【良益品質工程】IATF-16949物流與倉儲管理(GM-BIQS融合)-企業内訓

【良益品質工程】IATF-16949物流與倉儲管理(GM-BIQS融合)-企業内訓

課程目的

本課程係針對IATF-16949:2016汽車行業品質管理系統要求中,關於物流與倉儲管理以及GM-BIQS關於物流與倉儲管理的綜合介紹,目的在於引導組織正確認識有關條款的具體要求和系統化應用的全面展開方法,以便組織能建立完善的管理程序,推行必要的作業和管理,從而滿足産品、服務以及客户在這方面的高層次要求,成為優秀的汽車行業廠商,具備國際化的實力。

培訓受眾

1.取得IATF-16949驗證後為了體系運作有效實踐,或正在準備IATF-16949驗證的汽車行業企業擔當主管和人員,包括副總經理、品質管理代表、生產總監、研發總監、品質總監、品質管理體系推進人員、有關主管等。

2.職能與課程相關程度矩陣(供培訓對象挑選參考):

 

品質策略

開發

製造技術

資材

生産運作

設備維護

物流倉儲

量測試驗

品質體系

內審人員

極高

極高

極高

 

課程收益

通過學習後的推行以達成:

1.建立和維護滿足車廠要求的物流與倉儲管理系統。

2.降低車廠/公司之間及公司/供應商之間的物料供應/生産中斷風險。

3.應用管理原則、流程、方法和最佳實踐推動持續改善和目標實現。

4.提高管理指標、降低品質成本。

5.滿足IATF-16949標準的基本要求。

課程大綱

1生產排程

2物流與倉儲要求

3政府、安全和環境法規

4客户的要求

5精益製造原則

6物流與倉儲操作的環境

7預防性維護

8資訊系統

9物流、供應貨源控制計畫

10供應商交貨

11客户或外部供方的財產

12防護與儲存

13物流與庫存管理系統

14準時生產(JIT

15包裝與標識

16污染控制

17產品/零件流動、搬運與運輸

18容器回收再利用

19應急計畫準備

20績效指標

21經驗教訓

22持續改進

23主導過程和文件規劃

24主導過程圖例與文件範例

25相關過程和文件

講師經歴(陳慶城老師)

1.企業管理顧問公司資深顧問師

2.上海蔚來汽車公司約聘品質管理系統輔導老師

3.美國福特汽車公司品質教育訓練中心頒發8D (問題解決)課程講師證書

4.品質管制學會合格品質管制工程師證書(No. 79030)

5.美國福特汽車公司品質教育訓練中心頒發PI (流程改善)講師證書

6.福特六和汽車公司經理

7.慶眾汽車公司經理

8.台灣克萊斯勒汽車公司經理

9.中國華晨汽車公司產品開發專案經理

10.汽車零件廠副總經理

企業內訓日期

配合企業內部計劃協議合適日期、時間。

企業內訓費用

1.本課程企業內部訓練包班(6H課程)參考費用:人數10人以下9,900/每班;人數11()以上逐一遞加300/每人;例如:30人費用為15,900/每班;由雙方協議後確定之。

2.費用已包含講義及上課證明書在內。

3.遠途企業若需外加講師交通費,於報價時協議之。

主辦單位(即統一發票開立單位)及聯繫方式

聯絡人:范璦麟女士

電子信箱:hiemc.com@gmail.com(優先聯絡方式)

聯絡手機:0905113139

商業名稱:良益品質工程工作室

登記地址:桃園市中壢區幸福街165

商業統一編號:82043512

技術交流分享部落格: https://blog.xuite.net/lyou

(文件分類:動力系統/轉向系統/制動系統/底盤系統/變速器/懸架系統/傳感器/汽車電子/汽車儀錶/汽車電機/氫能源汽車/動力電池/空調系統/座椅系統/車燈照明/燃料電池/混合動力汽車/汽車安全設計/汽車相關工藝/汽車內外飾/線束和總線/鋰電池/自動駕駛汽車/車輛充電/V2X通信/新能源汽車/汽車EMC/汽車性能開發/燃料電池汽車/汽車輕量化/新能源汽車熱管理/新能源汽車驅動電機/汽車NVH/智能網聯汽車/開發管理/品質管理/供應商管理/精實生産/生産維護/職能規劃;已分享19GB的文件)

202102260953【良益品質工程】IATF-16949採購與供應管理(GM-BIQS融合)-企業内訓

【良益品質工程】IATF-16949採購與供應管理(GM-BIQS融合)-企業内訓

課程目的

本課程係針對IATF-16949:2016汽車行業品質管理系統要求中,關於採購與供應管理以及GM-BIQS關於採購與供應管理的綜合介紹,目的在於引導組織正確認識有關條款的具體要求和系統化應用的全面展開方法,以便組織能建立完善的管理程序,推行必要的作業和管理,從而滿足産品、服務以及客户在這方面的高層次要求,成為優秀的汽車行業廠商,具備國際化的實力。

培訓受眾

1.取得IATF-16949驗證後為了體系運作有效實踐,或正在準備IATF-16949驗證的汽車行業企業擔當主管和人員,包括副總經理、品質管理代表、生產總監、研發總監、品質總監、品質管理體系推進人員、有關主管等。

2.職能與課程相關程度矩陣(供培訓對象挑選參考):

 

品質策略

開發

製造技術

資材

生産運作

設備維護

物流

量測試驗

品質體系

內審人員

極高

極高

極高

 

課程收益

通過學習後的推行以達成:

1.建立和維護滿足車廠要求的採購與供應管理系統。

2.降低車廠和供應商的品質安全風險。

3.應用管理原則、流程、方法和最佳實踐推動供應鏈持續改善和目標實現。

4.提高品質指標、降低PPM和保固費用。

5.滿足IATF-16949標準的基本要求。

課程大綱

1外部供應產品和過程的符合性

2供應鏈產品安全要求的傳遞

3供應鏈的產品可追溯性

4應急措施

5對供應商的責任方針

6外部供應產品品質目標

7現場來自供應商所擁有的設備

8外部實驗室

9來自外部的文件和記錄

10供應商的能力

11外部提供之過程的策劃

12供應商設計和開發專案管理

13外部提供之過程、產品和服務的控制

13.1供應商的評價、選擇、績效監視以及再評價

13.2對供應商過程控制的類型和程度

13.3法律法規要求

13.4供應商品質管理體系開發

13.5供應商軟體品質保證過程

13.6供應商工裝和設備的管理/監視

13.7供應商製程控制

13.8外部供應產品和過程符合性的驗證和判定

13.9外部供應產品的法律法規符合性

13.10供應商績效評價

13.11供應商審核

13.12供應商的發展

14外部供應產品批准過程

15外部供應產品和過程更改的控制

16與供應商的信息溝通

17經驗教訓

18持續改進

19主導過程和文件規劃

20主導過程圖例與文件範例

21相關過程和文件

講師經歴(陳慶城老師)

1.企業管理顧問公司資深顧問師

2.上海蔚來汽車公司約聘品質管理系統輔導老師

3.美國福特汽車公司品質教育訓練中心頒發8D (問題解決)課程講師證書

4.品質管制學會合格品質管制工程師證書(No. 79030)

5.美國福特汽車公司品質教育訓練中心頒發PI (流程改善)講師證書

6.福特六和汽車公司經理

7.慶眾汽車公司經理

8.台灣克萊斯勒汽車公司經理

9.中國華晨汽車公司產品開發專案經理

10.汽車零件廠副總經理

企業內訓日期

配合企業內部計劃協議合適日期、時間。

企業內訓費用

1.本課程企業內部訓練包班(6H課程)參考費用:人數10人以下9,900/每班;人數11()以上逐一遞加300/每人;例如:30人費用為15,900/每班;由雙方協議後確定之。

2.費用已包含講義及上課證明書在內。

3.遠途企業若需外加講師交通費,於報價時協議之。

主辦單位(即統一發票開立單位)及聯繫方式

聯絡人:范璦麟女士

電子信箱:hiemc.com@gmail.com(優先聯絡方式)

聯絡手機:0905113139

商業名稱:良益品質工程工作室

登記地址:桃園市中壢區幸福街165

商業統一編號:82043512

技術交流分享部落格: https://blog.xuite.net/lyou

(文件分類:動力系統/轉向系統/制動系統/底盤系統/變速器/懸架系統/傳感器/汽車電子/汽車儀錶/汽車電機/氫能源汽車/動力電池/空調系統/座椅系統/車燈照明/燃料電池/混合動力汽車/汽車安全設計/汽車相關工藝/汽車內外飾/線束和總線/鋰電池/自動駕駛汽車/車輛充電/V2X通信/新能源汽車/汽車EMC/汽車性能開發/燃料電池汽車/汽車輕量化/新能源汽車熱管理/新能源汽車驅動電機/汽車NVH/智能網聯汽車/開發管理/品質管理/供應商管理/精實生産/生産維護/職能規劃;已分享19GB的文件)

202102201951【良益品質工程】IATF-16949產品標識與追溯管理(GM-BIQS融合)-企業内訓

【良益品質工程】IATF-16949產品標識與追溯管理(GM-BIQS融合)-企業内訓

課程目的

本課程係針對IATF-16949:2016汽車行業品質管理系統要求中,關於產品標識與追溯管理以及GM-BIQS關於產品標識與追溯管理的綜合介紹,目的在於引導組織正確認識有關條款的具體要求和系統化應用的全面展開方法,以便組織能建立完善的管理程序,推行必要的作業和管理,從而滿足産品、服務以及客戸在這方面的高層次要求,成為優秀的汽車行業廠商,具備國際化的實力。

培訓受眾

1.取得IATF-16949驗證後為了體系運作有效實踐,或正在準備IATF-16949驗證的汽車行業企業擔當主管和人員,包括副總經理、品質管理代表、生產總監、研發總監、品質總監、品質管理體系推進人員、有關主管等。

2.職能與課程相關程度矩陣(供培訓對象挑選參考):

 

品質策略

開發

製造技術

資材

生産運作

設備維護

物流

量測試驗

品質體系

內審人員

極高

 

課程收益

通過學習後的推行以達成:

1.建立和保持滿足車廠要求的産品識別和追溯系統。

2.降低車廠和供應商的品質安全風險。

3.客戸能準確識別可疑産品,便於遏制和召回,可節省大量的費用。

4.滿足法律法規、合同和品質管理標準的要求。

5.滿足IATF-16949標準的基本要求。

課程大綱

1.產品安全法律法規要求的識別

2.產品安全相關特性的識別和控制

3.特殊特性標記

4.產品可追溯性

5.測量可追溯性

6.實驗室相關過程標準可追溯性

7.產品設計更改控制

8.產品實現過程更改控制

9.材料與生產批次控制

10.供應鏈整體可追溯性與控制

11.客戸特定要求

12.職責和權限

13.過程要素與狀態的控制和記錄

14.輸出狀態的識別、標示和控制

15.可追溯性要求分析

16.可追溯性計畫

17.可追溯系統、過程和方法

18.產品標示要求

19.產品包裝要求

20.庫存周轉/出貨控制

21.運輸的包裝和標籤要求

22.客戸通知

23.記錄保存

24.主導過程和文件規劃

25.主導過程圖例與文件範例

26.相關過程和文件

講師經歴(陳慶城老師)

1.企業管理顧問公司資深顧問師

2.上海蔚來汽車公司約聘品質管理系統輔導老師

3.美國福特汽車公司品質教育訓練中心頒發8D (問題解決)課程講師證書

4.品質管制學會合格品質管制工程師證書(No. 79030)

5.美國福特汽車公司品質教育訓練中心頒發PI (流程改善)講師證書

6.福特六和汽車公司經理

7.慶眾汽車公司經理

8.台灣克萊斯勒汽車公司經理

9.中國華晨汽車公司產品開發專案經理

10.汽車零件廠副總經理

企業內訓日期

配合企業內部計劃協議合適日期、時間。

企業內訓費用

1.本課程企業內部訓練包班(4H課程)參考費用:人數10人以下6,600/每班;人數11()以上逐一遞加200/每人;例如:30人費用為10,600/每班;由雙方協議後確定之。

2.費用已包含講義及上課證明書在內。

3.遠途企業若需外加講師交通費,於報價時協議之。

主辦單位(即統一發票開立單位)及聯繫方式

聯絡人:范璦麟女士

電子信箱:hiemc.com@gmail.com(優先聯絡方式)

聯絡手機:0905113139

商業名稱:良益品質工程工作室

登記地址:桃園市中壢區幸福街165

商業統一編號:82043512

技術交流分享部落格: https://blog.xuite.net/lyou

(文件分類:動力系統/轉向系統/制動系統/底盤系統/變速器/懸架系統/傳感器/汽車電子/汽車儀錶/汽車電機/氫能源汽車/動力電池/空調系統/座椅系統/車燈照明/燃料電池/混合動力汽車/汽車安全設計/汽車相關工藝/汽車內外飾/線束和總線/鋰電池/自動駕駛汽車/車輛充電/V2X通信/新能源汽車/汽車EMC/汽車性能開發/燃料電池汽車/汽車輕量化/新能源汽車熱管理/新能源汽車驅動電機/汽車NVH/智能網聯汽車/開發管理/品質管理/供應商管理/精實生産/生産維護/職能規劃;已分享19GB的文件)

202011080259【良益品質工程】2021年汽車行業品質管理課程

良益品質工程2021年汽車業品質管理課程計劃 時數 課程內容參考/網路發佈資訊
序 號 類 別 課 程 名 稱
PDM01 開發管理 先期産品品質策劃(APQP)與生産件批准程序(PPAP) 6 https://www.beclass.com/rid=2443dd45f61b5e95f3f5
PDM03 開發管理 汽車行業新産品開發系統(PDS)介紹 6 https://www.beclass.com/rid=2443e2c5f79bdc601865
PDM04 開發管理 VAVE價值工程與精益設計 7 https://www.beclass.com/rid=2443e8e5f9fe094f362c
PDM09 開發管理 產能規劃與產能分析(OEE應用) 6 https://www.beclass.com/rid=23417935dd8c9efacd2c
SCM01 開發管理 汽車零組件供應商專案管理 6 https://www.beclass.com/rid=23417935dd8e424cbfb4
PDM11 開發管理 DRBFM-豐田新產品開發失敗預防分析方法 6 https://www.beclass.com/rid=2343c455ec091d0e94f8
QMT04 品質工具 品質機能展開(QFD)實作訓練 7 https://www.beclass.com/rid=2443e8e5f9ffe4c9d5c4
POM11 生產管理 GM BIQS-26全員設備管理與生產維護(TPM) 6 https://www.beclass.com/rid=2443e475f9d44c46e6e6
POM12 生產管理 豐田汽車問題解決方法(A3報告) 6 https://www.beclass.com/rid=2443e475f9ce0400491a
POM13 生產管理 GM BIQS-11標準化作業-精益生產基礎 6 https://www.beclass.com/rid=2443e8d5f9dfdbec2af4
POM14 生產管理 GM BIQS-1/16/22不合格品控制/作業管理 6 https://www.beclass.com/rid=2443e8d5f9defa4a5b3e
POM15 生產管理 GM BIQS-8/9/15快速反應與問題解決 6 https://www.beclass.com/rid=2443e475f9d3a642373c
PDM13 品質工具 AIAG & VDA FMEA(設計/製程失效模式及影響分析)實作訓練 12 https://www.beclass.com/rid=2443dd25f5ecb331382d
QMT01 品質工具 控制計畫(AIAG Control Plan)實作訓練 6 https://www.beclass.com/rid=2443dd35f601321c8316
PDM13A 品質工具 AIAG & VDA 製程FMEA+製程CP(控制計劃)實作訓練 24 https://www.beclass.com/rid=2443d1a5f22917861499
QMT02 品質工具 過程失效模式與影響分析(AIAG & VDA FMEA)應用基礎 6 https://www.beclass.com/rid=2443e395f8ad3a03374c
QMT05 品質工具 設計失效模式及影響分析(AIAG & VDA FMEA)應用基礎 6 https://www.beclass.com/rid=2443e395f8ad3a03374c
QMT05A 品質工具 汽車綫束AIAG&VDA DFMEA設計失效模式及影響分析 12 https://www.beclass.com/rid=23417825dc2686ad7f6a
QMT05B 品質工具 汽車傳感器AIAG & VDA DFMEA設計失效模式及影響分析 12 https://www.beclass.com/rid=23417825dc288b340778
QMT05C 品質工具 汽車開関AIAG & VDA DFMEA設計失效模式及影響分析 12 https://www.beclass.com/rid=23417825dc2a0975df8b
QMT05D 品質工具 汽車燈具AIAG & VDA DFMEA設計失效模式及影響分析 12 https://www.beclass.com/rid=23417825dc2a7c4eac4d
QMT05E 品質工具 汽車電路板AIAG & VDA DFMEA設計失效模式及影響分析 12 https://www.beclass.com/rid=23417825dc2b36054b7e
QMT05F 品質工具 汽車電池AIAG & VDA DFMEA設計失效模式及影響分析 12 https://www.beclass.com/rid=2443dd65f64827e0106e
QMT05G 品質工具 汽車馬達&風扇AIAG & VDA DFMEA設計失效模式及影響分析 12 https://www.beclass.com/rid=23417835dc345a1f1132
QMT05H 品質工具 汽車影音主機&喇叭AIAG & VDA DFMEA設計失效模式及影響分析 12 https://www.beclass.com/rid=23417845dc4a83f700e7
QMT05J 品質工具 汽車控制器&顯示器AIAG & VDA DFMEA設計失效模式及影響分析 12 https://www.beclass.com/rid=2443dd85f66862d5cccc
QMT07 品質工具 QC七大基本統計技術(手法) 12 https://www.beclass.com/rid=2443e465f9bde89c3938
QMT08 品質工具 製程能力分析與SPC統計製程控制 6 https://www.beclass.com/rid=23417935dd8faac8250b
QMT09 品質工具 MSA/GRR量測系統分析-第四版 6 https://www.beclass.com/rid=23417935dd8fec8316c5
QMT10 品質工具 福特業務流程重組(PI/BPR)方法 7 https://www.beclass.com/rid=2443e475f9d23fee7c63
QMT11 品質工具 福特8D團隊導向問題解决方法 6 https://www.beclass.com/rid=23417935dd905dcdd9d3
QMT14 品質工具 IATF-16949五大核心工具理論講解與實作練習-企業內部培訓方案 36 ~ 60 https://www.beclass.com/rid=23416c55d80480c69dea
QMS01 品質體系 ISO-9001:2015品質管理體系要求 6 https://www.beclass.com/rid=23417935dd90a4ea7802
QMS02 品質體系 ISO-9001:2015內部稽核員訓練 6 https://www.beclass.com/rid=23417935dd90d68893b0
QMS03 品質體系 IATF-16949品質管理體系要求 12 https://www.beclass.com/rid=23417945dd9bcec4b14e
QMS03A 品質體系 IATF-16949品質管理體系要求重點識別 12 https://www.beclass.com/rid=2343c4d5ecafdd8a882e
QMS04 品質體系 IATF-16949內部稽核員訓練 12 https://www.beclass.com/rid=23417945dd9c1a040e19
QMS07 品質體系 IATF-16949產品安全與特殊特性管理 6 https://www.beclass.com/rid=2443e8d5f9e5feba4cd7
QMS19 品質體系 IATF-16949設計與工程變更管理(GM BIQS-12/14) 6 https://www.beclass.com/rid=2343b1e5e50e5c93c59a
QMS12 品質體系 IATF-16949的客戶特定要求管理-Ford 6 https://www.beclass.com/rid=2343b255e5a6617474d0
QMS12-A 品質體系 IATF-16949的客戶特定要求管理-GM 6 https://www.beclass.com/rid=2343b6d5e5b41ace6e23
QMS12-B 品質體系 IATF-16949的客戶特定要求管理-FCA US 12 https://www.beclass.com/rid=2343b6d5e5b8cfa5e2c3
POM16 品質體系 AIAG CQI-8分層過程審核(LPA) 6 https://www.beclass.com/rid=23417e55de8190e56942
QMS14 品質體系 AIAG-CQI-9熱處理系統評審要求 9 https://www.beclass.com/rid=2343cb45ef8063c41449
QMS14B 品質體系 AIAG CQI-11電鍍系統評審要求 9 https://www.beclass.com/rid=2343b7c5e6ed46245696
QMS14C 品質體系 AIAG CQI-12塗裝系統評審要求 9 https://www.beclass.com/rid=2443d755f3f8e5d58537
QMS14D 品質體系 AIAG CQI-15焊接系統評審要求 6 https://www.beclass.com/rid=2343b7d5e6faeadf20d8
QMS14A 品質體系 AIAG CQI-17錫焊系統評審要求 6 https://www.beclass.com/rid=23417865dc7b947db999
QMS14J 品質體系 AIAG CQI-18有效全面防錯指南&防錯系统/流程範例 7 https://www.beclass.com/rid=2443e455f9a39b81dd41
QMS14E 品質體系 AIAG CQI-23模塑系統評審要求 6 https://www.beclass.com/rid=2343ab05e1a7aa9b2a66
QMS14F 品質體系 AIAG CQI-27鑄造系統評審要求 6 https://www.beclass.com/rid=2343b755e661c9d22e56
QMS14G 品質體系 AIAG CQI-28可追溯性指南與可追溯系統評審 6 https://www.beclass.com/rid=2343c9f5edcdba219f80
QMS14H 品質體系 AIAG & OESA CQI-14 汽車/零件保固管理最佳實踐與保固管理系統評審(第3版) 6 https://www.beclass.com/rid=2343ca95ee9ff11149eb
QMS20 品質體系 MAQMSR(次階供應商最低的汽車工業品質管理體系要求)培訓輔導方案 按需要天數 https://www.beclass.com/rid=23416c55d809d5d912d5
說明
1. 企業內訓可預約任何課程組合/日期/時數(上表僅供參考)
2. 主辦單位及聯繫方式:
   聯絡人: 范璦麟女士
   電子信箱: hiemc.com@gmail.com(優先聯絡方式)
   單位聯絡手機: 0905113139
   商業名稱: 良益品質工程工作室
   登記地址: 桃園市中壢區幸福街165號
   商業統一編號: 82043512
    (三聯式統一發票開票單位商號/統一編號: 良益品質工程工作室/82043512)
3. 技術交流分享部落格(已分享18GB文件): https://blog.xuite.net/lyou

 

202011010819【良益品質工程】標準化作業-精益生產的基礎(GM-BIQS-11)-企業內訓

【良益品質工程】標準化作業-精益生產的基礎(GM-BIQS-11)-企業內訓

培訓受眾

1.製造業副總、品質代表、生產總監、製造總監、品質總監

2.生產、生產技術、生產管理、物流、採購、供應商管理等有關主管

3.品質管理體系推進人員、TPS推進人員等

課程收益

通過學習後的推行,確保工作場所安全與人機和諧,將工作場所的組織作為標準化操作的基礎;開發相關過程並識別相關方法來消除浪費,為持續改善建立一個可重複的,可預測的基礎;操作人員參與發現持續改善的機會,改善過程以最終達到一個理想的狀態(安全、品質、和生產力的最大化);即:

1.確保所有操作人員根據程序要求進行一致的操作。

2.在一個安全/清潔/有序的工作環境,進行高效的生產順序。

3.一個充分利用場地的最優化佈局。

4.識別創造增值的活動,確保其容易識別/利於消除浪費。

5.減少過程中的錯漏,如疏漏/錯誤件、貼標。

6.簡化培訓內容,並容易取得一致。

7.提供安全,清潔和有序的工作環境。

8.提高員工對安全,品質和生產目標的認知及績效。

9.過程審核中能對不標凖的狀態一目了然。

10.精益組織機構與推行多功能小組團隊協作方式。

課程內容

1.作業環境

1.1.工作環境安全風險評估與風險消除

1.2.風險評估程序與風險評估工作表

1.3.工作站安全要求與PPE(個人防護配備)需求

1.4.人機工程設計

1.5.人機工程計畫標準化要素

1.6.安全操作程序推廣

2.工作場所組織(5S)

2.1.5S和消除浪費

2.2.現場佈局

2.3.單點學習

2.4.視覺化管理

2.5.不同類型的浪費

2.6.浪費識別活動

2.7.價值流(VSM)繪製

3.作業標準書與作業指導書(SWI/SOS/JES)

3.1.工作要素

3.2.節拍時間/週期時間

3.3.生產線平衡

4.生產啟動管理

5.樣品管理

6.檢測設備及量具管理

講師經歴(陳慶城老師)

1.企業管理顧問公司資深顧問師

2.上海蔚來汽車公司約聘品質管理系統輔導老師

3.美國福特汽車公司品質教育訓練中心頒發8D (問題解決)課程講師證書

4.品質管制學會合格品質管制工程師證書(No. 79030)

5.美國福特汽車公司品質教育訓練中心頒發PI (流程改善)講師證書

6.福特六和汽車公司經理

7.慶眾汽車公司經理

8.台灣克萊斯勒汽車公司經理

9.中國華晨汽車公司產品開發專案經理

10.汽車零件廠副總經理

企業內訓費用

1.本課程企業內部訓練包班(6H/1天課程)參考費用:人數10人以下9,900/每班;人數11()以上逐一遞加300/每人;例如:30人費用為15,900/每班;由雙方協議後確定之。

2.費用已包含講義及上課證明書在內。

3.遠途企業若需外加講師交通費,於報價時協議之。

主辦單位(即統一發票開立單位)及聯繫方式

聯絡人:范璦麟女士

電子信箱:hiemc.com@gmail.com(優先聯絡方式)

聯絡手機:0905113139

商業名稱:良益品質工程工作室

登記地址:桃園市中壢區幸福街165

商業統一編號:82043512

技術交流分享部落格: https://blog.xuite.net/lyou

(文件分類:動力系統/轉向系統/制動系統/底盤系統/變速器/懸架系統/傳感器/汽車電子/汽車儀錶/汽車電機/氫能源汽車/動力電池/空調系統/座椅系統/車燈照明/燃料電池/混合動力汽車/汽車安全設計/汽車相關工藝/汽車內外飾/線束和總線/鋰電池/自動駕駛汽車/車輛充電/V2X通信/新能源汽車/汽車EMC/汽車性能開發/燃料電池汽車/汽車輕量化/新能源汽車熱管理/新能源汽車驅動電機/汽車NVH/智能網聯汽車/開發管理/品質管理/供應商管理/精實生産/生産維護/職能規劃;已分享18GB的文件)

 

202011010721【良益品質工程】IATF-16949不合格品管理(GM-BIQS融合)-企業內訓

【良益品質工程】IATF-16949不合格品管理(GM-BIQS融合)-企業內訓

課程目的

本課程係針對IATF-16949:2016汽車行業品質管理系統要求中,關於不合格與矯正管理以及GM-BIQS不合格品管理的綜合介紹,目的在於引導組織理解相關條款的具體要求及系統性應用的展開,以便組織能建立合適的管理程序,推行必要的作業和管理最佳實踐,從而滿足産品、服務以及客戶的要求,成為優質的汽車行業廠商。

培訓受眾

1.已經取得ISO-9001驗證爲了再升級,以及尋求IATF-16949驗證和證書維護的企業擔當人員。

2.汽車行業研發與製造廠商副總經理、品質管理代表、生產總監、研發總監。

3.品質總監、品質管理體系推進人員、有關主管等。

課程收益

通過學習後的推行以達成:

1.保證所有的可疑和不合格產品能被遏制。

2.增加顧客滿意度及加強溝通。

3.通過控制和持續改進減少品質不良。

4.保證所有問題都能得以解決。

5.為所有問題提供一個系統化的方法。

課程大綱

A.産品和過程的符合性

B.客戶要求

1.產品可追溯性

1.1先進先出(FIFO)

1.2定量方法與稀釋計算

1.3防止標籤錯誤

C.返工/返修産品的控制

1.4返工作業流程

1.5稀釋風險識別

1.6重入容器作業程序

1.7臨時過程規定

D.可疑産品的控制

E.不合格與矯正措施的職責和權限

3.不合格品放行程序

4.不合格品存量控制<![if !supportAnnotations]>[CQ1]<![endif]> 

F.不合格品或可疑品的識別、控制和處置

4.2標籤標識和視覺化管理程序

4.2.1混裝風險分析

5.隔離區出入規定

G.反應計畫

H.處理職責和升級過程

6.報警流程與警報解除標準

I資訊流和顧客通知/溝通

7.品質提醒通知過程

J.不合格的問題分析/問題解決方法

K.糾正措施計畫與經驗教訓

8.不合格品隔離

8.1遏制程序

8.2臨時驗證工位

8.3中斷點通報

L.顧客的讓步授權

9.讓步管理

9.1偏差分析權責與程序

9.2偏差讓步申請與認可程序

M.記錄保存

N.供應商不合格品監視

O.服務資訊的回饋

P.顧客投訴和使用現場失效試驗分析

Q.保修管理體系

R.品質績效和不良品質成本

S.主導過程和文檔規劃

T.主導過程圖例與文檔範例

U.相關過程和文檔

講師經歴(陳慶城老師)

1.企業管理顧問公司資深顧問師

2.上海蔚來汽車公司約聘品質管理系統輔導老師

3.美國福特汽車公司品質教育訓練中心頒發8D (問題解決)課程講師證書

4.品質管制學會合格品質管制工程師證書(No. 79030)

5.美國福特汽車公司品質教育訓練中心頒發PI (流程改善)講師證書

6.福特六和汽車公司經理

7.慶眾汽車公司經理

8.台灣克萊斯勒汽車公司經理

9.中國華晨汽車公司產品開發專案經理

10.汽車零件廠副總經理

企業內訓費用

1.本課程企業內部訓練包班(6H/1天課程)參考費用:人數10人以下9,900/每班;人數11()以上逐一遞加300/每人;例如:30人費用為15,900/每班;由雙方協議後確定之。

2.費用已包含講義及上課證明書在內。

3.遠途企業若需外加講師交通費,於報價時協議之。

主辦單位(即統一發票開立單位)及聯繫方式

聯絡人:范璦麟女士

電子信箱:hiemc.com@gmail.com(優先聯絡方式)

聯絡手機:0905113139

商業名稱:良益品質工程工作室

登記地址:桃園市中壢區幸福街165

商業統一編號:82043512

技術交流分享部落格: https://blog.xuite.net/lyou

(文件分類:動力系統/轉向系統/制動系統/底盤系統/變速器/懸架系統/傳感器/汽車電子/汽車儀錶/汽車電機/氫能源汽車/動力電池/空調系統/座椅系統/車燈照明/燃料電池/混合動力汽車/汽車安全設計/汽車相關工藝/汽車內外飾/線束和總線/鋰電池/自動駕駛汽車/車輛充電/V2X通信/新能源汽車/汽車EMC/汽車性能開發/燃料電池汽車/汽車輕量化/新能源汽車熱管理/新能源汽車驅動電機/汽車NVH/智能網聯汽車/開發管理/品質管理/供應商管理/精實生産/生産維護/職能規劃;已分享18GB的文件)

 

 

202010311909【良益品質工程】全員設備管理與生產維護(TPM)-企業內訓

【良益品質工程】全員設備管理與生產維護(TPM)-企業內訓

課程收益

1.提升設備產能,進而降低庫存/緩存水準

2.增加設備可用性/正常開工時間,説明組織;

2.1.避免小中斷

2.2.減少為補貨而加班的生產成本(額外工時)

3.提供一種維護管理機制

4.提高操作工及維修人員有關設備的知識及技能

5.優化生產效率和生產週期

6.減少事故

7.通過以下措施確保在機器/設備故障造成計畫外維護後快速複產:

7.1.備件管理:關鍵備件可用性

7.2.資源管理:在正確的時間提供正確的資源(技能、設備、人員)

課程大綱

1.設備維護策略及組織

1.1.過程路徑圖

1.2.維護管理體系

1.3.維護的類型

1.4.核心原則

1.5.可利用的資源

1.6.合適的維護設施和設備

1.7.目視化管理及交流

1.8.基於維護回饋的持續改進

1.9.持續改進維護活動

1.10.可靠性及可維護性

1.11.標準化及改進

2.維護計畫

2.1.工廠整體組織

2.2.預防性維護計畫

2.3.制訂標準

2.4.檢查清單

3.一級(現場)維護

3.1.全員設備管理的基本原則

3.2.一級維護原則

3.3.操作工維護

3.4.升級流程

4.備件

4.1.關鍵備件清單

4.2.備件管理

5.顧客工裝管理

5.1.顧客工裝

5.2.顧客工裝管理

6.維護工作有效性

6.1.維護指標展示板

6.2.MTBF & MTTR

6.3.各類有效性指標

6.4.設備總合效率(OEE)

6.5.工藝相關指標

講師經歴(陳慶城老師)

1.企業管理顧問公司資深顧問師

2.上海蔚來汽車公司約聘品質管理系統輔導老師

3.美國福特汽車公司品質教育訓練中心頒發8D (問題解決)課程講師證書

4.品質管制學會合格品質管制工程師證書(No. 79030)

5.美國福特汽車公司品質教育訓練中心頒發PI (流程改善)講師證書

6.福特六和汽車公司經理

7.慶眾汽車公司經理

8.台灣克萊斯勒汽車公司經理

9.中國華晨汽車公司產品開發專案經理

10.汽車零件廠副總經理

企業內訓費用

1.本課程企業內部訓練包班(6H/1天課程)參考費用:人數10人以下9,900/每班;人數11()以上逐一遞加300/每人;例如:30人費用為15,900/每班;由雙方協議後確定之。

2.費用已包含講義及上課證明書在內。

3.遠途企業若需外加講師交通費,於報價時協議之。

主辦單位(即統一發票開立單位)及聯繫方式

聯絡人:范璦麟女士

電子信箱:hiemc.com@gmail.com(優先聯絡方式)

聯絡手機:0905113139

商業名稱:良益品質工程工作室

登記地址:桃園市中壢區幸福街165

商業統一編號:82043512

技術交流分享部落格: https://blog.xuite.net/lyou

(文件分類:動力系統/轉向系統/制動系統/底盤系統/變速器/懸架系統/傳感器/汽車電子/汽車儀錶/汽車電機/氫能源汽車/動力電池/空調系統/座椅系統/車燈照明/燃料電池/混合動力汽車/汽車安全設計/汽車相關工藝/汽車內外飾/線束和總線/鋰電池/自動駕駛汽車/車輛充電/V2X通信/新能源汽車/汽車EMC/汽車性能開發/燃料電池汽車/汽車輕量化/新能源汽車熱管理/新能源汽車驅動電機/汽車NVH/智能網聯汽車/開發管理/品質管理/供應商管理/精實生産/生産維護/職能規劃;已分享18GB的文件)

 

202010311830【良益品質工程】快速反應與問題解決-企業內訓

【良益品質工程】快速反應與問題解決-企業內訓

培訓受眾

1.製造業副總經理、品質代表、生產總監、研發總監

2.品質總監、品質管理體系推進人員、有關主管等

課程收益

通過培訓課程後的快速反應運作:

1.提高品質指標-降低PPM與保修費用,消除問題,增加客戶滿意度。

2.為問題解決提供簡單、普遍的系統性方法和品質問題交流。

3.確保每件問題都有指定負責人。

4.為持續改善提供支援。

5.落實經驗總結的記錄。

6.防止重複性錯誤,減少資源浪費。

7.激勵組織內部所有相關人員。

8.建立人人善於解決問題、推動持續改善的文化(問題是積極的機會)。

課程大綱

1.每日快速反應會與問題解決

1.1組織架構與職責

1.2快速反應跟蹤板

2.現場溝通機制與升級程序

3.規範的問題處理流程

3.1 PPSR問題解決方法與報告

3.2 8D問題解決方法與報告

3.3識別根本原因7步法

3.4 3x5-Why問題分析法

3.5魚刺圖分析

3.6交叉重讀交流

3.7遏制工作表應用

3.8深入挖掘分析

3.9橫向挖掘分析

4.經驗總結系統

4.1經驗總結預防問題

4.2 APQP 計畫回顧

4.3 QOS 管理層回顧

5.績效指標跟蹤及顧客抱怨

6.如何做快速反應推行計畫

講師經歴(陳慶城老師)

1.企業管理顧問公司資深顧問師

2.上海蔚來汽車公司約聘品質管理系統輔導老師

3.美國福特汽車公司品質教育訓練中心頒發8D (問題解決)課程講師證書

4.品質管制學會合格品質管制工程師證書(No. 79030)

5.美國福特汽車公司品質教育訓練中心頒發PI (流程改善)講師證書

6.福特六和汽車公司經理

7.慶眾汽車公司經理

8.台灣克萊斯勒汽車公司經理

9.中國華晨汽車公司產品開發專案經理

10.汽車零件廠副總經理

企業內訓費用

1.本課程企業內部訓練包班(6H/1天課程)參考費用:人數10人以下8,900/每班;人數11()以上逐一遞加300/每人;例如:30人費用為14,900/每班;由雙方協議後確定之。

2.費用已包含講義及上課證明書在內。

3.遠途企業若需外加講師交通費,於報價時協議之。

主辦單位(即統一發票開立單位)及聯繫方式

聯絡人:范璦麟女士

電子信箱:hiemc.com@gmail.com(優先聯絡方式)

聯絡手機:0905113139

商業名稱:良益品質工程工作室

登記地址:桃園市中壢區幸福街165

商業統一編號:82043512

技術交流分享部落格: https://blog.xuite.net/lyou

(文件分類:動力系統/轉向系統/制動系統/底盤系統/變速器/懸架系統/傳感器/汽車電子/汽車儀錶/汽車電機/氫能源汽車/動力電池/空調系統/座椅系統/車燈照明/燃料電池/混合動力汽車/汽車安全設計/汽車相關工藝/汽車內外飾/線束和總線/鋰電池/自動駕駛汽車/車輛充電/V2X通信/新能源汽車/汽車EMC/汽車性能開發/燃料電池汽車/汽車輕量化/新能源汽車熱管理/新能源汽車驅動電機/汽車NVH/智能網聯汽車/開發管理/品質管理/供應商管理/精實生産/生産維護/職能規劃;已分享18GB的文件)

 

202010311652【良益品質工程】福特業務流程重組(PI/BPR)方法-企業內訓

【良益品質工程】福特業務流程重組(PI/BPR)方法-企業內訓(含企業流程案例演練)

培訓受眾

1.不拘任何行業的任何部門主管和所有人員

2.適合各階主管,各專業技術和一般行政人員

3.研發、製造、品保、行銷、財務和行政部門等,任何流程管理者

4.為推動和參與ISO持續改善的人員所必要的課程

課程收益

1.認識流程的定義和流程改善的方法

2.瞭解為什麼流程改善可降低成本,創造價值

3.能夠應用相關分析的工具和方法處理流程問題和從事改善

4.瞭解相關人員在流程改善過程中的角色和職責

5.習得必要的領導統禦技巧和克服障礙的方法

課程大綱

1.系統和作業流程改善(Process Improvement)的挑戰

2.流程的基本概念和模式

3.建立流程導向的思維

4.流程改善方法的基礎

5.流程改善的程序化步驟

6.流程改善團隊各角色的定位

7.如何辨認流程改善的機會

8.如何界定流程改善的範圍

9.分析和衡量現行作業流程的方法

10.如何獲取和解析顧客的需求和回饋

11.流程圖的製作程序

12.規劃優化的新作業流程的方法

13.新作業流程的試行和確認

14.如何規劃新作業流程的實施

15.如何做定期查核、績效衡量和持續改善

16.有效的流程改善領導技巧

講師經歴(陳慶城老師)

1.企業管理顧問公司資深顧問師

2.上海蔚來汽車公司約聘品質管理系統輔導老師

3.美國福特汽車公司品質教育訓練中心頒發8D (問題解決)課程講師證書

4.品質管制學會合格品質管制工程師證書(No. 79030)

5.美國福特汽車公司品質教育訓練中心頒發PI (流程改善)講師證書

6.福特六和汽車公司經理

7.慶眾汽車公司經理

8.台灣克萊斯勒汽車公司經理

9.中國華晨汽車公司產品開發專案經理

10.汽車零件廠副總經理

企業內訓費用

1.本課程企業內部訓練包班(7H/1天課程)參考費用:人數10人以下11,500/每班;人數11()以上逐一遞加350/每人;例如:30人費用為18,500/每班;由雙方協議後確定之。

2.費用已包含講義及上課證明書在內。

3.遠途企業若需外加講師交通費,於報價時協議之。

主辦單位(即統一發票開立單位)及聯繫方式

聯絡人:范璦麟女士

電子信箱:hiemc.com@gmail.com(優先聯絡方式)

聯絡手機:0905113139

商業名稱:良益品質工程工作室

登記地址:桃園市中壢區幸福街165

商業統一編號:82043512

技術交流分享部落格: https://blog.xuite.net/lyou

(文件分類:動力系統/轉向系統/制動系統/底盤系統/變速器/懸架系統/傳感器/汽車電子/汽車儀錶/汽車電機/氫能源汽車/動力電池/空調系統/座椅系統/車燈照明/燃料電池/混合動力汽車/汽車安全設計/汽車相關工藝/汽車內外飾/線束和總線/鋰電池/自動駕駛汽車/車輛充電/V2X通信/新能源汽車/汽車EMC/汽車性能開發/燃料電池汽車/汽車輕量化/新能源汽車熱管理/新能源汽車驅動電機/汽車NVH/智能網聯汽車/開發管理/品質管理/供應商管理/精實生産/生産維護/職能規劃;已分享18GB的文件)

 

202010291149【良益品質工程】AIAG CQI-18有效全面防錯指南&防錯系統/流程範例-企業內訓

【良益品質工程】AIAG CQI-18有效全面防錯指南&防錯系統/流程範例-企業內訓

課程簡述

AIAG CQI-18《有效防錯指南》係提供給/致力於讓汽車行業及其它行業達到“零錯誤”管理文化之綜合/全面的指南手册。目的在於避免無效的防錯、重複的問題、産品召回、客戶流失、營利損失、非增值活動和失敗成本。

其中,設計防錯是在産品設計過程中運用技術/工具以保證得到符合設計目標的理想結果/輸出。且産品在製造/裝配或使用階段,其錯誤的風險是最低的。隨後,在早期過程開發階段主動運用防錯工具/技巧確保項目成功,並在生産過程中關注特定防錯注意事項和持續改進防錯的機會。

本課程包含CQI-18的完整解說,以及優選防錯系統/流程範例的介紹。

課程效益

獲得防錯實踐的寶貴認知,例如:

-如何通過對産品及過程的設計、持續改進,關注主動性的防錯,以消除或大幅降低由於變差而産生的過程敏感性:或當不可避免時,有效探測不可預防的錯誤。

-如何為消除潛在問題進行更進一步的防錯和對已發現錯誤/不合格産品進行有效的控制。

-如何通過運用現有品質工具和程序充份整合防錯方法,且在内部溝通/融合最佳實踐和經驗教訓,消除再發的問題。

-如何建立防錯評價系統和對已運用的防錯進行適當的監視和控制。

培訓對象

-品質管理代表、産品和製程開發主管、生産主管、設備主管,以及APQP活動小組人員。

-品保主管、品質管理體系推進人員等。

課程大綱

前言/簡介

1 術語

2 防錯分析和品質文化

3 不良品質成本

4 標準化作業

5 防錯實施流程圖

6 FMEA運用於防錯分析和風險評價

7 産品設計

7.1 産品設計輸入

7.2 産品和過程設計階段

7.3 原型樣件階段

7.4 生産階段

7.5 産品設計輸出

7.6 産品設計防錯總結

8 未來的過程

8.1 未來過程開發作業圖

8.2 新技術和衍生過程的區別

8.3 收集歷史數據

8.4 定義防錯績效指標

8.5 開發過程選項

8.6 為防錯優化評估選項

9 現有的過程

9.1 現有過程防錯作業圖

9.2 這些錯誤處於防錯的哪個階段?

9.3 被動的防錯—定義業務目標影響和優先序

9.4 被動的防錯—收集數據/確認問題的真因

9.5 主動的防錯— 定義業務目標期望和優先序

9.6 成立團隊及選擇支持者/戰略選擇

9.7 需要遏制嗎?

9.8 制定防錯決策

9.9 執行防錯分析選項

9.10 實地驗證績效

9.11 更新必要的文件及經驗教訓文件化

10 現存的關鍵客戶問題/包括安全和品質保證

11 特定防錯注意事項

11.1 標籤

11.2 管理和支持職能

11.3 供應商

11.4 不合格品

11.5 其它特殊原因

11.6 試驗與檢驗

11.7 小批量防錯

11.11 培訓

11.12 特殊特性/注意事項

11.13 系統問題

12 經驗教訓—防錯概要

講師經歴(陳慶城老師)

1.企業管理顧問公司資深顧問師

2.上海蔚來汽車公司約聘品質管理系統輔導老師

3.美國福特汽車公司品質教育訓練中心頒發8D (問題解決)課程講師證書

4.品質管制學會合格品質管制工程師證書(No. 79030)

5.美國福特汽車公司品質教育訓練中心頒發PI (流程改善)講師證書

6.福特六和汽車公司經理

7.慶眾汽車公司經理

8.台灣克萊斯勒汽車公司經理

9.中國華晨汽車公司產品開發專案經理

10.汽車零件廠副總經理

企業內訓費用

1.本課程企業內訓包班(7H課程)參考費用:人數10人以下11,500/每班);人數11()以上按人數遞加350/每人;例如:30人費用為18,500/每班;由雙方協議後確定之。

2.遠途企業需負擔講師交通费、住宿費(車站與公司間距離遠時)及車站與公司間短程接送。

主辦單位(即統一發票開立單位)及聯繫方式

聯絡人:范璦麟女士

電子信箱:hiemc.com@gmail.com(優先聯絡方式)

聯絡手機:0905113139

商業名稱:良益品質工程工作室

登記地址:桃園市中壢區幸福街165

商業統一編號:82043512

技術交流分享部落格: https://blog.xuite.net/lyou

(文件分類:動力系統/轉向系統/制動系統/底盤系統/變速器/懸架系統/傳感器/汽車電子/汽車儀錶/汽車電機/氫能源汽車/動力電池/空調系統/座椅系統/車燈照明/燃料電池/混合動力汽車/汽車安全設計/汽車相關工藝/汽車內外飾/線束和總線/鋰電池/自動駕駛汽車/車輛充電/V2X通信/新能源汽車/汽車EMC/汽車性能開發/燃料電池汽車/汽車輕量化/新能源汽車熱管理/新能源汽車驅動電機/汽車NVH/智能網聯汽車/開發管理/品質管理/供應商管理/精實生産/生産維護/職能規劃;已分享18GB的文件)

 

201908110506【良益品質工程】AIAG CQI-8 分層過程審核(LPA)-企業內訓

【良益品質工程】AIAG CQI-8 分層過程審核(LPA)-企業內訓

培訓受眾

1.製造業副總經理、品質代表、生產總監、研發總監

2.品質總監、品質管理體系推進人員、有關主管等

課程收益

通過培訓課程後的分層過程審核運作:

1.建立一個體系以實現:

1.1檢查實際操作與書面程序的一致性和過程要求的符合性

1.2逐步建立組織紀律

1.3改善交流

1.4改善總體品質

2.通過識別與控制高風險/關鍵過程來保證過程控制

3.保持標準的正確實施

4.識別改善的空間與實現有效的跟蹤

課程大綱

1.分層過程審核體系

2.分層審核範圍

3.程序文件建立

4.審核檢查表建立

4.1工站特性

4.2品質特性

4.3體系特性

5.分層審核培訓

6.審核計畫與審核實施

7.審核人員層次與審核頻率

8.審核記錄與審核結果統計

9.改正行動與報告

10.問題升級程序

11.經驗回饋流程

12.管理層回顧會議

13.分層審核信息板

14.有效性績效指標

15.客戶要求範例

16.如何做LPA推行計畫

備註:作爲本課程授課用途的專用教材係以解說CQI手册的應用爲導向,但本課程教材不包含提供AIAG版權聲明中所述之各種形式的CQI手册文本。

講師經歴(陳慶城老師)

1.企業管理顧問公司資深顧問師

2.上海蔚來汽車公司約聘品質管理系統輔導老師

3.美國福特汽車公司品質教育訓練中心頒發8D (問題解決)課程講師證書

4.品質管制學會合格品質管制工程師證書(No. 79030)

5.美國福特汽車公司品質教育訓練中心頒發PI (流程改善)講師證書

6.福特六和汽車公司經理

7.慶眾汽車公司經理

8.台灣克萊斯勒汽車公司經理

9.中國華晨汽車公司產品開發專案經理

10.汽車零件廠副總經理

企業內訓費用

1.本課程企業內部訓練包班(6H課程)參考費用:人數10人以下8,900/每班(基本費);人數11()以上由基本費遞加300/每人;例如:30人費用為14,900/每班;由雙方協議後確定之

2.遠途企業煩請負擔講師交通費(與公司到車站間短距離接送),與住宿費(必要時)

主辦單位(即統一發票開立單位)及聯繫方式

聯絡人:范璦麟女士

電子信箱:hiemc.com@gmail.com(優先聯絡方式)

聯絡手機:0905113139

商業名稱:良益品質工程工作室

登記地址:桃園市中壢區幸福街165

商業統一編號:82043512

技術交流分享部落格(已分享12GB的文件): https://blog.xuite.net/lyou

 

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