201701281320住宿推薦親子 分享訂房汝矣島肯辛頓飯店 - 首爾



外出旅遊時,訂房是件麻煩的事,

要考慮價格,還要擔心品質是否不錯

不過這次我住的 汝矣島肯辛頓飯店 - 首爾

價格還挺優的!服務也挺不錯!可以說是值回票價!

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商品訊息功能:

商品訊息描述:

主要設施

  • 225 間客房
  • 2 間餐廳
  • 供應早餐
  • 代客停車
  • 會議中心
  • 禮車/豪華轎車服務
  • 24 小時櫃台服務
  • 空調
  • 每日客房清潔服務
  • 電腦工作站
  • 櫃台保險箱
  • 點心吧/輕食店

闔家歡樂

  • 免費搖籃/嬰兒床
  • 冰箱
  • 可提供相連/連通房型
  • 獨立浴室
  • 免費盥洗用品
  • 每日客房清潔服務

鄰近景點

  • 位於永登浦區
  • 韓國國立博物館就在附近
  • 延世大學就在附近
  • 首爾世界杯體育場就在附近
  • 韓國戰爭紀念館就在附近
  • 汝矣島純福音教會就在附近
  • 景福宮就在此區域
  • 東大門綜合市場就在此區域
  • 崇禮門就在此區域
  • 德壽宮就在此區域
  • 南山公園就在此區域
  • 首爾塔就在此地區


商品訊息簡述:



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下面附上一則新聞讓大家了解時事

工商時網路訂飯店便宜>訂房報【邱莉玲╱台北報導】

「書市不景氣,是因為出版社做出不太讓大家買單的書!」讀書共和國出版集團社長郭重興直言,台灣人均出書量名列世界前茅、人均買書量卻很低,問題出在台灣本土作者太少,許多出版社寧可追逐全世界的暢銷書,也很少投資培養有潛力的華語作者,這跟台灣出版社的結構有關,中小型出版社占多數,要積極培養本土作者有實際執行困難。

但郭重興強調,「這是決心的問題。」中小型出版社不該自認只能當個中小企業,所以郭重興要挑戰、做大規模,15年來逐步建立一支優秀的編輯團隊,挖掘和出版更多本土化、多元化內容,關鍵就在管理制度的設計。

以編輯為本打造服務大平台

郭重興不諱言「我敢給」,讓旗下的編輯擁有自己的特色與空間、個性與主張、態度與方向,充分授權也捨得利潤分享,讓讀書共和國躍居出版人創業圓夢的所在,每年以新生3、4個出版社品牌速度成長,2016年更一舉新生8個品牌,營收成長近1成。

目前讀書共和國出版集團旗下有36家出版社、1家雜誌社,總人數大約150人,2016年新書量逾700種,郭重興獨特的平台設計與領導模式,讓他先後獲得金石堂2004、2016年度出版風雲人物。

郭重興曾是城邦出版創社元老,2002年他另行創業成立讀書共和國,從起初的5位編輯,各自成立木馬、左岸、繆思等5家出版社做起,取名「共和」,是希望主權在民,以編輯為本、分享合夥的經營理念與願景,讓一家家出版社獨立運作做自己的主人,就會很拚,郭重興則負責設計一個服務大平台,從提供他們創業第一桶金到印務、發行、企畫、通路、版權等服務,讓編輯可以專心做好書。

優秀總編領百萬獎金

郭重興強調,由於好的編輯,往往百中不得其一,所以他很敢給,在讀書共和國裡,總編輯相當於一位準經營者,表現佳的總編輯月薪都有10萬元以上,少數2、3位表現優秀的總編輯年終獎金可領2、3年,相當於數百萬元。

再者,出版社要做大,需有源源不斷的人才投入,尤指年輕人,但郭重興感慨,業界大都想撿現成的人才,且很多大型出版社不想做大很辛苦,便拆解成很多小型出版社,小型出版社培育新人的能力有限,都阻礙了年輕人入行之路,所以他設計一套新鮮人培育制度,依照經驗一個編輯需5年時間養成,由母公司協助出錢培養,讓旗下的總編輯敢用新人。

郭重興透露,曾有一個總編輯很努力卻仍在幾年間賠掉創業基金,後來因為大膽啟用一位年輕編輯,重獲生機,目前業績表現居領先品牌之一。

在思考「出版」這件事上,郭重興強調,他不在意哪種書好賣,而是要在同類別的書中做得比別人好才是重點,讀者的胃納量無限,編輯不要設限,更重要的工作是找到讀者並經營他們,對讀者的認識愈清楚,書本銷售的機會愈大,現在的讀者能夠閱讀的時間與精力有限,也愈來愈成熟、相對多元,許多讀者往高端移動,都意味著編輯須增強專業能力,也應培養自己的讀者,從他們潛在興趣裡找出出版主題,甚至引導閱讀。

整併組織、跨足新媒體

如果以一年成立至少3個出版社計算,郭重興透露,他一年要投資上千萬元,但相應帶來的業績可能要2、3年後實現,雖然辛苦但持續要做,住宿推薦親子走向出版多元、本土是他的目標,如果現行以編輯為中心的平台運作模式奏效,大可把集團經營得像一艘航空母艦,可以一直前進不畏不景氣風浪。

去年讀書共和國剛完成一波組織整併,將大業務團隊分成四組,各自負責7、8家出版社,更快速反應社會需求與市場脈動;同時間,派出自有業務團隊到香港、大陸打天下,是去年讀書共和國營收成長的關鍵,也有別於業界多仰賴經銷商打海外市場。

面對數位時代,郭重興透露,今年讀書共和國將跨足新媒體,搭配雜誌共同出擊,因為雜誌是適合用數位化方式與讀者溝通的載體,主要計畫包括:旗下的《青春共和國》雜誌將改成特刊,專注教育議題,搭配網站意見交流;也將成立新的出版品牌,聚焦東南亞文化、地緣政治等紙本與網路媒體;他也與一批年輕人討論,計畫推出閱讀評論,可望成為今年讀書共和國首個投資的新生出版社品牌。

(中央社記者潘智義台北16日電)看好台灣外食人口眾多、餐飲清潔市場商機, 日本艾迪科(ADEKA)集團旗下 ADEKA CLEAN AID株式會社、台灣香林企業今天簽約, ADEKA CLEAN AID入資香林旗下子公司香林環保開發公司。

ADEKA CLEAN AID株式會社社長武富順二表示,大台北地區居民每天外食比例占26%,每週一次外食比例更高達79%,在亞洲各都市比例最高。加上今年來台旅景點民宿客可破1千萬人,因此相當看好業務用洗劑市場成長。

武富順二說,與香林合作,共同在台灣耕耘餐飲衛生,將餐飲衛生中的食、廚具旅遊大亨清潔,以及加工、生產環境的消毒、清潔等重要環節強化、讓台灣餐飲業界清潔安全衛生水準與日本同步發展。除開發台灣市場,也會共同拓展中國大陸,甚至東南亞市場。

香林企業董事長林震宙指出,台積電、群創等上市公司員工眾多,員工餐廳的餐盤洗淨非常重要,此次與ADEKA CLEAN AID合作,提供大量餐具洗劑及清潔方案,這些大公司的員工餐廳,或是同樣屬用餐人數眾多的學校,或餐飲業都相當適合。

林震宙說,只要達一定經濟規模,就會直接在台灣設廠生產,甚至將來還會拓展越南等東南亞市場。

武富順二強調,除了餐飲洗劑之外,飲料、加工食品廠產線的清潔,也已提供台灣廠商解決方案,例如台灣啤酒廠、統一食品生產線,都採用ADEKA CLEAN AID清潔。

經濟部的統計資料,台灣餐飲市場的規模在2015年已經達新台幣4241億元、其中洗劑市場約有新台幣10億元,隨著外食市場的增長、還有每年來台超過1000萬的觀光人數,再加上消費者對於衛生飲食的要求,不論是在台灣餐飲業的規模,或者是專業餐飲清潔洗劑市場,長期來看均有很大的發展空間。

香林引進日本ACA的專業衛生管理,提供ADKEACleanliness Service System(ASCC)的服務,例如餐飲相關設備保養維修.衛生管理相關訓練等。不管在外食市場餐飲業的飯店、餐廳、美食街等消毒、清潔方面,都充分令人信賴。1051216

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