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蘇泊爾將考驗當作財富 特富龍事件是一場虛驚

蘇泊爾:將考驗當作財富

如果一周前,在網絡搜索中輸入“不粘鍋”一詞,會有幾萬條相關新聞標題,而且絕大多數都是與“有毒”、“致癌”有關:“不粘鍋疑似致癌”,“不粘鍋有毒?”,有甚者直接一個“毒鍋!?”瞭事。


10月14日,國傢質量監督檢驗檢疫總局正式宣佈:目前市場上銷售的主要使用特富龍塗料的不粘鍋產品中,均未檢出PFOA(全氟辛酸及其鹽類)殘留。這一結論對在近三個月裡“倍受剪熬”的蘇泊爾來說,則台中貨梯維修意味深長。。。。。。

蘇顯澤其人

雖然一直明白“特富龍事件”對蘇泊爾來說會是一場虛驚,可真到瞭“揭幕”那一瞬間,蘇顯澤——這位掌管著蘇泊爾15億資產的36歲“少帥” 仍能覺察到後背颼颼的涼意。

見到蘇顯澤,第一感覺像一個書生,儒雅帶著自信的微笑,很難把這樣的一個年輕人跟一個年產值十五億上市公司的老總聯想到一起。然而一番交流後忽然發現這位當年浙大的高才生其實是一個冷靜中卻不乏激情的人,對事務的判斷極具思辨性,往往能把一個非常普通的問題,分解成幾個不同的方面去回答,即便是原來看似復雜的問題在他那特有的江南吳語中你能清晰的感受到思維的脈絡。

“考驗對我來說是就是一筆財富,”三個月來蘇顯澤不斷為此付出的精力和跌宕起伏的心裡落差,也許都濃縮在瞭這簡單的一句話裡。其實,外人隻是“欣賞”到瞭蘇泊爾在此次事件中的堅強,卻無法體會蘇泊爾背後的故事、和充滿浙商特質的蘇顯澤為此所付出的一切。。。。。。

蘇顯澤這樣形容自己諸多波折的一年:“我從未在這麼短的時間內經歷過如此多次的悲喜交加。上市是喜,跌破發行價是憂,股價回升又是喜;鋁價上漲是憂,通過期貨小賺一筆又是喜;特富龍事件是憂,‘特富龍危害說’證實不成立又是喜。”

不粘鍋行業的“滑鐵盧”

持續近三個月的“特富龍”事件算是有一個瞭結,但對國內企業的影響遠遠大於預期,而蘇泊爾對此的體會更應該深刻。

從7月8日美國環保署向杜邦發出“通知”,到“特氟龍有毒?”的相關報道遍佈中國的媒體,前後不過幾天的時間,中國的媒體充分地表現出對於新聞事件的敏感性,以及對所肩負的社會責任的強烈認同。

而在事件的源發地美國,前後不過兩傢媒體進行瞭新聞報道,和在中國引起的軒然大波具有天壤之別。

不粘鍋在國外已經銷售瞭近50年,由於不粘產品的少油煙,易清洗等健康環保的優異特質,在消費者心目當中有很高的地位。一方面這個行業的發展離不開國傢和行業協會的支持,另外從企業本身來講,也會積極跟上遊公司共同來培育不粘鍋市場的消費群體。

而今年7月,不粘鍋行業卻遭遇瞭一場“滑鐵盧”。許多特富龍的邊緣企業上演瞭一場“轉型大逃亡”:順德依立電器高調推出紫砂電飯煲;美的電飯煲也表示,近期將推出擁有自主知識產權的太空黑晶內膽;而微波爐巨頭格蘭仕也與國內外100多傢材料供應商簽定瞭健康保證書,從上遊封殺有毒成分,並計劃推出自己的替代“特富龍”的健康材料。

今年夏天,與“特富龍”事件同樣迅猛的還有臺風“雲娜”,與其他企業動輒損失百萬相比蘇泊爾的損失卻小很多。這與其一貫遵循穩健的經營作風有關,從老一輩的創業者開始,蘇泊爾無論在固定資產投資還是產品生產上,都註重企業長久的發展。

同樣,憑借多年在炊具行業摸爬滾打的經驗,蘇泊爾堅信不粘鍋決不會就這樣倒下去,當初選擇杜邦公司作為合作夥伴,不僅因為杜邦頂尖的特富龍技術,還有200多年累積下來的良好信譽,為此公司寧願多承擔30%以上的成本。而且不粘鍋在國外已經有50多年的使用歷史,從來沒有“有害”消息,事實上公司外貿的定單比同期還有所增長。

當然任何事情都不是絕對的,蘇顯澤曾向有關媒體表貨梯維修台中示過:“蘇泊爾一直嚴格遵循國傢標準組織生產不粘鍋,產品主要用於出口,並且使用特富龍塗層的僅占到10%。特富龍事件對蘇泊爾的影響不大,但我們一直將公眾健康視為企業的生命,並將一如既往為公眾提供安全、健康的產品。之所以選擇杜邦公司為合作夥伴,就是看中他們的品質,並且寧願為此增加成本,也要給消費者最好的產品。我們一直在等待國傢的最後結果,如果特富龍真有其事,一定會全力配合國傢妥善處理。”

據瞭解,蘇泊爾的產品線極為豐富,在特氟龍事件發生之前,就已經研發出瞭精鐵鍋、防銹鐵鍋、富鐵鍋等在功能上足以替代不粘鍋的產品,因此,無論特氟龍事件的結果怎樣,對蘇泊爾的實際負面影響已經不大。但是在危機面前的處理方式卻松弛有度,既維護瞭消費者權益,又在和杜邦公司夥伴關系的處理上體現瞭“唇齒相依”的依存關系,並能夠在此種處境中依然“不離不棄”。它需要企業有冷靜、理性的心態,以及來自於產品層面的支撐。

其實,從客觀上講,蘇泊爾始終處於間接受害者這樣一種境地,直接的原因是國外的原材料上遊廠商出瞭問題,而蘇泊爾事先不可能有所預見。

盡管“特氟龍事件”是一場從美國刮來的風,但是美國環保署意不在特氟龍是否有毒上,也不可能給中國的消費者和廠傢一個交代。在各方都無法拿出讓消費者認可的最終結論的情況下,中國政府的出面對此事的瞭結起到關鍵作用。

事實正是如此,10月13日國傢質檢總局公佈檢測結果之後,消費者和廠傢都長出瞭一口氣,盡管不粘鍋市場復蘇依然艱難,但至少勿庸置疑的安全性讓消費者心理壓力減少不少,帶給廠傢恢復市場信心的支撐。

但是,受到嚴重打擊的中國不粘鍋產業不能僅僅靠國傢質檢局的一紙公文帶動行業的復蘇。但是,蘇泊爾相信“不粘鍋事件”將不再是一個“難言的痛”,這件事是“蘇泊爾成長路上的考驗,年輕的蘇泊爾需要這樣的磨練”。

上市之惑曾喪失“陣地”

雖然主要不粘鍋生產的廠商依然咬緊牙關堅持不粘鍋主要銷往國外,所以即使國內銷售停滯,對主營收入影響並不大的立場。但是8月17日在深交所上市的中國炊具行業第一品牌蘇泊爾依然難逃厄運,上市首日大跌8.27%,成為滬深股市8年以來第一隻上市當天“破發”的個股。

持有股票的可能都是蘇泊爾的忠實客戶,但蘇泊爾也是在多事之秋上市的,公司初涉證券市場,這樣的結果也是任何人都無法預料的。

對於蘇泊爾上市跌破發行價,市場和媒體都有很多傳言和猜測。但蘇泊爾在銷售市場上的成績是有目共睹的,招股說明書顯示,蘇泊爾主營業務連續五年保持30%的增長率,這是不爭的事實。既然可以在銷售市場上做到這麼好,相信也可以在資本市場重拾股民的信任,況且不沾鍋產品僅占其主營業務收入的7.44%。

根據規定,蘇泊爾的上市發行價按去年公司的每股收益0.754元,定為每股12.21元,市盈率是16倍,並沒有超過標準。由於炊具行業具有很強的季節性,季節對業績影響非常大。一般而言,春節過後是炊具銷售的淡季,9月份以後才是旺季,淡旺季業績的差別是非常大的。對比一下今年和去年同期的數據,占全年的比例是一樣的。

對於資本市場遭遇的挫折,蘇顯澤並沒有著急擺脫幹系,曾多次公開表達自己對投資者的歉意。如今,蘇泊爾的股價有所回升,也對投資者有瞭一個交代。

靠金融傢的菜梯廠商氣質賺瞭575.52萬元

在蘇顯澤身上,有一種金融傢特有的氣質。

今年宏觀調控,矛頭直指鋼鐵、鋁等原材料,而蘇顯澤依據“套期保值”不但為蘇泊爾熨平瞭成本波動,還讓公司小賺一筆。2004年1-6月,公司的期貨投資收益575.52萬元,去年同期僅為238.8萬元。

蘇顯澤應對宏觀調控是一張硬戰。而如此好的方法是巧合,還是“早有預謀”?

蘇顯澤認為,公司在操盤的時候出發點非常的單純,也許“恰好”遇到瞭時機。蘇泊爾的用鋁量在世界炊具行業排到第四位,利用金融工具來有效的規避成本波動的風險是十分必要的。做期貨是本著銷價估定鋁錠原料的基本價位,保持原材料在一定的購進成本,從而保持成本和利潤的相對穩定。今年期貨的操作相對鋁價的上漲,為蘇泊爾節約4000萬元成本。

其實,在鋁錠片上,蘇泊爾已經和多傢鋁業公司建立合作關系,簽訂瞭長期合同,能夠保證供應和價格的相對穩定。在期貨市場購買期鋁合約,實施“套期保值”策略,是為瞭進一步穩定生產成本,保持穩定的盈利水平。

今年是蘇泊爾十周年,而十年前蘇顯澤才26歲,這個年齡對很多人來講還是懵懂的年齡,他卻擔當瞭經營企業的重擔,這其中的酸甜苦辣也許隻有他本人說得清。今天蘇泊爾在不粘鍋危機面前所表現出來的冷靜和果斷,已經表明這傢企業和其經營者正在逐步走向成熟和理性。而謙遜的蘇顯澤經常說的一句話是:“我是站在巨人的肩膀上。老一輩的企業創始人是從一間破舊的房子裡開始的,蘇泊爾今天的成就與他們功業相比,還不能說是成功。今天遇到的這些困難,真的算不上什麼。”
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