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7年84個月總計還122.7萬

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全省農地建地個人銀行農地貸款,
一人500萬,15年還, 年息4%
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申請條件

● 持有土地(農地、建地)持分可。

● 持有房屋,坪數不限,屋齡不拘。

● 20歲以上皆可辦理(沒有銀行65歲以上不可辦理的限制)。

● 向銀行貸款者,或未貸款者。 ● 已經向當舖或私人借貸者(可代償)。

● 負債比過高,銀行退件,個人信用瑕疵皆可辦理。

● 免徵信,免保人(退票,卡債過高,房貸遲繳)皆可承作。 申請需備文件

● 身分證正本,印鑑證明。

● 土地,建物所有權狀(正本)。

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*建蔽率:

建蔽率乃指一塊建築基地內,其建築物之最大水平投影面積(即建築面積)占基地面積之比例。 建蔽率是房屋投影面積與基地面積的比率,建蔽率小空地面積大,建蔽率大空地面積小。
例:基地面積 100坪,建蔽率為 60%, 則建築面積 為100坪 x 60% = 60坪。建蔽率的設立,旨在規定建地必須留有空地,以維持環境品質。

*容積率 : 

建築物地面上各層樓地板面積之和與建築基地面積的比率(不包括地下層及屋頂突出物 。簡言之即建坪與地坪之比。
例:基地面積 100坪, 容積率為 225%,則總樓地板面積為100坪 x 225% = 225坪。

實施容積率的目的:

1 有效控制都市建築物之密度及人口分佈

2 增加建築物造型的彈性,使都市景觀豐富有趣

3 改善建築基地的實質環境品質,增加空地的有效性

*建蔽率與容積率的關係:

兩者同為都市計劃中控制土地使用強度的法規。容積率是以建築總樓層地板面積和基地面積之比來限定其使用密度;建蔽率則以建築物之最大投影面積和基地面積之比來限制其使用密度。

在相同的地基上,相同的容積率可以有不同的建蔽率,例如在100坪的地基上,限制容積率為180%,設計師卻可以有不同的設計,如果設計為九層樓且每層樓板面積都是20坪 ,則其建蔽率為20%,容積率為180%,或者設計為六層樓且每層樓板面積都是30坪,則其建蔽率為30%,容積率亦為180%,或設計為三層樓且每層樓板面積都是60坪 ,則其建蔽率為60%,容積率亦為180%。

*建蔽率屬平面管制,容積率則屬立體管制

建蔽率是房屋投影面積與基地面積的比率,比率愈低則留下的空地愈大。
例如:100坪 基地上房屋的投影面積為20坪,則建蔽率為20%。建蔽率小空地面積大, 建蔽率大空地面積小。
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*【台灣 都市用地】各使用分區之建蔽率不得超過下列規定。但本細則另有規定者外,不在此限:

合生創展公佈信息顯示,2014年前4個月僅實現12.21億,離全年任務相去甚遠。

據瞭解,朱孟依有兩個兒子一個女兒,分別是朱一航、朱偉航、朱桔榕。朱一航掌管著珠江商貿物流,朱偉航掌管著珠江投資,而掌管合生創業的則是其女兒朱桔榕。重男輕女的說法,再次成為焦點。

誰也沒想到,合生創展會落到如此田地。

1月20日,合生創展公佈去年業績,合約銷售金額為53.52億元,同比下降52.50%。這組數據令市場大跌眼鏡。要知道,早在2004年合生創展銷售金額已突破百億。

公開資料顯示,朱孟依長子名叫朱一航,掌管珠江商貿物流。銀行房屋信貸利率怎麼貸款比較會過件

數據顯示,合生創展2014年新推貨量約180億,加之既有的約250億存貨,總可售貨量約430億左右。全年銷售52.53億計算,合生創展年去化率僅為12.21%。

公司相關負責關山鎮民間二胎人回應稱,2013年公司的銷售額為11.6個億,2014年的下滑至5個億,業績下滑嚴重,此次是進行經濟性裁員,賠償符合標準。

眾所周知,朱孟依把旗下所有資產都裝進瞭“珠江投資”的筐裡。在過去一段時間裡,合生創展的諸多優良資產不斷輸入珠江投資裡。

據合生創展內部傳出消息,朱桔榕本人很有想法。2014年,朱桔榕有一個大動作,她挖瞭星河灣墻角,拉來星河灣一個整建制團隊。這個團隊接管餘潔去職後的住宅開發業務。

幾天後,裁員風波再次光臨合生創展。據媒體報道,合生創展在北京通州開發的某樓盤正大規模裁員,有的部門僅剩下一人。據報道,該項目裁員比例將近一半

2月初,有媒體稱,合生創展廣東東部區域公司以公司業績整體下滑為由進行裁減人員,比例高達20%。然而,不少被裁職工認為,公司作出的N+1賠償方案不符合勞動合同法,拒絕簽署協議。

合生創展業績觸底陷裁員危局 地產成朱孟依棄子?

面對數據,合生創展一位高級管理者表示:“上半年市場好的時候,公司對價格預期較高不肯降價,導致銷售乏力。下半年市場下行,公司卻依然堅守高價,又錯失瞭一次機會。”

不過,在合生創展隨後的回應中,說法有瞭較大變動。



裁員風波難平

緊跟著媒體便曝出合生創展裁員20%的消息。而市場分析,業績下滑無疑是裁員的最大誘因。合生創展方面回應,此次裁員的初衷是為瞭實施另類“事業合夥人制”,優化員工工作效率進而提升公司業績。

2014年,合生創展依然把年度銷售目標鎖定為150億元。事實上,其全年推貨量將達494億元,其中剛需和改善產品占比高達77%,其餘23%為高端產品。一季度,在樓市轉冷的大環境下,合生創展錯過瞭銷售最佳時機。

樹倒猢猻散。那麼,合生創展這顆大樹是怎麼倒下的呢?最容易被接受的觀點是,“營銷思路僵化”。

合生創展相關人士就表示,裁員是為瞭實施“事業合夥人制”。她表示,過去房地產企業的銷售人員是與銷售業績掛鉤的,薪酬和年終獎都根據業績調整,但合生創展現在把企業業績與財務人員、甚至法務人員等全員綁定,業績好則全員分紅,隻是分紅比例不同。

如此看來,合生創展掌舵者朱孟依的不願降價的思路由來已久。不過,這可能也是業績下滑的原因所在。

合生創展執行董事張懿離職後,登上這個位子的是朱孟依唯一的女兒朱桔榕。當時,朱桔榕還有是中國人民大學金融系大三學生。

業績下滑之後,合生創展又陷入裁員風波。

顯然,在高去化和高溢價之間,合生創展選擇瞭後者。

掌管珠江投資的是朱偉航,朱孟依的二兒子,剛畢業不久。曾在靠近京津新城的天津寶坻完成高中學業。據圈內傳出消息,朱偉航為人低調,代表珠江投資公差,在公共場合慎言,其身邊有一位政府離職高官傾心輔佐,形影不離。

內容來自sina新聞

2月5日,合生集團方面回應,公司在農歷年底進行人員調整是正常行為,但絕對沒有出現“裁剩一人”的現象。

一時之間,風聲鶴唳。

營銷成罪魁禍首?

當然,市場也有聲音表示,“業績不行,銷售人員收入不高,不排除自動離職的可能。”

他說:“如果2014年的銷售策略能夠靈活一點,我們測算認為銷售過百億元應該可以。但是我們很多產品都固守高價格而失去瞭機會。”

一位合生創展的管理層人士曾說:“合生創展的業績之所以不斷萎縮,主要原因在於老板的思維過於固執和僵化。他依然願意走以前的開發模式,而且不願意轉變。他不願意降價。”

2004年,合生創展銷售規模就超過百億,而彼時的萬科僅有91億元的銷售業績。2004年土地交易由協議出讓變化招拍掛之後,很多房企都同時快速的資產運營不斷攻城略地。

一位行業研究員告訴中國經濟網記者,“土地資源市場化,很多房企都轉變成高周轉、高杠桿、輕資產的運營模式。再看合生創展,這麼多年其一直堅持的是高溢價、多囤地、慢周轉的發展思路。”

這樣的業績表現,無疑讓市場跌破眼鏡。其實,在今年初,已經有分析人士提出質疑。

十年後的沒落

“現金為王時代,高溢價率已經是可以而不可求的事情,畢竟房地產行業的黃金期已經過去。相比而言,高去化率則能保證現金流順暢,從而幫助房企以量取勝。”上述行業研究員還告訴中國經濟網記者。

1月20日,合生創展公佈2014年全年業績。數據顯示,截至2014年12月31日,合生創展年合約銷售金額約53.52億元,較去年同期同比下降52.50%,涉及合約銷售面積約42.14萬平方米。

房產板塊被拋棄?

關於合生創展為何如此快速墜落,“地產板塊已被朱孟依拋棄的說法”或許更能令人信服。

重男輕女的思想在中國古已有之。但在潮汕人眼中,更為明顯。

近段時間,沉寂已久的合生創展以一種並不光彩的姿態出現在公眾視野中。

其實,早在2004年,王石便合生創展稱作是“中國房地產航空母艦”。彼時,合生創展年銷售業績已經突破百億。

中國經濟網記者致電合生創展相關部門,對方電話無人接聽。

十年後,王石口中的“中國房地產航空母艦”竟變得如此沒落,甚至陷入裁員風波不能自拔。有專傢指出,合生創展的“軟肋”在於低周轉思路導致去化率太低。

曾經有合生創展離職員工抱怨,“珠江投資是朱老板的親兒子,合生創展是後娘生的。”

可是,更有人直接表示,地產板塊已經成為朱孟依眼中的棄子。朱孟依旗下的業務包括房地產、公路橋梁、通信網絡、煤炭能源、電力水利、商貿物流、管理咨詢、教育、證券等行業,朱孟依將其裝在一個叫“珠江投資”的筐裡。

但市場人士猜測,“顯然,朱孟依並沒有完全放權被朱桔榕。去年合生創展業績如此差,朱桔榕壓力應該不小。”

上述分析人士猜測,“或許朱孟依還沒完全放棄地產板塊。其實,與其手握雞肋,不如讓朱桔榕放手一試。”

中國經濟網北京2月13日訊(記者 郭曉偉)

2013年,合生創展全年合約銷售約為112.7億元,同比下降3.2%,與2013年初定下的150億元銷售目標差距不小。



新聞來源http://fs.house.sina.com.cn/news/2015-02-13/09095971807043395571036.shtml

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