200911271350第五級領導

第五級領導(level 5 leadership)係指領導者結合謙虛的個性(personal humility)和專業的堅持(professional will),將個人自我需求轉移到組織卓越績效的遠大目標。

柯林斯(J. Collins)在他的從優秀(A)到卓越(A+):為什麼有些企業向下沉淪,有些企業向上提升》(Good to Great:Why some companies make the leap and others don’t)書中提出第五級領導的內涵,它是領導能力五個等級中最高的一級。

根據柯林斯的研究,領導能力有五個等級:
第一級(level1)是高度才能的個人(highly capable individual):能運用個人天賦、知識、技能和良好工作習慣,產生有建設性的貢獻。
第二級(level2)是有貢獻的團隊成員(contributing team member):能夠貢獻個人能力,達成組織目標,並且有效地與他人合作工作。
第三級(level3)是勝任愉快的經理人(competent manager):能組織人力和資源,有效率地和有效能地達成預定的目標。
第四級(level4)是有效的領導者(effective leader):激勵部屬熱情追求明確、動人的願景和更高的績效標準。
第五級(level5)是第五級領導人(level 5 executive):結合謙虛個性和專業意志,建立持久績效。基本上,一個成熟的第五級領導人,應該具備五個等級的領導能力,但這五個等級的領導能力並不是循序漸進地從一級爬到五級;換言之,萬一領導者認為某一級能力有所不足時,是隨時可以補足的。

基本上,組織需要變革或遭遇危機,需要轉型時,就相當需要第五級領導人,他可以發揮其領導能力,帶領同仁度過難關或轉型成功,因為在這個關鍵的時刻,需要一位具有謙虛為懷、強烈企圖心和意志力,以及專業能力的領導者,才能突破困境,化危機為轉機。

●個人想法

坦白說,所謂的新興領導議題,包括交易領導、轉型領導、權變領導、趨勢領導、永續領導、道德領導....第五級領導....乍看之下似乎都沒甚麼多大差異,與傳統的行政領導概念比較才有明顯的差異,各路專家學者卻可以創造出如此多,多到令人眩目的名詞。

不管是哪種領導,懂得因人因勢,調適出適合組織發展與領導的方式,就是一種好的領導風範。個人遇見了不少組織領導人,更幸運的是,每個人領導風格迥異,明確顯示出在組織不同發展背景、組織成員素質特質不同、整個社會環境氛圍差異之下,每個領導者都該發展出特有的領導方式。

在此種領導演進之下,更重要的是,每個不同領導者交替之間的轉銜,如何做到無接縫交接才是一個更重要的課題。

●本文原出處:教育研究月刊教育名詞解釋 吳清山教授/林天佑教授

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