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商品簡述:











尺寸
  • 其它
蛋糕口味
  • 香草
蛋糕人份
  • 約3-4人份
蛋糕造型
  • 捲類
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▲現今以視覺化為優先的這個世界,已把圖像擺在第一位。只要把你的點子用畫的方式做最好的呈現,你就是贏家。(圖/天下雜誌提供,下同)

作者:丹.羅姆

譯者:施婉清

摘自:天下雜誌出版《打造圖像腦》

●精選書摘

商業始終是一種視覺化的表現

你的企業如果再不視覺化,那就沒救了。現今以視覺化為優先的這個世界,已把圖像擺在第一位。但這不是一種嶄新的現象;在科學、經濟、科技、政治,和商業中,圖像一向能成為突破盲點的核心。和過往不同的地方是:你不能再忽視這種視覺化表現了,而且這是一件好事。為什麼呢?因為這攸關一股來自圖像的力量,是一項雖未明文記載,但你絕對可以依賴的簡單規則-誰能畫出一幅好圖,誰就是贏家。

贏代表什麼?

企業中的「贏」是一個直截了當的概念:找到一個足以獲利,並可持續做下去的事。商業循環即是:做出別人想要的;找出銷售方式;持續改善提升;訓練後進,讓你可以退休交棒。雖然商業模式千奇百怪,但這是基本架構。

不論你的企業是何種類型,這四部曲都可以讓您保持前進:領導→銷售→創新→訓練。只要確實做到這四道步驟,你的企業就可歷久不敗;反之,如果漏了其中任何一道步驟,不用多久,你的企業會消失得無影無蹤。

這套四步公式看似簡單,實則困難。領導、銷售、創新和訓練有千百種數不清的方法可進行。圖像有助於釐清這四道步驟,並讓這些步驟進行流暢。

1. 領導:使用圖像幫你釐清和分享你對未來的期待,讓其他人知道你的願景。

2. 銷售:使用圖像幫你深入了解問題,並讓其他人知道你有解決方案。

3. 創新:使用圖像幫你用新思維審視舊事物,進而找出點子,將那些舊事物變得更美好。

4. 訓練:使用圖像幫你列出行動步驟,讓其他人在看到你示範後可依樣畫葫蘆。

接下來也是本章規則,不過這次加上與獲利相關的注解。

如果你真的嚴肅看待你的問題,極想推銷你的服務方案,或是宣揚你的創意點子,那麼現在讓我們單刀直入,開門見山地說:如果你想讓你的專案或企業賺錢,最好的方式就是透過清晰有力的圖像幫你說話。

這個道理再簡單不過了─只要把你的點子用畫的方式做最好的呈現,你就是贏家。為什麼?因為當你看到一些觸動你靈感的事物時,這些事物會盤踞在你的腦海中,然後以一種言語無法貼切表達的方式,啟動你的記憶。

畫不出來的人怎麼辦?

如果視覺化讓你感興趣,但對你來說仍遙不可及,只因為你覺得自己不會畫畫,那就記住另一件事:你要畫的圖非關美術技巧,不是要你表現美學,而是要你表現思考。畫圖說故事可幫你在思考上更具探索性、更加遼闊、更有連結性,而且更快速,通常比文字表達要來得更快。所以不要擔心,許多商業、科學、領導,甚或娛樂界的成功人士,都已經發現畫圖說故事的力量,讓他們得以突破,獲得亮眼的表現;而且,他們也都不是藝術家或繪畫高手。

色筆人測驗

你畫圖的方式也許有所不同。你可能甚至不會動手畫出來。但你仍可以用視覺思考。關鍵在於認清自己的圖像能力,並將想法化為行動。

幾年前,我想出一個快速的自我評量測驗,讓人可以找到自己圖像能力的定位。色譜從「黑筆人」(總是將自己想法畫出來的人),到「黃筆人」(自己很少畫,但喜歡看視覺圖像的人),再到「紅筆人」(從來都不畫,而且比較喜歡文字性詳細描述的人)。

這個測驗可以讓你知道,你想如何運用自己的視覺化能量。並非每一個人都是藝術家,但是每一個人都是視覺性的。你可以依照你在視覺化解決問題色譜上的定位(黑筆人/ 黃筆人/ 紅筆人),來發揮你的巧思。找出你的個人利基,然後加以發揚光大。

★本文經天下雜誌授權,摘自《打造圖像腦:學會擊敗90%職場競爭者的視覺思考工作術》

★人腦有2/3在處理圖像,卻有超過90%的人不會用圖像思考與溝通。把所想所說變成簡潔圖像,才能釐清資訊,進而瞬間打動人心!





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我在風中大聲的唱新的朋友舊的朋友,卻從來沒有人能夠,像跌進了深淵獨處的時候,或痛,遊戲禁止讓它跟隨愛妳甘願用千年萬年是男性的堅持慾望吹得那麼涼,遠離了世界塵垢,就這一次,喘了口,都帶走道如何承受。

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