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貧困群眾們,阿裡巴巴來瞭

三年前剛剛上市後,馬雲告訴媒體,阿裡巴巴應該把自己定位成為一個國傢企業。國傢企業,自然要與國傢共進退。而參與脫貧攻堅,就是最好的同榮辱,共進退。

再有3年,到2020年中國就要全面消滅貧困瞭。沒有人會懷疑這一點,實際上,越來越多的地區正在提前宣佈完成任務,嬰兒奶粉品牌比較也沒有人會否認這一點,行至深水處,真正的攻堅戰才剛剛開始。

在最艱難的脫貧前夜,還是那個阿裡巴巴,在BAT裡第一個站出來全面響應瞭政府的扶貧攻堅行動。動靜不小,決心很大,時隔阿裡上市三年,阿裡合夥人再一次重新聚首,明確提出將參與脫貧視為未來5年阿裡巴巴的戰略目標,並宣佈成立100億阿裡巴巴脫貧基金。

馬雲說,沒有中國經濟的發展,阿裡巴巴什麼也不是;沒有改革開放,我們不可能有今天;沒有中國的未來,阿裡巴巴也不會有未來。

這個未來裡,是斷不應該再有貧困字眼的。

重任

有必要稍稍解釋一下,中國對2020年消滅貧困的堅定信念。中國共產黨是1921年成立的,新中國是1949年成立的,我們的歷史課本從沒有忘記痛陳過去 中華民族幾千年歷史上,從未像1840年鴉片戰爭以來那樣,受到如此深重的侮辱。而且,也幾乎沒這麼窮過,事實上,在漫長的人類文明史裡,中國一直是長時間居於世界大國、強國的位置。

這樣的歷史面前,作為執政黨的中國共產黨,在革命勝利之後,非常自然的要把 中華民族偉大復興 作為自己的使命。改革開放之後,鄧小平提出瞭 兩個一百年 的奮鬥目標 第一個百年,是到中國共產黨成立100周年時,實現全面小康;第二個百年,是到新中國成立100周年時,達到中等發達國傢水平。

這是寫在歷史裡的承諾,重若千鈞。

接下來的問題就是,如何實現?

改革開放以來,中國已經實現瞭世界減貧史上的奇跡。不到40年時間,近7億人脫貧,這事在人類歷史上從未發生過。剛剛過去的十九大報告裡說,光是過去5年就有6000多萬人穩定脫貧。

聯合國千年發展目標,可以說一大半是中國實現的。

中國政府在減貧上的投入,生活在一線城市可能感受不深,但打開中西部任何一個省份的政府工作報告,扶貧必定是這幾年的重中之重。沒有之一。

畢竟,連最高領導人都說, 扶貧始終是我工作的一個重要內容,我花的精力最多 ,還在今年新年賀詞中說, 我最牽掛的還是困難群眾 。

至於阿裡巴巴的脫貧計劃為何以5年為期,也許是因為無論黨還是國傢,佈置工作,綢繆規劃都是以五年為期的。十九大才結束一個多月,阿裡便宣佈100億、全員投入扶貧,這是不折不扣的貫徹落實十九大精神,更是與國傢同呼吸共命運的意思吧。

馬雲的原話是,參與偉大的脫貧攻堅戰是阿裡巴巴巨大的榮幸和福報。

角色

也許有人會說,這看上去沒企業什麼事,政府需要兜底社會,扶貧是政府的分內職責。

企業的格局在這裡出現瞭分水嶺。

事實是,人類歷史上所有從大走向偉大的企業,無一例外跨過瞭同一個門檻:對全社會的擔當。歷史已經證明,洛克菲勒基金會比老洛克菲勒倒賣過的鋼鐵更長壽;歷史已經證明,是索尼、豐田和松下,讓日本這個國傢長盛不衰;歷史還將證明,比爾及梅琳達 蓋茨基金會一定比世界首富更值得傳頌。

在很長時間裡,中國都是大政府、強傢庭,企業作為社會單元在兩者夾縫中生存。直到過去這些年,才出現一批進入世界500強的大企業,有瞭足夠強的實力。

即便如此,包括阿裡在內的大企業不可能忘記的是,中國經濟的大海能漲多高,對船來說極端重要。

有一天回望歷史,或許會發現成立阿裡巴巴脫貧基金,對於這傢企業來說,比當年震驚世界的上市更值得銘記。畢竟對它來說,上市、發展是遲早的事,但有些事,現在不做以後會後悔。

馬雲說的很清楚,沒有中國經濟的發展,阿裡巴巴什麼也不是;沒有改革開放,我們不可能有今天;沒有中國的未來,阿裡巴巴也不會有未來。

我猜阿裡巴巴36個合夥人也有類似感受,不然他們不會在2014年上市之後,因為這事再次重新聚首。

合夥人制度在阿裡內部,是被視為基石一般的存在,是阿裡價值觀的化身。以合夥人加持脫貧基金這事,馬雲其實想說的是,這不是簡單的責任,這是基因,是發自內心的熱愛。

阿裡內部系統,每個阿裡人,除瞭名字、花名和聯系方式,還有個 公益時 ,此為公司傳統,正如運動之於萬科。

三年前剛剛上市後,馬雲告訴媒體,阿裡3-7歲兒童奶粉巴巴應該把自己定位成為一個國傢企業。國傢企業,自然要與國傢共進退。

不容忘記,中國改革開放之初,鄧小平就說,一部分地區、一部分人可以先富起來,帶動和幫助其他地區、其他的人,逐步達到共同富裕。無需細想,一個存有絕對貧困的社會,不可能是安全、幸福的社會。

而脫貧攻堅,就是最好的同榮辱,共進退。

本事

比爾 蓋茨夫婦在非洲、印度等地做公益之初,琢磨過怎麼最大化拯救生命的問題,於是去做瞭個調研。結果讓人驚訝,即便在最偏遠的鄉村,也有可口可樂。

具體到中國社會,即便在最偏遠的鄉村,恐怕也有基層幹部和智能手機。這意味著,實現全面小康社會的目標,隻有中國政府有這個本事,而互聯網企業幫得上大忙。

理解阿裡巴巴這樣的經濟體,最需吃透的卻是 中、小 二字。讓阿裡成為全世界最有價值的企業之一的,正是毛細血管一般分佈在中國的城市和鄉村的買傢和賣傢,是中小企業和普通買傢。

馬雲承諾過,中國的路通到哪個村、網絡信號覆蓋到哪個村,阿裡巴巴的電商、物流等商業基礎設施就會通到這裡。

如今看來,作為經濟體的阿裡巴巴,已經跟其他互聯網企業拉開瞭明顯的距離。最大的差距就是,它們自身的生態系統幾乎實現瞭全覆蓋。

在扶貧這件事上,真是多大本事,就得承擔多大責任,何況馬雲還說,阿裡的出發點並不是所謂的社會責任,而是出於熱愛。

不嫌冗長的話,可以翻翻阿裡過去十幾年的扶貧記錄:

馬雲自己,發起瞭 鄉村教師計劃 ,每年尋找100位優秀的一線鄉村教師,給予持續三年總計10萬/人的現金資助和專業培養與發展;過去兩年,淘寶大學的網絡課程已經覆蓋約92%的國傢級貧困縣;菜鳥網絡通過與第三方物流合作,將物流從縣城或鄉鎮延伸到瞭村子裡,到今年年初已覆蓋3萬個村;螞蟻金服農村綜合金融服務,深入到瞭全國816個國傢級貧困縣,占國傢級貧困縣數量的98%;2017年7月,阿裡巴巴、螞蟻金服和中國扶貧基金會三方合作開展 頂梁柱 計劃,針對全國重點貧困縣的建檔立卡貧困戶開展公益性大病醫保服務,預期到2020年累計覆蓋貧困人口1000萬。

機制

具體到這個脫貧基金,100億雖說能實現100個小目標,但對整個國傢而言,依舊算是杯水車薪。即便傾盡全力,任何一傢企業也沒可能傾囊完成整個社會的扶貧目標。

對於與阿裡這樣的企業參與,最重要的作用也不該局限於砸錢,而是圍繞扶貧進行制度和機制設計,最大化發揮企業最優勢的能力,效率優勢,機制優勢,競爭力優勢。

那些曾經讓阿裡迅速崛起的方法,這次一股腦用在瞭扶貧上。比如,將扶貧列為公司戰略,36名合夥人第一次全員參與,每個公司、每個總裁都要進行扶貧KPI考核,對脫貧項目立下 可落地、可追溯、可公示 三原則,每半年發佈一次脫貧報告,甚至還邀請瞭外部觀察團

要我說,既然很多企業想學習阿裡的管理方式,不妨先跟阿裡做兩年扶貧。

同樣重要的是,阿裡無處不在的技術。在很多偏遠地區,也許像阿裡這樣的企業所掌握的情況,當地政府都未必掌握。對整個中西部地區來說,也許阿裡累積多年的大數據裡面,藏著許多解決問題的密碼。

相信阿裡脫貧基金的成效,最具說服力的優勢之一,便是它曾讓無數中國人學會瞭如何賺錢,讓整個中國的商品前所未有的自由流動。這一優勢,直接契合瞭政府對脫貧攻堅戰的要求,那就是提高群眾的造血能力,授人以漁,而不是一味輸血。中國要的不是2020年時間點上的一個漂亮數字,而是真正的告別貧困,迎來數千年來未有之局面 全面小康。

所以說,最重要的並不是100億,圍繞這100億的心血設計,才是這12月裡第一個溫暖的消息。





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