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心情

  • 我的三溫暖報告--台中亞當 星期六的晚上,突然性起,於是想到台中亞當。 這家三溫暖位於台中雙十路,干城車站附近。對於我這個外地人十分方便,因為我只需要搭乘和欣客運,下車處幾乎就在巷口對面,回程的搭車處也離巷口不遠。 亞當就在龍門補習班斜對面,在巷口抬頭可以看到亞當會館四個字的招牌,那棟建築物就是亞當會館。他的入口特意用木板做成步道,牆壁上還放了一些半身的裸像。 推了玻璃門進入就會看到櫃檯,付錢拿鑰匙之後把鞋子放在後面的鞋櫃之後就可以往左邊的樓梯上二樓。二樓更衣櫃之外還有洗澡的浴室、卡拉ok、還有陽台抽煙的地方,可以坐著聊天。有時候還有免費驗HIV 的服務。洗澡的浴室有蓮蓬頭,還有幾間隔間的沖澡的浴室。 當然免不了的是蒸汽室,這個蒸汽室可就有好幾個區域,先是一開始稍有亮光,走進後,就會進入全
  • 工作技能推薦!工作技能有哪些?求職不可少的工作技能推薦總整理    你知道求職過程中大老闆們看重的工作技能是什麼呢?哪一個求職技能是不可忽略的呢?今天就來與大家探討工作技能推薦!,工作技能有哪些才會增加錄取機率?求職不可少的工作技能推薦讓你一目瞭然!   工作技能推薦1:專業技能 工作技能中最重要的就是專業技能,找到自己的專長與興趣是很重要的,就像是你很喜歡喝咖啡、煮得一壺好咖啡,或是電腦方面專長等等,如果不知道自己的專長在哪裡也可以到致理科技大學學習專業技能,或是上證照班,對於工作技能推薦都是很有幫助的唷!   工作技能推薦2:語言技能 另外工作技能推薦裡,語言技能也是很重要的,除了本身講的母語外,建議可以學習英語或是第二、第三外語能力,如日文、德文或是西班牙文都是不錯的選擇。   工作技能推薦3
  • 30歲以上如何在室內設計就業、創業成功 30歲以上如何在室內設計就業、創業成功 以室內設計助理就業為近程目標,以室內設計師就業為中程目標,以自己創業為遠程目標。目前工作不要放棄,因為生活還是要過,最好以室內設計工作為第二專長心態學習,以要創業的心態學習。如沒有經濟壓力,可專心學一年可達到室內設計師程度,也能有接案的能力。如有經濟壓力,可慢慢學二~三年之內可達到目標。 30歲以上應徴室內設計助理機會較小,但不是沒機會,要練到室內設計師的程度再就業比較能成功,就業以小公司為主,最好老闆是非本科系或半路出師的生意人,因為要求程度不高,所以初學者就業機會較大,最後是創業則是人生真正開始。 本班為你規劃室內設計成功步驟: 先練出一套就業圖,準備找室內設計助理工作,但在未找到工作時,一邊再繼續學完室內設計助理技能
  • 雙溪柑腳威惠廟「上內平林山」越嶺迷蹤記 **大年初五,和許多前往平溪看天燈的遊客,擠在區間車內,我們9:35跨出雙溪車站月台,久違的陽光,原來已在雙溪山水之間等候我們。   **隊長已計算好轉搭9:40國光客運,果然車站對面已停好一輛1730班車,好似我們的專車,車行台2丙雙柑公路(基福公路),轉往長源里,在終點站─柑腳威惠廟,展開健走行程。    **柑腳威惠廟位於雙溪區長源里,奉祀開漳聖王,為柑腳地區居民信仰中心,建廟至今已逾百年,廟的建築頗精緻,彩繪、交趾陶亦可觀。廟旁有間古早味柑仔店,是柑腳社區僅有的雜貨店,可能亦出租腳踏車。廟前牌樓旁有間柑林國小,據報導柑林國小並不是種了柑橘樹成林而命名,而是柑腳里和上林里兩里合併而得名,「柑林國小」曾因校名諧音和國罵相似而上了新聞,讓有90年歷史的柑林國小爆紅
  • 《Steins;Gate命運石之門》助手線&真結局心得 我嚴重懷疑自己心目中的神作數會越來越多XDD   《Steins;Gate》這款遊戲神的點我覺得有以下幾個: 1.劇情→這不用多解釋,是我檢視神作的必要條件 2.第10章到第11章中間的Fake End片尾曲倒帶→這個演出太神了容我後續再講 3.手機&簡訊的系統→創新的點我很欣賞XD 4.世界線收束理論&時空跳躍方式→很完整有趣的構想,沒什麼bug 5.宮野真守→不解釋,這款遊戲如果少了宮野真守的神配音真的會減10分以上,容後再續     由於相比我跑到嘟嘟嚕結局那時的劇情只有多了Christina和岡部放閃的劇情 所以我就直接從之前被我跳過的第九章開始講吧~   桐生萌郁、Shining Finger(閃光的指壓師) (CV:後藤沙緒里) 到達第九章後終於要面對那個岡倫痛恨的兇手 雖然Shining Finger黑掉這
  • 不公平/不平等 當我們把不對等和不公平兩個辭義拿來比較時,一般人可能不易分辨。 但實質上仔細去想想這兩個辭所能適用的場合/環境,我想就一目了然。簡單舉幾個例子好了:       兩個乞丐在你面前,當你身上有兩個10元銅板,你選擇將這20元給其中一位乞丐時,在外人眼中看來這就是不公平;   當然這假設前提在於這兩位乞丐可憐的程度都是5顆星,那麼不公平這詞用在這情況還說得過去。   但如果你和我一樣看過星爺的唐伯虎點秋香, 劇中一幕,星爺和另一名想被華府買入當傭人的乞丐,無不施奇招讓自己「看似」(比較級)可憐,以搏得那麼一絲機會 當然在「名額有限」(只取一名)的情況下,不公平便不再適用。       不過從上述的例子,不公平的產生,往往建立在「比
  • LINE:fwm 松山奶姬 大奶美人胚子 人生苦短 即時行樂 如果你有壓力想發洩卻無處可去來逛魚訊一下吧 時機歹歹 幫助有困難的妹妹又能消火 功德無量LG 休閒網魚訊LINE粉絲團魚訊 , 私魚 盡在LG 休閒網 Lds52mm.com 昨天 19:54 上傳 下載附件 (78.74 KB) LINE:fwm 松山奶姬 大奶美人胚子 1. 魚名:奶姬 2. 魚種:台灣 3. 魚型:158/48/24/D 4. 魚價:3K/1H/1S、4K/1.5H/2S 5. 出沒區域:台北松山 6. 照片來源:MM提供 7. 服務內容:帶套做-不變態-不顏射 (可口爆但不是每人都有需有點手宛看當下感覺) 8. 注意事項:約下午1至九點 請守時並愛護 9. 聯絡方式:LINE: fwm***** 購買主題 已有 8 人購買  本主題需向作者支付 10 金幣 才能瀏覽 文章出自: http://lds52mm.com/thread-93
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  • 《戰國策‧馮諼客孟嘗君》課文補充講義 - 張輝誠 (轉載)   《戰國策‧馮諼客孟嘗君》課文補充講義   張輝誠編  2014/4/17 (引用來源:https://www.facebook.com/dustmic/posts/822241717789192) 問題一:請見第一段課文。 (一) 大考題目來也: 一、簡答(9 分)(98年指考) 齊人有馮諼者,貧乏不能自存,使人屬孟嘗君,願寄食門下。孟嘗君曰:「客何好?」曰:「客無好也。」曰:「客何能?」曰:「客無能也。」孟嘗君笑而受之,曰:「諾!」左右以君賤之也,食以草具。居有頃,倚柱彈其劍,歌曰:「長鋏歸來乎!食無魚!」左右以告。孟嘗君曰:「食之,比門下之客。」居有頃,復彈其鋏,歌曰:「長鋏歸來乎!出無車!」左右皆笑之,以告。孟嘗君曰:「為之駕,比門下之車客。」於是乘其車,揭其劍,過其友,曰:「孟嘗君客我!」後有頃,復彈其劍鋏,歌曰:「長鋏歸來乎
  • 我在振興月子中心的日子 (一) 環境篇 5/29 這天從中山醫院出院,原本中山醫院要寶寶繼續住院,因小西瓜黃疸指數過高, 但我們想如果要照光在振興醫院也可以照,反正振興醫院就在月子中心旁,這樣對我們比較方便, 離開中山醫院後,我們就直接前往振興月子中心,一到月子中心小兒科醫生就先幫寶寶檢查身體, 醫生說寶寶黃疸指數過高要住院,於是涵爸比帶著小西瓜坐上月子中心的車前往振興醫院住院, 小西瓜住院這期間,月子中心每天會把我擠的奶送過去給寶寶喝,小西瓜終於在6/1這天可以出院了 振興產後護理之家才開幕三年,位於振興醫院旁,月子中心位於8~10樓 這是從房間的窗戶往外拍的景觀,振興醫院就在月子中心旁 從窗外可以看見天母磺溪,左邊那一棟是大使館 這是一樓月子中心後門外面的振興公園,有一大片草坪,這裏靠近磺溪,空氣很好很
  • 超靈驗求姻緣小貼士---正月十五(元宵節)偷摘蔥 娜娜對民間習俗不太有研究但舉凡是有好處的又可以輕易做到且不會勞民傷財的娜娜配合度都很高。  其實都只是求心安罷了,至於靈不靈娜娜也提不出具體的證明。倒是“偷摘蔥嫁好尫”這件事靈的讓娜娜感恩到現在。其實不難做到只是要找到蔥田需要一點運氣就 是了。娜娜希望待字閨中的勝女們都可以偷到好蔥嫁到好尫。十幾年前娜娜剛從溫哥華回台灣準備嫁人。因為已經快過了適婚年齡還沒有對象花福爸和花福媽的朋友們都很熱心的幫忙介紹。因此娜娜在不到一年內就相了十一次親。比國父還犀利。但是第十一次不但沒有成功還搞得娜娜傷痕累累決定不再相親一切順其自然。過完年不久花福爸看失戀的娜娜悶悶不樂就提議到他員林朋友家拜年。但是娜娜實在提不起勁,花福媽就叫花福爸自己進去她陪我在外面等順便開導我。
  • 【結婚流程整理】提早預習傳統結婚流程,讓你結婚當天不在手忙腳亂~    圖片來源: http://ppt.cc/6Z5E   準備婚禮可是個浩蕩的工程哦!要想擁有一個完美的浪漫婚禮,可是需要周全的婚禮計畫及結婚流程表唷~小編特別為你整理了完整的結婚流程供新人參考,新娘新郎們快來研究一番,讓婚禮一手掌控啦!   結婚流程1.收禮 參加喜宴的來賓會致送紅包禮,金額並不限制,禮貌上至少應能負擔宴席開銷。另外,收禮台是男、女方分開設立,還是合併設立,或者不收費用,擔任喜宴招待的親友應在現場告知來賓。喜宴招待通常由男方兄弟與好友數人共同擔任,新郎在門口迎接,新娘並不出場。   結婚流程2.出場 新郎、新娘在音樂聲中攜手出場(有些新人會依照西洋禮俗,以特定的步伐出場,並有花童、男女儐相陪伴,最好事前演練數遍)。觀禮來賓鼓掌歡迎,親友或小朋友會
  • 芯品幼兒園~媽媽的畫像 母親節前夕,寶貝們動手畫了畫像要送給媽咪唷~ 來看看他們畫好的成果吧!!   欣賞完,寶貝們給親愛媽咪的畫像後,爸爸媽媽是否有感受到寶貝們細微的觀察力和豐富的想像力,真的是一級棒唷!!
  • 換跑道? 大學法律係畢業後,似乎就是注定踏上國家考試的路公務體系的司法官、調查局、高普考證照體系的律師、代書當然,那麼低的錄取率也造成考生們對未來的徬徨一些補習班討論區也開始出現了「我要考律師還是賣雞排」這樣的標題看似懸殊的社會地位差異,沒想到意見卻是兩歧我一直對餐飲有興趣,當然是投賣雞排那邊(我絕對不會承認是因為一直考不上的原因)不過「雞排」,看來簡單,但卻有許多難以克服的技術問題例如租攤位、食材貨源跟保存、調味、油的品質跟換油頻率所以一直卡著到現在.......最近有一攤持續買了一年多的新口味飯糰餐車,老闆是個還在唸書的年輕人雖然有一搭沒一搭,偶爾會消失沒擺攤,但還算努力說他要當兵了,餐車打算收起來或頂讓,盤算了一番飯糰只要做早上只不過要很早起床準備就是了 大略問了一下
  • 做個受歡迎的人 刊登:大紀元時報-學生天地(104∕03∕04) 作者:吳祖鈞(新竹縣 上智國小  五年忠班) 指導老師:陳瑞玲   做個受歡迎的人 在團體生活中,人緣的好壞往往代表他受歡迎的程度。如果你想要做個受歡迎的人,就必須有禮貌,而且要懂得關心並幫助別人,才能夠博得他人的歡心,當一個受大家歡迎的人。 在生活中最常見的例子,就是師生與同學之間,必須以誠待人,不能用花言巧語矇騙友誼,而且待人必須有禮貌。別人有困難也要盡力去幫助他,不能當個有利益才做,無益處就不做的酒肉朋友,不然你再怎麼努力都交不到真正好的朋友。像我們班上有一個人,總是誠心待人,還時常樂於助人,也不求益處,所以常常都有人圍在她身旁,人緣好得實在令人羨慕。 有人不受歡迎,是因為做事常常矯揉造作,又很自傲,慣
  • 如何有效提升來客數 增加業績或營業收入? (990922原建 1020325新增)贏得一位新顧客的成本是維持一位舊客戶的五倍;而舊客戶流失率降低5%,獲利即可增加60%以上。這些數字不僅是管理與經營策略上的參考值,更是意涵著「以客為尊」、「客戶價值優先」的企業經營理念。 如何提升來客數增加業績面,其實方法有很多,若以百貨公司櫃點,必須依照各櫃特色與優勢,來找出最佳方法與技巧,當然,對於能提供50%以上資源  的百貨 公司或購物中心,也必須適時爭取任何機會曝光,來提升更多來客機會 ,以下是許多好方法與技巧提供參考: 1.從來店消費顧客資訊分析,找出熟客的來店頻率, 設計一銷售促進策略激勵熟客來店消費的次數。2.從來店消費顧客資訊分析,找出最大宗前20%的消費客層及共同特性,再針對此消費客層設計一促銷活動。 3.針對店家或產品獨有的
  • 如何寫好履歷 幫您取得面試求職機會 (1000930原建 1010320新增)身在競爭激烈的就業市場,如果雇主是買家,那你就是商品,而你的履歷表就成了商品「廣告」只有能在最短時間裡吸引買家注意的有效廣告,才有機會進行更深入的行銷(面試),搞懂了這段關係,你就能理解有效的履歷表對成交有多重要! 機會不是給只「準備好的人」機會是留給有「有準備」+「有膽識」的人因為,當機會來了無「識」的人永遠無法判斷這是否是好機會無『膽』的人永遠會以為自己還沒準備好 所謂有效的履歷,必須包含: (1)我能提供什麼,讓公司覺得不用我就可惜了 (2)我有什麼特質與經驗,讓公司覺得我可以勝任此職務: 不論是社會新鮮人或職場老兵們想要找工作、換工作,面臨激烈的競爭在所難免。以國內一千大企業開放職缺為例,平均約111人搶1個職缺,一份履歷表被閱讀的 時
  • 馬偕醫院產檢心得 憑印象記錄一下兩胎的產檢心得 (拖了3年才寫未免也太晚了吧) (幸好我還有生第二胎可以複習過程XD)   當初會選馬偕產檢 是考慮馬偕在住家及公司中間,也在老公工作地點附近 無論產檢或生產都很方便 其次是朋友力推馬偕黃建霈醫生 第一胎沒想太多就去掛了黃醫生 後來才知道原來馬偕婦產科在台北算是很有權威的 而且黃醫生也算婦產科界的名醫 基本上兩胎給黃醫生產檢下來的經驗很OK 黃醫生在診治或給建議時很清楚俐落 缺點就是他太有名所以太多孕婦預約 每次產檢等上3-4小時只看5分鐘是常態 有時候醫生會看診看一看突然跑去接生 這也是某法度的事 不喜歡等的人其實可以預約其它醫院或其它醫生啦 而且他看過的孕婦太多不一定記得妳前幾次檢查或第一胎的狀況唷    
  • 第19期EAP先鋒報-台灣的HR專家們,最近在煩什麼? 台灣的HR專家們,最近在煩什麼?         根據ICAS在2006年的一項調查指出,當年度英國商業環境面臨的主要人員管理議題,有將近2/3的受訪企業表示--績效管理問題是目前最重要的議題。 ICAS 2006的調查發現該份問卷調查結果的發現,包含: 一、在少於100人以下的企業組織中,績效管理問題相對不是那麼重要。         也就是說,在100人以下的公司,主要的人員管理議題為員工招募和員工留任議題。 但是100人以下的公司,有1/3認為績效管理問題是他們所面臨的前三 項人員管理議題之一。 二、對於大型組織來說,多樣性及兩性平權的議題越來越明顯。          1/3的大型組織表示多樣性及兩性平權是他們所面臨的主要議題。 人員招募及員工留任議題相對
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