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工商時報【趙晶】

2016年以來,中國對外投資高速增長,官方資料顯示,2016年1至11月中國對外累計投資金額1,617億美元,年增長55.3%,增速是前年同期的3倍多。

根據機構資料統計,自2016年1月1日至12月25日,共計有65家上市公司進行海外併購活動。其中,民營企業45家,占比達69.23%。

海外併購和投資,是企業正常經營活動,近期卻引起諸多討論,其中一個議論的焦點在於穩定企業家信心問題。如何穩定企業家信心?今時今日,不妨從3個層面著手。

首先,要正視法制環境的改善,其中最重要的是產權制度的完善。長期以來,中國沒有實現對不同所有制經濟產權的平等保護,即使最近幾年,公權力侵害私有產權和民營企業資產的現象仍時有發生。

這使得一些企業家對企業前景缺乏穩定的預期,投資興業的意願低落。一部分企業家出於對未來發展和子孫後代的考慮,為了增強財產財富安全感,將資金分散到海外。

剛剛結束的中共中央經濟工作會議提出,要加強產權保護制度建設,抓緊編纂民法典,加強對各種所有制組織和自然人財產權的保護。堅持有錯必糾,甄別糾正一批侵害企業產權的錯案冤案。

這些表述明確要堅持平等保護產權,公有制經濟財產權不可侵犯,非公有制經濟財產權同樣不可侵犯。希望這不僅是給民營企業家一顆定心丸,更能成為他們的護身符。

其次,要促進公平競爭,完善市場秩序。2016年有關企業家的一項調查表明,壟斷、市場欺詐、不公平競爭等對企業家影響極大,7成以上中小企業在信貸、市場准入等問題上認為自己未受到公平對待。

中國當前正值經濟轉型期間,經濟環境更加複雜,企業更需要公平、透明、開放的市場,這就要求各級政府想企業所想、急企業所急,更有針對性地解決市場秩序問題,為企業特別是小微企業創造良好的生存和發展空間。

再次,要釋放政策紅利,加強預期引導。經濟增長率下行,市場前景不明,這是影響企業家信心的一個重要因素。要穩定企業家信心,要通過釋放政策紅利,改善企業家對經濟前景的預期。

同時,要透過持續不斷地降低顯性和隱性成本來解決企業的實際問題。一方面,顯性成本需要降低。土地成本、水電氣等原材料成本、中小企業的用工成本等,都需要從國家層面予以協調和解決,切實幫助企業走出成本高企的困境。

另一方面,簡政放權、降低稅費等降低制度性交易成本的舉措,也應在2017年持續推進。中國財政科學研究院2016年發布的一項調研結果顯示,中國企業稅負和融資成本呈下降態勢,但制度性交易成本仍然偏高,「權力仲介」普遍存在。

上述3個層面的問題概括起來,就是要以全面深化改革的紅利,提振企業家對未來的信心。在這一過程中,中國政府應正確對待企業出於國際化戰略考慮而進行的海外投語音聊天資行為。隨著中國經濟和國際化接軌的程度越來越高,未來企業海外投資仍將呈現逐步遞增的趨勢,這也是國力增強的表現。(本文摘自經濟參考報)

工商時報【王中一】

在國內老牌資訊廠神達(已轉為投控公司)服務近20年,見證了公司這些年來從PC轉型到雲端、行動通訊等領域的過程。神達資深副總張樂群目前掌管集團的行動通訊部門,開發一系列從GPS、行車記錄器、智慧表、智慧手環與車聯網等相關產品,而他也充分發揮科技人的特色,利用自家的科技產品來替自己進行健康管理,當然也將使用者經驗和感受回饋到自家的產品開發上,做進一步優化。

57年次的張樂群,算是當前「少子化」潮流當中的異類,3個小孩分別是高二、國一和小四。屬於壯碩體型的他,在10餘年前就讀「強調體育活動」的台大EMBA時,就參加了壘球隊,從那時候開始,只要有週末或假期就會參加,這些年來,不僅延續了同學之間的情誼,更換來長期固定運動的好成果。

事實上,張樂群以往更喜歡劇烈程度更強的跑步,只是膝蓋受傷之後,就不得不改為快走。由於張樂群的住家就選在神達集團南港總部附近,河堤邊就是他每天晚上快走的好地方。

張樂群認為,既然是快走,那就得符合該有的條件-速度每小時6.5公里,心跳頻率則控制在每分鐘130下,這樣才能達到健身的效果。他說,以往跑步跑到最後,總是用意志力在支撐,而且心跳頻率太快,加上偏向無氧的狀態,其實對身體也不是太好,這也是後來改成快走的另一個原因。

從台大電機系畢業後,張樂群先在竹科的公司待了一陣子,後來決定上台北,就選擇加入神達,到明年3月份就剛好滿20年。在2009-2012年期間,張樂群曾被外派到英國,自嘲或許是英國的食物難吃全球知名,他的夫人在去英國之前「並不太具備廚藝能力」,但到了當地之後,也變得什麼菜都會做,也讓他見識到人的適應力真的很強。

長期以來,張樂群就因為出差頻率高,睡眠的品質並不太好,加上時差的變化,讓飲食相當不正常。有感於此,也就透過運動來改善,而這些年來,他更逐步感受到老祖宗的智慧,藉由學習氣功,例如透過腹式呼吸的方式,就能達到改善身心的狀態,也讓他體會到箇中奧妙。他笑著說,有種說法是哺乳類一生的心跳約10億次,像是老鼠等齧尺類動物心跳很快很快,壽命也就很短,而透過吐納降低心跳頻率,也有助於提升壽命。

日前,神達也推出自家品牌的第一款智慧手環,此舉頗讓外界納悶,認為這已經是個相當競爭的紅海市場,包括小米、Fitbit、Garmin、Nike等大廠都已經廝殺慘烈,為何還跳下來?對此,張樂群強調,神達的智慧手環是透過接觸來測量心律,取得的數據相當精準;相對的,一般廠商是以LED光來測量皮下血液流動,只能抓到波段平均值,沒有進一步的細節,其實並不太有用。

張樂群說,神達還有一款開發中的智慧手環,正在申請TFDA的情趣按摩棒認證,通過之後,該款手環的心律數據將可作為醫療上的判別之用。而此次推出的第一款產品,就是「以醫療等級技術,來做消費型產品」

事實上,神達的團隊在開發自家智慧手環的過程當中,就有三位同仁測試到有心律不整的問題,讓他們也嚇了一大跳,後來做進一步的檢查,也避免了後續意外發生,所以,對張樂群和整個團隊而言,就對自家的產品深具信心。

此外,神達下一步也將跨入另一個紅海市場-安全監控,但張樂群強調,該公司同樣會有延續目前的產品開發精神,會透過不同的定位,也就是居家的健康照護和寵物。

對於現階段的消費性電子產品生命週期越來越短、市場競爭越來越強的狀況,張樂群自有一套產品開發哲學。他再三對同事強調,不要以為某項產品在市面上已經賣得很好,就不敢跨進去;同樣的,也不能因為別的品牌推出某項產品的銷售狀況差,就想要跳進去搶市場。至於「把複雜的東西,用很簡單的方式跟消費者溝通」,則是他的堅持。

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