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[商品主貨號] U10034西洋情人節禮物0686

[ISBN-13碼] 9789868929449

[ISBN] 986892944X

[作者] 社企流

[出版社] 果力

[出版日期] 2014-04-02

[內容簡介] (本項為出版商制式文字, 不論下文註明有無附件, 仍以本拍賣商品標題為準, 標題未註明有附件者一律均無) 社會企業 Social Enterprise

是當今最受矚目,翻轉世界的變革力量!

社會企業家 Social Entrepreneur用創新的商業模式,

改善社會、經濟、教育、環境等問題;

用愛創業,做好事又能獲利永續!

《社企力》是台灣第一本探討「全球社會企業趨勢」的實戰聖經,

10個創新法則,將好點子變成好生意,創造企業、社會與環境的三贏!

●全球頂尖社會企業培育組織 UnLtd 獨家授權「社企創業:實戰手冊」

●12 位知名華人社企先驅的創業心法

●10個社企創業的利基評估指標

●全球╱在地指標型社會企業的經營祕訣

●社企生態地圖:台灣╱亞洲╱全球最新社企趨勢

近年來,社會企業(Social Enterprise)與社會創業 (Social Entrepreneurship)在全球蔚為風潮,用創新的商業模式,改變我們身處的世界。本書收錄42個精彩案例向我們證明:用愛創業,做好事也能獲利永續!

●英國15餐廳,名廚 Jamie Oliver 招募失學失業的15歲青少年受訓當廚師,學會養活自己的專業技能。

●比利時Mobile School 為無法到學校上課的街頭孩童打造行動學校,把教室搬到他們面前。

●印度日本KURKKU向印度棉農公平契作有機棉,跨界合作,將環保意識推向時尚最前線。

●西非Kuapa Kokoo 農民合作社在西方巧克力市場創立獨特品牌,提升農民在價值鏈中的地位。

●台灣以立國際,鼓勵年輕人加入國際志工,投入鄰近開發中國家扶貧自立、改善環境的工作。

●德國香港的黑暗中對話,將視障者生活感受設計成「黑暗體驗課程」,發掘他們的自我潛能。

??

社會企業透過創新的商業力量,追求經濟、社會與環境的永續,因而成為MBA課程、青年創業最熱門的顯學——它模糊了「社會」與「企業」的界限,轉化非營利組織、慈善扶貧的既有思維,改變政府的公共政策。它為開發中國家的環境、醫療、教育、就業,開創脫貧自立的方案。在國際間,社會企業被證明是「可擴張與永續經營」的創新商業模式。

社會企業「運用創新的商業模式,解決某一個社會或環境問題」,和一般追求最大獲利的企業相比,具有以下創新之處:

——社會企業同時滿足社會、經濟、環境等多重底線的要求。

——社會企業擁有更多「社會資本」,可獲得人們因認同而提供的各種支持。

——社會企業可透過社會投資報率(SROI)、社會影響力指標,吸引更多投資。

——社會企業的盈餘主要用來再投資於社企,繼續解決問題、擴大影響;而非僅為出資人謀取最大利潤。

——社會企業必須有「持續創新的能力」才能永續經營、創造更大效應。

在台灣,社會企業是一個持續成長、潛力無窮的新興領域,許多創業家在這塊土地深耕,運用不同的商業模式,改善弱勢就業、環境保護、教育文化、農業經營等問情人節禮物題;被社會企業感動而亟欲投入的青壯年,也持續增加。社會企業,是下一個十年最重要的變革力量!

[書況補充說明] 有水痕, 不介意才請下標,謝謝!

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費洛蒙

首先要看的是台灣兩大製鞋業者:萬邦與寶成。為知名品牌愛迪達(adidas)代工的萬邦鞋業,2004年就已選定北越打算設廠,不料歐盟對越南鞋類祭出反傾銷懲罰措施,萬邦當機立斷,迅速把陣地轉移到印度。對於去印度,萬邦思考點頗耐人尋味。萬邦鞋業董事長陳清煙曾指出,越南當地華僑多,受中國文化較深,較低的障礙確實是台商進入東南亞的首選地。但正因如此,台商大舉前進越南,結果工資被炒高,勞工也短缺,「若越南的發展模式跟中國大陸很像,我想它不出5年就會飽和」。

萬邦索性把難度拉高,決定跳過越南,進入市場前景更遼闊的印度。而讓同業大跌眼鏡的是,萬邦竟然能在印度南部的農業州安德拉(Andhra Pradesh)州,創下從簽約設廠到生產出貨僅11個月的驚人紀錄。另一家大鞋廠寶成,其位於廣東東莞的裕元鞋廠在2014年4月發生罷工事件後,就將生產線慢慢移向東南亞。近年更兵分多路,分別擴大在柬埔寨、越南,以及緬甸廠的營運布局。電子業的動態,則以鴻海集團在新南向人口最多的「雙印」(印度、印尼)的動作,最受人關心。前幾年曾經傳出鴻海要投資印尼的消息,近期則又傳出,鴻海集團有興趣在印尼成立新的商業實體。受到合作夥伴蘋果影響,鴻海對印度的動作更受外界注意。看好印度的科技軟實力與人口紅利,當前印度已成各國科技業者關注焦點,全球晶片大廠英特爾(Intel)近日宣布,要在印度班加羅爾投資110億盧比(將近52億元新台幣)設立研發中心,大陸手機大廠如小米、vivo、華為也都先後前進印度,或是設廠,或是尋求技術合作。(工商時報)

當前我國政府大聲疾呼,號召企業響應「新南向」政策。然而,南向對企業來說並非新詞,不論是傳產業者或科技業者,除行動效率高,更重要的是,對產業落點的遠見,都可提供其他業者參考。



首先要看的是台灣兩大製鞋業者:萬邦與寶成。為知名品牌愛迪達(adidas)代工的萬邦鞋業,2004年就已選定北越打算設廠,不料歐盟對越南鞋類祭出反傾銷懲罰措施,萬邦當機立斷,迅速把陣地轉移到印度。對於去印度,萬邦思考點頗耐人尋味。萬邦鞋業董事長陳清煙曾指出,越南當地華僑多,受中國文化較深,較低的障礙確實是台商進入東南亞的首選地。但正因如此,台商大舉前進越南,結果工資被炒高,勞工也短缺,「若越南的發展模式跟中國大陸很像,我想它不出5年就會飽和」。

萬邦索性把難度拉高,決定跳過越南,進入市場前景更遼闊的印度。而讓同業大跌眼鏡的是,萬邦竟然能在印度南部的農業州安德拉(Andhra Pradesh)州,創下從簽約設廠到生產出貨僅11個月的驚人紀錄。另一家大鞋廠寶成,其位於廣東東莞的裕元鞋廠在2014年4月發生罷工事件後,就將生產線慢慢移向東南亞。近年更兵分多路,分別擴大在柬埔寨、越南,以及緬甸廠的營運布局。電子業的動態,則以鴻海集團在新南向人口最多的「雙印」(印度、印尼)的動作,最受人關心。前幾年曾經傳出鴻海要投資印尼的消息,近期則又傳出,鴻海集團有興趣在印尼成立新的商業實體。受到合作夥伴蘋果影響,鴻海對印度的動作更受外界注意。看好印度的科技軟實力與人口紅利,當前印度已成各國科技業者關注焦點,全球晶片大廠英特爾(Intel)近日宣布,要在印度班加羅爾投資110億盧比(將近52億元新台幣)設立研發中心,大陸手機大廠如小米、vivo、華為也都先後前進印度,或是設廠,或是尋求技術合作。(工商時報)

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