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和訊網消息 國際品牌一統中國中高端音視頻市場的態勢,短時間內恐怕難以扭轉。在日前舉行的中國國際音視頻設備與技術展覽會上,天創數碼集團副總裁李霄博士接受和訊網獨傢訪問時指出,中國市場需求已經達到國際領先的位置,但基礎性研發和國際上的差距還比較大,特別是在信號處理和高精尖專業音視頻系統研發和設備研發方面還是處於下遊水平。“目前中國民用的,包括專業的音視頻方面的設備研發和產品研發、基礎性研發都是基於原來軍工轉過來的,這個過渡期很漫長,同時缺乏政策扶持和資源支持。”李霄說。據悉,專業音視頻產業原來是劃分到電子類產品行業裡的,有一段時間劃歸到工信部,有一段時間劃歸到文化產業。“實際上產品和系統應用的行業是比較大的,比如說文化創意產業裡包括演繹、娛樂、廣電、傳媒、展覽、展示等一系列行業都是在專業音視頻涵蓋領域,所以非常有必要地把專業音視頻專門設為行業和產業發展方向,政府出臺行業發展的指導意見。”李霄說。目前的情況是,由於行業劃分不明顯,企業在野蠻生長過程中已經出現跑偏的情況。“產業規劃缺位有三方面弊端,一是今後國傢產業調整的成本會加大,二是跑偏的企業要為自己的成本買單,三是國際資本或國際品牌對中國市場進行洗牌,會對中國大批民營企業造成重大沖擊。”對於一些企業出現的分銷為主、缺乏核心技術的情況,李霄表示天創數碼已經在做全產業鏈嘗試,目前已經搭建瞭12個運作平臺,涵蓋分銷、代理、集成、工程、金融等環節。“我們已經與日立進行瞭兩年多的深度合作,以前日本企業在技術方面是比較保守的,但也恰恰是這種保守導致它們在中國市場丟掉瞭很多份額,所以現在他們在技術開放方面進步很大,這也使得我們有瞭很多收獲。”以下是訪談實錄:和訊網:各位和訊的網友大傢好!這裡是“中國國際音視頻設備與技術展覽會”現場,天創數碼集團副總裁李霄先生接受和訊網訪談時指出,中國市場依然是國際品牌占絕對統治的局面。李總您好!就目前的格局而言,國內是在音視頻行業是怎麼樣的競爭格局?李霄:目前音視頻可以分為三個市場:第一,在終端產品,在展會上所看到的音箱、話筒和其他一些終端設備的東西,這是比較傳統的市場板塊;第二,在集成產品上,利用終端設備,加上中間處理辦法和軟件系統進行集成,完成對行業應用的開發;第三,在軟件開發和服務方面,這是目前新興的一個板塊,大致可以分為三個格局。目前國內市場表現為三個趨勢:第一,中國市場在需求方面已經成為國際領先的位置,因為中國的市場確實很龐大;第二,在技術上,無論是基礎研發方面還是應用研發方面,我們逐步地向國際水平靠近,特別是在應用水平方面,因為中國的市場非常龐大,應用的角度和應用性開發發展趨勢還是很好,但基礎性研發和國際上的差距還是比較大,特別是我們在信號處理和高精尖專業音視頻系統研發和設備研發方面還是處於下遊水平。和訊網:具體到天創數碼是個什麼樣的水平?李霄:天創數碼是1994年所成立的一個國內專業音視頻目前最大的民營企業,我們集團目前從事的是全產業鏈的過程,包括分銷平臺,基於對國際知名品牌的銷售、代理,國內中高端產品研發和品牌建立、銷售;在集成、工程施工;目前我們在培養售後服務和信息集成以及相關其他方面的專業音視頻信息和人力資源、金融方面的開發,這些都是我們目前所從事的,致力於推進的工作。第二,目前天創已經進入到企業發展的第四個階段,表現的特點是,我們已經完成瞭整個資本運作,包括全國12個平臺的搭建。第三,完成瞭全產業鏈團隊建設。所以,目前整個天創數碼集團以及旗下8傢主要的子公司正處於高速成長和高速發展的階段。和訊網:如果讓您談市場份額的話,大概會有多少?李霄:這個市場份額也是分目前國內音視頻專業音視頻所包括的份額,分銷方面,國內的天創數碼所代理的品牌和自有品牌在整個國內專業音視頻中的份額接近10%以上,在分銷銷售上,特別是在中高端產品和國內產品分銷上我們占的比例還是比較高的。第二是在集成上,目前國內市場是屬於諸侯分戰,在不同的行業,每個企業都有自己不同的特色,天創數碼集團目前在教育、醫療、法院以及公共交通,類似於機場、地鐵、交管局等政商會上,我們還是處於比較領先的優勢和地位。第三,在信息和服務上,天創數碼目前屬於行業的開拓者,尤其在我們新的商業模式開創方面,比如天創數碼集團從2010年成立瞭首傢中國專業音視頻電子商務網站,這個新的商業模式對目前專業音視頻發展,在信息集成、產品分銷、電子商務發展方面起到很大的促進作用,是第一個吃螃蟹的企業。和訊網:如果請您分一下國際國內這兩個產品各自占的份額,自主品牌的產品能占多大份額?李霄:目前專業音視頻國內的產品和國外的產品,尤其終端產品比較方面國內差距還是比較大的,原因有幾個方面:第一,政府政策,在中國主要幾傢的民營的專業音視頻企業,無論做哪塊的企業都在呼籲把我們劃歸哪個類別,一是希望有政府正規軍的出現,二是希望有國傢的投入,包括在融資渠道的、人才培養、產業規劃等國傢能有明確的方向和扶持。第二,專業音視頻,目前所發展的,在基礎研發方面,國內和國外的差距是非常大的,目前中國民用的,包括專業的音視頻方面的設備研發和產品研發、基礎性研發都基於原來軍工轉過來的,這種過渡期很漫長,缺乏政策扶持和資源支持,所以這些完全是靠企業一點一點地摸索渠道和方法,才進入到瘋狂成長的階段,現在這個瘋狂成長的階段還沒有結束。我們預期在三年左右,在下一個專業音視頻發展階段將會進入到產業調整,包括企業和政府更加關註我們專業音視頻基礎性研發方面,這是一個好的方向,我們也希望這一天早一點到來。和訊網:您剛才提到國傢對我們行業劃分都沒有清晰,我們也不能劃分到高新技術行業,也不能劃分到別的行業,您是說這些政策都不明晰嗎?李霄:原來專業音視頻是劃分到電子類產品行業裡的,原來我們有一段時間是劃歸到現在的工信部,還有一段劃歸文化產業,但是專業音視頻的側重點是,產品和系統所應用的行業是比較大的,比如說文化創意產業裡包括演繹、娛樂、廣電、傳媒、展覽、展示等一系列行業都是在專業音視頻涵蓋領域,所以非常有必要地把專業音視頻專門成為行業和產業發展方向,政府有今後這個行業發展的指導意見,這樣對行業發展是有良性(作用)的。企業感受到危機,在行業劃分不明顯,導致企業在瘋狂成長的同時方向有時候會跑偏,一方面就會為今後國傢產業調整方面的成本加大,另一方面就會為將來的企業發展買單,跑偏以後所產品的成本將來企業會買單的;第三,一旦政府或專業音視頻企業、群體沒有重視產業規劃或產業發展方向,一旦有大的國際資本或國際大的知名品牌進來進行整個專業音視頻市場重新洗牌的話,對中國以民營企業的專業音視頻的沖擊非常大,目前已經出現苗頭。和訊網:您剛才說跑偏,能舉個例子說怎麼跑偏嗎?李霄:比如在專業音視頻裡很多行業的很多企業一直以分銷為主,分銷所體現出來的是收益短暫性,正是由於收益短暫性和獲利相對成本比較低,導致它的根基是不牢的,沒有研發的團隊,沒有技術,沒有核心競爭力在企業身上能體現出來。一旦市場有波動,市場的需求或市場更新換代,直接就會對企業產生很大的影響。第二,很多國產的品牌走的是模仿、復制類的生產模式,復制類的生產模式在整個核心技術方面,無論是專業方面還是在技術的研發方面都沒有企業自己核心的東西,一旦隨著現在規范化和社會專業化分工的細化,導致國際上對我們目前處於弱勢的專業音視頻國內企業進行限制,一旦限制的話,整個產業會受到很大的影響。所以,這些信號是值得我們註意的。和訊網:我看會場來瞭很多國際上的大品牌,比較知名的像三星、松下、日立,目前在中國市場是不是還是他們一統江湖的局面?李霄:在高中端產品方面和系統集成方面,這些國外的大品牌是毫無疑問的,目前在中國的市場份額是占絕大多數的,天創是在2010年開始就基於和之前的類似像索尼的戰略深度合作,基於在產品視頻方面的深度合作,在音頻方面基於和美國的RH、Biamp知名品牌合作的基礎上,在音頻和視頻方面,2010年開始我們就和日本的日立在影像產品和相關的錄播產品,以及相關音視頻產品方面,從產品的銷售、研發、人員培訓等方面進行戰略合作,而且簽訂瞭戰略合作協議,這是對整個天創數碼集團,甚至對以天創數碼集團為代表的產業集群形成瞭一個示范效應,也就是說我們這種戰略合作,一方面我們要從國外大企業裡學到我們應該學到的東西,技術是首要的,先進的管理理念,企業對專業音視頻市場的觀念和理解,這樣對整個中國專業音視頻發展會起到非常長遠和深遠的意義。這次展會裡所看到的很多國際大品牌,包括來自歐洲的,美國的,日本的,韓國的一些大品牌,他們來的越多,一方面說明對中國市場的重視,另一方面中國的企業可以並肩,這個並肩的意義在於,可以讓中國企業知道今後發展的方向,是非常好的一件事情。和訊網:我們也知道,中國多年來一直是希望拿市場換技術,但好像成功的案例不多,您和日立的深度合作,覺得能從他們身上學到比較核心的技術嗎?李霄:這點是肯定的,我們經過兩年多和日立的深度合作,一方面我們在合作方面日立和其他日本企業以往就發生瞭很大的變化,以往日本的跨國公司和中國的中資企業進行合作的時候,在技術方面是比較保守的,正是因為這種保守導致日本的企業在中國如此之大的市場當中丟掉瞭很多的市場份額,所以現在我們感覺到,我們公司和日立合作以及和其他日本公司合作方面,近兩年來日本的企業在技術的保守方面開放得很大。任何技術他們可以成團隊或以個人的名義不斷地來回在中國和日本之間協調解決技術難題,把他們的技術研發現場搬到瞭中國,這是一種非常好的現象。我們在合作過程當中感受到,除瞭技術之外,專業的迎神,專業的態度,專業的做法,專業的管理能力和水平是我們天創數碼集團和日立包括其他日本品牌合作過程當中受益最大的,這也是我們專業音視頻所追尋的創新、誠信以及在整個行業裡形成行業先鋒的角色所追求的目標和方向,這是讓我們感受到一件非常好的事情。和訊網:您剛才提到,天創數碼經過一年的轉型調整期之後也積極地和資本市場對接,能說一下這方面的進展嗎?李霄:天創數碼進入到戰略發展的第二個階段,從開始一直到現在,我們處於戰略發展的第四個階段,在資本市場當中我們相對顯示是比較保守的,表現在,第一,我們本身自有資金比較充足;第二,直到現在,我們基於規范化運作和發展的基礎之上,公司和各個子公司在內所有資本運作,包括我們本身的資本運作,內部資本市場運作是很良性的,包括我們在銀行的信用、授信,以及在資本市場、產品在流動市場當中的資本金是相當充足的,所以我們在這塊不是迫切的需求。為什麼要進行市場方面的外部化呢?因為這是企業發展必經的一個階段,因為它不但是一個資本的整合,而且是新的,非專業音視頻市場之外行業的先進理念。專業音視頻的發展不能獨善其身,不能光輝獨立,一定要和整個大市場融合到一起。什麼叫專業,什麼叫非專業?現在已經沒有清晰的界定概念,尤其我們看到展覽會上如此之多的,很炫目的一些產品展示,它的應用不隻單單應用到原有的專業場合,在很多民用場合已經慢慢地擴大瞭市場份額,所以,我覺得在這方面,從資本市場和專業發展,公司企業戰略發展角度來說,要和大眾市場、綜合類市場、整個大市場發展方向要融合到一起。和訊網:您剛才提到說從專業往民用方面正在過渡,您能否預測一下民用市場的規模,您大概判斷有多大嗎?李霄:民用市場已經有非常大的規模瞭,因為我不是這方面的專傢,和同事是搞專業音視頻的,不知道具體的數據。民用市場的規模非常龐大,我隻能用“藍海”來形容,而且民用市場目前整個發展格局已經在政府戰略發展層面,包括企業戰略發展層面經過瞭非常長的周期,包括白色傢電、智能化、節能化等,遠遠走在瞭專業音視頻的前面,因為它的藍海經濟,人口紅利,整個市場的深度導致國傢的重視度是不一樣的。但現在民用市場和專業音視頻的結合,消費者、老百姓目前在音視頻享受水平和標準方面逐漸趨於專業化瞭,我們接觸到很多的客戶,都會在這方面有新的需求和要求。在專業音視頻和民用化結合方面,我們有很多由現在國有經濟和其他非民營經濟向民營經濟轉制方面導致很多民用消費需求的產生,這個需求量將來是非常龐大的。和訊網:我們也祝願天創數碼未來在民用市場能獲得更大的成績。謝謝李總!李霄:謝謝!(結束)var 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內容來自hexun新聞

國際品牌控制中國音視頻市場 政府產業規劃缺位

新聞來源http://news.hexun.com/2013-04-18汽車貸款信貸融資公司任何問題免費諮詢/153305355.html信用好壞
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