201703240638CP值爆表 一號汽車旅館 - 富川自助旅遊訂房



每年的這個時候,都是我想出去旅遊的時候

這個習慣已持續了好幾年了

因為在公司工作的壓力實在有點大

所有我都是把特休累積起來

一次多放幾天出去玩、散散心

這次我出去玩訂的飯店是 一號汽車旅館 - 富川

價格還挺優的!品質也挺不錯!可以說是值回票價

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商品訊息描述:

主要設施

  • 29 間禁煙客房
  • 24 小時櫃台服務
  • 公共區域提供咖啡
  • 空調
  • 每日客房清潔服務

闔家歡樂

  • 冰箱
  • 獨立浴室
  • 免費盥洗用品
  • 每日客房清潔服務
  • 吹風機
  • 浴袍

鄰近景點

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  • 中央公園就在附近
  • 富川弓箭博物馆就在附近
  • 熊津蒲蕾樂園就在附近
  • 上洞湖水公園就在附近
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下面附上一則新聞讓大家了解時事



英國科技公司Dyson花127億台幣投資新加坡,全新的新加坡科技中心首次揭開神祕面紗,包括全新辦公室、各種不同功能的實驗室、24小時控制塔,以及離此30分鐘車程的數位馬達工廠。Dyson積極擴展全球科技生態系統,除了在研發、工廠等設備上砸錢外,人才上也不馬虎,不僅計畫在2020年工程師團隊拓增1倍,更產學合作培育年輕人,預期在未來4年內產能還可再翻1倍。

2016年Dyson花了2.5億英鎊(約100億台幣)建立英國科技園區,這個占地56英畝、擁有129個實驗室及200個活躍的科技專案的園區才剛亮相,2017年初新加坡全新的科技中心緊接著啟用,成為Dyson全球擴張的下一站,旨在拓展Dyson全球領先的科技生態系統。

全新的新加坡科技中心有24小時運作不停歇的控制塔(Control Tower),不僅可以跨時區連繫研發進度,還能即時顯示供應鏈和物流資料,以便在有突發情況時迅速做出反應,降低供應鏈中的風險。

▲Dyson全新的新加坡科技中心首次揭開神祕面紗。(圖/Dyson提供)

Dyson新加坡首席運營長Jim Rowan就表示,現在人的購物方式逐漸在改變,因此他們的供應鏈也在改變,控制塔採用最新科技,連接Dyson整個供應鏈系統,實現了對產品可靠性和交付性能的即時跟蹤,可以確保最高品質的產品及時送達顧客的手中。

Jim Rowan也提到,以往主要的研發工作都在英國總部進行,現在新加坡有能力可以從0開始研發產品,未來會針對人工智慧、互聯網、數位馬達,以及機器人等方面的技術深入研究,相信新加坡科技中心的啟用,可望使一個新產品的研發時間縮短。

▲Dyson新加坡首席運營長Jim Rowan。(圖/記者彭夢竺攝,2017.2.13)

除了研發中心、實驗室與馬達工廠之外,Dyson也積極找尋人才,目前全球擁有3500名工程師和科學家,希望在2020年可以倍增到7千個;此外,Dyson也計畫今年9月時與英國華威大學(University ofWarwick)合作,開辦專屬的理工學院,5年斥資1500萬英鎊培訓人才,培訓年輕人成為頂尖工程師。

Dyson目前在全球75個國家和地區賣出超過1300萬台機器,使用來自500多家供應商的40億個組件,過去4年Dyson產能已成長1倍,預計未來4年內還會再翻1倍。

▲Dyson積極找尋人才,產學合作培訓年輕人成為頂尖工程師。(圖/Dyson提供)



撰文=陳怡樺(製圖/周筠)

台灣金控旗下子公司台銀人壽今年又要再度增資,自1998年成立以來台銀人壽已經累計增資175億,帳面數字怎樣就是好看不起來,事業連年虧損讓立委在審查預算時大為光火,頻頻質問台灣金控董事長呂桔誠:「台銀人壽要不要乾脆收起來?」

台銀人壽背後的嚴重問題,連台銀人壽董事長陳素甜都無奈承認這是顆「毒瘤」。從財報表現來看,台銀人壽大前年虧3億元,前年虧了8億元,去年來虧損還擴大至25億元,而今年至9月底為止,也已經虧損19億元。面對這個集團「敗家子」,呂桔誠卻非常堅定地否決立委提議,更指出台銀人壽還有改善的可能性,為何呂桔誠這麼有信心?

每年32億元利差損怎麼補?

事實上,針對營運狀況不佳,台銀人壽並非無動於衷,已於2014年時開啟了「十二年發展藍圖計畫」。據了解,甫上任三個月半的呂桔誠在召開多次會議後,對此頗為肯定,集團內部也已達成共識,「要再救救看!」

首先得立即解決的就是呂桔誠口中的「歷史共業」,由於台銀人壽在成立之初承接了中信局多達687億元6%以上高預定利率舊保單,該批保單每年所產生預訂渡假村的利差損約3%以上,換算下來每年利差損高達32億元。

不過自2013年起,台銀人壽在遵守主管機關政策調整之下,以前以販售儲蓄型和類定存保單等躉繳型保單為主,不過目前已經改以長年期分期型保單為主,未來利基型商品,包括房貸壽險、長期照護險等,都將成為公司的販售主力,同時也配合台灣銀行業務發展。

「這類商品雖然會讓每年保費減少,導致這兩年來營業收入減少,但長期來看,持續性的收入增加會帶來穩定的現金流,利差損也能在新契約保單挹注下逐漸降低,」台銀人壽經營高層強調。

連連投資失利怎麼救?

可以說台銀人壽身上的確背負著原罪,不過在壽險業的主要獲利來源、投資收益上頭,台銀人壽也連連失利,遭到不少批評。

「一般來說,國營事業的投資部門人員薪水跟民營比,幾乎腰砍甚至更少,」一名知情人士表示,換句話說,缺乏更好的人才恐怕是台銀人壽投資效益差的主因之一。

既然靠內部人有侷限性,台銀人壽腦筋轉而動到外部人身上。台銀人壽高層表示,目前每季都會固定和外銀、投信或投顧的交易、研究部門等研討金融市場的變化,也會以此評估它們的準確性,來決定日後是否要繼續購買它們的商品或報告,「希望能夠透過建立系統性投資流程和小組學習方式,來改善收益率」。

至於持股配置該如何調整,該高層指出,台股短中期操作都將以權值股和ETF為主,目前高配息股票就佔了整體的50%以上。另外,國外投資的部分,會以美元作為投資重點,並依造市況逐漸降低非美外幣的投資部位,以達到避險效果。

轉骨有效果?第一階段提前達陣

據台銀人壽的12年計畫規劃,第一階段目標必須在2017年底前,弭平保險合約負債公平價值的責任準備金缺口,「這個資金缺口非常龐大,雖然主管機關規定不能透露數字,但是我跟你說,若按造今年的標準來看,其實我們已經弭平了,」陳素甜表示。

據了解,該指標可視為評估一間保險公司是否可以長期穩定經營。

第一階段的調整打底期提前達陣,未來,第二階段、第三階段展開後,台銀人壽最終目標為轉虧為盈,並成為台灣金控的主要獲利來源。

只是據106年度的預算書顯示,台銀人壽明年淨損恐怕還會增加到5億左右。台銀人壽有沒有辦法達到呂桔誠向立委所承諾的,「營運狀況三年左右會有明顯改善」,甚至是自身訂下的最終目標,都再再考驗著經營團隊。

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