201811090604優惠訊息!【Dazo得舒】四線乳膠機能獨立筒床墊-雙人加大6尺(多支點系列)○限時限量○

【Dazo得舒】四線乳膠機能獨立筒床墊-雙人加大6尺(多支點系列)



上次買床墊到現在已經快要十年了@@為了睡眠品質也應該要把舊床墊換掉了。回想十年前,買個床墊沒像現在這麼方便,還要四處到寢具用品店詢問比價~

經過友人指點,先把想買的床墊鎖定,等到父親節檔期會有較大的優惠。於是乎就在父親節前夕上網搶得優惠入手了 【Dazo得舒】四線乳膠機能獨立筒床墊-雙人加大6尺(多支點系列) 這組床墊。使用了大概一週,睡眠品質有比之前那張床墊好,感覺十分不錯,價格又在預算內,大家不妨參考一下喔。

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獨立筒-表布
  • 其它
尺寸
  • 雙人加大6尺
床墊軟硬度
  • 適中
彈簧結構
  • 蜂巢式獨立筒
厚度
  • 28-30cm






















【得舒】四線乳膠機能獨立筒床墊多支點系列雙人加大尺◆一般價格享受頂級呵護◆館長特別情商推出,保證全國最高品質、最低售價,在景氣不佳的今日,為消費者看緊荷包,除了頂級材料及精緻做工,機能獨立筒床墊【多支點系列】不惜成本使用多支點袋裝獨立筒彈簧,比一般的獨立筒床墊多出的支撐點,支撐點越多,對身體曲線的反應能力就越好,支撐力也越高,可避免獨立筒彈簧間空隙太大,造成支點不足或背部處於空隙處支撐力喪失造成的傷害,國際知名品牌的彈簧顆數至少都在顆以上以尺標準雙人計,而且顆數越多,價格越高,也是這原因。支撐層強韌,服貼層柔軟,是最好的床墊效果。得舒機能型床墊講求材料與力學的關係,注重人體仰臥側躺時的機能及與床墊間的作動,達到平衡支撐及有效放鬆的效果,並以優質襯材加強身體接觸時的輕柔感,兼具健康與舒適的目標,給您親人擁抱般的舒適與放鬆。館長減少了經銷商層層的剝削及傢俱店昂貴的店租,真真實實以成本價讓您輕鬆擁有頂級床墊,每月近千名的使用者就是最好的見證,要買要快喔!!產品特色◎軟硬度:細明體★細明體★細明體★細明體☆稍軟質感硬軟:★★★★★★,☆半顆星星號越多越軟。◎全國最低價保證:四線多支點乳膠獨立筒床墊,市售價格約在萬元以上,現以工廠直接出貨的價格,直接回饋消費者,以最低價格享受到最佳品質的床墊。◎網路銷售第一品牌:多支點系列床墊,每月近千床的銷售量,每月近千名的見證者,在網路通路可稱銷售量第一名,當然也是您的最佳選擇。細明體◎優良製作血統:為知名品牌的平價副品牌,擁有良好的製作環境及工藝技術,並經多項認證及外銷實績。細明體◎衛生安心的內材:全系列不使用舊衣回收再製的針紮棉,改用純白的透氣硬質棉,更衛生細明體、更舒適。◎昇級舒適車花:比同等級更細緻的緹花表布及更蓬軟的車花,緩衝身體的重力,但用料相對較多、較好,成本也較高,即使平價也不打折躺臥的舒適感。◎昇級防蹣抗菌處理表布:表布經特殊防蹣抗菌處理,減少蹣蟲及細菌的孳生,維持床墊及睡眠環境的衛生。◎內襯天然乳膠:除了特有的軟質感,釋放身體的重力,天然的防霉抗菌力更維持睡眠的健康。◎真四線做工:真四線內有拉布及舒眠材料,製作工續也較複雜,但彈簧層與材料層分開結構性更佳,不同於假四線只有裝飾性沒有功用,但常常卻以真四線的價格銷售。◎頂級材料、精緻做工:多支點系列床墊,實際回饋消費者,除了彈簧顆數比一般同等級床墊還要多,而且不管面布、內材及工藝的等級,都超越同等級其他品牌床墊。◎標準床墊做工、不偷工減料:多支點系列床墊不以偷工減料來降低成本,謀求利潤,堅持依床墊正確標準的工法製作每一張床墊,信譽才是我們最大的資產。






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時事分享



去年2月間,高雄監獄發生受刑人挾持事件,震驚社會。當時有媒體報導,時任高雄監獄典獄長的陳世志,為了同仁安危,與6人談判後主動要求交換人質,然而事後經調查卻發現根本不是這麼一回事,陳世志也是遭到6人挾持,才被迫淪為人質。監察院因而通過彈劾陳世志、前副典獄長賴政榮及前戒護科長王世倉3人,送公懲會審理。

案發後,目前已改調矯正署綜合規劃組組長的陳世志,在今天(17日)上午發出7點聲明,表示監委的彈劾報告,讓他感到「心中莫名羞憤沈痛難過」,並嚴詞反批評監察院為「殘害忠良院」。陳更怒嗆監察院說道其「自投羅網而被挾持」是污衊負向的言詞,忽略其「身為公務員冒險患難精神」及「人本主義」,陳表示:「在我知悉訊息毅然進入現場後,自信沒有人會比我做得更好,縱使一些事發後說三道四者也不會做得更好。」

陳世志聲明全文:

一位公務員對監察院105年8月16日彈劾報告的沈痛回響

高雄監獄211事件後,有好友曾經這樣告訴我:「活著就是存在」,所以我也把此事當作煙滅灰飛的歷史塵埃,但對監察院委員105年8月16日的彈劾報告心中莫名羞憤沈痛難過,個人仍要表示以下幾點看法:

1. 過去我一直認為監察院除剪報分案調查,並不是要將官吏公務員一律移送糾正彈劾或懲戒為唯一偏執目的,應該還有激濁揚清、褒忠勇獎正道的功能。希望對公務員射箭再畫靶的已先有心證的調查模式就到我個人為止,讓「殘害忠良院」也成為絕響吧!

2. 目前行政機關對獎懲案件的最大迷失在於「一定要獎由下起,懲由上起」才是領導最高指導原則,從未理會「獎所當獎,懲所當懲」的組織激勵原則,因為事實真相的調查是曠日廢時付出機會成本較高,寧可採取鋸箭法,先把出事的長官掃除,平息紛擾為首要,不在乎真相,長官折損率高,有能力者皆會避之唯恐不及,人人只要賭運氣,勿須拼努力付出,實非國家之福。而調查報告並未觸及本人表達的案件獎懲是否「獎所當獎,懲所當懲」,實為遺憾。

3. 所謂首長「督導不周」的責任:其實就猶如1941年12月7日日本偷襲珍珠港事件,美國小羅斯總統撤換當時太平洋艦隊司令海軍上將哈斯本. 金梅爾所給予的答案:總要有人負責而已。而在遭法務部拔除首長職務並給予最嚴厲的記大過行政處分後,監察委員再以此來羞辱高階公務員是否合宜。

4.「自投羅網而被挾持」:是污衊負向的言詞,完全忽略「我身為公務員冒險患難精神」及「人本主義」與事件過程中那些極大的智仁勇表現,當時在槍已遭奪取是否再「自投羅網」入圍牆內,其實心中也有過保命的掙扎,但現在再回顧這一切作為,我沒有後悔,因為我的進入,控制了現場氛圍,讓一些情境改變,收容人工場舍房及圍牆內至少沒有成為殺戮戰場也沒再發生其他人死亡的喋血事件;在我知悉訊息毅然進入現場後,自信沒有人會比我做得更好,縱使一些事發後說三道四者也不會做得更好。可惜調查並未觸及或故意忽略這些正向振奮人心士氣的事實。

5.「未依法成立危機理小組及指揮總部」:在所有重要人員及單位皆在圍牆內,而矯正機關應變計劃也有所謂的成立前進指揮所以掌握第一現場狀況,難道現場的指揮部就不是指揮中心?而未能及時通報矯正署,事實是應有的組織法定通報人秘書已懸缺數月未予補派,自然通報會有延宕,卻以有「重大違失」一言叱之,而指摘歷歷,實難令人信服。

6.「自願換人質,從英雄變狗熊……,事後傳達不實換囚消息,嚴重損害機關聲譽」:「換囚」是媒體依情節延伸的用語,調查時已表明。事實是隨同六名自戕收容人至檢查站側門時,即想盡辦法讓被挾持人數減少,而受刑人有要求卻無人理會,在彼等將暴躁抓狂時,我當時即要求其先釋放副典長出去處理,或許當時副典長認為他能夠脫離現場是因典獄長自願留下當人質而心存感激的心中想法而已,從未表達「換囚」,又何來事後傳達不實換囚消息,嚴重損害機關聲譽?

7. 綜上,服務矯正工作38載,勤勉任事,忠心努力,依法令執行職務,本事件發生時,不推諉稽延,也不畏難規避,而至現場冒死共患難,卻遭違反公務員服務法第1條、第5條及第7條規定的責難指摘,羞憤難過,心境沈痛異常,也有青天難長在之嘆矣!D5B3CE9FA58A211D
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