201810291446亞馬遜有個“生鮮夢”

  亞馬遜有個“生鮮夢” 但收購全食超市還遠遠不夠

  路透社的分析指出,如果電子商務巨頭亞馬遜想要改革雜貨配送行業,光靠購買全食大賣場是遠遠不夠的。它需要為新鮮食品建造更多的配送倉庫。而這筆開支真的很昂貴,道路阻塞,而且很長。以下是文章的提綱:

  如果亞馬遜想要徹底改變雜貨配送的話,它以137億美元收購全食超市(WholeFoodsMarket)只是一個漫長而耗費現金的過程的開始。

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  亞馬遜生鮮配送服務AmazonFresh前雇員以及物流方面的專家表示,亞馬遜需要擴大生鮮食品配送倉庫的網絡規模。

  沃爾瑪以及其他競爭者都已經開始在這方面布局。專家表示,全食超市的配送網點相對較小,在這方面幾乎無法為亞馬遜提供幫助。

  根據物流咨詢公司MWpVL International的數據,亞馬遜目前在美國擁有300多萬平方英尺的存儲空間,用於亞馬遜(AmazonFresh)和日常食品雜貨配送服務“黃金食品”(primarypartry)。這是沃爾瑪特殊食品配送倉庫的1/10。

  “很難找到一個比事後更好的形容詞來描述AmazonFresh的發展,”AmazonFresh前高級經理布裏奇-蘭德(Bridgin-RandD)說。”

  配送速度是亞馬遜在普通零售產品中成功的關鍵因素之一。亞馬遜在美國全境對倉庫所在地進行了戰略布局。截至2016年,亞馬遜的訂單處理和數據中心占地約1億平方英尺,其中一些還部署了機器人來提高效率。

  針對生鮮食品的配送設備要比普通倉庫複雜得多。要保存冰棒和漿果食品,僅一個設備就需要六個或更多的溫度設置。部分設備還需要美國食品和藥品管理局的認證。應采取更多措施來保存食品貨架,以防止一些蟲子汙染食物。

  根據MWpVL的數據,全食超市有100多萬平方英尺的分銷倉庫,並且其大部分庫存直接從供應商發貨到商店。

  MWpVL的總裁MarkWoollett(MarcWulfraat)說:“全食倉庫很小,它不在那裏。如果亞馬遜希望在短期內成為生鮮領域的主導公司,就需要進行投資,而且這個數額還很大。“

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