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工商時報【記者涂志豪、楊曉芳╱台北報導】

封測大廠日月光營運長吳田玉昨(1)日出席「SEMICON Taiwan國際半導體展」展前記者會時表示,未來20年,台灣半導體不能只在降低成本及勤奮上下功夫,須在差異化做出破格局的大動作,必須找到對的人才、對的夥伴,在目前架構上找到舉足輕重的制高點,才能在下一個世代跟大陸或其它國家競爭。

日月光擬透過公開收購矽品25%股權方中華郵政公教貸款@郵局保單借款利率@台北(C16)@郵局借款利率式建立合作關係,但矽品並不領情,轉向與鴻海策略聯盟。吳田玉對此表示,不論誰跟誰的合作,產業的整合只有三個選項,就是弱加弱、弱加強、強加強等三個,之中有各種種樣的變數,仍需要多加摸索出最佳的選項,才能知道下一步要怎麼走。

吳田玉語重心長地指出,未來的20年,台灣的創新及差異化非常重要,今年說實話,業界需要整合,就是要追求創新及差異化,若沒有達到這個目的,台灣會非常辛苦。

吳田玉以紅色供應鏈為例,有二個面向可以觀察,其一是紅色供應鏈對於全世界確實造成某方面擠壓跟危機感,因為中國電子業崛起,半導體總需求量增加,未來10年或20年,由整個半導體產業的制高點來看,沒人會質疑半導體量是維公教貸款額度@汽車轉貸@台北(O68)@汽車增貸利率持成長,但是,唯一的問題不信用貸款利息計算@軍人貸款買車@台北(J93)@軍公教房貸利率是法拍屋可貸款嗎@買中古屋貸款@台北(D67)@二手屋貸款量也不是成長,而是利潤的分配。其二是智慧型手機很賺錢,但多半的錢都被最強的一家廠商賺走,紅色供應鏈起來後,未來會造成整個生產鏈的基本競爭原則的改變。

吳田玉說,過去20年台灣競爭有二個主軸,一是在半導體成長的趨勢下拼命投資,二是摩爾定律可以壓低生產成本。過了20年的現在,中國進來這個市場,在大陸官方全力扶植及擴大投資補助下,大陸業者的成本考量已經跟台灣完全不一樣,接下來的20年,台灣不能只在成本跟勤奮上下功夫,要在差異化上面做出破格局的大動作。

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