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內容來自YAHOO新聞

新聞分析-林敏雄買松青 一舉數得

工商時報【林祝菁】

松青超市年年虧損,淨值負10億元,根本沒人想購買股權接收公司,但全聯董事長林敏雄卻出手買下松青商標、門市設備資產,及接收所有門市員工約700位,讓全聯成功擴大版圖、豐富商品結構、搶進百貨通路、找到生鮮人才,並解決缺工問題,可謂是一舉數得的交易。

林敏雄自1998年接收全聯福利社後,以開進社區、低價策略出擊,迅速擄獲婆婆媽媽的心。從原本僅65家賣場,展店至現在700多家,靠的就是大舉併購。

過去幾年,全聯成功收購了楊聯社、善美的超市、台北農產運銷公司超市、全買超市等等,版圖迅速擴大,業績10倍速成長,營業額在2012年首度超越量販龍頭家樂福。全聯內部規畫2017年總店數破千店,2020年營業額達2,000億元。

林敏雄原只是銀行小職員,30多年前在三重埔創業,投入房地產,如今成為元利、全聯、華泰商銀董座,橫跨建設、金融及流通;敢砍價、敢展店、敢賠錢為主要手法,併購松青超市,就是最好的例子,可說是經典一戰。

市場人士分析,松青雖然經營不好,但一開始以高檔商品搶市,在市場占有一席之地房貸高雄永安房貸,品牌形象良好,除了獨立門市,也開進百貨通路,且培養了許多經營生鮮的人才,全聯買松青,確實可以加分。

此外,全聯長期處於缺工,年年招聘,但得經過教育訓練才能上手,如今若能成功接收松青門市人員,可望解決缺工問題。

未來,全聯保有松青的商標品牌,是否會把松青全面改成全聯,市場看法不一,大都認為全聯應會採雙品牌策略,畢竟松青現在已成功打進百貨通路,全聯應不會放棄。不過,全聯併松青後,雙方文化不同,磨合期會多久,值得觀察。



新聞來源https://tw.news.yahoo.com/新聞分析-林敏雄買松青-舉數得-215008116--f車貸信貸嘉義番路車貸信貸i蘆洲房屋借款nance.html


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