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每借100萬,月還14,609元
平均每月還利息2,704元,本金11,905元
7年84個月總計還122.7萬

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全省農地建地個人銀行農地貸款,
一人500萬,15年還, 年息4%
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申請條件

● 持有土地(農地、建地)持分可。

● 持有房屋,坪數不限,屋齡不拘。

● 20歲以上皆可辦理(沒有銀行65歲以上不可辦理的限制)。

● 向銀行貸款者,或未貸款者。 ● 已經向當舖或私人借貸者(可代償)。

● 負債比過高,銀行退件,個人信用瑕疵皆可辦理。

● 免徵信,免保人(退票,卡債過高,房貸遲繳)皆可承作。 申請需備文件

● 身分證正本,印鑑證明。

● 土地,建物所有權狀(正本)。

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*建蔽率:

建蔽率乃指一塊建築基地內,其建築物之最大水平投影面積(即建築面積)占基地面積之比例。 建蔽率是房屋投影面積與基地面積的比率,建蔽率小空地面積大,建蔽率大空地面積小。
例:基地面積 100坪,建蔽率為 60%, 則建築面積 為100坪 x 60% = 60坪。建蔽率的設立,旨在規定建地必須留有空地,以維持環境品質。

*容積率 : 

建築物地面上各層樓地板面積之和與建築基地面積的比率(不包括地下層及屋頂突出物 。簡言之即建坪與地坪之比。
例:基地面積 100坪, 容積率為 225%,則總樓地板面積為100坪 x 225% = 225坪。

實施容積率的目的:

1 有效控制都市建築物之密度及人口分佈

2 增加建築物造型的彈性,使都市景觀豐富有趣

3 改善建築基地的實質環境品質,增加空地的有效性

*建蔽率與容積率的關係:

兩者同為都市計劃中控制土地使用強度的法規。容積率是以建築總樓層地板面積和基地面積之比來限定其使用密度;建蔽率則以建築物之最大投影面積和基地面積之比來限制其使用密度。

在相同的地基上,相同的容積率可以有不同的建蔽率,例如在100坪的地基上,限制容積率為180%,設計師卻可以有不同的設計,如果設計為九層樓且每層樓板面積都是20坪 ,則其建蔽率為20%,容積率為180%,或者設計為六層樓且每層樓板面積都是30坪,則其建蔽率為30%,容積率亦為180%,或設計為三層樓且每層樓板面積都是60坪 ,則其建蔽率為60%,容積率亦為180%。

*建蔽率屬平面管制,容積率則屬立體管制

建蔽率是房屋投影面積與基地面積的比率,比率愈低則留下的空地愈大。
例如:100坪 基地上房屋的投影面積為20坪,則建蔽率為20%。建蔽率小空地面積大, 建蔽率大空地面積小。
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*【台灣 都市用地】各使用分區之建蔽率不得超過下列規定。但本細則另有規定者外,不在此限:

  王健林形容自己,"在今天的中國企業界,就算讀書量不是最高,也是其中之一"。一直以來,他所有的報告和演講,都是自己操刀。

  記者註意到,王健林的健字,與其他四兄弟排行的"建"字並不同。他將自己名字中的"建"改為"健",不知道是不是取易經"天行健,自強不息"之意。

  他說一個美國官員曾對他感慨,特別佩服中國這些成名的企業傢,"在中國尤其是民營企業能成功做大太不容易瞭,比美國企業傢要艱辛。"

  王健林絕對控股的大連萬達集團創立於1988年,目前已經形成商業地產、高級酒店、文化旅遊和連鎖百貨四大核心產業。2013年,企業資產3800億元,年收入1866億元,凈利潤六腳鄉二胎房貸利率125億元。

  他的計劃是把萬達的營收帶入"每年1000億美元"。那時,他會真正考慮退休。

  王健林說,"你看現在活躍在舞臺上的很多企業傢,都是從那批人裡面出來的。沒有那個時代就沒有我的今天,也沒有中國民營企業的今天。"

  1954年出生在四川的王健林,今年剛好60歲。如今,他的四個兄弟都還在四川老傢生活。

  整個萬達集團還未上市,王健林本人和他的傢族也頗為神秘。不過最近,萬達旗下萬達院線披露的招股書,多少解開瞭一些密碼。

  互聯網思維我覺得這應該是互聯網的個別企業為自己貼金的一種說法,不存在互聯網思維。所謂的互聯網思維我覺得總起來講就是創新思維,創新思維不是互聯網公司才具有的,很多公司都具有創新思維,萬達做商業地產,從住宅地產到不動產,難道不是創新嗎?我們做文化領域難道不是創新嗎?

  這時的王健林,已憑借860億人民幣凈資產,登上2013年福佈斯中國富豪榜榜首。

  "原來一直夢想當將軍,但當時來瞭個百萬裁軍,所以我就選擇瞭轉業到政府機關裡。"上世紀八十年代末期,改革潮風起雲湧,很多人下海創業。

  富不如善

  王健林的目標遠不止此。"也許未來我們會像迪斯尼一樣,到世界各地去投資,不出錢,出幹股。"

  王健林一直說,特別感謝改革開放。"如果沒有改革開放,要麼是軍官,要麼是一名政府官員。"

  這段經歷徹底改變瞭這個四川少年,也鍛造瞭後來他在萬達略帶軍事色彩的執行力,以及高效模塊式的企業管理風格。

  王健林透露,最初找美國的時代華納院線合作,但因為政策限制等原因沒談成。後來又接觸瞭國內四個較大集團,最後跟上海廣電簽訂瞭協議。誰料執行過程中後者發生高層變動,新總裁反對這個協議。

  談及改變AMC的"魔法",王健林說,隻要AMC能創造利潤,我們就拿出10%獎勵其管理層。"萬達賺的錢,原則上不拿走,在美國繼續擴大投資。"

  這樣的承諾,拯救瞭AMC,也為萬達的遠征開瞭個好頭。

  當兵時,5點半就要吹號起床,晚上9點就寢睡覺。現在,王健林說,"6點前一定要起來,但睡覺可能會11點瞭。沒有什麼夜生活,不抽煙、不喝酒。生活比較有規律,這可能是我保持精力旺盛的原因。"

  冥冥中,首富王健林的故事,恰又應瞭易經裡"天行健,自強不息"之意。

  所有的"秘密",從一個字展開。

  而王健林自己,用"親近政府,遠離政治"這8個字來總結處理政商關系的原則。

  而在微博上,王思聰其人,也造就著一波又一波熱門話題。兒子是否接班?王健林的答案是:"看他到時候的能力,能不能被大傢認可。"

  房地產中國房地產業,可能也就還有十年八年好時光。之後肯定不可能還維持現狀每年15億-20億平方米的開發規模。10年以後,很可能就是10億平米以下。到時候從業人員會減少,公司的數量也會急劇減少。房地產本身就是一個短期行業,在任何國傢差不多就四五十年的歷史,工業化差不多完成瞭就萎縮。

  "那時進入地產要100萬,找瞭一個人擔保,擔保人收瞭50萬,所以實際上創業資金隻有50萬。"而且,王健林說,借他100萬的人,要求五年每年給予25%的回報。

  生於西南巴蜀之地,事業在遼闊東北生根發芽,有所建樹。王健林身上,幾乎看不到南方人常見的謹小慎微。

  "那時我說,以五年為限。別人說撞瞭南墻才回頭,到瞭黃河心才死,我說到瞭黃河也心別死,咱想辦法搭個橋。"

  高調背後

  言辭坦誠利落,一如其行事作風。

  王健林坦陳,對中國企業傢來說,處理好政商關系比讀哈佛博士後還要困難。

  風險與創業如果一件事10個人有9個人告訴你可以做,你千萬別去做。如果沒有風險那叫什麼企業,恰恰是巨大的風險和挑戰你才感覺滿足。我自己一個最大的特點就是不唯書,不唯上,不唯洋。你完全模仿別人的話你就完蛋瞭。千萬不要信那些書,什麼成功100條,制勝36條那都是瞎說的。

  "一句話,要求員工做到的,我一定要做到。比如說不搞裙帶關系,我沒有任何親屬在公司工作。他們也想過好的生活,那我給他們錢去創業。現在我在公司裡不報銷一分錢,我個人的花銷都是自己的花銷。"

  還有唱歌、拉琴,這些東西他都喜歡。

  萬達的第四次轉型發展跨國經營。"企業體量大瞭,必須要跨國;同時也要分散風險,不能把雞蛋放在一個籃子裡面。"

  離首富遠些離王健林近些

  王健林,中國首富。很少人註意到,他名字中的"健"字,與其他四個兄弟(王建忠、王建可、王建春、王建川)的"建"字不同。

  偌大一個萬達集團,他寧願給錢給股份,也不讓一個傢人親屬在裡面任職。而對萬達的員工,老板要求早上8:30上班,大多數7:30已經到瞭,因為遲到在這傢公司是件很可恥的事情,"昨晚陪客戶喝酒到凌晨3點"從來不構成理由。

  王健林說,自己從小閱讀量就大,十來歲開始讀一些大作品。"在軍隊的時候讀瞭很多書,特別是受儒傢文化思想影響比較深。"

  不過,做商業地產並不順利。比如沈陽的萬達廣場,三年時間打瞭222場官司。搞得王健林焦頭爛額,很多人勸他放棄。

  在王健林心裡,真正培養企業傢的搖籃是"西點軍校",而不是商學院。

  軍旅作息

  "我可能更喜歡劉徹漢武帝。"王健林解釋說,他奠定瞭中國現在的歷史制度、法治制度,包括管理制度的一些基礎。在當時也使中國變得更加強大,徹底解決瞭外患。

  "豪爽、大氣!"

  16歲參軍,王健林開始瞭一段近二十年的軍旅生涯。

  "不理政府,純粹是忽悠。但是得把握好一個關鍵,不做有一天會使自己傷筋動骨的事情。"王健林覺得,其實企業要做到這一點,最重要的就是創新創新再創新。

  招股書披露,王健林2010年向王建忠、王建可、王建春、王建川兄弟4人分別轉讓瞭300萬股股權,轉讓總價格均為1元。目前,王氏四兄弟共計持有萬達影院1200萬股,合計持股比例達2.4%。而王健林的兒子王思聰,則持有1%的股權。

  至於是否接班,"要看他到時候的能力,能不能被大傢認可。"王健林說,今年萬達就有10萬人,好幾千億資產,可能是上百萬個傢庭,責任重大。

  沒有不可能。

新聞來源http://dl.house.sina.com.cn/news/2014-05-03/09182713910.shtml

  在王健林看來,胡雪巖走的路主要還是官商勾結。"看中哪個官員,認定其有前途,提早進行投資。就相當於現在的一些企業傢,提前佈局、提前行賄,把人扶植起來。"也正是這種勾結,導致瞭胡雪巖最終的倒臺。

  他還告訴記者,未來有興趣研究一個扶貧模式。"萬達自己有扶貧對口幫扶點,我也擔任工商聯的扶貧委員會主任,20年瞭,我覺得效果都不理想。"

  原標題:首富王健林:不欣賞胡雪巖更喜歡漢武帝

  萬達的發展過程被王健林歸納為四次轉型。第一次是1993年,萬達到廣東發展。

  步入花甲之年,管理如此龐大的企業,王健林表現出的旺盛精力令身邊的人都覺得驚奇。這還是得益於軍旅生涯。他的生活習慣,一直規律到近乎嚴苛。

  人生密碼

  盡管頭頂首富光環,萬達的規模也到數千億之巨。但王健林還是感覺"分量不夠"。

  不喝酒、不抽煙,沒有夜生活,每天早上都5點半起床--王健林形容自己是"曾經的文藝青年",信仰"以儒傢為代表的傳統文化"。

  至於退休後,王健林想靜下心來,寫本自傳。

內容來自sina新聞

  所以退下來後,"如果有可能我會包一個縣,看能不能創造一個扶貧模式,推而廣之。"

  對於兒子王思聰,王健林說,"不參與萬達集團的任何事。他自己成立瞭一個P E公司做投資,我看瞭他今年的報表,還不錯,比我想象中好多瞭。畢竟做投資才兩年。"

  政商智慧

  "如果大傢認可他,他自己有信心,那就接班。如果覺得他能力欠缺一點,那就做股東好瞭,我就交給一個職業經理人,這沒有什麼。"

  一個甲子起起伏伏,王健林說,"我好像沒有太大的恐懼,什麼事情都比較坦然。"

  他不太相信生死輪回,做慈善是基於傳統文化。"積德行善,這本就是傳統文化的固有之意。"

  事業密碼

  萬達帝國如臂使指莫不制從

  4月中旬,上海中歐國際工商學院石化廳人氣喧嘩,過道也被擠得水泄不通。他們都在等待一個人--2013年中國新晉首富萬達集團董事長王健林。

  中午兩點,乘坐勞斯萊斯幻影而來的王健林準時開始瞭名為"解密萬達執行力"的演講。

  歷史人物中,他對中國眾多商人崇拜的胡雪巖並不欣賞,更喜歡漢武帝。

  "嚴格、斯巴達式的嚴格!"

  近一兩年,王健林一改過去的低調,出現在公眾場合或媒體上的次數明顯多起來。2012年9月,剛剛收購全球最大院線MAC,王健林應邀在哈佛做講演。

  作為中國一個民營企業傢,王健林說,"正是從那一刻開始感受到全世界對他本人以及萬達的一種承認"。

  1988年,還是政府官員的王健林向人借瞭100萬,辭職下海創立萬達。

  17年的軍旅生涯,天然賦予王健林獨特的個性以及頗具軍事色彩的管理風格。

  盡管如此,王健林還是心懷感激。"沒那個人借我錢,也許沒有今天這個企業。"

  談及萬達的快速崛起,王健林慶幸趕上瞭中國一個最好的時代--早生20年也許過氣瞭,晚生20年也許機會就沒瞭。

  轉型有道

  "那時候政策還不支持,到廣州,人傢說你一個大連企業怎麼跑到這來,不給註冊。"後來他找到廣州的華僑房地產公司,一年交200萬,以其名義註冊一個分公司。把這個事辦成瞭。

  第二次是2000年,萬達開始從住宅地產向商業地產轉型。當時生意做得很順,為什麼要做這個決定?王健林說,有一件事情讓他觸動很大:當時公司有兩個一起創業的員工得瞭重病,救治費用花瞭300多萬。王健林就想,公司發展後,有病的人多瞭怎麼辦?

  在他看來,房地產一個毛病就是現金流不穩定。為追求穩定現金流,萬達甚至曾涉足制造業,生產過電梯和變壓器。

  文藝青年

  在他略顯粗獷的外表下面,還埋藏著"文藝青年"的因子。

  恰恰在第五年的時間,"路好像一下子打開瞭,"王健林說,尤其是2004年在上海五角場取得成功之後,其他城市的萬達廣場也越走越順。

  第三次轉型是2008年,萬達開始涉足文化和旅遊。"最早從電影院開始,因為萬達的購物中心裡都配電影院。"

  王健林四川人,1954年生,1970年入伍,28歲成為團職幹部,1986年從部隊轉業,進入大連市西崗區人民政府任辦公室主任,1989年擔任大連萬達集團股份有限公司董事長至今。

  王健林自稱"被逼上梁山",隻好自己來經營電影院線。

  根據最新披露的萬達院線招股書披露,截至2013年年底,萬達院線在全國73個城市擁有已開業影院142傢、1247塊銀幕。在公司2013年40.23億元的營業收入中,利潤超過6億。

  有青年學子向他討教創業經驗,他說"富貴險中求,清華北大不如膽子大"。

  "開始的時候特別艱苦,入伍第一年就遇上瞭野營拉練。"談起軍隊生活,王健林說自己一輩子都忘不瞭,"真是刻骨銘心"。

  2012年5月,萬達集團宣佈以26億美元收購全球第二大院線AMC,是迄今為止中國在美國娛樂業最大一起並購案。

  當時AMC連續多年虧損,但收購完成當年年底,即扭虧為盈,並於2013年登陸紐交所。

  2013年10月,王健林憑借860億人民幣的凈資產登上2013福佈斯中國富豪榜榜首。

  可僅僅這樣定格,就錯看他瞭。沒有人能隨隨便便成功。走近王健林,你會發覺他不為人知的另一面。

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  外界對王健林在萬達的執行力,有"令人驚嘆、異常鐵血"等種種評價。王健林自己,就總結瞭兩條。

  以身作則。

  首富每個富豪榜的排名都不一樣,我也不太關註這個東西。主要是看自己的事業做得好不好。再一個,如果真要講財富的話,萬達還沒上市呢,究竟怎麼樣,上市以後再看。

  與王健林接觸交流過的人,會有一個共同的感覺:是條漢子。

  "在萬達,完不成任務是一種可恥。每一年我們會把項目的成績、品質做一個排名,在年終大會的時候用很大的板子公佈。很多時候,最後一名的人特別是一把手都會辭職。"

  另外,高度信息化也是萬達高效的利器。"我們多年前就實現瞭從信息到移動終端所有辦公系統的自動化,手機上就可以批文件。"

  王健林說,他現在已經從一線管理退下來瞭,甚至企業法人都不做瞭,主要負責萬達集團的規劃和創意。

  整個萬達,他隻負責一個部門,就是審計。

  "為什麼我隻管審計?它是垂直的,確立企業運作和高管行為的高壓線,誰觸線就會有處罰和整改通知書。"

  雷厲風行、令行禁止、講究效率。"如身之使臂,臂之使指,莫不制從。"王健林用西漢賈誼《治安策》中的一句話來形容萬達的執行力。





首富王健林不欣賞胡雪巖 更喜歡漢武帝

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