200904271802賀明揚學成歸國
親愛的明揚：
日前經由令堂得知，你將於下（五）月初自美國波斯頓東北大學完成研究所的學業，並同時取得土木工程碩士學位，當我聽到這則好消息，一方面要向你道賀及為你高興，從此你擁有了高人一等的學歷，在未來的職場上你將更具競爭力；另一方面，我願意藉此機會以一個過來人的身分，提供一些在這個領域的經驗給你參考，希望你在未來的人生旅途上一路順遂。
第一、「畢業」兩個字在英文裡叫Commencement，它也有「開始」的意思，我常把它解釋為學習才正要開始。嚴格地說；研究所畢業的程度，在這個領域（Construction Management）的所學仍然有限，它主要是教導我們概略的瞭解「工程管理」的內容，如何在一個Project裡面經由Plan ➨ Do ➨ Check ➨ Act的工作週期發現、分析與解決問題，進而不斷的提升工作成果品質，及訓練我們如何做一個成功的簡報（Presentation）、撰寫一份完整的計畫（Plan）與報告（Report）等，以做好工程管理工作。我建議你今後無論在學習知識方面或工作涉入方面，要用開闊的胸襟與國際的視野讓自己「可深可廣」，對於自己有興趣的或較擅長的領域，可做進一步的鑽研努力，讓它成為你的強項；對於你工作中其他相關的領域也不要忽略了，至少要具備那些領域基本的知識與技能，讓自己做好可能轉戰的準備，一旦有機會可隨時上陣。「機會」永遠是給不為自己設限及做好萬全準備的人，一個想要在職場的成功者，不可不知此道理。
第二、你學的是Construction Management，其實它與目前流行的專案管理（Project Management）是差不多，你若能把專案管理弄通了，將來還有機會跨越「土木」而進入其他領域，這對你未來多元的生涯規劃是有利的。專案管理的內容包括了採購（Procurement）管理、範疇（Scope）管理、時程（Program）管理、品質（Quality）管理、風險（Risk）管理、成本（Cost）管理、合約（Contract）管理、溝通與整合（Communications & Integration）管理及安衛與環保（Safety & Environmental Protection）等領域，作為一個成功的專案管理者，你首先必須要瞭解專案的範疇、目標、策略及可能存在之風險，進而熟悉專案產品之流程，加上有效的溝通、協調、整合及掌控所分配之資源，以盡全力達成專案之目標。目前國內各行各業流行專業證照制度，這也是未來社會的趨勢，專案管理這一塊也有不少領域已開始推行證照制度，例如品管、安衛與工地主任等，以及國際間正熱門的Project Management Professional (PMP®) certification，建議你可利用工作之餘，盡量取得此等證照，相信對你未來的發展有莫大的助益。另外，一般工程師較弱的兩環是Legal及Financial，你若將來想要進入企業的管理階層，這是兩門必須要加強的課程。
第三、態度決定高度：進入職場後工作態度很重要，（1）處理事情務必要抱持樂觀、主動與積極的態度，凡事要正面思考，並帶著快樂的心情去做，哪怕是一件你不喜歡的工作，高興得做，不高興你也得做，不如快快樂樂的去做，這點對你在同儕之間的形象有加分的作用；（2）期許自己做個溝通協調高手，只要用對了方法，天下沒有解決不了的事，當然，在做個溝通協調高手之前，首先你自己必須是個容易被別人協調的人，因為團隊工作講究的就是合作與團結；（3）在企業或專案團隊裡，要學著「多管閒事」，以補足可能責任劃分不清的灰色地帶，並可減少因此造成的損失；（4）團隊裡的工程師何其多，如何避免與其他人的同質性，除了你高人一等的專業，盡量「創造自己在團隊裡的被利用價值」，消極的說就是不要拒絕長官交付的任何任務，讓長官覺得你在他的團隊裡不但對他是個助力，而且因為你的無可取代性與卓越表現，一旦有升遷機會你當然就是首選；（5）要注意個人平時的儀容及衣著，試想一位長官在考慮拔擢下屬時，如果此時競爭者其他條件都差不多，通常儀容端莊及衣著整潔者較容易出線，這是不爭的事實。在職場上大多數的人都是勤奮努力、兢兢業業，每個人都想力爭上游並出人頭地，你的態度決定了你的高度，不可不慎。
以上三點是我個人在「土木工程」這個行業三十多年的親身經驗，特別提供給你做參考，希望能對你有所幫助，也同時與你共勉。將來進入職場後，你若有任何問題，請別客氣，歡迎你隨時提出與我切磋。明揚，你的工作生涯可以說才剛開始，你的未來充滿了無限的可能，有朝一日你功成名就，我們均將以你為榮，加油吧！
在此，我再次的恭喜你，並祝你心情愉快、身體健康、萬事如意！
I wish you everything going smoothly and successfully.
專此
順頌 旅安
大舅舅 於台北 (2009/4/27)
