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7年84個月總計還122.7萬

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一人500萬,15年還, 年息4%
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全省農建地個人貸款年息4%

申請條件

● 持有土地(農地、建地)持分可。

● 持有房屋,坪數不限,屋齡不拘。

● 20歲以上皆可辦理(沒有銀行65歲以上不可辦理的限制)。

● 向銀行貸款者,或未貸款者。 ● 已經向當舖或私人借貸者(可代償)。

● 負債比過高,銀行退件,個人信用瑕疵皆可辦理。

● 免徵信,免保人(退票,卡債過高,房貸遲繳)皆可承作。 申請需備文件

● 身分證正本,印鑑證明。

● 土地,建物所有權狀(正本)。

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*建蔽率:

建蔽率乃指一塊建築基地內,其建築物之最大水平投影面積(即建築面積)占基地面積之比例。 建蔽率是房屋投影面積與基地面積的比率,建蔽率小空地面積大,建蔽率大空地面積小。
例:基地面積 100坪,建蔽率為 60%, 則建築面積 為100坪 x 60% = 60坪。建蔽率的設立,旨在規定建地必須留有空地,以維持環境品質。

*容積率 : 

建築物地面上各層樓地板面積之和與建築基地面積的比率(不包括地下層及屋頂突出物 。簡言之即建坪與地坪之比。
例:基地面積 100坪, 容積率為 225%,則總樓地板面積為100坪 x 225% = 225坪。

實施容積率的目的:

1 有效控制都市建築物之密度及人口分佈

2 增加建築物造型的彈性,使都市景觀豐富有趣

3 改善建築基地的實質環境品質,增加空地的有效性

*建蔽率與容積率的關係:

兩者同為都市計劃中控制土地使用強度的法規。容積率是以建築總樓層地板面積和基地面積之比來限定其使用密度;建蔽率則以建築物之最大投影面積和基地面積之比來限制其使用密度。

在相同的地基上,相同的容積率可以有不同的建蔽率,例如在100坪的地基上,限制容積率為180%,設計師卻可以有不同的設計,如果設計為九層樓且每層樓板面積都是20坪 ,則其建蔽率為20%,容積率為180%,或者設計為六層樓且每層樓板面積都是30坪,則其建蔽率為30%,容積率亦為180%,或設計為三層樓且每層樓板面積都是60坪 ,則其建蔽率為60%,容積率亦為180%。

*建蔽率屬平面管制,容積率則屬立體管制

建蔽率是房屋投影面積與基地面積的比率,比率愈低則留下的空地愈大。
例如:100坪 基地上房屋的投影面積為20坪,則建蔽率為20%。建蔽率小空地面積大, 建蔽率大空地面積小。
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*【台灣 都市用地】各使用分區之建蔽率不得超過下列規定。但本細則另有規定者外,不在此限:

  經過過去十多年的快速發展,國內住宅產業日趨成熟,客戶的需求層次也不斷提升,住宅產品滿足的不再隻是簡單的居住功能,同時,也承載瞭客戶對生活配套、居住品質的要求。另一方面,中國城市的發展也進入瞭新的階段,尤其特大城市的發展動力已經由單一的人口增長逐漸轉向城市功能和產業的升級,在用地供應上,體現為新項目中純住宅項目越來越少,商用物業比例不斷提升。在這一背景下,萬科也順應城市發展的趨勢,從滿足客戶需求的角度出發,探索商用地產業務模式,為客戶提供更全面的產品和服務。

  2012年6月,把名稱統一為"第五食堂"後的萬科旗下首傢社區食堂出現在深圳坂田萬科城,位於東莞金域藍灣和北京長陽半島的兩個食堂也先後營業。未來,廈門金色悅城、上海尚源、深圳四季花城等項目的第五食堂也將陸續開業。"第五食堂"成為萬科社區商業配套品牌化復制的第一步。食堂根據各地消費習慣設置運營方式,力求更貼近老百姓的口味。比如北京的第五食堂沒有采用上海的透明廚房,隻留瞭售賣窗口,用餐後還需將餐盤送回回收處,力求打造傢庭自助的氛圍;深圳的第五食堂在制作流程上通過機器人烹飪設備和人員外包提高效率和降低成本,並且自主采購,這樣不僅保證瞭菜品的新鮮和口感,也有效控制瞭原材料成本。繼"第五食堂"之後,2013年3月,北京萬科位於房山長陽鎮首個社區菜市場"幸福街市"開業,解決瞭片區7000戶居民的菜籃子問題。"幸福街市"倡導"新鮮、豐盛、實惠、便捷"的特色服務理念,提供"品種豐富、價格公道"的各類農產品和食品。從第五食堂到幸福街市,在社區服務品牌的打造上,依托萬科物業,社區服務經營也註重精細化,包括菜市場菜品、食堂餐食都進行留樣。諸如合作方選擇,菜市場的供貨方就有有機蔬菜基地,減少瞭物流環節,也使價格更優惠。這樣的便民商業深受老百姓歡迎,不但將居民購物、休閑、娛樂等活動集中起來,提升瞭客戶滿意度,同時也促進瞭住宅產品的銷售。

新聞來源http://bj.house.sina.com.cn/news/2013-05-31/10532237510.shtml

營造三好生活的萬科社區商業模式信貸新北平溪信貸

內容來自sina新聞

  過去,社區商業通常以底商或街鋪形式被直接散售,由業主自行招商與運營,開發商售後不承擔任何職能與責任。這種商業模式能快速回籠現金,解決資金壓力,但由於商業產權分散,商業經營靠市場自身調整,若經營不好,對住宅項目品質影響較大。為瞭保證品牌形象,提升客戶滿意度,開發商開始由單純關註商鋪銷售轉向重視商業經營。引進超市、餐飲品牌商傢,提供便民配套等服務逐步出現。作為城市主流住宅開發企業,萬科過去的住宅項目中,已經包含瞭一些商業配套。未來,在平均每年200個住宅項目的開發中提供怎樣的社區商業產品,如何讓社區商業在扮演好配套服務角色的同時,還能形成自身可持續發展的商業模式,成為萬科發展社區商業的兩個重要課題。

  房地產行業已經進入下半場,行業的遊戲規則正在發生變化,上半場萬科旨在"為普通人造好房子",下半場萬科要"蓋有人住的房子"。不但要把產品做好,還要通過食堂、物業服務等方式,吸引人們住進來。大力發展社區商業,營造"好房子、好服務、好鄰居"的"三好"生活環境,將是萬科商用業務堅定不移的發展方向。

  萬科發展非住宅類業務的出發點,首先是為瞭更好地做住宅,為客戶營造"好房子,好服務,好鄰居"的生活環境。目前,萬科商用物業的業態包括社區商業,區域中心型商業綜合體,以及一些酒店、服務式公寓和寫字樓。其中資源占比超過50%、發展需求最迫切的是社區配套商業。社區商業所提供的服務主要是社區居民需要的日常生活服務,這些服務具有經常性、便利性的特點,因此市場基礎穩定,並將隨著居民收入水平的提高得到更大的發展。

毛大慶博士

  無論是食堂還是菜市場,社區自營配套的日常維護均由各地的萬科物業承擔。長期以來,物業管理費收入是物業公司維持運營的唯一來源。許多老代償2胎借款利率多少免費諮詢試算樓盤不方便調整物業費用,物業公司都依靠地產公司來補貼。這種新型社區配套的經營為物業公司拓寬瞭營收渠道,促進瞭地產與物業的協同共贏。在社區商業初期的經營上,萬科不追求盈利多少,通過科學管理達到收支平衡。目前,大部分項目處於微利運營中。

  回歸居住屬性、方便居住者,為實現業主、商傢、開發商、物業公司多贏局面,萬科積極實踐包含菜市場、第五食堂、以及將要增設的洗衣店、銀行、社區醫院等形成"五菜一湯"的配套設施。隨著越來越多的新城社區成為市場主流,萬科也將加大"五菜一湯"模式的豐富和推廣。未來,新獲取的社區達到10萬平方米,都將計劃配備1000-1500平方米的生活配套。按照不同的社區定位,"五菜一湯"的規模配比及品牌檔次分為基礎型、升級型、精品型等。隨著城市發展,例如長陽半島項目逐漸成熟,社區配套將與時俱進,由基礎型向升級型轉換。升級型項目周邊配套起點較高,社區配套可不考慮開設第五食堂和菜市場,以引進品牌快餐/大型中餐和便利店(含生鮮)作為替代方案,既能解決社區配套,又能增強盈利水平。

  從長期看,相對於商業設施賣掉套現,商鋪作為一種資產長期持有,有升值獲益的前景。社區商業資產留下來,未來可形成可觀的資產包。這一方面,香港領匯基金將社區商業資產註入上市,開創瞭成功的社區商業盈利模式。領匯項目大多靠近香港大部份人口的住宅,業態集中於餐飲、日常必需品,定位大眾基礎消費。通過收購舊有商業進行活化提升,重新定位招商運營,提供穩定的收入及高租用率的零售資產。通過統一持有管理,借助於規模優勢,上市基金回報表現不俗。因此,在社區商業未來可持續發展的問題上,萬科可以借鑒領匯的成功經驗,階段性持有一部分社區商業,通過統一規劃、集中管理樹立品牌形象,提升社區品質。未來,經營良好的優質資產可以以靈活多變的退出方式為萬科創造更多的利潤。

  作者簡介:毛大慶,東南大學建築學學士,同濟大學管理科學與工程碩士、博士。現任萬科副總裁,北京萬科總經理。曾任凱德置地環渤海區總經理。

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