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反目互控 長庚風暴延燒 王瑞慧駁純虛構



過去醫院內部向來是茶壺中的風暴,長庚急診事件卻十足赤裸在全民眼前上演,各方透過網路社群不斷放話,有如一齣齣連續劇,充滿張力。管理階層改革醫院,各有考量及盤算,整頓不是不能動,說穿了,就是手法太粗暴,結果兩敗俱傷。

但在第一波事件之後,長庚高層依然沒學到教訓,只想斷尾求生,又粗暴的拔了前主委,一向以管理見長的長庚醫院,讓外界見識到完全沒有處理危機的能力,也暴露出高層管理的毫無章法與急躁。長庚醫療體系跨足台灣南、北,某前任主委更自豪長庚病歷有700多萬分,等於台灣每3人有一人在長庚看過病,健保每10元就有一元流入長庚醫療體系,足見長庚對台灣的醫療影響,也因此這次的長庚風波,外界無法以長庚自家事等閒視之。財團法人醫院是公共財,享有免營利事業所得稅,更揹負民眾的醫療健康與社會責任,但顯然長庚高層沒有這樣的認知,把醫院當成一般企業經營;長期以來,財團法人醫院都是董事會說了就算,唯董事長馬首是瞻。但是目前的醫療法,除非醫療財團法人的董事違反法令或章程,有損害該法人或其設立機構的利益或致其不能正常營運之虞者,中央主管機關得依其他董事或利害關係人的聲請或依職權,命令該董事暫停行使職權或解任。不過,要到什麼程度才算是損害設立機構的利益,卻沒有標準,自由心證,醫療法很難使得上力。任何法律都是最低的標準要求,醫院的存在價值不是只有建立在醫療法之上,此次風波重創長庚的醫療專業形象,也影響醫護人員的向心力,這也是為何原來30位急診醫師提辭呈,最後仍有20位決定要離開,長庚急診下滑已是警訊,長庚高層若仍依然故我,內部質變的挑戰才要開始。(中國時報)

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但在第一波事件之後,長庚高層依然沒學到教訓,只想斷尾求生,又粗暴的拔了前主委,一向以管理見長的長庚醫院,讓外界見識到完全沒有處理危機的能力,也暴露出高層管理的毫無章法與急躁。長庚醫療體系跨足台灣南、北,某前任主委更自豪長庚病歷有700多萬分,等於台灣每3人有一人在長庚看過病,健保每10元就有一元流入長庚醫療體系,足見長庚對台灣的醫療影響,也因此這次的長庚風波,外界無法以長庚自家事等閒視之。財團法人醫院是公共財,享有免營利事業所得稅,更揹負民眾的醫療健康與社會責任,但顯然長庚高層沒有這樣的認知,把醫院當成一般企業經營;長期以來,財團法人醫院都是董事會說了就算,唯董事長馬首是瞻。但是目前的醫療法,除非醫療財團法人的董事違反法令或章程,有損害該法人或其設立機構的利益或致其不能正常營運之虞者,中央主管機關得依其他董事或利害關係人的聲請或依職權,命令該董事暫停行使職權或解任。不過,要到什麼程度才算是損害設立機構的利益,卻沒有標準,自由心證,醫療法很難使得上力。任何法律都是最低的標準要求,醫院的存在價值不是只有建立在醫療法之上,此次風波重創長庚的醫療專業形象,也影響醫護人員的向心力,這也是為何原來30位急診醫師提辭呈,最後仍有20位決定要離開,長庚急診下滑已是警訊,長庚高層若仍依然故我,內部質變的挑戰才要開始。(中國時報)

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