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甩掉1號店“包袱”



沃爾瑪成大贏傢

上周,沃爾瑪牽手京東,並宣佈達成一系列深度戰略合作。沃爾瑪將獲得京東新發行的1.45億股A類普通股,約為京東發行總股本數的5%,而京東將擁有1號商城主要資產,包括“1號店”的品牌、網站、APP。



其實,對於此次合作雙方各有目的,對沃爾瑪而言,拋棄瞭持續虧損的1號店業務;對京東而言,將獲得沃爾瑪強大的供應鏈采購支持,對O2O業務和股價的上升也有好處。



京東是一傢典型的“互聯網+零售”企業,其零售業務與沃爾瑪高度互補,物流也能與沃爾瑪完美對接,京東選擇與沃爾瑪達成入股及戰略合比基尼線除毛|比基尼線除毛推薦作協議,並不是因為1號店,而是看上其背後的大老板——沃爾瑪。



沃爾瑪長期深耕於全球零售市場,已經積累瞭大量的優質供應商,這對京東而言是一大筆財富。另外,與沃爾瑪進行戰略合作,可以借助沃爾瑪的全球品牌影響力,迅速進入全球市場,也意味著京東向國際化邁出瞭一大步,這將為京東在海外業務上省下不少力氣,走出一條捷徑。



從資本層面上講,沃爾瑪在美國有很高的知名度,又是世界五百強企業,京東作為一傢在美上市企業,將會更容易讓資本市場接受,股價也因此受到利好影響。



對於1號店未來的命運,京東和沃爾瑪都表示,將攜手支持1號店不斷加強其品牌影響力和業務增長。不過,業內人士普遍不看好,京東對1號店虧損的自營業務不感興趣,1號店的運營會逐漸冷卻。



沃爾瑪牽手京東,看似是雙贏,但業界認為最大的贏傢是沃爾瑪。因為沃爾瑪終於將1號店這個“爛攤子”賣瞭個好價錢。

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我們知道,1號店上線時間不長但卻四次易主(加上本次)。沃爾瑪從2011年入股到2012年沃爾瑪對1號店增加投資,持股提高至約51%成為最大股東以及2015年7月全資控股後,一直處於燒錢狀態。同時,1號店是純粹的電商基因,其與沃爾瑪傳統零售業基因不斷碰撞,雙方在成本最大的物流與全球性采購方面統一整合難度較大。



此外,沃爾瑪自身電商包括大賣場以及山姆會員店等不同業態,使得1號店顯得很是累贅。從某種意義上來說,沃爾瑪投資整合1號店已經失敗,巨大的物流成本、整合成本、統一全球采購成本等使得沃爾瑪與1號店沒有達到預期的合作效果,反而是各自為政。現在,對沃爾瑪而言,1號店拿在手裡還是會持續虧損,將其拋棄也是無奈之舉。不過,沃爾瑪從2011年就開始盯上1號店,多年感情全部割肉有點不舍。因此在協議中規定,1號店平臺業務1號商城歸京東,1號店自營業務依然由沃爾瑪掌握。



目前來看,1號店很難再有起色。沃爾瑪在中國市場也基本放棄瞭進行自營平臺O2O的電商戰略。



事實上,當初沃爾瑪收購1號店,意在打通線上線下,借助沃爾瑪強大的線下零售網絡,與線上最大的快消品電商平臺結合,拿下中國最大的O2O商機,2011年的時候就開始佈局O2O的沃爾瑪,當初的戰略可見是高瞻遠矚。而且沃爾瑪收購1號店,理論上存在巨大的商機,但實際上的結果卻是線上線下訂單完全無法協同。線上1號店的系統,作為電商,要求是快速響應的;而線下沃爾瑪的系統,是傳統零售的系統,而且是全球化的系統,訂單的驅動模式完全不一樣,最終導致沃爾瑪並購整合最終失敗。



站在沃爾瑪的角度來看,1號店確實像是雞肋。作為零售商出身的沃爾瑪雖然在線上線下都有佈局,但是對於燒錢看不到頭的電商業務來說,還是難以接受的。全資控股1號店後,1號店燒掉的每一分錢都需要沃爾瑪從其他地方補貼過來,而實體門店也正在艱難度日。因此,控制虧損成為首要任務,電商隻能剝離出去。

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值得註意的是,沃爾瑪在甩瞭“包袱”的同時也獲得瞭一定資源。據雙方合作要求,沃爾瑪仍有部分電商業務將繼續經營1號店自營業務,並入駐1號商城。沃爾瑪的“山姆會員商店”也將在京東平臺上開設官方旗艦店。業界認為,京東海量的線上用戶以及強大的當日達物流網絡,將為沃爾瑪門店和山姆會員商店帶來巨大的客流量,使山姆會員商店的業務拓展至全國范圍。



當然,沃爾瑪和京東在O2O領域的合作前景應該不錯,雙方合作的關鍵在於是否能迅速整合,讓線下服務支撐起線上訂單量。
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