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經理人有效激勵技巧立即上手



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底下是 經理人有效激勵技巧立即上手 的內容簡介



激發員工工作動力,達成高績效目標。不景氣、不確定的年代,企業經營拮据,此時如何激發員工工作動力、追求高績效,成為站在第一線領導員工的每位經理人面臨的重要課題之一。本書以循序漸進的方式,教導經理人掌握激勵員工的精髓與技巧。經理人需先簡單認識人性運作的原理,以掌握員工的心理狀態,將員工欲滿足個人需求的動機與組織的目標相結合,以維持員工的工作動力。此外,經理人更可以與員工建立互信的關係、對員工充分授權,鼓勵員工以企業家的角度思考,進而幫助員工自己激勵自身的工作表現。只要善加利用本書,經理人很容易就能創造一個擁有高度工作動力的團隊,釋放團隊合作的綜效,帶領員工達成高績效目標。本書兩位作者在職場激勵與人力管理上皆有豐富經驗,書中也舉出西南航空、迪士尼等世界級企業,營造員工願意全心投入、發揮所有潛能環境背後的領導精神,值得各產業經理人學習。重要課題並非困難的課題,經理人只要出自真誠對待員工,必能有效激勵員工士氣,為自己的經理人生涯奠定成功的基石,也為企業創造高價值的人力資產。

  • 原文作者: Anne Bruce:James S. Pepitone
  • 譯者: 黃聖峰/譯
  • 出版社:美商麥格羅?希爾

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  • 出版日期:2003/12/23
  • 語言:繁體中文


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潤泰全(2915)今年配息回到常態,加上公司宣布現金減資,今年股東每股可領回8元。潤泰新(9945)也同樣配發現金股利加上退還現金,今年股東每股可領回6元。不過,潤泰雙雄大手筆進行現金減資和的股息發放,股東並不領情,使潤泰全盤中由紅翻黑,潤泰新則開高走低,且雙雙爆出逾2.5萬張的大量,上沖下洗、籌碼換手積極。

潤泰新與潤泰全曾兩年因轉投資造成帳上未實現損失,需在帳上提列特別盈餘公積,導致配息不如預期,去年因處分手中高鑫零售股權(中國大潤發),賣掉今雞母後,手上現金大增,不僅配息恢復常態,亦雙雙進行現金減資。

其中,潤泰全董事會通過,每股配發4元股息,加上現金減資37.67億元,減資比例四成,每股預計退還股東4元,等同潤泰全股東今年每股可領回8元。

潤泰新董事會亦通過擬配發2元現金股利,同時決議辦理現金減資四成,每股將退還現金4元,兩者加計,潤泰新股東今年每股可領回6元。

法人表示,由於出售高鑫零售認列利益大進補,潤泰雙雄今年如願配發現金股利,符合市場預期,但賣掉高鑫零售之後的潤泰集團今年也將面臨少了來自中國零售業的挹注,雖然生技業今年看似有所起色,但中國大潤發長期扮演集團金雞母的角色,少了高鑫零售的加持,未來潤泰全的投資價值主要仍要看壽險與生技業的表現。



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