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  • 《零距創新:全球經濟重生的創新三角策略》Closing the Innovation Gap

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    創新靠的是運氣還是辛勤耕耘?是靈光乍現的成果還是周詳管理之下的產物?創新者是渾然天成、還是經過後天調教?作者茱蒂.艾絲翠恩(Judy Estrin)在《零距創新》(Closing the Innovation Gap)一書之中,為以上這些問題以及許多攸關我們未來的重要議題提供了解答。艾絲翠恩身為科技先驅以及商業界的領導者,在書中描述商業界、教育界,以及政府機關重燃創新火花——以確保全球經濟的長治久安——所需的關鍵要素。

    創新不是在象牙塔裡發明出來的,而是從「研究」、「開發」以及「應用」這三大創意變革要素的互動之中而生。作者艾絲翠恩將此動態稱為「創新生態體系」(Innovation Ecosystem),並在書中說明各個社群怎樣齊心協力、持之以恆地追求創新。

    《零距創新》書中主題如下:
    美國在第二次世界大戰之後成為全球創新活動的火車頭——書中將說明個中原因、接下來的隕落,以及怎樣再創風華。

    培養創新活動所需的基本要素,其中包括五大價值─「質疑」、「冒險」、「開放」、「耐心」,以及「信賴」,可以引領公司雷厲風行,進行有生產力的變革活動;這些價值要素雖然簡單,卻很重要。

    說明怎樣確保公司可從蓬勃發展的「創新生態體系」之中受惠。大企業、新興公司,以及研究實驗室的實際例子,說明創新的力量,企業怎樣從中獲得絕對的優勢,並為成長奠定穩固的基石。

    企業界領導者以及公僕「必須跳脫短期財務成果的思維,了解全球化以及未來經濟加速成長的影響力」,本書作者艾絲翠恩這樣表示。企業界領袖透過本書的說明,對於本身的需求會了解得更為透徹,所提的問題能夠切中重點,勇於測試新的點子,以及順利領導公司邁向二十一世紀創新的新疆界。

















    • 作者介紹





      茱蒂.艾絲翠恩(Judy Estrin)

      作者艾絲翠恩是JLABS, LLC的執行長。她也是七家科技公司的共同創辦人,並曾經擔任思科(Cisco Systems)科技長。艾絲翠恩目前擔任迪士尼(Walt Disney Corporation)以及聯邦快遞(FedEx Corporation)董事,並在史丹佛的工程學院以及跨領域的Bio-X計畫擔任科技顧問董事。她曾三度登上《財星》雜誌(Fortune)美國企業界五十名最具權勢的女性排行榜。







    • 譯者介紹




      胡瑋珊

      國立中興大學經濟學學士,曾任英商路透社財經新聞編譯、記者。目前專事筆譯與口譯,譯作30餘本,散布財經、企管、科技、勵志各領域。譯有《知識管理》、《與高效能有約》以及《GEM電子共同市場》分別獲得90、92、93年度經濟部金書獎殊榮。















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    零距創新:全球經濟重生的創新三角策略-目錄導覽說明



    • 序言
      簡介創新並非選擇題

      第一章變革的能力
      第二章創新生態體系
      第三章啟發創新
      第四章世界愈來愈小
      第五章失去平衡
      第六章綠手指的領導能力
      第七章國家生態體系的重生
      第八章下一代的創新人才

      結語坐而言不如起而行
      訪問名單

















    我的兒子大衛是個充滿創新精神的青少年——除了文筆和音樂充滿創意之外,他的生活哲學同樣也具體展現這樣的理念。他從來不會畏懼提問,能在冒險精神和良好的判斷力之間取得平衡點,而且兼具堅毅與自信;不論從事什麼事情,都會全力以赴。他在生活的各個領域都會大量利用科技產品,像是寫學校報告、和朋友溝通、追求對詩、攝影、音樂和製片的熱情。但他以後不太可能會成為科學家。

    他剛上高中時,我們開始談到大學的事情;大衛於是上網查詢可能有興趣的事業生涯。我不禁思考他週遭的朋友當中,為什麼對科學有興趣的人會這麼少;當他和下一代進入職場時,那時候的世界又是會什麼模樣?我於是擴大對創新的思考範疇——我們這一代是受到什麼啟發,才會對科學產生興趣?現在是哪裡變了?過去這十年來,科學界、企業界、和我們的國家都出現了巨大的變化。

    我適逢科技創新以及創業主義(entrepreneurialism)最適合發展的黃金時代,所以生活和事業生涯的發展也深受其惠。我的父母是電腦科技開發和應用領域的先鋒,並在大學教授相關學科。我的父親——傑若得.艾斯金(Gerald Estrin)是加州大學洛杉磯分校(UCLA)電腦科學學系的創辦人之一。母親塞爾瑪.艾斯金(Thelma Estrin)於一九五一年取得電子工程博士學位,當時在國內只有另外一位女性取得這樣的學歷。她投身生物醫學工程的領域,並於一九八○年代初期在美國國家科學基金會(National Science Foundation,NSF)擔任兩年的局長。我的童年就這樣一腳踏進科學的領域;對我和手足而言,投身科學志業是順理成章的事情,從來沒有想過其他的可能性。我的姐姐瑪歌(Margo)是內科醫生;妹妹黛柏拉是電腦科學的教授。她們兩人在各自發展的領域也有許多創新之舉。

    當我在一九七一年於UCLA註冊入學時,網際網路的第一顆種子才剛開始於
    國防部贊助之下的研究實驗室和多所大學萌芽。我親眼目睹研究人員讓世界各地電腦相連的創新之舉,也萌生想要加入的渴望,於是北上於史丹佛大學(Stanford University)——坐落在矽谷(Sillicon Valley)中心——進行研究工作。我在文特.塞夫(Vint Cerf)領導的研究團隊之中,是年紀最輕、也是唯一的女性成員。塞夫是電腦科學的先鋒,日後更有網際網路之父的稱號。塞夫的研究生團隊當時正在開發一種叫做傳輸控制通訊協定(Transmission Control Protocol,TCP)的新網路軟體——也就是讓電腦彼此可以交流資訊的程式碼。我們大家都知道這是很重要的研究工作,但卻沒有想到這套軟體日後會成為網際網路以及互聯網的發展基石。

    後來當幸運之神意外眷顧時,我已經做好準備。我在一家名為吉洛格(Zilog)的電腦運算新興公司找到生平的第一份工作,在小型團隊之中和其他才華洋溢的成員激盪出神奇的火花。我那時也領悟到,自己真正的熱情和技能其實不是和機器互動,而是和大夥通力合作將嶄新的技術推出市場。我後來成為企業領導者和創業家,這條路讓家裡每一個人都跌破眼鏡。我在吉洛格遇見日後的另一半比爾.凱瑞克(Bill Carrico)。我們在一九八一年成立一家名為布利吉通訊(Bridge Communications)的網路公司時,從來沒有想到日後居然會一塊成立七家公司。我的事業生涯主要是發展網際網路的「連結管道配置」(plumbing),大多數人只有在碰到問題時,才會知道我們公司的產品在做些什麼。我們成立的第三家公司誡律軟體於一九九八年為思科(Cisco Systems)收購之後,我更緊接著加入這家成長速度之驚人在歷史上是數一數二的企業,擔任科技長(chief technology officer)的職位。

    我也和多家大型企業的領導人共事,有幸接觸接連不斷的創新點子以維繫重要的競爭優勢。我在一九八九年加入聯邦快遞(FedEx)的董事會,於一九九四年加入洛克威爾(Rockwell),一九九五年加入昇陽(Sun Microsystems),並於一九九八年加入華德.迪士尼公司(Walt Disney Company)董事會。我至今依然是聯邦快遞以及迪士尼的股東。本書許多事蹟都是取自我在這些公司的親身經驗和人脈。在我看來,聯邦快遞以及迪士尼在創新「思維」之中是屬於互補的兩極。聯邦快遞追求卓越的營運——側重左腦發展的公司。迪士尼重視的卻是創意和想像力,具體展現右腦不可或缺的兩大層面。這兩家公司的管理完善、注重顧客、而且善於運用策略、並具備前瞻的遠景。他們對未來的追求一路走來始終如一,這樣的承諾更為數以百萬的人們創造更美好的生活。

    我在二○○○年網路泡沫化發展到最高峰時離開思科,心中對科技產業的創新前景充滿疑慮。矽谷已經變了。昔日大家為了開發新技術,一起想辦法解決許多有意思的問題,可是這樣的熱情已經消退;大家只想立刻看到財務報酬,建立能夠屹立不搖的公司反而退居其次。我想回頭經營自己的公司,但不希望公司以產品為導向,給產業界短視近利的瘋狂熱潮所吞噬。所以我們在接下來成立的合資事業——包裝設計公司(Packet Design)之中,嘗試過許多不同的模式——有的是永久的新興公司模式,探索未來的科技發展;有的則是培養新的點子,並把推出產品問世的單位分割出來,成立獨立的公司。

    我於二○○四年度過五十歲生日,接下來兩年的生活充滿了變化。比爾和我是夫妻、也是事業夥伴;但在結褵二十五年之後,我們決定分手。就在達康泡沫瓦解之後,包裝設計公司不再贊助新的專案計畫。我知道這是人生展開新頁的時候了。展望人生的下一個階段,下一步的選擇幾乎沒有任何限制可言,但心中充滿期待的同時也帶著焦慮。創新起始於變革的能力。我自己到底想要做些什麼?

    過去的美國政府知道科學、技術,以及創新有多麼重要,而且鼓勵人民勇於冒險;我有幸生在這樣的時代之中。可是這個國家變得愈來愈重視短期獲利,我和身邊許多科學家、商業界人士,以及家長一樣,也認為我們當初享有的機會到了下一代都會變調。我想要和各位讀者分享心中的想法,希望藉此對這樣的轉變盡一己之力,於是著手寫下這本書。

    我們得放寬視野、大膽冒險、並對自己製造出來的問題勇於負責;才能在未來佔有一席之地。過去的策略對於促進可維繫的創新確實有其效果,我們在肯定的同時,也要適應當今嶄新的經濟和社會情勢。問題的解決需要各界的參與——企業、政府組織、金融機構、非營利組織、學術界、教育家,以及家長都不能置身事外。這些多元的組織團體需要一套共同的架構和語言,才能有效向前邁進。

    早年我也從父親身上學會怎樣有效解決問題。我還在UCLA唸書時,當時還沒有個人電腦;大家都得透過電腦大型主機作業,把程式交出去幾個小時之後才會拿到結果。我第一次上電腦程式設計課的時候,有一次為了寫程式熬了一整個晚上,每次拿到列印的報告結果時,映入眼簾的盡是「ABEND」(這是「異常結束」(abnormal ending)的縮寫)這幾個字,眼淚差點奪框而出;當時的情景我還歷歷在目。我寫的程式當掉了,心中滿是委屈地回到家時,父親提醒我可以把問題分割為規模比較小、比較容易解決的單位,但心裡還是要記住怎樣把這些小單位組合起來。後來我在解決創新的問題時,就是秉持這樣的理念。

    我和一百多位對美國創新史上貢獻卓越的科學家、工程師、創業家、創投業者、研究人員、教育家以及學術界和企業界領袖進行訪談,並根據本身的經驗寫成《零距創新》這本書。本書頭兩章為各位讀者建立一套框架,理解可維繫的創新過程,其中包括創新生態體系的概念、以及賦予個人、企業、組織、和國家變革能力的五大核心價值。第三章到第五章,我會檢討第二次世界大戰之前這幾十年間科學和技術的演進,並探討箇中好壞。最後我會在總結之中,介紹哪些關鍵議題需要加以解決,才能重新點燃廣泛創新的火苗。第六章的重點在於創新架構在組織層次的應用。第七章和第八章的重點在於國家的創新生態體系,以及怎樣維繫其健全體質的方法。

    為了大衛這一代以及後代子孫著想,我希望本書能以嶄新的觀點,啟發決策者思考其決定會對創新造成什麼樣的後果——不光是為了他們自己,同時也是為了他們所屬的組織、國家和這個世界。

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    第一章

    變革能力


    說到皮克斯動畫工作室(Pixar)這個大名,你們會想到什麼?孩子不論年紀大小,想到的一定是「玩具總動員」(Toy Story)、「蟲蟲危機」(A Bug’s Life)、「怪獸電力公司」(Monsters)、「海底總動員」(Finding Nemo)、「超人特攻隊」(The Incredibles)、「汽車總動員」(Cars)以及「料理鼠王」(Rataouille)。這些影片打造出奇幻的世界,為玩具、蟲蟲、怪獸、魚、超級英雄漢汽車賦予鮮明的生命,老鼠也能成為美食大廚。我總是殷切期盼皮克斯動畫工作室推出的每一部影片,即使兒子已經大到不跟老媽去電影院,這樣的熱情還是不變——這些影片的劇情曲折,公司傑出的動畫人才怎樣讓螢幕上的角色鮮活生動同樣也引人入勝。在皮克斯動畫,科技激發出藝術的火花,而藝術則挑戰科技的極限。這是雙向的發展。

    我還記得造訪皮克斯坐落於加州艾莫維爾(Emeryville)的公司總部,當時迪士尼(Disney)正在著手收購公司事宜。走進大廳映入眼簾的是一個巨大的中庭,四周都是會議室、打電動遊戲的空間、還有自助餐廳區,讓員工可以玩樂、會面、用餐、和創作。公司為了鼓勵員工走出自己的辦公室,特地提供踏板車和滑板讓他們可以在辦公大樓四處活動。從這棟大樓的開放空間立刻可以感受到這個環境的開放。

    一走進動畫部門的大門,彷彿置身於皮克斯的動畫電影之中——工作環境就像是一座忙碌的小鎮,以每一部新電影的主題裝飾。有一次我去拜訪他們,居然到處都是老鼠(當然,都是可愛的老鼠),這是因為他們正在製作「料理鼠王」這部動畫。每一位動畫人員都可以自行打造獨特的工作空間。有一位用花園的棚子蓋了個小房;另外一位則比較喜歡站著工作,他設計的辦公室空間沒有牆壁、也沒有椅子。公司為了激發個人主義、創造力和樂趣打造這樣的實體環境,箇中的心思明顯可見。

    皮克斯之所以能夠發揮如此驚人的創造力和亮麗的財務成績,背後主要的推手是深知創新流程和重要性的領導人。艾德.凱特穆爾(Ed Catmull)以及約翰.拉斯特(John Lasseter)在一九八六年以一千萬美元成立這家公司,後來在二○○六年以七十多億賣給迪士尼。凱特穆爾現在擔任迪士尼和皮克斯動畫工作室(Disney and Pixar Animation Studios)的總裁。拉斯特則是創意總監,向來有「下一個華德.迪士尼(Walt Disney)」的稱號。

    公司創立的過程就是發揮創新的實例。「星際大戰」(Star Wars)的喬治.路卡斯(George Lucas)於一九七九年成立一個小組,負責探索數位印刷和影音編輯的新技術,而這也就是當今皮克斯的前身。他聘請當時頂尖的電腦繪圖研究人才、而且對電影製作深具熱情的凱特穆爾。幾年之後,他們同意將這個小組獨立出來成立公司,接下來和創投業者(venture capitalists,VCs)以及企業合作夥伴的商談雖然沒有結果,但蘋果電腦(Apple)創辦人史蒂夫.賈伯斯(Steve Jobs)受到這個團隊的人才吸引,最後終於談妥協議。他們致力於製作長度完整的電腦動畫電影,可是體認到當時不論是技術還是市場都還不成熟,所以把先進的影像系統賣給醫療影像公司、政府機構以及其他的電影工作室(其中也包括迪士尼在內)。拉斯特堅持他們的長期遠景,帶領小組人馬開發動畫短片,在這過程當中也培養出許多頂尖的技術人才,並打造出皮克斯日後的主要業務。

    從一九八六年到一九九一年,皮克斯動畫公司的商業策略歷經多次變化。「我們掌握可行的商業模式,把硬體事業賣掉,並開始以軟體出售的業務為主。那時候我們也開始打電視廣告。」凱特穆爾這樣回憶說。「我們在這一路上多所掙扎,賠錢的時候,史蒂夫也跟著我們受困。後來迪士尼給我們製作劇情長片的機會。」

    這支團隊要不是充滿熱情和如此堅毅,這世上就不會有「玩具總動員」和「汽車總動員」這些影片。公司當初如果得到典型創投業者的支持,而不是賈伯斯之類深具遠見的創業家,那就不可能安然度過這些轉型期。賈伯斯雖然算不上是有耐心的人物,但卻為公司耐心十足地提供資本。他知道這個團隊裡頭有的是聰明才智之士,也認同他們試圖打造不同商業模式,所以相信他們的努力並非致命的失敗,而是邁向成功的發展。迪士尼在一九九一年和皮克斯接洽合作一系列3D電腦動畫的劇情長片時,這家公司和技術都已經做好萬全的準備。

    這家公司推出的每一部影片都為觀眾帶來前所未有的全新體驗,在競爭對手之中獨占鰲頭,他們是怎麼辦到的?其中一部分原因是,技術團隊總是分為三方同步進行。皮克斯負責下一部新片的開發人員會和導演、劇作家、以及動畫人員並肩合作、應用最新技術、並致力延伸。其他的開發人員則致力於開發下一帶的動畫工具,讓劇情長片裡頭的角色和環境更加鮮活——影片裡頭的水流看起來就像真的一樣,汽車亮得可以映光,皮毛看起來質地柔軟。皮克斯也有一支應用研究小組,專注於長期的發展上。這支小組和研究社群合作開發演算法(algorithms),推動繪圖技術以及動畫藝術不斷更上一層樓。

    皮克斯公司的內部文化也鼓勵創新,對失敗會進行檢討,並對此抱持開放和健康的態度。大家會不斷地自我檢討——不是只有在問題出現時才會如此,就算在情況順利時也會進行自我評估。公司鼓勵大家評論彼此的工作。「我們的製片人員不會把這些批評看做對個人的攻擊。在這裡,如果不說出真心話,可是大錯特錯」,凱特穆爾表示。工作環境要達到這樣大家坦承相對的境界,必須要讓大家信任管理階層,而且覺得安全無虞才行。

    公司鼓勵員工提出點子,及早獲得意見回饋。「大家不但要願意冒險,別人也得配合,願意讓他們冒險才行」,凱特穆爾這樣觀察說。「我們的首要任務是及早發現錯誤。」然後他們會進行檢討,找出失敗的原因以及著手解決當初的疏失。他們知道失敗為成功之母,所以不會以負面的觀點看待;他們需要經過這些錯誤,才能獲得開發重要軟體工具或是傑出影片所需的意見回饋。

    皮克斯聘用最頂尖的人才進行研究、開發、以及科技的運用,從而創造令人經驗的娛樂產品。該公司對於願景的追求是上下一心,而且堅守核心價值和創新流程。

    基本元素

    持之以恆的創新活動並非在真空狀態下進行的。這不是單一科學家一時的靈光乍現,也不是公司某個小組到外頭進行腦力激盪、玩玩打造團隊的遊戲就能創造出來的成果。人們往往高估創新流程之中「阿哈!我想到了」這個靈光乍現的要素。其實創新流程始於營造適當的環境。「真正稀罕的是煮好一鍋「湯」,讓許多人在這樣的環境之中可以提出新點子,並透過體系將這些點子變成有用的東西,而不是單純的靈光乍現」,丹尼.希利斯(Danny Hillis)表示。希利斯曾任職於迪士尼幻想工程(Disney Imagineer),並和合夥人共同創辦以「大點子的小公司」自居的應用心靈(Applied Minds)研發顧問公司。這鍋「湯」融合多項共同的基本原料,也就是我所說的創新五大核心價值——「質疑」、「冒險」、「開放」、「耐心」、以及「信賴」這些重要的基本態度和信念。

    這五大價值當中,不論是任何一項,只要過於極端都可能造成創新活動的窒礙難行。深信不疑的信賴是盲目的。太有耐心的話,可能形成一事無成的環境。冒險犯難的精神必須有質疑的態度緩衝,才不會魯莽行事。如果缺乏信賴,只會一昧地質疑,只會令人以評斷的眼光看待一切。當這五大價值達到平衡時,相互影響之下會形成改變的力量,從而促進創新活動的蓬勃發展。









    編/譯者:胡瑋珊
    語言:中文繁體
    規格:平裝
    分級:普級
    開數:25開15*21cm
    頁數:288

    出版地:台灣
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    商品訊息特點









    • 作者:茱蒂.艾絲

      追蹤







    • 譯者:胡瑋珊








    • 出版社:麥格羅希爾

      出版社追蹤

      功能說明





    • 出版日:2009/3/3








    • ISBN:9789861576046




    • 語言:中文繁體




    • 適讀年齡:全齡適讀








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    (中央社記者陳至中台北17日電)2017國際固態電路研討會(ISSCC 2017),台灣共有15篇論文獲選。其中台積電將發表7奈米鰭式電晶體技術,可大幅提昇晶片運算速度,讓電池容量double,手機待機時間可望增加2倍。

    固態電路學會今天在台北舉辦記者會指出,ISSCC素有「熱銷晶片(IC)設計領域的奧林匹克」,這次共有208篇論文獲選,其中來自台灣的有15篇,較去年的11篇略有成長。

    台灣業界表現亮眼,台積電就有5篇論文獲選(含美國台積電1篇),其中備受矚目的是7奈米鰭式電晶體技術,驗證於256M bits高密度靜態隨機存取記憶體晶片。這項技術被認為領先國際半導體大廠,論文並獲選為該研討會的Highlight。

    台積電記憶體設計副處長廖宏仁表示,這項技術可以大幅提昇手機、平版電腦中央處理晶片運算速度,同時還可滿足低功率的需求。現今手機超值推電池壽命越來越重要,和前一代相比,該技術可讓電池容量「double」,或是在同樣容量下,多出2倍的待機時間。

    廖宏仁表示,這項技術即將用於生產線,但不便透露詳細時間。

    在今年的ISSCC上,交通大學電機系教授陳科宏也將發表論文,另用數位控制技術,提升電源的可靠度,結合處理器設計達到最佳化。研究團隊認為,此項研究可避免手機不明原因銷毀,包括解決三星note 7棘手的爆炸難題。1051117

    中國時報【楊家鑫╱綜合報導】

    川普當選後,跨太平洋夥伴協定(TPP)前景黯淡。大陸國家主席習近平於祕魯當地時間19日在亞太經濟合作會議(APEC)發表演說時重申,建設亞太自貿區(FTAAP),攸關亞太長遠繁榮,「我們要堅定推進亞太自由貿易區建設」,為亞太開放型經濟提供制度保障。

    大陸官媒《新華社》報導指出,習近平在演說中指出,開放是亞太經濟的生命線,應促進經濟一體化,建設開放型經濟;應構建平等協商、共同參與、普遍受益的區域合作框架,封閉和排他性安排不是正確選擇。

    他說,建設亞太自貿區,是事關亞太長遠繁榮的戰略舉措。「我們要堅定推進亞太自由貿易區建設,為亞太開放型經濟提供制度保障」,要增強自由貿易開放和包容性,維護多邊貿易體制。

    習近平並主張,應推動建立覆蓋整個亞太的全方位互聯互通網路,要深入落實北京會議制定的互聯互通藍圖,完善基礎設施、制度規章、人員交流三位一體的架構,確保2025年實現全面聯接的目標。

    他說,自己3年前提出「一帶一路」倡議,就是要以互聯互通為著力點,促進生產要素自由便利流動,打造多元合作平台,實現共贏和共享發展。中方將同各方一道,秉持共商、共建、共享原則,推進政策溝通、道路聯通、貿易暢通、貨幣流通,深化互利合作。

    習近平呼籲,亞太各成員促進改革創新,下決心以改革推動經濟結構調整。並強調「要深化命運共同體意識」,讓彼此越走越近,而非漸行漸遠。要不斷提升區域合作深度和廣度,共同搭建平台,共同制定規則,共享發展成拍賣果,絕不該相互拆台、排斥。

    習近平說,中方將深入參與經濟全球化進程,支持多邊貿易體制,推進亞太自貿區建設,推動區域全面經濟夥伴關係協定(RCEP)儘早結束談判。

    下面附上一則新聞讓大家了解時事

    工商時報【林燦澤╱台北報導】

    台股經歷上周大幅震盪後,周K線擺脫三連黑翻紅,投資專家看外資賣壓趨緩、台灣經濟好轉、歷年12月易漲難跌行情等,預期台股8,800~9,200點區間震盪,是投資進場找買點,看好金融、原物料(鋼鐵、散裝航運、塑化)、通膨概念股等類股。

    第一金投顧董事長陳奕光分析指出,觀察外資最近三日賣超金額已縮減,賣壓呈現趨緩,金融市場反應是一步到位,以近期新台幣走貶已逼近合理的價位32.2元,美元指數及美國10年期公債殖利率也都分別靠攏合理的位置103與2.4%;觀察之前外資連續調節台股,八大官股券商及四大基金等買盤適時介入,讓指數未跌破8,885點重要支撐,有利於盤勢維持8,800到9,200點區間震盪走勢。

    陳奕光表示,估計明年台股本益比14.5倍,仍比美國及日本各17.8倍、17.5倍來得有誘因,在12月中旬美國升息前,台股維持區間格局;由於美國川普政策主張以及中國大陸力推基礎建設商機,看好傳產的鋼鐵、水泥、塑化、航運等原物料以及報價上揚股,另外,也看好台灣長照商機的生技股,金融股則有美國升息後可能帶動利差擴大等,但對電子股則相對保守看待。

    統一投顧董事長黎方國指出,台股上周走過季報公布、MSCI調降權重、台指期結算以及葉倫國會聽證等,不確定因素已消除,台股周K線也翻紅;觀察近十年12月易漲難跌(僅2007年下跌),加以年底集團以及投信機構法人作帳,台灣經濟好轉(今明兩年的GDP有機會上修),而美國本周感恩節起到聖誕節進入消費旺季,雖然仍有外資持續調節賣壓,但研判台股指數將在9,000點上下100點間震盪。

    黎方國表示,儘管盤勢震盪區間不大,但本周是投資人尋找買點機會,其中美國12月升息有利於金融股受惠利差擴大,通膨概念股也升溫,電子股以美國消費商機的手機及蘋果供應鏈較看好,但傳產股表現將優於電子股,傳產原物料的鋼鐵、散裝航運、塑化等,有機會持續輪動走高。

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