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沃爾瑪時代1號店山重水復也許柳暗花明

京東當傢人剛和奶茶妹妹領瞭證,見瞭傢長,阿裡立刻就用入股蘇寧送瞭一份大禮。再向前追溯幾個星期至幾天時間,沃爾瑪全資控股1號店,京東入股永輝——儼然一派你方唱罷我登場,同行相約鬧江湖的熱鬧大場面。這種形勢下,人生大事的頭條,顯然就要讓位給天下大事。幾個電商大佬動作不斷,赤裸裸地拼出瞭一幅國內電商格局的新版圖——如果說,此前1號店量級還稍顯不足,現在沃爾瑪巨頭的加入,1號店則完全有資格做做鼎立之一腳。



攪市場:“傳統+電商”組合聯袂搶頭條

8月10日下午,阿裡巴巴集團宣佈斥資283億元人民幣參股蘇寧雲商,交易完成後阿裡將持有蘇寧雲商19.9%股份,並成為第二大股東。

在阿裡宣佈入股蘇寧雲商的數日前,京東集團宣佈戰略入股永輝超市,根據雙方協議,通過這一交易,京東集團將持有永輝超市10%的股份。

再往前追溯一下,其實電商市場還有一件大事,那就是沃爾瑪全資收購1號店。這也是沃爾瑪中國市場的再佈局。

有意思的是,幾傢都對O2O佈局非常感興趣。我們在關註阿裡、蘇寧、京東、永輝的同時,筆者把更多的目光還是留在瞭沃爾瑪身上,因為這個“膚色不同”的國際巨頭看起來更加“來勢兇猛”,也是唯一一傢傳統超市出身反攻電商的“另類”。1號店是否會和沃爾瑪產生超級化學反應,改變O2O模式的發展軌跡?中西結合是否療效更好?或者說,沃爾瑪真的如坊間傳聞,接手瞭式微的燙手山芋?一路洋蔥剝下來,會發現這裡或許有更多值得研究的地方。

換引擎:1號店完成沃爾瑪化 電商圈迎來“全新的老朋友”

關於沃爾瑪收購1號店餘下股權,實現全資控股事件,商務部表示:我們期待1號店在中國電子商務發展的進比基尼線除毛|比基尼線除毛推薦程中繼續發揮積極的作用,在已經打下的良好基礎和取得優良成績的基礎上,繼續為線上、移動端和實體店的顧客創造更加便捷高效的購物體驗。

官方認為,沃爾瑪全資收購1號店是一種更加深入的對中國電商市場的佈局。據中國統計信息服務中心(CSISC)發佈的報告顯示:在品牌知名度、質量認可度、企業美譽度榜單中,淘寶網、京東商城、1號店三者呈現出三足鼎立的趨勢。而在產品好評度榜單中,1號店則反超淘寶。

可以看出,整個電商行業在經歷洗牌之後,已經基本形成瞭以阿裡巴巴、京東商城和1號店為首的平臺化電商第一梯隊。那麼,以正常前進速度行進的1號店,本可以憑借“國內第三”的地位繼續日進鬥金,現在突然宣佈全盤沃爾瑪化,是不是不滿現狀,有劍指更高位置的野心?看來換帥風波後,除瞭坊間八卦,友商也需要打起12分精神應對“新的老朋友”。

我們簡單地梳理一下於剛時代的1號店:2008年於剛、劉峻嶺創立1號店;2010年5月,平安出資8000萬元收購1號店80%股權。2011年5月沃爾瑪入股1號店,占股17.7%;2012年8月,商務部批準沃爾瑪對1號店的控股增至51.3%,成最大股東。

在技術方面,1號店是在國內最先舉起“網上超市”大旗的平臺,從2008年成立就不斷完善著供應鏈體系。首創的SLC供應鏈有效的融入瞭VMI、PPS、供應鏈金融等項目,將自身的庫存周轉天數從18天降至10天以內,大大提升供應鏈環節的效率。2013年銷售額過百億,進入電商第一梯隊。

在產品方面,一直以來,1號店和各國政府以及各大使館都保持有密切聯系,這也是其進口食品的優勢一直在電商系統中優勢明顯的原因所在。如今並入沃爾瑪之後,對於這個全球供應鏈配置的大超市而言,無疑可以很好地銜接和過渡。

當沃爾瑪全資收購瞭1號店,改變不可避免,但好在已經有過長久的鋪墊在前。或許1號店原有管理層的出離,正是標志著“過渡時期”的正式結束。

優勢互補:020可能是沃爾瑪和1號店之間的催化劑和突破點

一個時代的結束,也是一個時代的開始。作為全球最大的超級超市,沃爾瑪的市值雖然並沒有超越人們的預想,但是進入到移動互聯網時代之後,市場也在揣測一種全新的發展模式或許在悄然萌生,這也是一種全新的佈局。那就是借助O2O應用,進而嘗試更多的移動支付帶來的掌上超市的衍生機會。

我們看到,沃爾瑪真空除毛|真空除毛推薦今年開始強調自己是個O2O公司,這種轉換,恰恰需要1號店的資源。而1號店在國內電商的格局中占據的位置也略顯尷尬,也到瞭需要改變的時刻。

更何況1號店本身也是打造網上超市的積極踐行者,這和沃爾瑪的超市概念是吻合的。二者一個打造線上,一個打造線下大超市概念,互相融合,帶來的是一次全新的佈局。

如今的沃爾瑪率先在深圳推出O2O服務平臺“速購”,包括手機APP“沃爾瑪”、門店自提的“速購服務中心”。沃爾瑪中國區CEO柯俊賢曾表示,1號店和沃爾瑪兩個渠道各有優勢,1號店的商品和品牌更豐富,而沃爾瑪速購則是更為閉環的服務,配送速度也更快。

沃爾瑪的優勢在線下,在於品牌的影響力和傳播性,而1號店在線上有一定的發展潛力,雖然還無法和天貓、京東等抗衡,但在一定的區域市場,包括海外網購市場,都具有極強的競爭力。沃爾瑪全資收購瞭1號店之後的佈局顯然瞄向更大的市場,打通線上線下之間的壁壘將不遙遠。

如今整合在一起,不是1號店也不是沃爾瑪,而是一種全新的電商發展模式探索。據國傢統計局數據顯示,2015年前五月全國網絡零售同比增長38.5%,高出全國5000傢重點零售企業34個百分點。可見電商發展還有很大的發展空間值得去佈局。

重構格局:中國電商市場比基尼線除毛三分天下大勢或就此形成

眾所周知,中國的網購市場在全球都是首屈一指的。不過近年來的發展也越來越激烈,佈局的角度也視野出現瞭新的改變,包括電商下鄉,O2O,倒灌實體店等等都成為嘗試的方向。

超市類商品購物頻次高,經營超市類商品能提高顧客黏性。業內普遍認為,網上超市能起到引流器的作用,用戶的敏感更高,參與度更強,對於吸引新客、激活老客,把顧客留在全渠道閉環中的作用更明顯。

沃爾瑪收購1號店之後,對於佈局的設想無疑會起到雙向導流的效果。同時,在進入到移動互聯網時代之後,電商的發展也開始更加縱深化,尤其是O2O市場的崛起,由此帶來的一種全新的模式開始倒灌傳統零售市場,這是一種全新的驅動力。

市場認為1號店是一個燙手的山芋,是於剛急於甩掉的一個包袱,其實不然,如果沃爾瑪看不上1號店的資源和目前存在著雙方互補的發展機會和設想,也不會如此草率地做出全資收購,一個全球知名的企業,對於自己的市場都不能參透的話,那麼還談何發展?

正如前文中提到的,阿裡巴巴集團和蘇寧雲商互持股份,以及京東集團宣佈戰略入股永輝超市,持有永輝超市10%的股份,並可以任命兩個獨立董事。這兩個中國電商業界的巨頭不約而同看中瞭傳統超市品牌所具有的優勢,並謀求通過這一方式加強在O2O領域的佈局。相比之下,沃爾瑪的實力和資歷遠超蘇寧和永輝,那這樣一個已經醞釀瞭數年的結合,無論怎樣也絕稱不上是無的放矢。

很顯然,在1號店這棵大樹成長不斷剪枝施肥的沃爾瑪,現在正是收獲成熟果實的時刻瞭。當買到全球、賣到全球成為中國電商的一次新發展際遇的時候,1號店自身儲備的優勢以及沃爾瑪長期耕耘中國市場的能力,都是一次最好的嘗試和突破。至於未來到底是山重水復,還是柳暗花明,就都交給時間和腳步吧。
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