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工商時報【文╱彭禎伶】

近幾年總是不斷聽到、看到保險局出重手管利變年金、利變壽險、類定存保單,市場總是在抱怨金管會限制多、一點都不自由,但有時猛一看壽險業的統計,才會知道為什麼保險局寧願挨罵也要出手降溫。

近幾年因為壽險保單結構愈來愈定存化,靠著與銀行競爭0.5~1個百分點之間的利差,吸收新資金,新進來的保單平均資金成本大約2~3%之間,與過去動輒5~6%的高利率保單一平均,雲林縣二崙鄉自慰套資金成本很快降到5%以下,甚至4%以下,再靠投資拉升,很快屏東縣麟洛鄉影音交友即可達損益兩平點,所謂的扭轉利差損,轉為利差益。

但問題是這些低利率資金會在壽險公司停留多久?過去的高利率保單,保戶一投保就是20到30年,甚至終身,因此壽險公司收了保費就去投資20年或30年公債,鎖住利率,自己賺取費差、死差,但現在的保單期間可能只有6年以內,甚至有些保戶1~3年就解約出場,資金停留時間短,壽險公司投資期間也變得短。

於是壽險公司幾乎不再投資長年期公債,不動產也不太符合要求,只好搶進股市、短年期債券,投資期間短,投資風險也會升高,獲利及淨值也容易跟著波動。

以往靠穩健投資、大數法則獲利的壽險公司,變成現在要判斷市場動向,積極獲利了結的超大型投信或資產管理公司,這也難怪保險局要限制保單吸金,要管制銀行不斷把錢倒進壽險公司,就是擔心部分公司沒有作好資產負債管理,流動性風險過大。

這到底是不是危言聳聽,各家壽險公司差異度極高,但可以看見的是愈來愈多臺南市新營區情趣按摩棒大型公司表態要退出新契約保費的競爭、少作躉繳商品,要多作分期繳保單,無論是否言行合一,但至少這是保險局樂見的健康方向。

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