教書匠的夢想

上學年度剛開學時，我這隻小蝦米因為不小心撈過界，當了一個無名無實卻要出苦力的雜役官，居然要要管起人事了，管人的第一關就是：「徵人、選人」，理論上我有很多實戰經驗，想當年在美國唸書的時候，我老闆特別信任我看人的本領，凡是跟我面試過、而且和我相談甚歡的人，他即使沒看過人，也會無條件的發研究助理獎學金。而且，我從來也沒讓我老闆失望過，那些因為我的強力引薦而進入實驗室的人，到後來都會成為老闆的得力助手（這應該是要感謝以前在管理學院的訓練，讓我們特別會看人）。

這些實戰經驗卻和這次的徵人不太一樣，因為以前是要選能當研究助理的人（而且適合唸PhD的人），但是這次卻是要選個專案經理（和研究能力無關、但是跟人際關係能力有關），更重要的是：這個專案經理是我要管的，所以還要選個我管得動的人，這可讓我非常傷腦筋！

為此，我特別去找系上大老，這個大老很厲害，隨隨便便都有一堆產專計畫（一堆論文、一堆專利），而且聽說他每個助理都非常平易近人、能力很強、非常勤快，所以找他來當軍師一定最合適，這個大老給了我一句建議，一聽真的是如獲至寶、而且很懊惱當年怎麼不早點聽到，如果早點聽到我就不用走很多冤枉路。

他說：「專任助理的能力當然很重要，但是你要記得不能挑那個能力最好的，要挑最需要這個工作的，這樣才不會坐這山望那山」所以在和應徵者面談那天，我發現這句話好好用唷！因為就有應徵者『呆呆的』承認，他最想做的工作不是這一份，而是希望從這一份工作學習經驗，然後能夠藉此跳槽到外交部去，雖然他的英文能力可能是當天應徵者最好的，光衝著他這個跳槽的可能性，工作當然不能給他做。

後來應徵上的助理，果然就如大老預期的非常合適，完全不用讓我操心，這讓我想到當年，在奇美光電當大頭的姨丈曾問我能不能介紹人去工作，我問他條件是什麼？他回答：「能力是其次，人品才重要，最重要的是：要能夠團隊合作、不會自視甚高」這一句話我一直放在心裡，但是卻沒有深切的思考過。

直到最近又到了審博士班的季節，看著一些洋洋灑灑的經歷，我突然想到大老和我姨丈的那兩句話，才發現：原來這背後的意義是一樣的呀！而且原來選學生應該是這樣的，不是挑能力最高，而是挑能力好又最需要的，這樣才不會讓培訓學生的心血因為學生不重視而付諸東流，可惜呀！我怎麼沒早一點想通這一點呢？！