南宋初年，面對著金朝人的大舉入侵，當時號稱名將的劉光世、張浚等人，只會一味地避敵逃跑，而不敢奮起反擊，這一方面因為他們天生患有「軟骨病」；另一方面也因為他們官已高，位已尊，以為即使立了大功，也沒有更大的陞遷，他們便安於現狀，什麼國家利益、民族利益，在他們心目中根本不佔什麼地位。

　　當時岳飛入伍不久，雖然已嶄露頭角，畢竟還沒有較大的名望和地位。但是他奮勇與金人進行著殊死的戰鬥。有個叫郡緝的人，上書朝廷，推薦岳飛，那封推薦書寫得很有意思：

　　「如今這些大將，都是富貴榮華到了頭，不肯再為朝廷出力了，有的人甚至手握強兵威脅控制朝廷，很是專橫跋扈，這樣的人怎麼能夠再重用呢？

　　「駕馭這些人，就好像飼養獵鷹一樣，餓著它，它便為你搏取獵物，餵飽了，它就飛掉了。如今的這些大將，都是還未出獵就都早已被鮮湯美肉餵得飽飽的，因此派他們去迎敵，他們都掉頭不顧。

　　「至於岳飛卻不是這樣，他雖然擁有數萬兵眾，但他的官爵低下，朝廷對他也未有什麼特別的恩寵，是一個默默無聞的低級軍官，這正像飢餓的雄鷹準備振翅高飛的時候。如果讓他去立功，然後賞他某一級官爵，完成某一件事，給他某一等榮譽。就好像獵鷹那樣，抓住一隻兔子，便餵它一隻老鼠；抓住一隻狐狸，就餵它一隻家禽。以這種手段去駕馭他，使他不會滿足，總有貪功求戰之意，這樣他必然會為國家一再立功。」

　　這位郡緝將岳飛看成一個貪功求利的人，實在是對英雄的曲解、貶低。

　　但是，他在推薦書中顯然涉及到了兩種封官的手段：

　　一是分割封官的過程，不能一步到位。封官如同商品交換一樣，「得一兔則飼以一鼠，得一狐則飼以一禽」，立小功封小官，立大功封大官；要把封官的過程拉得特別長，使臣下的官欲永遠不會有滿足感，這樣他才會總有立功的動力。火箭式的封官辦法是不可取的。

　　二是封官不能一步到位，而且最好永遠不要到位。官做大了，立功進取的意志便懈怠了；一旦官做到了頭，不但立功進取的意志消失了，而且還可能滋生野心。從歷史上看，那些官職到了頭的人，如王莽、曹操、司馬昭等人，最後變成了篡權者。

　　貪功求利，乃是人性的致命弱點，只有明白這一點並充分加以利用，才能真正把握封官晉爵的玄機。

　　每個人都會有給人好處的經驗，而惟有給人好處，才能從別人身上也得到一些好處！如果從不給人好處，那麼這個人不會有太大的成就。

　　給人好處是有一些學問的，別以為「給」這個動作很容易，給得不恰當，不但對方不會感激你，有時還會怨你哩！你白白損失「好處」，又招人怨，天底下再也沒有什麼事比這更冤的了。

　　所以，要給人好處，就要給得恰到好處，也就是說：不輕給、不濫給、不吝給！

　　所謂「不輕給」就是不輕易給對方，總是要讓對方為這好處吃一些苦頭、花一些心力，讓他在付出之後才得到，這樣子他才會珍惜這得來不易的好處。

　　如果你因為身上有太多好處而隨便給人，或想以好處來討別人歡喜，那麼他不但不會珍惜這些好處，對你也不會有任何感激之心，反而還會嫌少、嫌不夠好，甚至一再向你要好處，你如不給或給得不如前次好、不如前次多，對方便要怪你、恨你，比你不給他好處還怨得深、恨得厲害！

　　不過，「不輕給」也要拿準分寸，如果你是故意不給，或擺明有意要在「折磨」他之後才給，那麼你有可能招怨；你要向對方表明你的好處其實不如他所想的那麼好那麼多，要給他也有身不由己的困難，或是還要同他人研究研究等等。

　　決定給他好處了，你也要讓他知道，你是如何費盡九牛二虎之力才促成這件事。這樣子，對方受了你的好處，心裡多少也會有壓力，對你的感謝自然不在話下，而且也不會動不動就來向你開口，這樣你給人好處才給得有價值有意義！

　　「不濫給」就是「不亂給」，該給誰、給多少都要有準則；否則會出現和「輕給」一模一樣的後遺症，而且還會造成是非不分的結果。

　　「不吝給」是指應該給、必須給、不得不給時，就要毫不吝惜地給、慷慨大方地給；不怕給得多，只怕給得少。這種情形包括人家有恩於你時、獎賞有功的屬下時、要重用某人時、要收賣人心時以及情勢所迫時。

　　古代有很多皇帝就是因為「吝給」將領好處而吃苦頭！而最不吝給的當屬劉邦了。劉邦還在打天下的時候，有次遭圍困，便馳函叫韓信來救，韓信復函要求劉邦封他為「假王」，以方便調兵遣將，劉邦有被韓信威脅的不愉快，正要發作，張良踩他一腳，劉邦立刻說：「男子漢大丈夫，要做就做真王，做什麼假王？」於是立刻封韓信為王，派人馳送印信，調兵前來解圍！劉邦的「給」，給得多漂亮！而項羽之敗，其實也就敗在「吝給」，可見好處能不能給得恰到好處，是影響重大的！

　　嚴格要求，減少錯誤

　　有些主管認為沒有必要與下屬過不去，也以為反正是為公司賺錢，自己沒有額外利益，得過且過算了。

　　下屬最喜歡這種類型的上司，凡事只要合格就夠了，不求更好，上司也含糊過去，壓力就減至最低點。可是，工作一旦發生錯誤，這類上司不願為下屬承擔責任，而且為了能向上級交代，乾脆建議將出錯的下屬解雇。

　　如果你是別人的上司，就不能為了討好下屬而凡事得過且過。此舉除了會影響你的聲譽外，下屬根本不會放你在眼內。

　　有的下屬對於工作，只求合乎標準，不求創新或突破，永遠跟著別人後面走，以為只要不太過落後，就算是好成績。老闆若雇了這麼樣的下屬，準是倒了八輩子的霉。錢縱然是仍有點兒賺，但卻經不起時間和技術的考驗，很快就會被社會淘汰了。

　　凡事認真，尤其是對於公事，抱著對事不對人的作風，務求下屬把工作做到最好、效率提升至最高，才是經得起任何考驗的上司。

　　作主管的人都對自己的優點充滿自信，也希望部屬能給予好的評價，所以，當部屬揭發自己的缺點時，一般人都會有排斥的感覺。但是，不管如何掩飾缺點，長時間相處總會原形畢露，而且部屬看在眼裡，總認為領導者是條可憐蟲。因此，不要掩飾自己的缺點，在部屬的面前呈現原本的自我。部屬以自己的立場來看領導者，如果發現對方凡事都優於自己，自然不會對領導者保持著親切感，而且自己往往會產生些許的自卑感；當知道領導者也有缺點時，會有「原來他和我一樣是同一種人」的親切感。如果彼此的關係能更進一步地發展，甚至會油然而生想幫助領導者改正弱點的情愫。