脅迫的手段雖然很少用，但是到了迫不得已的時候，必須徹底消除對方的抵抗意志，否則不會有什麼效果。半途而廢，只會增加部下的反抗心理。

　　現代人的反抗心理特別強烈，不服從權威的情緒高漲，因此，有現代化素養的人，很難讓其產生恐懼心理，反而是很容易刺到他們的反抗意識。這在年輕職員身上體現特別明顯，年輕人心高氣傲，反而使主管有時受到他們的威脅與蔑視，以致局面無法收拾。

　　因此，主管應正確運用脅迫手段。

　　一、明確威脅手段的缺點

　　威脅手段的缺點就在於能積累不安與不滿。無法發洩的不安與不滿的情緒不斷累積，終於形成無法控制的力量而爆發出來，事態至此將無法收拾。

　　二、以平時穩妥統御為主

　　這種威脅手段說到底是一種權宜之計，是迫不得已時採用的應付危機的手段，因此，平時則要用良性的統御方式盡量減少危機的積累以及最後爆發。

　　三、採取威脅手段之後，立刻採用應對的政策和手段

　　應立即採取一定措施以消除過度的緊張情緒和局面。黑臉唱完，還要唱好白臉，這樣才能使統御恢復正常。

　　團隊精神，最要提倡

　　一個組織的成功，不光是靠領導者個人的智慧和才華，絕大部分的成功關鍵在於領導者周邊的那些追隨者，在於他們完美的表現。

　　單打獨鬥的個人英雄主義時代早已過去，我們已邁入合作就是力量，講求團隊默契的新時代了。主管不再是明星，雖然位高權重，擁有領導統御的大權，但是如果缺少了一批心手相連、智勇雙全的跟隨者，還是很難成就大事的。任何的組織，不管他們是一支球隊、樂團、特遣小組、委員會或是公司內的任何部門，現在需要的不僅是一位好的主管人才，更需要一位能投注於團隊發展的真正領導人。

　　將團隊定義為「一個聯合而凝聚的團體」的管理大師威廉·戴爾，他在《建立團隊》一書中就一針見血地指出近15年來，經理人在組織內的角色已經產生重大的改變，他解釋道：

　　「過去被視為傳奇英雄，並能一手改寫組織或部門的強硬經理人，在現今日趨複雜的組織下，已被另一種新型經理人取代。這種經理人能將不同背景、訓練和經驗的人，組織成一個有效率的工作團隊。」

　　對企業組織內管理內涵有豐富的第一手經驗，並負責教育訓練工作而聞名於世的威廉·希特博士完全支持這種觀點，他提議經理人要用「參與式」管理來替代專斷式管理，他認為：「與其試著由一個人來管理組織，為何不讓整個組織一起分擔管理的功能？」希特說得可真是直指人心，因為在專業分工的發展環境中，我們愈來愈需要大家一起互動運作、通力合作，惟有這樣才能快速、順利、有效地完成工作。

　　畢竟，一個組織的榮辱成敗，決大部分取決於團隊合作的程度。有鑒於此，做一個跟得上時代的真正領導者，實在有必要花些時間和精力，做好建立團隊和復甦團隊的工作。

　　美國籃球隊之所以經常贏得冠軍獎盃，關鍵在於他們的教練是一位極為卓越的領導者，懂得讓球隊產生一種濃郁的「家人意識」，因此他們的球員在千變萬化的球場，願意在必要的情況之下犧牲個人得分的機會，在次次奏效的妙傳當中表現出大公無私、協調合作的精神。因為全隊共進退，大幅提高了得分率，最終都能獲得最後的勝利。

　　1.籃球隊的管理，意味著要在球員之間建立一種親愛精誠的文化，使教練和球員融為一體。

　　2.一個訓練有素的經理，會精心挑選配合度高的球員，並使球員間產生一種「家人意識」，努力協調大夥兒團隊合作的精神。

　　3.使所有球員的優劣相得益彰，合為一體。

　　4.每個人上下一心，共同追求勝利與成長。

　　5.每位夥伴都可以分享成功的喜悅和榮耀。

　　6.管理籃球隊的做法在於互助依賴、協調合作，比賽成功要靠教練的戰略和球員臨機應變的行動相互配合。

　　7.擬出一個激勵性高的報酬制度，既可符合團隊能力，又能滿足球員個人的需求。

　　無獨有偶，聲寶企業創辦人陳茂榜先生也曾拿打籃球的道理，來強調團隊合作的重要性。他認為企業要發揮集體力量，就要以企業的「團隊精神」作基礎，如果每個人只求個人表現，忽視團隊精神，那麼就如同打籃球，個人技藝最高，而不能協同一致，是很難獲得最後勝利的。總之，你現在可以運用組織籃球隊的精神與態度去建立你的團隊，並創造一個溫馨、相互支援、充滿活力的環境。