盈盈梅代子 :: 隨意窩 Xuite日誌
  • 厚與黑處世楷模劉備(1)
  • 厚與黑處世楷模劉備(2)
  • 厚顏無羞的求人法(1)
  • 厚顏無羞的求人法(2)
  • 厚顏無羞的求人法(3)
  • 厚顏無羞的求人法(4)
  • 黑臉無情的拒人法(1)
  • 黑臉無情的拒人法(2)
  • 黑臉無情的拒人法(3)
  • 黑臉無情的拒人法(4)
  • 厚中帶黑的辦事法(1)
  • 厚中帶黑的辦事法(2)
  • 厚中帶黑的辦事法(3)
  • 厚中帶黑的辦事法(4)
  • 厚中帶黑的辦事法(5)
  • 厚中帶黑的辦事法(6)
  • 厚中帶黑的辦事法(7)
  • 厚中帶黑的辦事法(8)
  • 黑中帶厚的捧人法(1)
  • 黑中帶厚的捧人法(2)
  • 黑中帶厚的捧人法(3)
  • 又黑又厚的待下法(1)
  • 又黑又厚的待下法(2)
  • 又黑又厚的待下法(3)
  • 又黑又厚的待下法(4)
  • 又黑又厚的待下法(5)
  • 又黑又厚的待下法(6)
  • 又黑又厚的待下法(7)
  • 又厚又黑的待上法(1)
  • 又厚又黑的待上法(2)
  • 又厚又黑的待上法(3)
  • 又厚又黑的待上法(4)
  • 厚而無形的待友法(1)
  • 厚而無形的待友法(2)
  • 厚而無形的待友法(3)
  • 厚而無形的待友法(4)
  • 厚而無形的待友法(5)
  • 厚而無形的待友法(6)
  • 黑而無形的禦敵法(1)
  • 黑而無形的禦敵法(2)
  • 黑而無形的禦敵法(3)
  • 黑而無形的禦敵法(4)
  • 黑而無形的禦敵法(5)
  • 厚結人緣處世經 前言
  • 厚結人緣處世之泰斗宋江
  • 梁山聚義 - 義孝當先
  • 人緣厚結處世法(1)
  • 人緣厚結處世法(2)
  • 人緣厚結處世法(3)
  • 人緣厚結處世法(4)
  • 人氣厚積處世法(1)
  • 人氣厚積處世法(2)
  • 人氣厚積處世法(3)
  • 人氣厚積處世法(4)
  • 人情厚養處世法(1)
  • 人情厚養處世法(2)
  • 人情厚養處世法(3)
  • 人情厚養處世法(4)
  • 人品厚修處事法(1)
  • 人品厚修處事法(2)
  • 人品厚修處事法(3)
  • 人品厚修處事法(4)
  • 人品厚修處事法(5)
  • 黑學處世祖師曹操(1)
  • 黑學處世祖師曹操(2)
  • 黑學處世祖師曹操(3)
  • 「忍」字當先處事法(1)
  • 「忍」字當先處事法(2)
  • 「忍」字當先處事法(3)
  • 「忍」字當先處事法(4)
  • 大黑不黑法(1)
  • 大黑不黑法(2)
  • 大黑不黑法(3)
  • 大黑不黑法(4)
  • 以黑反黑法(1)
  • 以黑反黑法(2)
  • 以黑反黑法(3)
  • 以黑反黑法(4)
  • 砂岩
  • 花崗石
  • 洞石
  • 大理石
  • 縞瑪瑙 - 石灰華
  • 施作石材成品
  • C型鋼 - H型鋼 - 角鋼
  • RC - SRC結構
  • 文公尺(俗稱魯班尺)
  • 坪數 材 換算
  • 輕鋼架 - 輕隔間
  • 壁癌與環境黴菌
  • 常用建材 各磚樣式
  • 磁磚成品
  • 樓中樓與夾層
  • 《 抓漏 》 防水材
  • 油漆種類 使用工具
  • 水泥的種類
  • 照明 燈飾
  • 海砂屋 & 輻射屋
  • 香脂木豆、龍腦香科、孿葉蘇木、紐墩豆、圓盤豆、纖皮玉蕊、木蓮
  •  背景音樂
  • 00:00
    00:00
  •   遭到拒絕之後,曹操又偽造徐母手筆,寫了封信送至新野,叫徐庶趕來伺候左右。孝順的徐庶見到信後,哭著向劉備辭行。

    (繼續閱讀)

      求人難,難於上青天。一個「防」字拒人於千里之外,一個「假」字可謂入木三分。處世求人幾多甘苦坎坷幾多悲歡離合。

    (繼續閱讀)

      當一個人進也不能,退也不是,想走走不了,想呆又呆不下去之時,他們心理就會發生負面的變化。單位裡的人際關係複雜,幹不了事和不幹活的人多了,這人看著那人不順眼,這部門看著那部門輕閒,這人看著那人多掙了錢,以及甲議論乙、乙評論丙,丙又見到子、丑、寅、卯就煩,以至於天長日久,有些人心理都發生異變,整個單位裡都見不到一個順眼的人。這種狀況使人感覺活著真累!

    (繼續閱讀)

      李淵的這種屈節讓步行為,就連他的兒子都深感恥辱。李世民在繼承皇位之後還念念不忘:「突厥強梁,太上皇(即李淵)……稱臣於頡利(指突厥),朕未嘗不痛心疾首!」

    (繼續閱讀)

      說這個「不」字曾經難倒了多少人,這需要有扮演黑臉的絕對勇氣。拒人財物需要有戰勝自己私慾的勇氣,拒人情誼需要有黑臉對人的勇氣。俗話說「伸手不打笑臉人」,可見拒人之難。而精明的人,懂得以折中法、模糊法、婉拒法……拒人於千里。

    (繼續閱讀)

      從這個事例可以看出,如能巧妙地運用反詰設問的方法使對方猝不及防,就能收到意想不到的效果。反詰技巧一般多採用設問。反詰設問可以因事、因地、因對方的矛盾的不同情況具體發問。發問者要創造對自己發問的有利條件,因為發問是採取佔據主動的一種方法,對瞭解、掌握對方的心理、意圖起很大作用。有人大致歸納出,發問可以創造下列有利條件:

    (繼續閱讀)

      社會大舞台,處世辦事都不會是一帆風順的。出現問題就要去想辦法解決問題。處世辦事是一道難解的方程,解題的方法千差萬別,只要我們掌握「厚」的基本原則,即厚情求人、厚臉央人、厚禮說人,同時參考「黑」的原則,即無心幫者不求,能辦的一定要辦,辦事的原則一定要堅持。有了此二者,則無事不可辦。

    (繼續閱讀)

      此事發生後兩人雖重新言好,但在王輔臣心中還是留有一塊疙瘩。恰巧平涼提督缺出,王輔臣即派人持金錢遍賂朝廷重臣。大家都在皇上面前誇獎王輔臣,終於讓王輔臣如願以償了。吳三桂聞此消息,歎息說:「這小子花了不少錢,家裡到底有多少私產,竟如此胡來?」王輔臣來告辭時,吳三桂拉著他的手,哭泣著說:「你到平涼後,不要忘記老夫,你家中窮,人口多,萬里迢迢,何必如此。」於是拿出兩萬兩銀子給他作路費。

    (繼續閱讀)

      1929年的一天,任北平藝術學院院長的徐悲鴻應幾位朋友之邀,去參觀在北京舉辦的一個畫展。

    (繼續閱讀)

      二是莫做閒官。有些人在其位而不謀其政,整天無所事事。在辦公室裡看報紙,喝茶水,練毛筆字,聊天,或者是關上門打撲克、下棋、玩麻將。這就是他的工作。這種人很怕下基層,因為他不懂業務,一下去就出醜,丟人丟不起,乾脆就在上坐著。他們純屬國家的「碩鼠」!你看哪個單位機構臃腫,那就是「碩鼠」聚集之處。啃國家,啃人民,無始無終。改革總要進行下去,到了一定程度,還能允許他這樣逍遙自在嗎?總有一天會被請出辦公室,到那時啃什麼呢?

    (繼續閱讀)

      然而對戴笠而言,這些作用還不是最重要的。公文積壓在官場中是常事,有的一擱就是一年半載,有的只要擱上十天半月,即使批下來,也是另一種結局了。軍統上報的公文,耽擱在蔣介石那裡,戴笠是不敢催辦的。可是清潔女工就有這樣的便利,女工清掃蔣介石的辦公室時,只要順手在分文堆裡把軍統的公文翻出,放在上面就萬事大吉。戴笠的部下再有神通,也不敢隨意進蔣介石的辦公室,這件事沒有特殊的人情就很難辦成。

    (繼續閱讀)

      拒絕別人,以及被人拒絕,這在今日社會,日常生活中,已經成為家常便飯了。遇到此種情況,應該如何自處,前面已經談過,最重要的還是要能夠替對方設想,並保持良好的風度。

    (繼續閱讀)

      要分辨別人的拒絕是屬於哪種類型並不容易,需要有較強的察顏觀色、聽話聽音的能力,需要有較準確的判斷能力,而這些能力又需要豐富的社會交往閱歷鍛煉才能獲得。

    (繼續閱讀)

      俗話說:「良言一句三冬暖,惡語半句六月寒。」黑中帶厚的捧人法告訴你,適當地貶低自己,抬高他人,將對你的為人處世大有裨益,並能贏得良好的人緣。

    (繼續閱讀)

      霍普斯金太太決定立刻面對「湯姆問題」。當她見到她的新學生時,她講了些話:「羅絲,你穿的衣服很漂亮。愛麗西亞,我聽說你畫畫很不錯。」當她念到湯姆時,她直視湯姆,對他說:「湯姆,我知道你是個天生的領導人才,今年我要靠你幫我把這班變成四年級最好的一班。」在頭幾天她一直強調這點,誇獎湯姆所做的一切,並評論他的行為正代表著他是一位很好的學生。有了值得奮鬥的美名,即使一個九歲大的男孩兒也不會令她失望。而他真的做到了這些。

    (繼續閱讀)

      「打一巴掌揉三揉」可說是黑厚待下理論的精髓體現。即要對下屬的過錯嚴懲不怠,又要讓下屬死心踏地地為自己賣命工作,精明的領導就需要懂得賞罰分明、寬嚴得體、恩威並施,尤其要軟硬兼施,達到既要糾正其錯誤,又讓其心存感激的目的。

    (繼續閱讀)

      孔鏞不戰而勝,這是他能抓住強盜們心理上的弱點,運用軟硬兼施的心術,曉以大義,結果如他所料,眾人心悅誠服,從而避免了一場血腥殺戮。

    (繼續閱讀)

      南宋初年,面對著金朝人的大舉入侵,當時號稱名將的劉光世、張浚等人,只會一味地避敵逃跑,而不敢奮起反擊,這一方面因為他們天生患有「軟骨病」;另一方面也因為他們官已高,位已尊,以為即使立了大功,也沒有更大的陞遷,他們便安於現狀,什麼國家利益、民族利益,在他們心目中根本不佔什麼地位。

    (繼續閱讀)

      其次,領導者與部屬打成一片,與他們一起行動。例如,部屬在工作上遇到難題時,給予建議或調其他人來支援;閒暇時與他們一起吃飯或喝酒等。我們都有過這些與部屬一起行動的經驗。請回顧一下我們當時真正的心情。在工作上,你是否有「不得不協助他」或「又搞出麻煩了,真是個令人傷腦筋的傢伙」等心情,然後心不甘情不願地給予援助或指導呢?與部屬一起吃飯或遊玩時,有礙於情面的感覺嗎?還是真心想與他們一起同樂呢?一定要嚴格地反省自己的態度,因為部屬能一眼看穿領導者的心情。

    (繼續閱讀)

    第一頁  上一頁  1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 下一頁  最後頁