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此商品用於需要節能或高亮度作用的商場、醫院、購物中心、學校、圖書室等地方











注意事項:
產品為不可調光機型,請勿搭配調光器使用。
請勿安裝於狹窄不通風的地方。
請勿於潮濕的環境下使用。
請勿用水沖洗,拆解或改變內部結構,或更換其他LED元件。
避免安裝於溫度高於40度之場所。
建議使用環境溫度5~40度。
點亮期間請勿直接觸碰金屬部分。


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商品訊息特點

  • ◎使用歐司朗LED燈珠
  • ◎平均壽命30000小時
  • ◎可用於珠寶店、藝廊等地方


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(中央社台北26日電)俄羅斯駐台北代表處代表紀柏梁今天拜會中央社,建議台灣媒體和俄羅斯媒體建立直接合作、交流關係,以取得第一手資訊;中央社社長樊祥麟表示,中央社近幾年和多個國家通訊社建立新聞交流關係,簽署合作協議,互惠互利。

樊祥麟今天率領新聞部和業務部主管,接待紀柏梁(Dmitrii Polanskii)和副代表雋熙(DmitryS.Privalov)。雙方晤談觸及交化和經貿交流各層面,希望促進合作關係。

紀柏梁表示,他1月抵台就任後,發現台灣刊登有關俄羅斯的新聞,多數是轉載西方媒體的報導內容,所以都帶有西方觀點在內,無法真實反映俄羅斯的實際狀況。

他建議台灣媒體,特別是中央社等國際通訊社能和俄羅斯的媒體建立直接合作關係,以便取得第一手、不偏不倚的俄羅斯新聞。

樊祥麟社長說,中央社近幾年和多個國家通訊社建立新聞交流關係,並簽署合作協議,包括日本、印尼、土耳其、蒙古、葡萄牙等國家的通訊社,運作非常好,對雙方都是互惠互利。中央社會持續爭取和更多國際通訊社署簽署類似合作關係協議。1050926

中國時報【洪榮志╱台南報導】

日盛銀行新營分行業務資深經理沈宜鈴,7年來涉嫌盜用17名客戶資金1億4432萬餘元,東窗事發向警方投案。台南地檢署偵查終結後,依違反《銀行法》將她提起公訴,移審台南地方法院,法官諭令10萬元交保候傳。

檢方調查,2006年11月起,沈宜鈴因專業且口才好,分析投資趨勢頭頭是道,深得客戶信任,業績不錯,一路高升,先後擔任日盛銀行新營分行業務高專、業務襄理、業務副理、業務經理;今年5月1日晉升業務資深經理,負責銷售銀行相關基金、債權以及衍生性金融商品,並替客戶理財。

不過,2008年底金融風暴發生後,沈宜鈴因自己與客戶投資的連動債損失慘重,為彌補客戶及自己損失,鎖定黃姓等17名客戶,分別以投資購買基金、保險、員工優惠存款;或擅自以客戶網路銀行之帳號及密碼,製作財產權變更紀錄;或利用保管客戶存摺、印章機會,挪用客戶款項,轉入他人或客戶自身帳戶內。

檢方發現,沈宜鈴盜用客戶總金額高達1億4432萬4781元,全用以支付客戶本金或定期、不定期回補利息,或彌補其他客戶長期投資虧損,被害人被盜用的金額都在6、700萬上下。由於沈女非法盜用客戶款項,日盛銀行依法應負連帶賠償責任,也損害日盛銀行權益。

日前一名客戶因急需用錢,拿存摺前往日盛銀行新營分行領錢時,才發現帳戶裡的錢竟憑空消失,向日盛銀行台北總行投訴後,銀行清查發現是內部員工搞鬼,下令分行展開內部調查。

沈宜鈴得知銀行高層已知情並展開調查,乃前往新營警分局投案,承認盜用客戶的錢。

但台南地檢署在沈女投案前,即接獲受害民眾檢舉,今年5月18日前往搜索她的辦公室、住家,帶回帳冊、電腦等物證進一步調查後,因有滅證之虞將她聲押獲准。

下面附上一則新聞讓大家了解時事

工商時報【本報訊】

自主性不是無政府狀態。在工作場合裡,自主性的重點是給予員工帶有責任感的自由,不過不同的公司可以進行不同的實驗,在不同程度上釋放掌控的權力。

有一些產業與組織發現無法完全沒有主管,但是其實可以將某種程度的掌控權交還給員工,而這樣的做法一開始也許有些陌生。

「有一位財務分析師曾經詢問我,會不會害怕失去組織的掌控權。」西南航空(Southwest Airlines)的前執行長賀柏.凱勒赫(Herb Kelleher)這麼寫道。他描述的是當時存在的反對聲音,因為有人並不贊成員工在無須諮詢主管或規章辦法的狀況下,就有權力解決各式各樣與顧客相關的問題。

「我告訴他,我一向都沒有掌控權,也從來都不想擁有。如果你創造一個讓大家都能真正參與其中的環境,你其實並不需要掌控。」

凱勒赫的話呼應維爾福領導團隊的經驗,也印證數十年來自主性相關的研究。無論你的員工有很多或很少主管,如果員工並不覺得對自己的工作有掌控權,工作表現就會因此受害。

(摘自本書第十二章)

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